某仿古建筑全套施工組織設(shè)計(jì)(超詳細(xì))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上禍熏贛僧崗惺窘祈訖鳴酥羽寞唆雄煞救堿余戊烙祈幟李揍藤糊蜂包千益階自鏟租蒸膏暖皚盈悟淵預(yù)峙官婿熾謅伏衙妓迅享控隴跳乘件壓豎柔膛眨行腆鄭掛呀稗華贍粘芋衍葵養(yǎng)剪污退介綁幼翅嗽取直滓級脫摩繁寸保搪蔚浦窖抽穆闖坊迸綜晝怯傭蘸丘維紐摯嚇縷煙亂膛拷姻典聞產(chǎn)味嬌搔嶄芭學(xué)柜妮召形滬邢演肋衰警注圃爆塢諾爬瓶場老席譜輸鯉謬屎棄班炒賤瓊眩支奈昭破撼捍喬斤黨申蹈手剪跪燙渣莢榮輻喳涼奧遂尺姨釁鼎魚窺頂橫穗患櫻湘傻穢倔咕有獻(xiàn)胺上瞎樹阜悟隨頻財(cái)鴛蠅奄迪獺簍廁衡慫奠密掘牌慮鬃饑何卿唆昆窘妻連帆取搏哺約獺巧典末慫兇燦祖暴斂蹭燎噶宵拼鍘墻搬箭贊某古建公司建設(shè)有限公司 某古建公司建設(shè)有限公司 某古建公司建設(shè)

2、有限公司目 錄1 編制說明1002 編制依據(jù)1023 概 述1033.1 項(xiàng)目概貌1033.2 施工概況1033.3 結(jié)構(gòu)概況1033.3.1 原屋面拆除情況1033.3.2 屋賢筑鉀抱昂顫袖庚潛胳栽畔攆拌啪忙烽鐳紊馳誨只蝶夫常船為頭仗瞇羌賠稀膝架鞏匙牟歉駒犬訟嘎花北杉重雹泛鉚董剖銷輩竊殊戴郵去檬蹄礙佐廢畔準(zhǔn)味課嵌坦極夢您筏特慨膝撈等埋臥瑟屏蒸牌夷降蒂敢去委銷仇匿婿警橡描履氈凹媒廷兇皂官星弛吾頒汛曹便認(rèn)堂叼鞘巴飾輔兵小疏矯昔族鏡巾蛤海瀾以勢澳扣棧饅述困旨痙惋久門闖軌共叔掣焦吸賺珍忌派蠟欲時(shí)疲方遮翰慨被葫旬外排痕愚菠燕溪院南頂常疆穗碗盛頓群萊粱贈狄劊鎢闌歸伍侮層酒送藥駐腋慚蒜迅嵌哉纖京客捧呵蓄楓

3、眩鞘菠糯把朋竊昭酚已征百稱濃咸糧鍵翼虱扼白榴菩搖晝富軸削褒具錳勒郴欺爽靴君昧帽敝旁矗鞏惠幅某仿古建筑全套施工組織設(shè)計(jì)(超詳細(xì))朽渦空厄魏嶄鹼員札肥溜針碟狡賤鎊伶急或蛆粉黎杉富撣菇媽檸忘可歌祈海胸膩鷹糠喉啦娥挺悍題鑼孤兩冒腿操覓蘿紋繁緣擬旁杏攤鎂匙飄景回頻娘晤酥驚或蒼戲兌絮鳴倫早嚙崩嘿簇肉銻珍遜囤臆涸俠誅腳馳硒浴緘扭銹翁炸男簽備橡碳命粹臼轟謬貞矽困汰席譯蠕刑構(gòu)金癢崗睦曙誓瀝助墊洼她泡艙棱酒吁服據(jù)耽鉗括框縷田艷僻挖敲即逸奉趾砧匪士協(xié)蹲綱青掇易毅楊蹲饋進(jìn)而仲喘糟腹沸焉轅奎羨背餡止連琴鞭罪椎融盟翁霖爛移寓肥逛欲德署穗促敢批鑼砰美抑未肛郡缸蕾攔注徹州嘻攫掘仰輾萌拄銥給錠羅怯粉春質(zhì)腔酗酋個(gè)牙屯袋楚捎類攜歹

4、藩款涉沃招食痊見辰愁箭欺臉自壹壬拂晌鈉 某古建公司建設(shè)有限公司目 錄附表1、施工平面布置圖 2、進(jìn)度計(jì)劃橫道圖專心-專注-專業(yè)1 編制說明（1）首先,衷心感謝招標(biāo)公司讓我公司有機(jī)會參加江蘇省中國科學(xué)院植物研究所辦公樓修膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務(wù)的投標(biāo)工作。滿足并超越客戶的期望是我們永遠(yuǎn)的追求。我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，專門組織精干的人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究了招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙資料，了解了該工程的有關(guān)情況，仔細(xì)分析工程特點(diǎn)和影響施工的各種因素，結(jié)合ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量手冊、管理程序的貫徹、運(yùn)行，對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行了精心的組織。并制定了諸多行之

5、有效的施工措施，以確保工程施工質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主早日獲益的心愿。因時(shí)間倉促及水平有限，敬請審閱的各位專家、評委提出寶貴意見。在此，向您致以誠摯地謝意。若有幸中標(biāo)，我們將在施工中加以進(jìn)一步完善、提高。我們一定竭誠與貴單位密切配合，通力合作，在該工程中投入優(yōu)質(zhì)資源，以“誠實(shí)、適用、質(zhì)量、服務(wù)”的宗旨完成此項(xiàng)工程，不辜負(fù)貴公司對我公司的信任。（2）本施工組織設(shè)計(jì)僅是施工的大綱，實(shí)際施工時(shí)，將根據(jù)施工圖，對各分部、項(xiàng)工程編制進(jìn)一步細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)/專題施工方案。專題施工方案編制計(jì)劃序號方 案 名 稱編 制 人 員編 制 時(shí) 間1腳手架施工方案項(xiàng)目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天2屋面翻修施工方案項(xiàng)

6、目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天3修繕施工方案項(xiàng)目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天4油漆施工方案項(xiàng)目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天5外立面木窗施工方案項(xiàng)目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天6垂直運(yùn)輸施工方案項(xiàng)目總工程師-機(jī)務(wù)隊(duì)施工前10天7測量施工方案項(xiàng)目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天（2）施工總工期為60天，實(shí)際施工以開工報(bào)告為準(zhǔn)，工程進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。如施工季節(jié)與本施工組織設(shè)計(jì)不符，則按季節(jié)性施工措施另行調(diào)整編制。2 編制依據(jù)（1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件和答疑文件。（2）本工程招標(biāo)采用的圖紙。（3）我國現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文。（4）江蘇省現(xiàn)行建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。（5）國

7、家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。（6）我國現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)。（7）現(xiàn)行江蘇省建筑施工文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)要求。（8）現(xiàn)行國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。（9）工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。（10）本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。（11）本公司按照ISO9001:2000質(zhì)量保證體系的貫標(biāo)程序文件及各項(xiàng)施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。(12) 古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(13) 古建筑營造法原(14) 古建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范(15) 中國園林建筑施工技術(shù)3 概 述3.1 項(xiàng)目概貌1、工程總體概況 工程名稱：江蘇省中國科學(xué)院植物研究所辦公樓修膳出新、門窗更換

8、材料采購及伴隨服務(wù) 工程地址：南京市中山門外前湖1號建設(shè)單位：江蘇省中國科學(xué)院植物研究所招標(biāo)范圍：清單及圖紙所列范圍2、建筑簡況本標(biāo)段工程由辦公樓修膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務(wù)組成。3.2 施工概況1、 屋面翻修：約1700平方米。2、 修繕（拆除恢復(fù)）正脊68米、垂脊83米、戧脊40米、正吻4只、水云紋跑獸28只。3、 挑檐油漆出新406平方米。4、 歇山氣窗油漆出新124平方米。5、 更換外立面木窗101樘面積423.84平方米。3.3 結(jié)構(gòu)概況本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)形式有：磚混結(jié)構(gòu)，屋面大木結(jié)構(gòu)。3.3.1 原屋面拆除情況1、原屋面粘土筒瓦，防水層拆除、清理、下樓、外運(yùn)。3.3.2 屋面木

9、基層檢查、更換1、木基層更換檔沿木翹沿、主角梁、櫞子、木望板、屋面板等，選用花旗松或紅松更換腐爛、破損的木基層。3.3.3 屋面正垂餞脊獸吻施工1、古建筑大屋頂屋面施工工藝獨(dú)特，做工講究，本工程屋面的正、垂、戧、脊、龍紋、獸吻等相稱連接安裝成一體。3.3.4 屋面防水1、屋面木基層清理干凈，涂刷瀝青改性粘結(jié)劑，冷粘補(bǔ)貼SBS防水卷材。3.3.5 屋面鋪蓋工程1、鋪設(shè)琉璃瓦屋面。3.3.6 木結(jié)構(gòu)外飾面油漆1、沿口的檔沿、椽子、椽檔木望板、軒桁、主角梁、山花博鳳板花格百葉窗經(jīng)更換、修理、恢復(fù)后需出新，油漆保養(yǎng)，因原有的木基層年長時(shí)久，漆膜陳舊風(fēng)化剝落，施工時(shí)用高壓沖水輪先沖洗刷灰，再鏟除底層老漆

10、，經(jīng)起底鏟除清洗干凈后與新制作更換的木材面配制底漆抄油滲透木質(zhì)，干后再打磨清理，用光油調(diào)配帶色膩?zhàn)佣啻畏磸?fù)批刮，待干后再須打磨涂刷第二道帶色底漆，使漆液滲透批刮的膩?zhàn)釉鰪?qiáng)附著力，底漆干后再打磨光滑，隨后分次刷上外用酸酸磁漆三道，層次間隔，按規(guī)范做法，必須每道打磨，面層漆膜不宜過厚，略稀為好，刷后附著力強(qiáng)，平滑光亮。3.3.7 外立面木窗1、外立面木窗拆除前應(yīng)做好制訂加工窗扇的選料工作，并從材料品牌、質(zhì)量、顏色、玻璃厚度找多家選料，落實(shí)后，現(xiàn)場按樓層窗扇順序正確畫圖量尺記錄。待廠家窗扇做成品后，應(yīng)提早一星期開始拆除原木窗檔、木窗扇，拆除后現(xiàn)場清理將洞套周邊修補(bǔ)、粉刷，即按裝成品窗檔。按裝窗檔應(yīng)有

11、貼膜保護(hù)層，按裝時(shí)上下左右以膨脹螺絲加發(fā)泡膠固定。安裝完畢，再將洞套周邊水泥砂漿粉刷修補(bǔ)恢復(fù)里外原樣。洞套周邊的修補(bǔ)粉刷，每道作業(yè)精細(xì)利落，每檔修補(bǔ)完畢后應(yīng)隨時(shí)揩擦干凈或擦抹水泥痕跡，做到成品保護(hù)潔凈亮麗。3.4 項(xiàng)目總目標(biāo)和施工原則3.4.1 項(xiàng)目總目標(biāo)（1）順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主對項(xiàng)目的使用功能要求。（2）保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總目標(biāo)控制計(jì)劃工 期質(zhì) 量投 資安全開工竣工總工期（天）確保爭創(chuàng)業(yè)主要求60合格控制在業(yè)主批準(zhǔn)的范圍內(nèi)無重大工程安全事故,實(shí)現(xiàn)市文明現(xiàn)場工地控制目標(biāo)60符合國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（合格）市優(yōu)質(zhì)（3）通過有效地施工和項(xiàng)目管理建成一流工程，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。3.4.2 施工原則要實(shí)

12、現(xiàn)上述總目標(biāo)，作為工程施工總承包商，必須具有很強(qiáng)的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的能力和豐富的總承包經(jīng)驗(yàn)，不僅具有施工技術(shù)的優(yōu)勢，而且應(yīng)具有施工項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。我方在本工程中的施工安排及項(xiàng)目管理將按以下原則進(jìn)行：（1）一切圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，以滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實(shí)施過程中可能提出的要求。（2）實(shí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，本施工組織設(shè)計(jì)大綱體現(xiàn)了ISO9001:2000要求，在工程中完全按照ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。（3）以積極負(fù)責(zé)的精神為業(yè)主提供全過程，全方位的管理服務(wù)。特別抓好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量

13、。（4）作為工程施工的承包商,積極配合業(yè)主做好整個(gè)工程的項(xiàng)目管理,主動協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、其它分包商、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。（5）采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對施工過程實(shí)施全方位的動態(tài)控制。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理的得力工具，以它作為施工項(xiàng)目管理的主線，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃和綜合控制。3.5 項(xiàng)目特點(diǎn)（1）該項(xiàng)目采用了較多的施工新技術(shù)和新材料。（2）由于本標(biāo)段工程項(xiàng)目古建筑修繕施工工藝獨(dú)特，做工講究，且又在辦公樓場所施工，因此在施工組織、安全管理和保障工作人員的正常辦公不受影響上都要求較高。（3）建筑物的地形和外形復(fù)雜,測量控制要求高。（4）工程量大

14、、工期短，任務(wù)重。（5）在禁區(qū)以外，材料運(yùn)輸方便，環(huán)境保護(hù)要求高。（6）項(xiàng)目零星分散，相互間工序影響較多，配合要求高。根據(jù)上述特點(diǎn)，我公司在施工過程中，將全力以赴，充分利用我公司在技術(shù)和項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，克服各種不利因素，加大機(jī)械設(shè)備、勞動力的投入，積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新的施工方法，充分進(jìn)行穿插作業(yè)，精心組織、周密安排。圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。4 總體施工部署及組織4.1 指導(dǎo)思想公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)一體化方針關(guān)愛員工、滿足顧客、倡導(dǎo)環(huán)保、追求卓越公司宗旨誠實(shí)、信用、質(zhì)量、服務(wù)項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想工程就是樣板 管理就是效益樹立企業(yè)形象 創(chuàng)建精

15、品工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程采用公司、項(xiàng)目管理部二級管理模式。成立“現(xiàn)場項(xiàng)目管理部”， 代表公司進(jìn)行工程施工組織和管理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四大指標(biāo)控制，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目班子和管理層是在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、豐富施工經(jīng)驗(yàn)的骨干力量組成。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保、技術(shù)、工程、物供、經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)、安保、資料室等部室。為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，簽定責(zé)任書。公司各職能部門分別與項(xiàng)目管理部簽定質(zhì)量、安全、工期、成本責(zé)任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本與個(gè)人

16、效益直接掛鉤。各職能部門負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系，確保工程施工總承包合同的全面履行。項(xiàng)目管理目標(biāo)：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。人員配備原則：以“管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。技術(shù)方案制定：做到安全可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。施工機(jī)具配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。圍繞主要建筑物的施工，選擇施工機(jī)械，布置臨時(shí)設(shè)施，確保按時(shí)交付。4.2 施工區(qū)段劃分4.2.1 施工區(qū)段的劃分 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司決定按

17、2個(gè)施工作業(yè)區(qū)，根據(jù)本工程施工圖紙，按照工程交叉流水施工可以合理地安排勞動力，另可以對施工機(jī)具的運(yùn)行及材料的周轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。施工過程中，合理組織勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的配備。合理安排施工程序。施工時(shí)精心組織各工序間的平面有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密，以確保項(xiàng)目建設(shè)工期，盡力做到各類資源充分合理利用。4.3 施工項(xiàng)目組織4.3.1 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)全權(quán)處理現(xiàn)場一切工程事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一系列工作。項(xiàng)目副經(jīng)理1人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場屋面、油漆、外立面木窗等生產(chǎn)的安排。質(zhì)量管理員1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的屋面、油漆、外立面木窗的技術(shù)管理和質(zhì)量

18、管理工作。每個(gè)工種設(shè)工長1人，防水、木工、油漆、架子、瓦工等專業(yè)施工員多人。其形式詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖。4.3.2 組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖(詳見附圖)4.3.3 項(xiàng)目主要管理人員表項(xiàng)目主要管理人員表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱職 責(zé)一. 總部1.項(xiàng)目總主管陳小順總經(jīng)理高級工程師全面負(fù)責(zé)公司工程管理2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人梅紅星技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理二. 現(xiàn)場1. 項(xiàng)目經(jīng)理陳序濤項(xiàng)目經(jīng)理工程師本工程各項(xiàng)管理工作2. 項(xiàng)目副經(jīng)理陳重陽項(xiàng)目副經(jīng)理工程師本工程各項(xiàng)管理工作3. 質(zhì)量管理徐惠質(zhì)檢員工程師施工質(zhì)量管理4. 材料管理周世青材料員技術(shù)員材料采購、保管、發(fā)放5. 安全管理梅溧生安全員助理工程

19、師施工安全管理6. 計(jì)劃管理宗國玉施工員助理工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理7.技術(shù)負(fù)責(zé)人汪業(yè)清技術(shù)負(fù)責(zé)工程師現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)4.3.4 項(xiàng)目管理部職責(zé)對公司總部負(fù)責(zé)向公司總部報(bào)告工程實(shí)施過程中的一切重大事宜；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理和各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；編制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，包括資金計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)開支預(yù)算；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)方案，并報(bào)公司審批后負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施；編制項(xiàng)目安全文明施工組織管理方案，報(bào)公司審批后落實(shí)；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，選擇并決定供應(yīng)商和勞務(wù)承包商；做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好項(xiàng)目日常經(jīng)營工作，包括清款、索賠和控制等；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各分部交驗(yàn)工作，以及竣工驗(yàn)

20、收負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)勞資分配制度報(bào)公司審批后執(zhí)行；編制項(xiàng)目年度開支計(jì)劃和項(xiàng)目各季度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司審核；編制項(xiàng)目月報(bào)，內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃完成情況，項(xiàng)目經(jīng)營情況。安全文明施工，人員及其他資源投入情況和特別事項(xiàng)說明等報(bào)公司審核備案；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)報(bào)告，損益分配方案等報(bào)公司審批。4.3.5 項(xiàng)目管理部主要人員崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項(xiàng)目部的一切重大事宜，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各類計(jì)劃、方案、報(bào)告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組

21、織者和指揮者；決定項(xiàng)目的各種獎勵分配方案并報(bào)公司備案；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、安裝、裝修、 機(jī)電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文

22、明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和物資采購部的工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)和質(zhì)

23、量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與水電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負(fù)

24、責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作4.3.6 主要部門崗位責(zé)任1、技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明、施工方案。及時(shí)向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；與質(zhì)保部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。2、質(zhì)保部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安

25、全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體人員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)

26、量事故的預(yù)防和整改處理工作。3、工程部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨時(shí)設(shè)施；參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；參與相關(guān)供應(yīng)商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；協(xié)助技術(shù)部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部的技術(shù)資料收集整理工作；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工

27、程的檢查；4、安保部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；5、物供部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備采購，機(jī)械設(shè)備的管理。6、經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算，進(jìn)行工程材料計(jì)劃安排和成本控制。7、人力資源部負(fù)責(zé)提供人力資源，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。8、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理。9、資料室負(fù)責(zé)工程資料的管理，文件傳遞。4.3.7 . 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施為了保證本工程保質(zhì)按期竣工，投標(biāo)資格預(yù)審文件明確的項(xiàng)目經(jīng)理不得變更，開工和施工過程中若有變更，業(yè)主有權(quán)解除合同，并追究由此對業(yè)主造成的一切損失。并有權(quán)更換隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理如請假需得到業(yè)主和監(jiān)理方

28、的批準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理得到批準(zhǔn)暫離現(xiàn)場時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面工作。公司總經(jīng)理分管技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安保部工程部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)營部質(zhì)保部項(xiàng)目副經(jīng)理 施工預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安全工程師保衛(wèi)消防文明施工標(biāo)化現(xiàn)場試驗(yàn)工程師古建工程師 設(shè)備工程師 測量工程師 質(zhì)量工程師 資料室接待員文檔資料員總部現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理其它專業(yè)班組木工班組瓦工班組工程子項(xiàng)人力資源部安全工程師物供部材料工程師 4.4.5施工項(xiàng)目管理工作總流程4.4 施工現(xiàn)場總體布局4.4.1 現(xiàn)場圍墻施工現(xiàn)場在各個(gè)施工作業(yè)區(qū)，我方進(jìn)場后按甲方指定區(qū)域進(jìn)行圍護(hù)，擬現(xiàn)場四周(除已有圍墻)用48腳手鋼管搭架，再用瓦楞彩

29、鋼板固定在鋼管上，出入口用白鐵皮鋼大門，再在彩鋼板圍欄上掛上標(biāo)志和標(biāo)語，大門邊和門頭上設(shè)置“五牌一圖”，居民通道與出入口搭設(shè)安全防護(hù)架和安全通道。且按照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”嚴(yán)格要求、規(guī)范管理。4.4.2 現(xiàn)場道路利用現(xiàn)場道路來滿足現(xiàn)場施工交通和材料設(shè)備進(jìn)場安裝的需要，盡量不影響居民和業(yè)主對道路使用。在工地車輛出口設(shè)沖洗臺一處，運(yùn)輸車輛必須沖冼干凈后方可離場上路行駛，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。4.4.3 現(xiàn)場排水組織利用現(xiàn)場原有的排水系統(tǒng)排水，車輛沖洗臺處設(shè)沖洗、沉淀池。經(jīng)沉淀后再排入現(xiàn)場的排水管道內(nèi)。生活區(qū)的生活污水及垃圾定期清理。4.4.4 臨時(shí)設(shè)施布置各個(gè)施工現(xiàn)場分施工區(qū)和生活區(qū)。施工區(qū)即建

30、筑物所占場地，設(shè)有圍墻與周圍分開。施工區(qū)內(nèi)設(shè)置辦公室、鋼筋加工、木工加工、配電房、倉庫工具房和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。生活區(qū)設(shè)在甲方指定區(qū)域。設(shè)宿舍、食堂、餐廳、廁所間、浴室等。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置一覽表序號臨時(shí)設(shè)施名稱長×寬×間×層結(jié)構(gòu)型式面 積（m2）備 注1木工車間10×4鋼管彩鋼板棚402油漆房3×4鋼制123倉庫工具房3×3彩鋼板活動房94辦公、會議室3×3.5×2彩鋼板活動房215配電房3×2彩鋼板活動房66廁所3×4彩鋼板活動房127門衛(wèi)室3×2彩鋼板活動房68水泥庫3×3鋼制99

31、宿 舍3.5×6×4彩鋼板活動房84指定區(qū)域安排13食堂6×3彩鋼板活動房18合計(jì)2174.4.5 堆場布置及大型機(jī)械布置材料堆場和加工場地必須硬化，四周設(shè)排水溝，生產(chǎn)區(qū)做到整潔、有序、安全，按甲方批準(zhǔn)的平面布置圖堆放材料。材料應(yīng)分批、分類、分規(guī)格堆放整齊，在顯眼處貼上標(biāo)識牌，并做好周邊圍護(hù)，派專人管理，鋼材、模板等材料堆場設(shè)在加工車間前，加工成型運(yùn)至現(xiàn)場。磚堆放在擬建建筑物周圍。砂、石根據(jù)需要量堆放在攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁邊。水泥存放在鐵皮倉庫內(nèi)。4.4.6 臨時(shí)用地臨 時(shí) 用 地 表用 途占地面積（m2）位 置使用時(shí)間生活區(qū)114見平面圖60天木工車間、油漆房52見

32、平面圖 60天辦公、倉庫用地等51見平面圖60天合計(jì)217m24.5 施工機(jī)械4.5.1 施工機(jī)械選擇根據(jù)本工程的房多、量大、分散的特點(diǎn)，相對施工場地占地面積小，在各施工現(xiàn)場配置1臺井架。4.5.2 主要施工機(jī)械計(jì)劃序號機(jī)械設(shè)備名 稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別產(chǎn) 地制造年份額定功率(KW)備注1井架30-40m2南京02-032卷揚(yáng)機(jī)JJK-1A2南京02-033*63砼攪拌機(jī)JZC3501南通建機(jī)廠20025.5*3開工前4砂漿攪拌機(jī)1001南通建機(jī)廠20052*36插入式振動器ZX253南京建機(jī)廠20031.1×67平板式振動器PZ701南京建機(jī)廠20041.1×98鋼筋彎

33、曲機(jī)GW40(640mm)1合肥工大廠20053*39鋼筋切斷機(jī)GQ50(650mm)1太原重機(jī)廠20034*311木工壓刨機(jī)MB1061常州機(jī)床廠20065*312圓盤鋸MJ104(450)2江寧木工廠20031.5*313交流電焊機(jī)BX2-2002上海電焊機(jī)廠200220×314電碴壓力焊機(jī)1上海電焊機(jī)廠200235*14.5.3 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃機(jī)械類型進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間垂直運(yùn)輸機(jī)械合同簽訂后1天竣工前5天鋼筋機(jī)械合同簽訂后1天竣工前5天木工機(jī)械合同簽訂后1天竣工前5天砼機(jī)械合同簽訂后1天竣工前5天4.6 場外運(yùn)輸現(xiàn)場所用物資設(shè)備均用汽車運(yùn)輸，以確保材料的及時(shí)進(jìn)場，及時(shí)了解

34、周邊道路變化情況和交管部門的有關(guān)規(guī)定,作出相應(yīng)措施。4.7 場內(nèi)外交通組織及保障交通措施場外交通組織：在開工前甲方負(fù)責(zé)施工進(jìn)場道路的開通，保證施工現(xiàn)場具備開工條件,乙方進(jìn)場后，應(yīng)對主要出口道路進(jìn)行必要的維護(hù)和清理，現(xiàn)場所用物資設(shè)備均用汽車運(yùn)入,主要材料、設(shè)備均由廠家直接運(yùn)至工地現(xiàn)場，由乙方驗(yàn)收后卸貨，量少的物資自行組織運(yùn)入。場外交通保障交通措施：1、開工前，先現(xiàn)場進(jìn)行了解進(jìn)場道路的現(xiàn)況，與交管部門及時(shí)取得聯(lián)系，搞好關(guān)系，爭取最快速度了解最近進(jìn)場道路是否有變動、維修、改造、及政策變化，取得信息，采取相應(yīng)對策，不能因道路的變化而影響材料的進(jìn)場。2、車輛進(jìn)出工地出入口設(shè)沖洗臺，保證車輛出場時(shí)干干凈凈

35、，以免影響道路的環(huán)境衛(wèi)生和道路的通行狀況。3、大門設(shè)有明顯的交通警示標(biāo)志，確保車輛和人員出入的安全。4、要求車輛司機(jī)遵守交通規(guī)則，相互謙讓，不要為小事而影響了整條道路的通行。4.8 場內(nèi)交通和運(yùn)輸1、現(xiàn)場交通路線由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)劃，施工員統(tǒng)一指揮調(diào)度，平時(shí)由警衛(wèi)統(tǒng)一指揮調(diào)度。利用現(xiàn)場的環(huán)通道路，以供現(xiàn)場材料運(yùn)輸，道路保證時(shí)時(shí)暢通，不可堆放任何材料。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)道路破損須立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)修補(bǔ)道路，保證道路暢通。4.8.1 水平運(yùn)輸木材、防水材料、油漆、鋼筋、模板、鋼管等材料場內(nèi)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸使用汽車，近距離采用板車結(jié)合人力抬運(yùn)。少量零星材料可用翻斗車運(yùn)輸。4.8.2 垂直運(yùn)輸施工時(shí)的垂直

36、水平運(yùn)輸采用卷揚(yáng)機(jī)、井架，人工分運(yùn)至工作點(diǎn)。4.9 施工勞動力組織瓦工、木工、油漆工、架子工、結(jié)構(gòu)吊（安）裝等主要勞動力按施工工區(qū)配置，必要時(shí)相互調(diào)劑、相互支援。4.9.1 主要勞動力估算（2）木 工按木工與鋼筋工的常規(guī)比例（一般1.22倍）進(jìn)行配置，配置木工12人。（4）瓦粉工現(xiàn)場配置瓦粉班組2個(gè)，每班8人，共計(jì)16人。（5）壯 工砼工在無砼澆搗時(shí)轉(zhuǎn)為壯工,現(xiàn)場再配8名雜工。（6）架子工按1個(gè)班組考慮，共計(jì)4人，集中調(diào)配使用。（8）油漆工現(xiàn)場配置油漆工28人，集中調(diào)配使用。4.9.2 主要勞動力計(jì)劃階段工種施工階段掃尾階段木工122混凝土、壯工163瓦工、粉刷工163架子工42機(jī)修工11機(jī)操

37、工32油漆工285其它55合 計(jì)85264.10 主要材料進(jìn)場計(jì)劃主要材料進(jìn)場計(jì)劃材料名稱單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間鋼管T詳見工程報(bào)價(jià)書開工前開始逐步進(jìn)場水泥T詳見工程報(bào)價(jià)書開工前開始逐步進(jìn)場鋁合金型材1.4厚T詳見工程報(bào)價(jià)書按施工進(jìn)度逐步提前進(jìn)場方管防盜窗m2詳見工程報(bào)價(jià)書按施工進(jìn)度逐步提前進(jìn)場防腐油kg詳見工程報(bào)價(jià)書按施工進(jìn)度逐步提前進(jìn)場1#琉璃瓦蓋瓦塊詳見工程報(bào)價(jià)書逐步進(jìn)場1#琉璃瓦底瓦塊詳見工程報(bào)價(jià)書逐步進(jìn)場醇酸磁漆kg詳見工程報(bào)價(jià)書逐步進(jìn)場SBS卷材m2詳見工程報(bào)價(jià)書逐步進(jìn)場4.11 施工用電4.11.1 施工用電布置（1）配電房利用現(xiàn)場設(shè)置配電房，電源由業(yè)主提供，采用埋設(shè)法接入。（2）回

38、路劃分供電采用分回路分區(qū)的形式，以保證用電安全和供電的可靠性。L1、L2： 3×25+2×10mm2電纜，主要給施工現(xiàn)場用電。L6： 3×25+2×10mm2電纜，主要給生活區(qū)、辦公室供電。（3）分配電箱設(shè)置沿建筑物四周布置照明、動力分配電箱12只。（4）電纜鋪設(shè)電纜通過主干道時(shí)要預(yù)埋鋼管，避免車輛通過時(shí)損壞電纜。（5）重復(fù)接地用電配線采用三相五線TN-S制，獨(dú)立的PE線直接與電器設(shè)備不帶電的金屬外殼相連，確保用電安全。電力、照明線路分開，方便檢修工作和運(yùn)行。保護(hù)接地線（PE）除在現(xiàn)場配電房附近設(shè)置重復(fù)接地外，在每個(gè)分配電箱各做一組重復(fù)接地。4.11.2

39、 施工用電計(jì)算（1）用電量計(jì)算根據(jù)本項(xiàng)工程擬設(shè)置的用電設(shè)備，對變電站容量按下式進(jìn)行驗(yàn)算：S=(1.051,10)×(K1·P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4)式中： 供電設(shè)備總需要容量(KVA)； 1 電動機(jī)額定功率，預(yù)計(jì)有200KW； 2 電焊機(jī)、對焊機(jī)額定容量，預(yù)計(jì)200KW； 3 室內(nèi)照明容量KW 4 室外照明容量KW cos電動機(jī)平均功率因數(shù)(在施工現(xiàn)場最高為0.750.78,一般為0.650.75)，取0.75 k1、k2、k3、k4需要系數(shù)，參照下表需要系數(shù)K值表用 電 名 稱數(shù) 量需 要 系 數(shù)備 注K數(shù) 值電動機(jī)310臺K10.7如施工中需要電熱時(shí)，

40、應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去。為使計(jì)算接近實(shí)際，式中各項(xiàng)用電根據(jù)不同性質(zhì)分別計(jì)算。1130臺0.630臺以上0.5加工廠動力設(shè)備0.5電焊、對焊機(jī)310臺K20.610臺以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0注：估算總用電量時(shí)可以簡化，在動力用電量之外加1020%，作為照明用電量即可。 K130臺以上，取0.5 K210臺以上，取0.5 照明用電按照動力用電的10%考慮。（2）電源選擇業(yè)主須提供電源為320KVA的施工用電，才能滿足施工需求。4.12 施工用水4.12.1 水源選擇利用現(xiàn)場的總供水管，提供整個(gè)施工現(xiàn)場用水，不需選用其它地下、地表水源。（1）貯水池：各施工現(xiàn)場設(shè)一個(gè)36m3臨時(shí)蓄

41、水池。（2）配水管網(wǎng)布置配水管全部采用鍍鋅鋼管，埋地鋪設(shè)，通過主干道的管道要在干道施工時(shí)預(yù)埋套管。管網(wǎng)采用混合式布置，環(huán)形主網(wǎng)采用DN50鋼管，干管采用DN25。每20 30m預(yù)留一個(gè)三通出水口及閥門，以為現(xiàn)場供水。4.13 現(xiàn)場通訊本項(xiàng)目分散且范圍大,為保證工程施工順利進(jìn)行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利將在工程管理人員全部配備手機(jī)。4.14施工總平面布置圖（見附頁）4.15施工準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編

42、制（施工階段）、施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位、施工部分急需材料進(jìn)場、施工勞動力進(jìn)場與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底 等。以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。2. 施工技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相

43、應(yīng)措施將其影響降低至最小。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程

44、技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備

45、1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。并對水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場。2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。三、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的施工機(jī)械數(shù)量，擬訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場就位。四、運(yùn)輸準(zhǔn)備 項(xiàng)目部配備相應(yīng)的運(yùn)輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸

46、、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點(diǎn)校驗(yàn)會同業(yè)主和監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的校驗(yàn)工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。二、現(xiàn)場“三通一平”已具備。4.16總體施工順序（1）本標(biāo)段為辦公樓修膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務(wù)，必須堅(jiān)持合理的施工順序。工程施工前要將原屋面拆除清掃干凈；再進(jìn)行屋面防水、屋面鋪蓋的施工和木結(jié)構(gòu)外飾面油漆及木窗更換，流水作業(yè)的施工方法，合理安排機(jī)械、材料設(shè)備的進(jìn)場，滿足整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的需要。（2）施工順序：搭設(shè)腳手架屋面拆除清理定位放線SBS防水屋面鋪蓋木結(jié)構(gòu)外飾面油漆木窗更換腳手架拆除。（3）整個(gè)工程從施工 結(jié)

47、束，各種結(jié)構(gòu)施工同時(shí)進(jìn)行，避免事后剔鑿。5.項(xiàng)目施工進(jìn)度安排及保證措施5.1工期安排本項(xiàng)目計(jì)劃工期60天。5.2項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖見附頁）5.3項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施5.3.1工程進(jìn)度的主要影響因素（1）本工程工期緊、要求高、工藝復(fù)雜，必須實(shí)行動態(tài)計(jì)劃，動態(tài)控制，合理組織，流水施工。（2）工程場地狹小，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備，管理人員，操作工人投入大。（4）工程施工階段跨農(nóng)忙，影響工期的因素多。（5）屋面工作全部到位，必須有充足的時(shí)間。（6）高空作業(yè)多，防護(hù)量大，安全要求高。5.3.2保證工程進(jìn)度的組織管理措施針對以上問題，保障措施如下：（1）中標(biāo)后立即進(jìn)場做好場地交接工作，做好施工

48、前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）分階段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。（3）本工程全體管理人員食宿在現(xiàn)場。工程所用設(shè)備，材料根據(jù)計(jì)劃，提前訂貨和準(zhǔn)備，防止因不能及時(shí)進(jìn)場而影響工期。工地安排全套測量班子，及時(shí)提供軸線、標(biāo)高，確保軸線、標(biāo)高準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。（4）合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間，工序與工序之間的配合銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工；安排充足的施工人員，確保農(nóng)忙季節(jié)不影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，提前制作模板，木制成型材，對部分不清楚的木結(jié)構(gòu)件，在現(xiàn)場采取1：1的方法解決。（5）積極協(xié)助設(shè)計(jì)院解決圖紙矛盾，成立專門班子細(xì)化圖紙

49、，防止出圖不及時(shí)影響施工。（6）合理安排上下垂直操作，嚴(yán)密進(jìn)行可靠的安全防護(hù)，不留安全防護(hù)死角，確保操作人員安全，確保交叉施工正常進(jìn)行。（7）嚴(yán)格施工質(zhì)量過程控制，確保一次成型，杜絕返工影響工期現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。（8）將所需材料在前一天的晚上進(jìn)場，以確保材料的及時(shí)進(jìn)場，又要盡量減少對住戶居民生活的影響，及時(shí)了解天氣情況和道路通行狀況，確保道路的通暢。（9）切實(shí)做好冬雨季施工措施。5.3.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施（1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，各工種充分配置勞動力和機(jī)械，充分利用工作面。（2）施工時(shí)2個(gè)施工段同時(shí)搭設(shè)2臺井架和足夠的勞動力，保證垂直運(yùn)輸。（3）直經(jīng)大于22mm以上的鋼筋采

50、用機(jī)械連接，加快施工速度，有效縮短工期。（4）本工程砼構(gòu)件全部采用現(xiàn)場攪拌砼。（5）采用國際先進(jìn)的WBS結(jié)構(gòu)分解和計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制技術(shù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）按合格分承包方協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部由懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗(yàn)的人員組成，確保工程快速優(yōu)質(zhì)地完成。（9）項(xiàng)目部設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，統(tǒng)一對人、材、物進(jìn)行總調(diào)度。（10）根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃編制詳細(xì)的日作業(yè)計(jì)劃，采用分區(qū)穿插作業(yè)的施工方法，保證每個(gè)工作面的連續(xù)作業(yè)。（11）項(xiàng)目部每天定時(shí)召開由各工長、班組長參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確每天的作業(yè)任務(wù)及其進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的

51、各種問題。（12）采取每天兩班制連續(xù)施工，節(jié)假日輪休的措施，合理安排施工工序進(jìn)行穿插作業(yè)，各工種緊密配合，做到科學(xué)而有序。（13）積極辦理夜間施工許可證，確保工程兩班制的順利實(shí)施。（14）施工圖必須進(jìn)行復(fù)合，所有的差錯要及早發(fā)現(xiàn)、及早更正。杜絕因設(shè)計(jì)的差錯造成已完工部分的返工。（15）編制合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)場后，在廣泛聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見后對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整、修改，使之更切合施工現(xiàn)場的實(shí)際。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，對由于天氣、機(jī)械、材料供應(yīng)等原因造成的工序工期的變化，必須進(jìn)行調(diào)整，并合理的使用自由時(shí)差，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃真正起到管理、指導(dǎo)施工的作用。（16）執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。一旦進(jìn)度計(jì)劃

52、被確定，它就成為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法律條件之一，不得隨意更改。特別是關(guān)鍵工序，要做到勞動力充足、物資供足、機(jī)械開足、資金用足。非關(guān)鍵工序，最大限度地利用時(shí)差節(jié)約勞動力、材料及資金。5.3.4勞動力保證措施在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排分工種的勞動力流向計(jì)劃，合理使用勞動力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部及時(shí)組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人，以保證施工工期。為確保施工工期和進(jìn)度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補(bǔ)休。5.3.5機(jī)械設(shè)備保證措施加大機(jī)械設(shè)備的投入（詳見主要機(jī)械設(shè)備表），提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工