建筑工程有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、.#建筑工程有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄1、 安全會議制度2、安全檢查制度3、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度4、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度5、隱患排查治理制度6、重大危險源和應(yīng)急救援制度7、安全獎懲制度8、安全教育陪訓(xùn)制度9、安全投入及安全費(fèi)用提取制度10、安全設(shè)施“三同時”制度11、職業(yè)安全健康管理制度12、管理人員職責(zé)13、特種作業(yè)人員持證上崗制度#建筑工程有限公司安全會議制度為全面貫徹安全生產(chǎn)法、建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，做好對公司安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的證策制訂，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度。例會周期：公司安全中心每季度召開一次，對公司本季度的安全生

2、產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大安全生產(chǎn)問題。 各項(xiàng)目安全人員每月召開一次。對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和部署，完成對本項(xiàng)目各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。會議內(nèi)容:1、 傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全工作的文件精神。2、 研究、制定企業(yè)安全工作的發(fā)展戰(zhàn)略。3、 討論、通過企業(yè)安全管理崗位職責(zé)。4、 制定企業(yè)的安全管理規(guī)章制度。5、總結(jié)當(dāng)前安全管理工作情況，制定下一步安全工作計劃。各部門和項(xiàng)目部必須堅持使安全生產(chǎn)例會制度化，經(jīng)常化，并認(rèn)真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的實(shí)質(zhì)問題。#建筑工程有限公司安全檢查制度一、公司定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查

3、、月檢查、季度檢查。1、日檢查：項(xiàng)目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表。2、周檢查：每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各現(xiàn)場相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫整改通知單。3、月檢查：每月由安全中心部長負(fù)責(zé)組織本公司安全中心、工程部和現(xiàn)場施工管理人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表及整改通知單。二、專業(yè)性檢查:由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項(xiàng)檢查。填寫整改通知單。三、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：由安全中心部長組織，安全中心及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查。填寫整改通知單。四、特殊性檢查

4、:由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,相關(guān)部門參加,在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。填寫整改通知單。五、項(xiàng)目部對整改通知單上的內(nèi)容進(jìn)行整改，并回復(fù)。發(fā)整改通知單的部門或人員應(yīng)對整改通知單上的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢。#建筑工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、目的：為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)。三、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國安全生產(chǎn)法四、職責(zé)1、安全中心負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2、各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。五、工作程序1、帶班安排帶班領(lǐng)導(dǎo)按董事

5、長、幅總裁、安全中心經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由安全中心統(tǒng)一安排。2、帶班職責(zé)1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“三同時”，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本公司的安全工作全面負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；3）負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；5）對當(dāng)月發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參

6、加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。3、帶班要求1）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；2）認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)月的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。六、考核1、對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎勵：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，對安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。2、對下列帶班領(lǐng)

7、導(dǎo)實(shí)行處罰：1）帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受公司的追查和處罰。2）對公司內(nèi)“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100元。十、本制度由安全中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。#建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度為貫徹落實(shí)有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。2、項(xiàng)目經(jīng)理在同一時期只能擔(dān)任一個工程項(xiàng)目的管理工作

8、。應(yīng)堅守崗位，在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將對項(xiàng)目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，排查隱患并要求相關(guān)責(zé)任人立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法立即整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。5、每周組織項(xiàng)目部與各

9、班組組長召開完全例會，對本周安全生產(chǎn)情況中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。共同為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化的建議。6、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。7、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司安全中心。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。8、對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，管理人員落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。9、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告。#建筑工程有限公司隱患排查治理制度為認(rèn)真貫徹落

10、實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患于未然，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定如下管理制度。一、隱患的排查與報告1、隱患的排查，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，應(yīng)對各自管轄區(qū)域按照公司安全檢查制度中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進(jìn)行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進(jìn)行整改。2、發(fā)現(xiàn)隱患，一般采用逐級報告的方法，即員工報各部門，各部門報安全中心，安全中心對各類隱患進(jìn)行登記分類。3、一般采用用書面形式，特殊情況可采用口頭報告。報告人要把隱患地點(diǎn)隱患內(nèi)容擬采取措施建議報告人姓名報告接受人姓名、報告時間等寫清

11、楚，一式二份，一份交安全中心，一份部門自己留底備查。單位各班組進(jìn)行的專業(yè)安全檢查和各部門進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時報告安全中心進(jìn)行登記備案。二、隱患信息的核實(shí)與處理各部門發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應(yīng)立即按照隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進(jìn)行核實(shí)，并在24小時內(nèi)作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應(yīng)立即報安全中心，根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門，由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。三、重大隱患的處理對于重大事故隱患，由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事

12、故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全中心應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。四、隱患信息檔案的建立安全中心應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。五、獎懲1.報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進(jìn)的重要依據(jù)。2.根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行50-500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全中心申報，董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。3.各班組對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款200500元。4.對發(fā)掘事故隱患不力，而又發(fā)生事故的部門將按情節(jié)輕重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款50010

13、00元。5.因未及時整改，報告人也沒繼續(xù)上報而導(dǎo)致事故的發(fā)生，按情節(jié)輕重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款10003000元，對責(zé)任人將從重處理。#建筑工程有限公司重大危險源監(jiān)控制度第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對主要危險源的監(jiān)督管理，預(yù)防事故發(fā)生，保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。第二條本辦法所稱主要危險源，是指在項(xiàng)目部重大危險源清單上所規(guī)定的危險源。第三條存在主要危險源的部門，其部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。第四條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為，任何單位或者個人均有權(quán)向安全中心及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

14、職責(zé)的相關(guān)部門舉報。第五條主要危險源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1） 主要危險源安全管理與監(jiān)控制度；（2） 主要危險源一法三卡安全警示卡；（3） 主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案；第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫重大危險源登記表，報送安全中心備案。第七條對新產(chǎn)生的主要危險源，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時報送安全中心備案；第八條項(xiàng)目安全中心門應(yīng)建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)主要危險源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。第九條安全中心對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位

15、的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施（可按照新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施）。第十條安全中心或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施，特別是重大危險源預(yù)防措施告知項(xiàng)目部人員。第十一條項(xiàng)目部對主要危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對主要危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。第十二條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并記錄在案上報安全中心進(jìn)行備案。第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄，并將檢查情況報送安全中心。第十四條對存在事故隱患的主要危險源，各施工單位必須立即整改；

16、對不能立即整改的，必須采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時報告安全中心或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。第十五條安全中心應(yīng)當(dāng)制定主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1） 主要危險源基本情況；（2） 應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé)；（3） 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；（4） 應(yīng)急報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；（5） 事故應(yīng)急程序與行動方案；（6） 事故后的恢復(fù)與程序；（7） 培訓(xùn)與演練。第十六條安全中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。第十七條安全中心應(yīng)當(dāng)建立主要危險源監(jiān)控和管理系統(tǒng)，對主要危險源實(shí)施分級監(jiān)控，并對各類信息實(shí)施動態(tài)管理。第十八條安全中心應(yīng)當(dāng)定期對主要危險源進(jìn)行專項(xiàng)

17、監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況；（二）預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實(shí)情況；（三）主要危險源的登記建檔情況；（四）主要危險源的安全檢測、監(jiān)控情況；（五）主要危險源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測情況；（六）主要危險源現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況；（七）從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況；（八）應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況；（九）應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況；（十）應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況；（十一）主要危險源日常管理情況；（十二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。第十九條安全中心在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)主要危險源存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。第二十條安全中

18、心及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中，應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況，并幫助項(xiàng)目部對主要危險源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。#建筑工程有限公司應(yīng)急救援管理制度第一條公司成立“應(yīng)急救援指揮部”由董事長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全中心、項(xiàng)目部、各辦公室組成，發(fā)生事故時以指揮部為主負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。第二條應(yīng)急救援指揮部總指揮由董事長擔(dān)任，副指揮由主管安全和主管生產(chǎn)副經(jīng)理（工程部生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任；下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、搶險救災(zāi)組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組。第三條應(yīng)急救援指揮部成員職責(zé)：總指揮：董事長（1） 全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判

19、斷與決策；（2） 復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；（3） 指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；（4） 決定事故現(xiàn)場死是否實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；（5） 與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；（6） 及時向上級安全中心門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；（7） 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理；（8） 負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，對現(xiàn)場急救員與現(xiàn)場的所有作業(yè)人員進(jìn)行自救互救知識的培訓(xùn)教育，使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運(yùn)等急救技術(shù)，了解在可能出現(xiàn)

20、的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責(zé)：1、技術(shù)負(fù)責(zé)人（安全）(1)協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目總體應(yīng)急預(yù)案，提出搶險報修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；(2)指導(dǎo)搶險報修實(shí)施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；(3)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(4)審核工程安全技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持；(5)組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料；(6)總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)）(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練；(2)負(fù)責(zé)

21、組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作；(3)負(fù)責(zé)組織自愿救險救災(zāi)隊伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi)，防止事故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：生產(chǎn)調(diào)度(1)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息；(2)負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達(dá)，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間（如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作；(3)負(fù)責(zé)在整個救險救災(zāi)過程事與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待，作好精神和生活上的安撫工作；(4)負(fù)責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜

22、；(5)負(fù)責(zé)保險索賠事宜的處理，做地善后事宜；(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理，應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報告。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作；搶險救災(zāi)組：工程部(1)在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作，對搶救過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進(jìn)行調(diào)整和控制，并及時報告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報告現(xiàn)場情況。(2)負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療；(3)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估；(4)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提出防范措施并提

23、出對事故責(zé)任者的處理意見；(5)應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險救災(zāi)實(shí)施報告。安全保衛(wèi)組：(1)事件發(fā)生后組織警戒保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場、隔離事故或?yàn)?zāi)害區(qū)域；(2)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、組織人員對事故現(xiàn)場照相取證；(3)負(fù)責(zé)維持秩序、疏通交通等工作；協(xié)助、配合政府有關(guān)部門對傷亡事故的處理?，F(xiàn)場救治組(1)負(fù)責(zé)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；(2)區(qū)分傷重程度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；(3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者的治療效果，并將治療進(jìn)展情況及時反饋給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時做出決策。第四條安全中心及相關(guān)部門要根據(jù)公司各

24、類預(yù)案要求及時開展救援演練工作。第五條公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進(jìn)行報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，隨時保持電話聯(lián)系。第六條公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的電話必須24小時開機(jī)，禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在48小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員

25、和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。第七條現(xiàn)場事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴(kuò)大到附近的其它設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時要堅持以下原則：(1)消除事故原因；(2)阻斷泄漏；(3)把受傷人員搶救搬運(yùn)到安全區(qū)域；(4)危險范圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場；(5)事故搶險人員應(yīng)做好個人防護(hù)和必要的防范措施后，迅速投入排險工作；第八條安排對工人情況進(jìn)行記錄，包括姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時，應(yīng)及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。第九條事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范圍，防止無關(guān)人員

26、誤入現(xiàn)場造成傷害，同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。第十條事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進(jìn)行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進(jìn)行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報。第十一條救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，處理結(jié)果將在現(xiàn)場進(jìn)行通報，讓全體員工受到教育。第十二條處罰(1)對違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員處200員罰款，嚴(yán)重的降職甚至解除勞動

27、合同。(2)對事故當(dāng)事人處2001000元罰款，并進(jìn)行安全教育，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同。#建筑工程有限公司安全獎懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，特制定本條例：一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、不系安全帶等個人防護(hù)用品，罰款50-100元。若造成事故的，

28、其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次

29、的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。五、檢查1、自檢(1)在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。(2)建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實(shí)等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。(3)產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行產(chǎn)檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，若

30、造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。(4)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級部門“安全檢查”活動，按照要求進(jìn)行部署、計劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）1、認(rèn)定負(fù)直

31、接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、未及時準(zhǔn)確上報事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場所穿

32、戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。八、獎勵1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。2、單個項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。3、在季度或年度以及單個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。#建筑工程有限公司安全教育培訓(xùn)制度為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，制定安全教育培訓(xùn)制度。培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼

33、續(xù)教育、特種作業(yè)等。1、培訓(xùn)內(nèi)容（1）法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。（2）新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行重慶市建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。（4）新招畢業(yè)生安全教育本年度新招畢業(yè)學(xué)生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。（5）特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)上級下發(fā)

34、文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時間而定。（6）特殊工作培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的架子工、保溫工、涂料工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工作培訓(xùn)，培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開工程而定，培訓(xùn)由工程部組織實(shí)施。2、實(shí)施措施充分發(fā)揮各中心及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各中心、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各中心及項(xiàng)目部的作用就能夠保證員工培訓(xùn)工作按計劃實(shí)施，能夠?qū)T工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，能夠使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。建立

35、培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。3、各中心、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實(shí)施計劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司工程部審批組織實(shí)施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不

36、符合培訓(xùn)管理規(guī)定。4、教育和培訓(xùn)的時間(1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不40學(xué)時；(2)其它管理和技術(shù)人員每年不少于少于30學(xué)時；(3)專職管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；(4)特殊工作每年不少于20學(xué)時；(5)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；(6)新員工不少于32學(xué)時。5、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。（1）新工人三級安全教育：對新工人或調(diào)換工作的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。公司級。勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。安

37、全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。企業(yè)安全規(guī)章制度。（2）項(xiàng)目部級：建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。在建工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。（3）班組級：本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。本工作安全操作規(guī)程。班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律。本工作事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。（3）特定情況下的實(shí)施安全教育：季節(jié)性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺期施工。節(jié)假日前、后。節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。

38、工作對象改變。工作變換。新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。6經(jīng)常性安全教育：在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。（1）安全生產(chǎn)意識宣傳教育。（2）普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。（3）現(xiàn)場定期的（如每周）安全日活動。（4）班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評）活動。7培訓(xùn)評價：（1）了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。（2）安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)

39、場的所有人員（包括分包單位），貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，經(jīng)過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。（3）公司培訓(xùn)評價由辦安全中心部長進(jìn)行評價。（4）公司培訓(xùn)評價由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。（5）班組培訓(xùn)評價由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。8安全教育記錄清單：（1）職工勞動保護(hù)教育卡。（2）安全教育記錄。（3）班組安全活動講評記錄。（4）安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊（包括證書復(fù)印件）。（5）安全教育評價記錄。以上條款有項(xiàng)目部建立臺帳，公司定期檢查，公司安全中心不定期抽查。#建筑工程有限公司安全投入及安全費(fèi)用提取制度為了切實(shí)搞好安全文明施工管理，落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)

40、法和建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，提高安全管理水平，特制定一下安全生產(chǎn)資金管理制度，以確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。一、安全生產(chǎn)資金種類：1、勞動安全防護(hù)用品資金用于采購個人勞動安全防護(hù)用品；如工作服、絕緣手套、絕緣膠鞋、安全帽安全帶等。2、 保障安全文明施工生產(chǎn)條件資金用于安全防護(hù)架、安全標(biāo)語、安全警示牌、標(biāo)識牌及各種安全用品、防護(hù)設(shè)施，常用藥品，急救設(shè)施等。3、安全教育培訓(xùn)資金。用于舉辦各種安全培訓(xùn)班、安全知識講座、管理人員和特種作業(yè)人員送外培訓(xùn)、考核。二、安全生產(chǎn)資金的來源：1、從各項(xiàng)目工程預(yù)付款、進(jìn)度款中提留工程合同造價的3%-5%，作為安全生產(chǎn)資金。由公司計劃財務(wù)中心建立專項(xiàng)資金賬戶，?？顚Ｓ?/p>

41、。2、無工程預(yù)付款的工程開工前必須繳納工程合同造價的1%-2%安全生產(chǎn)啟動資金，并逐月在進(jìn)度款中提留3%-5%，作為專項(xiàng)安全資金三、安全生產(chǎn)資金的管理和使用1、安全生產(chǎn)資金交由財務(wù)中心管理建賬，各項(xiàng)目部憑每月安全設(shè)施采購計劃和安全設(shè)施費(fèi)用發(fā)生的票據(jù)領(lǐng)用，并作好使用記錄。2、安全生產(chǎn)資金實(shí)行多退少補(bǔ)的方法，即項(xiàng)目部提留資金或啟動資金已用完，而安全設(shè)施等還在發(fā)生時，則繼續(xù)在工程進(jìn)度款中提留補(bǔ)充。如工程已竣工，安全生產(chǎn)資金未用完，公司則退還項(xiàng)目部。3、經(jīng)公司安全中心檢查，項(xiàng)目安全文明施工有不符合安全文明施工有關(guān)規(guī)定的，下達(dá)隱患整改通知書。#建筑工程有限公司安全設(shè)施“三同時”制度第一章 總則第一條為強(qiáng)

42、化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。第二章安全設(shè)施“三同時”主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門第二條安全設(shè)施“三同時”由主管安全生產(chǎn)的幅總裁負(fù)責(zé)。第三條安全設(shè)施“三同時”工作由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。第三章安全設(shè)施“三同時”管理職責(zé)第四條新，改，擴(kuò)，技改，革新項(xiàng)目，在編制方案，設(shè)計，施工，驗(yàn)收時都必須保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。第五條凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全，工業(yè)衛(wèi)生，環(huán)保，消防設(shè)施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。第四章安全設(shè)施“三同時”管理要求第六條在新建，改建，擴(kuò)建，技改，革新等項(xiàng)目的設(shè)計，必

43、須執(zhí)行以下的規(guī)定：（一）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全，衛(wèi)生，環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)計采用新工藝，新設(shè)備，新材料。新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。第七條新產(chǎn)品生產(chǎn)必須符合下列條件：（一）采用成熟的工藝方法；（二）工藝條件的送取應(yīng)符合安全要求；（三）具備可靠的安全措施；（四）設(shè)備造型和建筑等，應(yīng)符合防火，防爆，工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求；（五）設(shè)計文件要有安全可行性評價。第八條審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全，行政，工程，運(yùn)營、采購等部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署2的，財務(wù)中心有權(quán)拒絕付款。第九條施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全，衛(wèi)生，環(huán)保，消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中缺陷。第十條在竣工

44、驗(yàn)收工作中，要有安全，行政，工程，運(yùn)營、采購等部門，會同工會組織才叫，凡安全，衛(wèi)生，環(huán)保，消防設(shè)施沒有與主體工程同時檢查或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求時。均不能驗(yàn)收，直到達(dá)到要求。第五章附則第十一條本制度適用于公司各部門、項(xiàng)目部第十二條本制度由安全中心負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。#建筑工程有限公司職業(yè)安全健康管理制度一、職業(yè)安全健康措施計劃制度職業(yè)安全健康措施計劃制度是職業(yè)安全健康管理制度的一個重要組成部分，是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施。防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，這種制度對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全健康的發(fā)展都起著積極作

45、用。職業(yè)安全健康措施激發(fā)編制的主要內(nèi)容包括：（1）單位或工作場所。（2）措施名稱。（3）措施內(nèi)容和目的。（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計、施工的單位或負(fù)責(zé)人。（6）開工日期及竣工日期。（7）措施執(zhí)行情況及其效果。職業(yè)安全健康措施計劃的范圍應(yīng)包括：改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體有以下幾種：1、安全技術(shù)措施，即預(yù)防勞動者在勞動過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸設(shè)施等措施。2、職業(yè)健康措施，即預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)健康環(huán)境的必要措施，包括防塵、防毒、防噪音、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施3、輔助用室及設(shè)施，即為保證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生為

46、目的的所必須的用室及一切措施，包括更衣室、沐浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所等。4、職業(yè)安全健康宣傳教育措施，其主要內(nèi)容包括：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施。其主要內(nèi)容包括：職業(yè)安全健康教材、圖書、資料、職業(yè)安全健康展覽和訓(xùn)練班等。二、職業(yè)安全健康教育制度1、管理人員的職業(yè)安全教育對企業(yè)法人、經(jīng)理和主要管理人員只要進(jìn)行國家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)管理職責(zé)，企業(yè)職業(yè)安全健康管理知識及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容教育。安全教育時間不少于四十學(xué)時。2、特種作業(yè)人員的職業(yè)安全健康教育特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須

47、進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識，防止由于缺乏安全教育和必要的技能而引起傷亡事故，因此，國家經(jīng)貿(mào)委對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)推行全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱、統(tǒng)一考核教材、統(tǒng)一證件的制度。特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并獲得證書后方可上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核包括安全技術(shù)理論考試與實(shí)際操作技能考核兩部分，以實(shí)際操作技能考核為主。3、經(jīng)常性職業(yè)安全健康教育無論何種教育，都不可能是一勞永逸的，職業(yè)安全健康教育同樣如此，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行，這就是經(jīng)常性的職業(yè)安全健康教育。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，要

48、通過采取多種多樣形式和安全活動。激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使與昂重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前、班后會上說明安全注意事項(xiàng)，安全活動日，安全生產(chǎn)會議，事故現(xiàn)場會議，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。三、職業(yè)安全健康檢查制度職業(yè)安全健康檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)職業(yè)安全健康管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過職業(yè)安全健康檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，促使安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。查思想主要是檢查用人單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)意識；查管理是檢查用人單位是否建

49、立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作；查隱患是檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求；查整改是檢查用人單位對過去提出的問題的整改情況；查事故處理主要是檢查用人單位對傷亡事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。#建筑工程有限公司管理人員職責(zé)董事長安全管理職責(zé)第一條董事長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。第二條依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。第三條建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操

50、作規(guī)程。第四條必須具備國家法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要；依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。第五條組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。第六條依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)崗位應(yīng)急措施；及時發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患；積極采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝提高安全生產(chǎn)的科技保障水平。第七條保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）依法實(shí)行安全設(shè)施“三同時”；按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援、妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。?xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

51、是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對整個項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。1、認(rèn)真組織執(zhí)行國家、部門、地方政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例，以及上級、業(yè)主及監(jiān)理單位制度、措施等，組織制定有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)制度、規(guī)定、方法，并監(jiān)督實(shí)施。2、建立健全項(xiàng)目部安全管理管理體系，制定和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。定期召開一次由班子成員、各部門、項(xiàng)目隊長、作業(yè)班長和安全員參加的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題，并作好會議記錄。布置月、旬生產(chǎn)計劃時，要同時組織制定和下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施。3、保證安全經(jīng)費(fèi)的足額、及時投入，確保安全設(shè)施、設(shè)備到位，安全操作規(guī)

52、程健全。以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷改善勞動條件，消除安全隱患，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不得違章指揮，盲目蠻干。4、建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。抓好交接班、技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、安全設(shè)施管理、交通運(yùn)輸管理、機(jī)械使用管理、安全用電、爆破器材管理等制度并付諸實(shí)施。5、按照項(xiàng)目安全檢查制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等制度和文件規(guī)定，及時組織安全大檢查和隱患整治工作。定期召開一次由班子成員、主持每月一次的安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查制定的各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，消除安全隱患。6、針對危險性較大的工程，組

53、織制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施并報上級批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。7、組織對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證。組織定期安全生產(chǎn)教育，增加職工安全意識，樹立“安全第一”的思想，做好特殊工種人員培訓(xùn)，考證換證工作，落實(shí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。8、督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放防護(hù)、防寒用品，并教育職工正確使用。9、開展安全生產(chǎn)評比活動，表彰獎勵先進(jìn)典型，批評懲罰安全生產(chǎn)后進(jìn)項(xiàng)目隊或個人，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，支持項(xiàng)目部職工有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)措施。10、建立健全安全管理體系，按規(guī)定配齊安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)和有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰制

54、度。加強(qiáng)對安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮安全檢查人員的作用，支持他們的權(quán)利，保證行使安全監(jiān)督的職能。11、主持編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案并組織定期進(jìn)行演練。一旦發(fā)生事故要立即啟動項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，并及時上報。主持本項(xiàng)目安全事故的調(diào)查分析會，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查、處理報告。督促有關(guān)部門按期上報事故統(tǒng)計資料，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目書記（工會主席）安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)，勞動環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級機(jī)關(guān)、業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動環(huán)境保護(hù)的規(guī)章、制度、要求。2、組織編制并負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施

55、性施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；組織編制并負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案，并對其安全性能負(fù)責(zé)。3、處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司技術(shù)交底制度的規(guī)定，向施工人員層層進(jìn)行技術(shù)交底。4、參與項(xiàng)目定期和不定期的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，制訂和實(shí)施安全技術(shù)隱患整改計劃并督促整改。5、參與項(xiàng)目安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。6、組織編制生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，并參與應(yīng)急預(yù)案的演練和評審。積極參加事故搶險救援工作。7、組織學(xué)習(xí)、推廣安全生產(chǎn)、勞動和環(huán)境保護(hù)的科技成果，開展勞動和環(huán)境保護(hù)科研工作。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)安全例會，提出整改措施。9、參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全中心、安全中心部長指導(dǎo)下，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。1、監(jiān)督、檢查經(jīng)理部各部門貫徹執(zhí)行，國家、公司、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)政策、法規(guī)、規(guī)程、細(xì)則、制度的執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)活動開展情況。2、按照上級有關(guān)文件的要求，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動。3、組織定期與不定期安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和整改意見通知書，督促及時解決，并分出安全檢查簡報上報下達(dá)。4、組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析和處理，并編寫事故調(diào)查報告。5、組織干部、工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，編制安全措施及管理辦法，監(jiān)督、檢查和配合有關(guān)部門組織開展