網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法

1、安順市煙草專賣局（公司）綜合管理體系文件網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：ASYC/ZH-QD-KP-03版本：B/0受控標(biāo)識(shí)：|控制文件編制：代克杰審核：吳啟國(guó)批準(zhǔn)：徐銘2010年10月10日發(fā)布 2010年10月10日實(shí)施安順市煙茸專賣局（公司）管理規(guī)范網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)ASYC/ZH-QD-KP-03版本B/0頁碼第1頁共2頁1.0目的按照“特色煙葉、精品網(wǎng)建”的企業(yè)愿景，為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。2.0范圍適用于本局（公司）卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的制定與管理。3.0職責(zé)3.1 督察考評(píng)中心負(fù)責(zé)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的歸口管理。3.2

2、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)各部門負(fù)責(zé)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和實(shí)施。4.0程序4.1 卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的制定：4.1.1 督察考評(píng)中心根據(jù)局（公司）總體目標(biāo)要求，對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行策劃，編制年部門目標(biāo)分解表（草案），經(jīng)與各相關(guān)職能部門討論修訂后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。4.1.2 督察考評(píng)中心制定年度網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)懲方案、年度部門網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)檢查評(píng)分表，經(jīng)與各相關(guān)職能部門征求意見修訂后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。4.2 卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)：4.2.1 相關(guān)職能部門依據(jù)年部門目標(biāo)分解表，將卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)層層分解至所轄部門和各崗位。4.2.2 各

3、崗位根據(jù)下達(dá)的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)，制定保障措施，報(bào)上級(jí)主管部門，由上級(jí)部門匯總并制定年目標(biāo)分解措施表，措施表中應(yīng)明確完成的方法、措施、職責(zé)和完成期限等。4.2.3 各職能部門根據(jù)下屬上報(bào)的措施表，匯總并制定部門年目標(biāo)分解措施表（當(dāng)涉及重大的運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)方案，方案中包括設(shè)計(jì)實(shí)施、試運(yùn)行各階段的進(jìn)度安排以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容），報(bào)督察考評(píng)中心負(fù)責(zé)人審核。安順市煙茸專賣局（公司）管理規(guī)范網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)ASYC/ZH-QD-KP-03版本B/0頁碼第2頁共2頁4.2.4 督察考評(píng)中心根據(jù)各職能部門上報(bào)的措施表，匯總并制定全市年目標(biāo)分解措施表，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施。4.3 卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)的考評(píng)：年度結(jié)束，由督察考評(píng)中心對(duì)各職能部門卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，按照年度網(wǎng)建目標(biāo)、指標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)懲