分公司能源管理評審報(bào)告

1、能 源 管 理 體 系管 理 評 審 報(bào) 告xxxxx分公司 2014-5-27發(fā)布xxx公司2014年度能源管理體系管理評審報(bào)告（1/2）評審時(shí)間2014年5月26日地點(diǎn)主持人xx參 會(huì)部 門xxxx參 會(huì)人 員評 審目 的評價(jià)確保建立的能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的。包括評價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和管理體系變更的需要、方針和目標(biāo)變更的需求。評 審依 據(jù)（1）公司及各部門能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、參數(shù)、指標(biāo)；（2）能源管理手冊；（3）能源管理體系管理評審控制程序；（4）審核結(jié)果（2014年內(nèi)部審核結(jié)果）；（5）預(yù)防和糾正措施情況；（6）可能影響能源管理體系改進(jìn)的變更分析或建議；

2、評 審綜 述1） 本次會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)人張武總經(jīng)理主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各部門主要管理人員參加。2） 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了以下相關(guān)內(nèi)容：能源管理體系方針、基準(zhǔn)、參數(shù)和目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的符合性和充分性；管理體系運(yùn)行控制情況及內(nèi)審情況；管理體系文件的符合性以及適宜性；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限劃分的適宜性；體系需改進(jìn)的需求。3） 公司管理體系總體運(yùn)行情況、管理體系方針、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度通過對體系目標(biāo)的分析，可以看出公司正在按照體系方針的宗旨和方向努力，體系方針是適宜的和充分有效的，是切合本公司實(shí)際的。 4）內(nèi)、外部審核的結(jié)果及糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況公司組織能源管理體

3、系內(nèi)部審核，此次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)8個(gè)，其中：設(shè)備能源部5個(gè)（涉及條款、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2），冶煉車間3個(gè)（涉及條款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合為各部門共性問題。（見內(nèi)審報(bào)告）通過本次的內(nèi)部審核工作,了解各部門對體系的執(zhí)行情況,發(fā)掘了體系運(yùn)行的問題,目前均已整改，并制定了相關(guān)改進(jìn)措施，實(shí)施均有效，正在進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。xxx分公司2014年度管理體系管理評審報(bào)告（2/2）評 審綜 述5 ）合規(guī)性評價(jià)、對法規(guī)及其應(yīng)遵守的其他要求的符合性評價(jià)的結(jié)果依據(jù)收集識別的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行符合性評價(jià)，發(fā)布合規(guī)性評價(jià)報(bào)告，經(jīng)過評價(jià)，本公司均能滿足

4、要求。（見評價(jià)報(bào)告）6 ）公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配的適宜性 體系建立之后，本分公司設(shè)立專門的能源管理本部門：設(shè)備能源部。依據(jù)公司體系運(yùn)行情況可以看出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是合理的，職責(zé)的分配是到位的，各崗位人員均能按公司職能分配要求切實(shí)履行自身職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大努力。7 ）能源管理體系符合性說明本鋅業(yè)分公司能源管理體系方針、能源管理體系目標(biāo)是適宜的，鋅業(yè)分公司建立、實(shí)施的能源管理體系管理體系是適宜的、充分的，運(yùn)行有效并在持續(xù)改進(jìn)。評 審結(jié) 論通過此次管理評審可以認(rèn)為我公司的能源管理體系基本上符合GB/T23331：2012標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，能源方針、基準(zhǔn)、參數(shù)及目標(biāo)、指標(biāo)符合公司情況，是適宜的；能源管理體系的要求、過程展開和受控是充分的；能源管理體系完成了所策劃的活動(dòng)和達(dá)到了目標(biāo)要求，是有效的。建議改進(jìn)摘要及責(zé)任部門經(jīng)過評審，提出以下建議（摘要）：1.對員工加大能源管理體系管理工作的培訓(xùn)和參與程度，同時(shí)提高內(nèi)審員的內(nèi)審水平，做好體系文件整體更新工作。2.員工對國家及地方相關(guān)的能源法律、法規(guī)及要求不熟悉。3.相關(guān)職能部門應(yīng)加能源日常檢查及考核力度。針對以上問題制定了下列整改計(jì)劃：1. 加強(qiáng)員工能源管理體系培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審員內(nèi)審水平；2. 增加能源相關(guān)法律、法規(guī)及要求的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排培訓(xùn)。3. 每周五