弱電工程施工方案設(shè)計

1、word目錄一. 工程主要施工程序1. 工程前期的準備工作2. 材料與設(shè)備的進場3. 管線的核實4. 進展管內(nèi)穿線5. 設(shè)備的安裝準備6. 設(shè)備調(diào)試7. 工程驗收8竣工資料二. 施工組織機構(gòu)與職能1、施工組織機構(gòu)2、分工與責任5三. 施工規(guī)X與標準四. 施工組織和部署1施工組織和措施2. 施工管理措施3. 組織部署與措施4. 工程質(zhì)量和安全施工措施5. 文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施6. 施工技術(shù)措施五. 施工進度計劃編排六. 工程主要施工方法七. 施工組織計劃內(nèi)容一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業(yè)以來，積累 了豐厚的實際施工經(jīng)驗，根據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄 厚的技

2、術(shù)力量和功能設(shè)計，我們認為，中林所西南交易中心辦公大樓 的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁考勤、入侵報警和視頻會議 工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：1. 工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作包括人員、材 料堆放地；觀察現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的情況；購進工程前期所 需材料如：管材、線材等、設(shè)備、施工工具；2. 材料與設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場， 進場后與時填寫報表送庫房管理人與項目經(jīng)理進展材料的驗收、入 庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材 料、設(shè)備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失與工期由用戶方 簽字認可。3. 管線的核實按照甲方確定的圖紙和工

3、程規(guī) X，按照已確定的方 案進展線路的核查工作，并且一邊核實一邊進展自檢工作；按進度填 寫相應(yīng)的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收；4. 進展管內(nèi)穿線購進確定的線，報送建設(shè)方和監(jiān)理部門驗收， 驗收完后進展管內(nèi)敷設(shè)；在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預(yù)埋標記與線號， 防止配線時發(fā)生 混亂；布線報建設(shè)方驗收；5. 設(shè)備的安裝準備購進確定的設(shè)備，報送招標方和監(jiān)理部門驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進展設(shè)備的安 裝；如因延誤工期并造成損失由招標方與監(jiān)理部門簽字認可；設(shè)備安裝完畢后報建設(shè)部門驗收；6. 設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)X進展測試工作，在調(diào)試

4、過程中對出現(xiàn) 的錯誤進展改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進展整理并根據(jù)合同 要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請建設(shè)部門簽字認 可；7. 工程驗收根據(jù)招標方、監(jiān)理部門與參加工程驗收單位的要求， 做好工程驗收的準備，與時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告， 并請招標方、施工方與有關(guān)單位做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程 概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓 層配置表、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書與合格證；資料要 經(jīng)項目經(jīng)理與主管工程師簽字認可；竣工資料交于招標方；二. 施工組織機構(gòu)與職能1、施工組織機構(gòu)根據(jù)中林所西南交易

5、中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、 背景音樂、綜合布線、門禁、入侵報警和視頻會議工程的規(guī)模、特點, 本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班 子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、 有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期與文明施 工進展有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu) 良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。2、分工與責任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子， 組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消 化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求， 全面掌握施 工規(guī)X和標準，明確各方具體職責，對施工細節(jié)和施工進度作

6、出詳盡 安排，并配合公司財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù)算。 在施工過程中 協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員負責現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準備， 特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。技術(shù)人員：具有大中型智能化 系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工 程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。質(zhì)檢員：熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點， 并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準與驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程 驗收工作?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安 全監(jiān)視管理，結(jié)實樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到 防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施，通知有關(guān)人員，并作出事

7、故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安 全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工 質(zhì)量,與時反應(yīng)技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保 管,按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程 預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。安全員：具有很強的責任心， 負責巡視日常工作安全防X以與庫存設(shè)備的安全。材料員：熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進 出庫庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。會計員：負責項目中的資金流動和本錢控制三. 施工規(guī)X與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì) 量要求，故施工規(guī)X與標準是：施工

8、依據(jù)文件與圖紙：1、民用建筑電氣設(shè)計規(guī) X JGT/T16-922、中國電器裝置安裝工程施工與驗收規(guī) X GBJ232-823、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)X GB50045-954、電氣裝查安裝工程施工與驗收規(guī) XGBJ232-90 925、建筑物防雷設(shè)計規(guī)X GB50057-94 ;6、智能建筑設(shè)計標準GB/T50314-2000；7、建筑設(shè)計防火規(guī)XGBJ 16-87丨；&安全防X工程程序與要求GA/T75-94；9、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī) XCECS72:97丨；10、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗收規(guī)XCECS899；11、電子建設(shè)工程預(yù)算定額HY D41-20

9、0512、電子計算機機房設(shè)計規(guī) X GB50174-93 ；13、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件14、招標方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求四. 施工組織和部署1. 施工組織和措施項目經(jīng)理局部為假如干職能部門，由局部技術(shù)人員和管理人員具體負責項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào) 度與施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以與材料、機具、勞 資、行政等管理。在整個工程實施過程中，以保證工程質(zhì)量為主，以 控制工程進度為輔，不斷監(jiān)視檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程 驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。2. 施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。

10、2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)與質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān) 視單位配合，搞好服務(wù)，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。2.4強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量 風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.5強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材 料、配件不得采購，不準使用，并主動承受監(jiān)視檢查。3. 組織部署與措施3. 1組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大， 故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面

11、鋪開，重點突破。 搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。3. 2組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為工程安裝施工的根本力量， 參加施工與安裝。參施人員 要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業(yè)，保證工期質(zhì)量。4.工程質(zhì)量和安全施工措施4. 1工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：工程施工、安裝將配合裝修確 保中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、 門禁、入侵報警和視頻會議工程的設(shè)備安裝與使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、 工程施工一次交驗100%合格。4. 2工程安全目標本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8%o,爭創(chuàng)

12、安全化標準工地。本工程安全目標為無任何 事故發(fā)生，事故率為零，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除必須執(zhí)行國家有關(guān)安全 規(guī)X、公司的安全操作規(guī)程外，結(jié)合本工程實際，特制定如下措施保 障：一組建以項目經(jīng)理為組長的工程項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程 安全工作負責。各施工隊必須設(shè)一名兼職安全員，并且按有關(guān)規(guī)定定 期進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)與時予以處理，對違反操作規(guī)程與不安全 隱患等隨時糾正和處罰。二工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類三工程開工前對全部施工人員進展安全培訓(xùn)與安全教育，對 未參加培訓(xùn)與學(xué)習不合格人員不準上崗。四安全技術(shù)操作規(guī)程1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；2、正確使用電動機具；

13、3、使用臨時電要注意用電安全；4、高空作業(yè)時必須佩戴安全帶；5、無證人員不能進場進展電氣工程的施工與安裝;6、創(chuàng)造工程現(xiàn)場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境。5. 文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施5.1文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實 責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng) 按照標準化工地的要求來進展。1）、施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。2）、進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必須帶好安全防護器具。3）、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨 地吐痰。4）、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、 材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有

14、分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。?）、施工中的廢棄物要與時打掃，干一層清一層，做到活完場清, 保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；6）、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理與有關(guān)部 門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品， 工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；7）、施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；8）、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；9）、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應(yīng)整齊有序。10）、項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按 文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進展考核。5.2降低環(huán)境污染和噪 音措施保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境， 要進展綜合治理。一

15、方面要采取 有準備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、 噪聲污染；另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，施工單位、 環(huán)保部門加強聯(lián)系。采取措施防止大氣污染1）、施工現(xiàn)場垃圾渣土要與時清理現(xiàn)場，嚴禁凌空隨意拋撒。2）、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)在 庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。 運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要采取遮蓋措施，防 止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。3）、除設(shè)有符號規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場燃燒會產(chǎn)生有毒、 有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。防止噪聲污染措施1）、嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得

16、高聲喊叫，無故甩打 模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。2）、凡在人口稠密區(qū)進展強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間， 一般晚上10點到次日早上6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當?shù)鼐?委會、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。3）、盡量選用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備和工藝6.施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍一一負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布 放、標記，負責系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍一一負責本 工程中各子系統(tǒng)的自檢工作與系統(tǒng)的整體測試。五. 施工進度計劃編排根據(jù)裝修與各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，

17、來合理編制本智能化系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，根據(jù)各個施工階段 的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配 合。與時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工 計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1. 施工準備期1施工現(xiàn)場布置；2施工技術(shù)交底；3進展相關(guān)敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；2. 施工第一階段1安裝線槽；2按圖紙要求布放管材;3. 施工第三階段1開始布線；2對線進展標記；3安裝設(shè)備；勞動力計劃安排工種級別按工程施工階段投入人力情況現(xiàn)場勘察管路檢查疏通設(shè)備采購主干路線敷設(shè)前端設(shè)備 安裝中心設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)驗收系統(tǒng) 培訓(xùn)管理人員，技術(shù)人

18、員，施工人員，充足勞動力的投入是確保工 期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇， 必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進展選取，我公司將選派強有力的施工 隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點以與工期控制的要求配 備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后 勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，勞動力 投入情況大體如下：施工進度計劃中林所西南交易中心辦公大樓弱電 工程施工工作主要工期控制點如下1）線槽安裝預(yù)計7個工作日；2）綜合布線管線敷設(shè)預(yù)計個15工作日；3）背景音樂管線敷設(shè)預(yù)計4個工作

19、日；4）視頻監(jiān)控管線敷設(shè)預(yù)計10個工作日；5）入侵報警管線敷設(shè)預(yù)計4個工作日；6門禁考勤管線敷設(shè)預(yù)計47視頻會議管線敷設(shè)預(yù)計2個工作日；8）設(shè)備安裝調(diào)試計劃7個工作日；9）整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃工期為 7個工作日。本工程施工進 度和工期接點控制是和裝修工程與其它工程嚴密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于裝修工程 的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。六. 工程主要施工方法1. 施工技術(shù)要求1系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、 施工方案已經(jīng)業(yè)主批準；2為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路 制作、安裝、實行“工廠

20、化加工；3工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準；4已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護工作，以防造成 損壞和污染；5布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中 應(yīng)進展中間驗收，并做好簽證；1系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進展開箱檢查，并填寫“設(shè) 備開箱檢查記錄。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度；3配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合 “規(guī)X規(guī)定要求。4）線纜敷設(shè)工藝流程與施工要點：1、線管配線前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；2、纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由與位置與設(shè)計規(guī)定 相符；3、纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到

21、 外力的擠壓和損傷；4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以明確起始和終端位置，標 簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜與建筑物內(nèi)其他弱電系 統(tǒng)的纜線應(yīng)別離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；6、纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度 一般為36米；工作區(qū)為0.30.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般 為510米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于 1.5m；8布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許 X力的80%對線纜瞬間 最大牽引力不應(yīng)超過線纜允許的 X力。在以牽引方式敷設(shè)線纜時，主 要牽引力應(yīng)加在線纜的加

22、強芯上；七. 施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以屢次擔任過重大項目的項目經(jīng)理擔任中林所西南交易中心辦公大樓工程項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進展技術(shù)管理和施工組織工作， 組建強有力的項目隊 伍進展施工。1. 系統(tǒng)概況中林所西南交易中心辦公大樓共 3層，工程內(nèi)容為 綜合布線、視頻監(jiān)控、背景音樂、視頻會議、門禁考勤，入侵報警系 統(tǒng)設(shè)備提供和配線。2. 工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部 交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責此項工作并完 成以下任務(wù)：2. 1項目計劃 根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；同業(yè)主的主管負責人共同討論工作任務(wù)以與合約賦予雙方的責任；落實對

23、施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育； 明確詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段 的任務(wù)；制定整個項目進展情況報告的計劃。2. 2.工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)項目組進展進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供給、本 錢控制管理與滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以與各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進展 比擬分析，并與時調(diào)整計劃等。根據(jù)中林所西南交易中心系統(tǒng)工程的 規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與業(yè)主、裝修公司一起，商討施 工計劃與彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在 施工過

24、程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系， 一方面提出自 己的進度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的 正常運轉(zhuǎn)。2. 3工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進 展情況；與業(yè)主的主管負責人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的 偏差；監(jiān)視項目內(nèi)容、進度與技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向業(yè) 主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要 業(yè)主幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責項目修改正 程控制。2. 4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全 服從業(yè)主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司與其他單 位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在

25、努力完成系統(tǒng)布線穿線的根底 上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進展施工，爭取實現(xiàn)雙 方都有利的局面。2. 5工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方 案進展變更，為了對工程負責，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng) 填寫變更單不管是哪一方提出的變更，報業(yè)主批準并簽字后生效， 以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。2. 6質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進展質(zhì)量 控制外，還以國際響應(yīng)的規(guī)X要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè) 備質(zhì)量進展管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合 同要求和施工規(guī)X進展施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理 檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。我方將對系統(tǒng)實行 質(zhì)保期施工保證。除人為因素機械損傷與不可抗力外，在工程完 工后質(zhì)保期內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。質(zhì)保期 過后，如果需要維護，我方將僅收本錢費。2. 7工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系 對工程項目文檔實施進展明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、 項目分級計劃、項目進度、項目設(shè)計、施工、驗