模具車(chē)間管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人A/01. 模具部負(fù)責(zé)本流程表單的運(yùn)行、檢查培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理。2. 本流程表單與我司行政文件條例有沖突以及未完善處、統(tǒng)依行政管理?xiàng)l例執(zhí)行。2016-6-28評(píng)審欄車(chē)間內(nèi)部文件無(wú)需評(píng)審會(huì)簽批準(zhǔn)審核編制模具車(chē)間管理制度 1. 目的： 為保證公司生產(chǎn)有序進(jìn)行，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔，清新的工作環(huán)境，有效的提高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生，特制訂本管理制度。2. 適用范圍：模具車(chē)間全體員工3. 考核項(xiàng)目：（一） 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定：1. 員工必須服從車(chē)間安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得故意刁難或

2、拒絕班組長(zhǎng) 及上級(jí)安排，對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元，情節(jié)嚴(yán)重者降薪，調(diào)職或予以勸退。2. 嚴(yán)禁打架，聚眾鬧事，如有違者罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處份。3. 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知，規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板，設(shè)備上，墻上亂涂亂畫(huà)，違者每次罰款20元。4. 員工上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工處理。5. 故意損壞或偷盜公司物品者，開(kāi)除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。6. 不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù)，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。7. 對(duì)公司主管或公司制度有不滿者，可依級(jí)進(jìn)行投訴建議，不得 消極怠工，如有罷工者，一律開(kāi)除處理。8. 上

3、班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑，玩手機(jī)，電腦游戲，打瞌睡，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐，躺，踩，違者每次罰款20元。9. 公司的考勤實(shí)行上下班指紋打卡制，員工上下班應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)打卡。10. 全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，如有遲到，早退，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。11. 員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則按曠工處理。12. 嚴(yán)格遵守公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度。（2） 安全生產(chǎn) 1. 中午，下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗.保持機(jī)器整潔。2. 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。3. 嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙，違者罰款100元。造成危害

4、者，追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。4. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢，設(shè)備損壞， 安全事故者，依造成后果的輕重進(jìn)行處罰。5. 因個(gè)人原因，如未自檢，粗心大意等導(dǎo)致工件報(bào)廢的，車(chē)間將根據(jù)具體情況給于10-100元處罰。6. 上班開(kāi)始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工，不能等待，故意拖延。7. 必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，工藝要求進(jìn)行加工，當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋。8. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設(shè)備完好。9. 樹(shù)立“質(zhì)量第一，效率第一”的理念，保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。（3） 獎(jiǎng)罰： 獎(jiǎng)勵(lì)條列（獎(jiǎng)金待定）1. 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)車(chē)間采行確具成效。2. 加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。3. 因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全，質(zhì)量事故者。4. 舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件，經(jīng)查實(shí)。處罰條列：1.