徐世平公開信原文

1、徐世平公開信原文尊敬的馬化騰先生：你好!我耐心地等了兩天， 才下決心給你寫這封公開信。 昨晚， 我失眠了。我是一個遇事不想、倒頭就睡的人。但是，這兩 天，我睡不著了。因?yàn)?，我認(rèn)為我碰到了一件重大的事情。 這件事，看上去不算什么。然而，它關(guān)系到中國的輿論生態(tài) 和新聞尊嚴(yán)。不能不說。掐指算來，我從事新聞媒體工作 33 年了。 1982 年從中 國人民大學(xué)新聞系畢業(yè)，分配進(jìn)入中國歷史最悠久的報紙 新民晚報工作，體育部、新民體育報、評論部，后來又 參與東方網(wǎng)建設(shè)， 長期擔(dān)任總編輯。 這樣的經(jīng)歷， 讓我明白， 無論是過去的“同仁報紙” ，還是現(xiàn)在的媒體機(jī)構(gòu)，新聞和 媒體的生態(tài)，都是有管理秩序的，行業(yè)管理

2、也好，導(dǎo)向管理 也罷，總之，我們都認(rèn)，也都服。畢竟，管理者都是專業(yè)的。可悲與可嘆的是，不知道你馬先生是志存高遠(yuǎn)呢?還是狂妄無知 ?你領(lǐng)導(dǎo)下的騰訊，也開始準(zhǔn)備充當(dāng)行業(yè)管理者的 角色了。是的，你的企業(yè)足夠大，微信足夠牛，許多地方政 府和眾多媒體，天天都在拍你的馬屁，但這不說明你有行業(yè) 管理者的能力和資格。因?yàn)?，你至少不專業(yè)。好了，說說這件看上去不太大的事情。否則，公眾會認(rèn) 為，我在無理取鬧。其實(shí)，以我的個性，從來就是一個有理 也不鬧的人。但是，這件事，性質(zhì)嚴(yán)重，不說就是失語，就兩天前，東方網(wǎng)旗下的一個媒體性質(zhì)的公號新聞早 餐，突然收到一則騰訊的處罰決定，這個決定是以告知的 方式通知的，說新聞早餐的

3、一篇文章為什么街上香噴噴的 烤鴨只賣 19 元 ?，被人舉報，涉嫌造謠和傳謠，封號七天。 我的手下很天真，趕緊通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行申訴。我當(dāng)然知道，這 種申訴是沒有用的。以我的經(jīng)歷 （ 在騰訊的個人公號經(jīng)歷 ）， 過去經(jīng)常碰到這樣的事， 也無數(shù)次申訴， 結(jié)果都是石沉大海。畢竟，我曾經(jīng)擔(dān)任過上海網(wǎng)宣機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，希望通過 正式行文的方式，請騰訊幫忙解決這件事。我知道，這事很 無奈，也很可悲，一家媒體的命運(yùn)，就這樣握在他人之手。 生殺予奪，毫不留情，沒有尊嚴(yán)，這不能不說是所有媒體人 的悲哀。但是，我還是決定去做。沒辦法，環(huán)境如此。 “兩 微一端”，現(xiàn)在都被官方認(rèn)可，也成為轉(zhuǎn)型融合的標(biāo)志，各 種官方的排名，

4、都用微信說事 （ 我只能說，新浪的微博還可 以） ，你不從， 行嗎?畢竟，我們還都端著飯碗， 要養(yǎng)家糊口， 要活下去。前天晚上，我給當(dāng)年的同行，廣東網(wǎng)信辦的前任領(lǐng)導(dǎo)， 也是朋友， 打電話求援， 希望他能幫忙打招呼。 我深深理解， 手下干活的小朋友們的心情，一個四十萬粉絲的新聞公號， 封號七天，怎么得了 ?這位朋友很幫忙，深夜將我們的求訴 信息，轉(zhuǎn)達(dá)給了騰訊。同時，我也給北京網(wǎng)信辦的領(lǐng)導(dǎo)朋友 打電話 （因?yàn)槲抑溃v訊新聞的管轄權(quán)要?dú)w北京了 ），請他 也幫幫忙。朋友們都回復(fù)，將信息轉(zhuǎn)達(dá)了。打完這個電話， 我才放下心，睡覺了。當(dāng)然，我也天真了。第二天睡來，第 一時間去看“新聞早餐” ，依然沒有解封

5、。我很失望，只得 安慰手下：“耐心等吧” 。我希望公文能起到效果。昨天晚上，我再次關(guān)心公文的“行程” 。不知是喜是憂， 喜的是廣東有關(guān)方面收到公文了，憂的是還有一條信息，說 是對接的人，“休假了”。好吧，再等一天。但是，這一晚， 輾轉(zhuǎn)反側(cè)，無論如何睡不著。媒體融合，這都是要融到騰訊 的架式啊。騰訊是什么，只是一家互聯(lián)公司而已，他的資本 結(jié)構(gòu)，不能代表全民的利益吧 ?因?yàn)?，資本決定立場。我聽說，騰訊的舉報處理機(jī)制，大致是這樣的。信息有 人舉報，會觸發(fā)關(guān)鍵詞，然后騰訊方面會將有關(guān)內(nèi)容，送第 三方機(jī)構(gòu)處理。 我當(dāng)然相信這些機(jī)構(gòu)， 有些機(jī)構(gòu)還是權(quán)威的。 但是，第三方機(jī)構(gòu)中，也有“不權(quán)威”的機(jī)構(gòu)，這些信

6、息， 是權(quán)威機(jī)構(gòu)在處理呢，還是“不權(quán)威”機(jī)構(gòu)在處理。以我的 工作經(jīng)歷，我一直以為，權(quán)威的機(jī)構(gòu)不太愿意或者沒有能力 做這件事，而“不權(quán)威”的機(jī)構(gòu)，更樂于做這件事。 新聞 早餐的這篇文章，很多的媒體都報道過，即使我們有整合 的瑕疵，也不至于一棍子打死吧。我還在想， 新聞早餐 是經(jīng)過官方認(rèn)證的媒體屬性的公眾號，我們也一直在努力加 強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)自己的社會責(zé)任，倡導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向。如果 我們有問題，是不是應(yīng)該事先溝通，如果確有問題，再行封 號也不遲吧 ?我且不論是誰舉報了新聞早餐 ，這類惡意舉報的事 例，太多太多了。我不介意。這很正常。但是，騰訊的做法， 不得不讓我心生懷疑。這兩年間，我在許多公眾場合，

7、批評 騰訊。大致是兩件事，第一，我反對騰訊到處掠奪公共數(shù)據(jù) 資源。大家知道，DT時代，公共數(shù)據(jù)資源是巨大的財(cái)富，既 是公共資源，那它就是屬于全民的。公共資源的重要性，不 亞于過去的礦產(chǎn)水利等實(shí)物資源，所有的資源的出讓，都應(yīng) 該有對價。但是，這兩年，你馬先生成為地方政府的“座上 客”，輕松地將許多本應(yīng)屬于全民的數(shù)據(jù)資原，以各種高大 上的名目，納入旗下，最要拿的是，這種交換，并沒有評估 和對價。騰訊是一家什么公司 ?你的資本結(jié)構(gòu)是什么 ?將全民 的資源， 沒有對價， 就收入口袋， 是不是對全民利益的侵害 ? 因此，我在許多場合，建議依據(jù)反壟斷法，拆分騰訊。一個 一統(tǒng)天下的騰訊，對國家絕對是一種危害

8、。不信走著瞧。它 今天可以對媒體露出猙獰威權(quán)，明天就會對國家權(quán)威提出挑 戰(zhàn)。第二，我在不久前主持的一個論壇上，公開不看好騰訊 微信即將推出的小程序 （ 也有人將其稱為“超級 AP”） ，我認(rèn) 為騰訊過于自信，有點(diǎn)異想天開。畢竟，我不會傻到先點(diǎn)開 微信，再去京東買東西，或者打開微信再去滴滴打車。這個 屬于行業(yè)學(xué)術(shù)討論性質(zhì)，不多說。這兩件事，是不是讓你馬先生或者你的手下，非常的不 爽?我不清楚。如果是，你和你手下的心胸和格局就太小了。寫這封信，我很猶豫。許多人勸我，還是算了，息事寧 人吧，畢竟新聞早餐還是要活下去，東方網(wǎng)還是一堆的 公號， 要呆在微信的平臺上， 你的業(yè)績， 還需要數(shù)據(jù)的支撐。 等等。但是，我最終還是想明白了，我是媒體人