標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及作業(yè)遵守

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 精選ppt培訓(xùn)需求確認(rèn)書(shū)p 培訓(xùn)對(duì)象：工程技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員p 培訓(xùn)主題：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本知識(shí)p 要求： 使參與者了解基本的概念 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與工程技術(shù)崗位的相關(guān)性 強(qiáng)化作業(yè)設(shè)計(jì)的意識(shí)p 效果評(píng)價(jià)：由培訓(xùn)主管部門(mén)按照要求進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)并反饋精選pptTraining FlowTraining aim clarificationSurvey & Warm upCore itemsRecap & Wrap upClose精選pptTimeTraining aim clarification 5Survey & Warm up10Core Items35Recap & Wrap up5Clo

2、se5Flexible Time560精選pptTerms標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn): 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè): 將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最合適的組合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法。精選ppt標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)安環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)精選pptWI vs. SOPSOPWI標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)WI: Work InstructionSOPs: Standard Operation Procedures管理類(lèi)操作類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) + 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行SIPs：Sta

3、ndard Inspection procedures精選pptSamples精選pptISO9001對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的要求相一致（見(jiàn) ）。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：a) 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；b) 針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求；c) 產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；d) 為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿(mǎn)足要求提供證據(jù)所需的記錄（見(jiàn) ）。策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運(yùn)行方式。注1：對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過(guò)程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

4、過(guò)程）和資源作出規(guī)定的文件可稱(chēng)之為質(zhì)量計(jì)劃。注2：組織也可將 7.3 的要求應(yīng)用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的開(kāi)發(fā) Product SpecificationWI / SOPsSIP圖示化精選ppt標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的1. 不同的作業(yè)者的出品的一致性2. 作業(yè)改善的基礎(chǔ)3. 組織Know-how的基礎(chǔ)部分4. 組織內(nèi)基于作業(yè)交流的基礎(chǔ)5. 作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)6. 企業(yè)文化的部分和體現(xiàn)精選ppt標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成作業(yè)作業(yè)順序順序標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)手持手持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)Takt Takt 時(shí)間時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)操作順序標(biāo)準(zhǔn)在制品存量標(biāo)準(zhǔn)在制品存量123456123456精選ppt標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立過(guò)程觀測(cè)時(shí)間制定工序能力表制作標(biāo)準(zhǔn)

5、作業(yè)組合票制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票精選ppt標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套精選ppt作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要點(diǎn)作業(yè)手順（操作手順）作業(yè)手順（操作手順）作業(yè)（機(jī)械操作）的順序、方法、作業(yè)時(shí)間的說(shuō)明。注意、關(guān)鍵的地方注意、關(guān)鍵的地方著重指出作業(yè)手順、機(jī)械條件的注意事項(xiàng)。異常處置方法異常處置方法指出異常發(fā)生時(shí)的處置要領(lǐng)。安全遵守事項(xiàng)安全遵守事項(xiàng)指出為了安全作業(yè)的諸注意事項(xiàng)。其他其他其他特別事項(xiàng)。機(jī)械條件機(jī)械條件回轉(zhuǎn)數(shù)、行程、壓力等設(shè)定條件的說(shuō)明。設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢指出設(shè)備的點(diǎn)檢要領(lǐng)，防止低級(jí)失誤的確認(rèn)要領(lǐng)等。品質(zhì)、規(guī)格的確認(rèn)品質(zhì)、規(guī)格的確認(rèn)指出確認(rèn)項(xiàng)目、規(guī)格、頻度、要領(lǐng)等。精選ppt標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的更新標(biāo)準(zhǔn)化作成初期品質(zhì)基準(zhǔn)變化時(shí)制造條件變化時(shí)作業(yè)改善后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完備時(shí)接受作業(yè)者建議時(shí)定期修改 1234567精選ppt標(biāo)準(zhǔn)遵守的FTA低低級(jí)級(jí)失失誤誤沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有遺漏、不完備有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作成查缺補(bǔ)漏不能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有特定的人不能遵守轉(zhuǎn)職到適合的作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)指導(dǎo)的訓(xùn)練作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂全員不能遵