弱電技術(shù)標(biāo)施工組織

1、、目目 錄錄第一章第一章 綜合說明綜合說明.1第一節(jié)第一節(jié) 工程概述工程概述.1第二節(jié)第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標(biāo)項目內(nèi)容及目標(biāo).1第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn).1第二章第二章 項目管理班子主要管理人員及職責(zé)項目管理班子主要管理人員及職責(zé).3第一節(jié)第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé).3第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)部技術(shù)部.5第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部.6第四節(jié)第四節(jié) 安全管理部安全管理部.6第五節(jié)第五節(jié) 合同管理部合同管理部.7第三章第三章 勞動力計劃勞動力計劃.9第一節(jié)第一節(jié) 勞動力配備計劃說明勞動力配備計劃說明.9第二節(jié)第二節(jié) 勞動力投入計劃表勞動力投入計劃表.9第四章第四

2、章 主要施工機械、設(shè)備主要施工機械、設(shè)備.10第一節(jié)第一節(jié) 施工機械配置及投入計劃施工機械配置及投入計劃.10第二節(jié)第二節(jié) 機具操作管理條例機具操作管理條例.10第三節(jié)第三節(jié) 施工機具、檢測設(shè)備表施工機具、檢測設(shè)備表.10第五章第五章 施工進度計劃施工進度計劃.11第六章第六章 施工工期保證措施施工工期保證措施.12第一節(jié)第一節(jié) 施工進度的前期控制：施工進度的前期控制：.12第二節(jié)第二節(jié) 施工進度的中間控制施工進度的中間控制.12第三節(jié)第三節(jié) 施工進度的后期控制施工進度的后期控制.13第四節(jié)第四節(jié) 多方溝通和緊密配合多方溝通和緊密配合.13第五節(jié)第五節(jié) 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對不可預(yù)測情況的緊急

3、應(yīng)對.13第六節(jié)第六節(jié) 技術(shù)保證制度技術(shù)保證制度.13第七章第七章 主要部位施工方法主要部位施工方法.16第一節(jié)第一節(jié) 施工技術(shù)要求施工技術(shù)要求.16第二節(jié)第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)備安裝方法系統(tǒng)設(shè)備安裝方法.16第三節(jié)第三節(jié) 布線配管方法布線配管方法.16第四節(jié)第四節(jié) 線纜連接要求線纜連接要求.17第八章第八章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.18第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量控制質(zhì)量控制.18第二節(jié)第二節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制文件資料質(zhì)量的控制.18第三節(jié)第三節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度.18第四節(jié)第四節(jié) 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度.19第五節(jié)第五節(jié) 建立產(chǎn)品

4、標(biāo)識和可追溯性制度建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度.19第六節(jié)第六節(jié) 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制.19第七節(jié)第七節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能施工過程的質(zhì)量職能.20第九章第九章 安全保證體系安全保證體系.25第一節(jié)第一節(jié) 施工生產(chǎn)管理責(zé)任制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制.25第二節(jié)第二節(jié) 施工安全保證施工安全保證.27第十章第十章 文明施工保證措施文明施工保證措施.31第一節(jié)第一節(jié) 文明施工保證措施文明施工保證措施.31第二節(jié)第二節(jié) 治安保衛(wèi)管理措施治安保衛(wèi)管理措施.32第十一章第十一章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施施工現(xiàn)場環(huán)保措施.33第一節(jié)第一節(jié) 制訂環(huán)境保護控制措施制訂環(huán)境保護控制措施.33第二節(jié)第二節(jié) 防止施工噪聲污染防止

5、施工噪聲污染.33第三節(jié)第三節(jié) 防止空氣污染防止空氣污染.33第四節(jié)第四節(jié) 防止水污染防止水污染.33第五節(jié)第五節(jié) 建筑垃圾建筑垃圾.34第六節(jié)第六節(jié) 環(huán)境保護的檢查工作環(huán)境保護的檢查工作.34第十二章第十二章 系統(tǒng)工程的售后服務(wù)與保養(yǎng)系統(tǒng)工程的售后服務(wù)與保養(yǎng).35第十三章第十三章 附表一附表一 勞動力投入表勞動力投入表.36第十四章第十四章 附表二附表二 施工機具、檢測設(shè)備表施工機具、檢測設(shè)備表.37第十五章第十五章 附表三附表三 施工進度計劃表施工進度計劃表.38第一章第一章 綜合說明綜合說明第一節(jié)第一節(jié) 工程概述工程概述項目名稱：天津市安定醫(yī)院遷址新建工程弱電系統(tǒng)工程建設(shè)地點：天津市河西

6、區(qū)柳林路 13 號承包方式：包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標(biāo)項目內(nèi)容及目標(biāo)項目內(nèi)容：弱電系統(tǒng)工程項目實施應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)：為天津市安定醫(yī)院遷址新建工程建設(shè)一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的弱電系統(tǒng)工程系統(tǒng)。第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)計設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：一、設(shè)計施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)計涉及的計量單位采用國際單位 SI 制2）設(shè)計涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)計，制造、檢驗和試驗。 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序與要求GA/T75-94 防盜報警控制器通用

7、技術(shù)條件GB12663-90 商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA-569 報警圖像信號有線傳輸裝置GB/T16677-1996 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232 一 90、92 業(yè)主的需求二、施工范圍二、施工范圍綜合布線系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)緊急報警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)）衛(wèi)星電視系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)（含系統(tǒng)集成）門診排隊叫號系統(tǒng)（管路預(yù)留）病房呼叫系統(tǒng)LED 及等離子電視顯示系統(tǒng)觸摸屏引導(dǎo)系統(tǒng)多媒體會議系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)第二章第二章 項目管理班子主要管理人員及職責(zé)項目管理班子主要管理人員及職責(zé)我

8、們已成立了“天津市安定醫(yī)院遷址新建工程弱電系統(tǒng)工程”工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程項目的組織、管理及工程實施。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實施并完成與“天津市安定醫(yī)院遷址新建工程弱電系統(tǒng)工程”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保證有效地完成天津市安定醫(yī)院遷址新建工程弱電系統(tǒng)的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。項目經(jīng)理部還負責(zé)依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“天津市安定醫(yī)院遷址新建工程弱電系統(tǒng)工程”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責(zé)

9、組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。第一節(jié)第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé)一一. . 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)A、我公司派出的項目經(jīng)理將由具有多年弱電系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔(dān)任，項目經(jīng)理負責(zé)全面組織天津市安定醫(yī)院遷址新建工程弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負責(zé)；B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。C、項目經(jīng)理負責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫

10、徹與落實。D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。G、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。H、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系

11、，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。I、加強項目成本管理，對項目成本目標(biāo)進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。二二. . 項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。A、制定工程項目經(jīng)理部的運營成本預(yù)算。B、參加工程詳細設(shè)計的組織工作，組織有關(guān)部

12、門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計、安全責(zé)任書） 。D、組織編制施工進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準(zhǔn)備的材料。三三. . 總工程師職責(zé)總工程師職責(zé)A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、

13、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度；D、負責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃；E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；F、負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責(zé)任；G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；H、負責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。I、參加工程竣工驗收；J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

14、K、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)部技術(shù)部A、工程項目包括 14 個系統(tǒng)。基于工程項目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負責(zé)各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點是系統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及銜接。C、技術(shù)部負責(zé)對整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負責(zé)三大系統(tǒng)的詳細設(shè)計方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；

15、E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù)部負責(zé)組織對業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負責(zé)根據(jù)施工設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄；D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量

16、，組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調(diào)查、處理；E、負責(zé)組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。第四節(jié)第四節(jié) 安全管理部安全管理部A、項目經(jīng)理部專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設(shè)備物資安全保存及設(shè)備機械儀器的使用安全；C、安全管理部負責(zé)對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；D、組織定期或不定期的安全檢查，

17、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；E、負責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。第五節(jié)第五節(jié) 合同管理部合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。一一. . 財務(wù)主管職責(zé)如下：財務(wù)主管職責(zé)如下：A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度；B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目，詳細填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、

18、物一致；C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務(wù)支出、錢款使用的合理、合法；D、負責(zé)編制施工預(yù)算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算；E、負責(zé)工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。二二. . 合同管理工程師職責(zé)如下：合同管理工程師職責(zé)如下：A、本項目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán)威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個項

19、目的合同編制、簽定、保存等工作；C、合同管理部負責(zé)工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；D、合同管理部負責(zé)對供貨商的資格考核，負責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責(zé)人；E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責(zé)各項支付的記錄、整理。第三章第三章 勞動力計劃勞動力計劃第一節(jié)第一節(jié) 勞動力配備計劃說明勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。第二節(jié)第二節(jié) 勞動力投入計劃表勞動力投入計劃表

20、 （附表一）第四章第四章 主要施工機械、設(shè)備主要施工機械、設(shè)備第一節(jié)第一節(jié) 施工機械配置及投入計劃施工機械配置及投入計劃由于本工程施工周期短，施工高峰的勞動力機具使用集中，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度，提高工效。第二節(jié)第二節(jié) 機具操作管理條例機具操作管理條例系統(tǒng)實行專人專管持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。建立專具保管責(zé)任狀，實行專人負責(zé)。實行動態(tài)月報制度，對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。第三節(jié)第三節(jié) 施工機具、檢測設(shè)備表施工機具、檢測設(shè)備表（

21、附表二）第五章第五章 施工進度計劃施工進度計劃2008.6.15。施工進度計劃表（附表三）第六章第六章 施工工期保證措施施工工期保證措施項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。第一節(jié)第一節(jié) 施工進度的前期控制：施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工

22、工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。第二節(jié)第二節(jié) 施工進度的中間控制施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度

23、作出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）

24、。第三節(jié)第三節(jié) 施工進度的后期控制施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。第四節(jié)第四節(jié) 多方溝通和緊密配合多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作

25、解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。第五節(jié)第五節(jié) 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。

26、我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。第六節(jié)第六節(jié) 技術(shù)保證制度技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書 、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品授權(quán)書 ，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)

27、，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：（1）建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。（2）制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。（3）科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系

28、統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標(biāo)。（4）該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃

29、的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。第七章第七章 主要部位施工方法主要部位施工方法第一節(jié)第一節(jié) 施工技術(shù)要求施工技術(shù)要求系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)；為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工” ；工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護工作，以防造成損壞和污染；布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間驗收，并做好簽證；第二節(jié)第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)備安裝方法系統(tǒng)設(shè)備安裝方法系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開

30、箱檢查記錄” 。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度，一般用戶分機距地高度，所有分機安裝的高低應(yīng)一致；凡裝設(shè)在大理石墻面上的設(shè)備，應(yīng)配合大理石貼面施工而進行；配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。第三節(jié)第三節(jié) 布線配管方法布線配管方法管子穿線前應(yīng)將管中積水、雜物清除干凈，管口毛刺打磨平滑；管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護層）不應(yīng)超過管子截面積的 40%；導(dǎo)線穿入鋼管后應(yīng)在管口處裝護套保護導(dǎo)線，導(dǎo)線從電線管口引到設(shè)備接線箱部分需加以保護；導(dǎo)線在管內(nèi)，線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)；導(dǎo)線在垂直管路內(nèi)敷設(shè)，距離超過 20m 時，為減少導(dǎo)線的下垂力，應(yīng)

31、在接線盒內(nèi)加以固定；不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)的同一槽孔內(nèi)；導(dǎo)線在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)按規(guī)定距離給予固定，并標(biāo)注編號標(biāo)記；第四節(jié)第四節(jié) 線纜連接要求線纜連接要求線路整齊，不得錯接，漏接，各線路上要作好功能標(biāo)記，標(biāo)記材料要考慮經(jīng)久奈用，標(biāo)記距接線端子不得低于 5 公分。設(shè)備箱中備用電池兩個電極距其它電源不得低于 3 公分，且電池安放牢固，防止與其它電路短路，造成損失。線路連接必須采用焊接，且焊頭不能有毛刺或尖銳突起物，絕緣采用符合規(guī)定的熱縮套管。各接線端子上線頭連接，線頭裸露部分不得超過 2 毫米。第八章第八章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量控制質(zhì)

32、量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。第二節(jié)第二節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：

33、施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。第三節(jié)第三節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗

34、試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄 ，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序 。第四節(jié)第四節(jié) 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與

35、工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本） 。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。第五節(jié)第五節(jié) 建立

36、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。第六節(jié)第六節(jié) 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制

37、文件對施工的全過程進行有效的控制。第七節(jié)第七節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)） 。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。一一. . 施工質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，

38、按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗） 。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。二二. . 施工質(zhì)量要點控制施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要

39、求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。三三. . 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量

40、問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施

41、工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故

42、報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。四四. . 竣工驗收階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工

43、程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的

44、責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)

45、方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗

46、證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8） 檢驗人員必須按規(guī)定

47、保存不合格控制的記錄。 糾正措施執(zhí)行條例糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5）實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。 預(yù)防措施執(zhí)行條例預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周

48、召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。 第九章第九章 安全保證體系安全保證體系第一節(jié)第一節(jié) 施工生產(chǎn)管理責(zé)任制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安

49、全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、 “四不放過原則” 。建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造

50、成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：（一） 需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；（二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四） 需要進行爆破作業(yè)的；（五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全

51、生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章

52、指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)

53、備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。第二節(jié)第二節(jié) 施工安全保證施工安全保證嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程 ，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋

54、和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。一一. . 落實各種設(shè)備安全使用措施落實各種設(shè)備安全使用措施A沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、

55、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。B 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15 至 30 度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C電焊機安全使用措

56、施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過 3 處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上） ，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持

57、清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G 安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出

58、線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失

59、。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119” 、 “急救 120” 、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷 標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。二二. . 文明施工制度文明施工制度認真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119 火災(zāi) ：120 急救 號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。

60、施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照規(guī)定公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本” ，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認