二級建造師法規(guī)濃縮知識點

1、一、本課程的知識體系1. 兩大理論：組織論與控制論2. 三大目標：成本、進度與質(zhì)量3 .兩項職能：項目策劃與項目控制4 .八項任務(wù)：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項目信息管理5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包方二、本課程的考試重點1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1）。2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。第一節(jié) 施工管理概論一、兩個基

2、本原理1.動態(tài)控制原理（1）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標控制）的方法論；（2）動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：項目目標的制定與分解；第二步，在項目實施過程中對項目目標進行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；第三步，如有必要，進行項目目標的調(diào)整。（3）項目目標控制劃分為事前控制（主動控制）、事中控制（過程控制或動態(tài)控制）、事后控制（被動控制）。主動控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。（4）動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中

3、最重要的是組織措施。（5）動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點在于目標的制定與分解，以及計劃值與實際值的比較。在進度控制中的應(yīng)用：施工進度目標通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標通過投標價的成本項（成本目標）、合同價的成本項（成本目標）、施工成本規(guī)劃中的成本項（成本目標）、工程款支付中的成本項（成本目標）進行逐層分解； 對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標做出明確的定義（計劃值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量

4、的實際值，通過計劃值與實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2.組織理論（1）組織論是項目管理的母學科：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：1） 職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源；2） 線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源；3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型

5、的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門有兩個指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。其次，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對項目管理任務(wù)進行詳細分解的基礎(chǔ)上，將各項管理任務(wù)落實到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔項目管理任務(wù)的管理職能進行分工（管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。最后，工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之

6、間的（前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。（3）組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法，基本的組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，其反映了一個項目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的組織關(guān)系。做題吧-www. 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。（1）三種資源類型（人力

7、資源、物資資源與財力資源）；（2）兩個管理層次（企業(yè)層次與項目層次）；（3）三項管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進度計劃）；（4）資源進度計劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源）。2.風險管理（1）風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。（2）工程項目風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。（3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。三、建設(shè)項目管理1.基本概念：自項目開

8、始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.項目過程：建設(shè)工程項目的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。3.管理主體：五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。4.管理任務(wù)：七項管理任務(wù)（具體參見課本P12）。四、其他知識（略）1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2.項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任等。第二節(jié) 施工成本控制一、造價管理1.建設(shè)工程定額（1）按照編制程序和用途分類（2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P71）2.建安工程計價辦法（1）工料單價法（定額計價方法）

9、工料單價的含義。費用構(gòu)成1.以“直接費”為計算基礎(chǔ)2.以“人工費和機械費”為計算基礎(chǔ)3.以“人工費”為計算基礎(chǔ)一、直接費 1.1+1.21.1直接工程費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目的定額基價）1.1.1人工費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目定額基價中的人工費）1.1.2機械費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目定額基價中的機械費）1.1.3材料費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目定額基價中的材料費）1.2措施費 按規(guī)定標準計算1.2.1人工費 按規(guī)定標準計算1.2.2機械費 按規(guī)定標準計算1.2.3材料費 按規(guī)定標準計算1.2.4其他費用 按規(guī)定標準計算二、間接費 2.1+2.22.1規(guī)費 （1.1+1

10、.2） 相應(yīng)費率 （1.1.1+1.1.2）（1.2.1+1.2.2） 相應(yīng)費率 （.1） 相應(yīng)費率2.2企業(yè)管理費三、利潤 （一二） 相應(yīng)利潤率 （1.1.1+1.1.2）（1.2.1+1.2.2） 相應(yīng)利潤率 （.1） 相應(yīng)利潤率四、稅金 （一二三） 相應(yīng)稅率建安工程費用 一二三四（2）清單計價法（部分費用計價方法）綜合單價的含義。1） 工程量清單的組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P64.2） 工程量清單計價表的組成：單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星

11、工作項目計價表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P68.（3）綜合單價法（全費用計價方法）全費用單價的含義。參見課本P37.3.建安工程費用的構(gòu)成（1）定額計價方法的費用構(gòu)成具體參見課本P29.（2）清單計價方法的費用構(gòu)成具體參見課本P67.4.工程結(jié)算、工程價款變更與工程索賠（1）工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進度款、動態(tài)結(jié)算；（2）工程價款變更：三種規(guī)定參見課本P53.二、成本管理1.施工項目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.2.施工項目成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。3.施工項目成本計劃的編制方法（

12、1）按施工成本組成編制的成本計劃（2）按子項目組成編制的成本計劃（3）按工程進度編制的成本計劃4.施工項目成本控制的方法偏差分析法或掙值法（1）偏差的計算公式已完工程實際施工成本（ACWP， actual cost of work performed）已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）已完工程量×計劃單位成本擬完工程計劃施工成本（BCWS， budgeted cost of word scheduled）擬完工程量×計劃單位成本成本偏差（CV， cost variance ）已

13、完工程實際施工成本ACWP已完工程計劃施工成本BCWP進度偏差（）已完工程實際時間已完工程計劃時間進度偏差（）（SV， schedule variance）擬完工程計劃施工成本BCWS已完工程計劃施工成本BCWP（2）偏差計算結(jié)果的分析 做題吧-www. 施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節(jié)約；進度偏差（）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。（3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5.施工項目成本分析的依據(jù)與方法（1）成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算（概念區(qū)分參見課本P49）。（2）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。第三節(jié) 施工進度控制一、網(wǎng)絡(luò)

14、計劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P76）。2.有關(guān)概念的理解（1）工作之間的邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系與組織關(guān)系。（2）虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。（3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃（4）關(guān)鍵線路（主要矛盾線）、關(guān)鍵工作（主要矛盾線上的工作）、總時差、自由時差（波浪線）（5）工期壓縮的四項因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。3.施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術(shù)措施（具體參見課本P80）。4.建設(shè)項目總進度目標與總進度綱要（具體參見課本P85）

15、。5.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的四個計劃層次：根據(jù)計劃深度的劃分、根據(jù)計劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計劃周期的劃分。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1.概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點2.運行原理：PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1.施工質(zhì)量計劃預(yù)控：作用、方式、特點、施工組織設(shè)計的分類與內(nèi)容（具體參見課本P91）。2.施工準備狀態(tài)的預(yù)控：分類、內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見課本P94）。三、施工質(zhì)量的過程控制1.質(zhì)量檢驗：方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見課本P96）。2.檢測試驗（略）3.隱蔽工程驗收（具體參見課本P98）。4.技術(shù)復(fù)核（略

16、）5.計量管理（略）6.施工例會和質(zhì)量控制活動（略）7.施工質(zhì)量不合格及其處理（具體參見課本P100）。施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容1.驗收依據(jù)：具體參見課本P100.2.基本概念：單位工程、檢驗批、質(zhì)量驗收項目的劃分3.驗收標準與質(zhì)量不符合要求的處理方法： 具體參見課本P101.4.竣工驗收：組織、備案（具體參見課本P103）。五、施工質(zhì)量事故1.分類：具體參見課本P101.2.處理：程序、要求、方式（具體參見課本P105）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督依據(jù)與主要職能：具體參見課本P107.2.質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容（略）七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行1.質(zhì)量管理的八項原則（略）2.

17、質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊、程序文件（具體參見課本P110）。3.質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的（具體參見課本P111）。4.質(zhì)量管理體系的運行：質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證的程序（具體參見課本P112）。第五節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1.職業(yè)健康安全（具體參見課本P114）2.環(huán)境3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.兩個管理體系標準（具體參見課本P117）2.管理體系要素組成3.管理體系一體化：HSE管理體系。三、施工安全控制 做題吧-www. 1.安全：概念（不可接受損害風險的內(nèi)涵，具體參見課本P120）

18、2.安全控制：概念、目標、特點、程序、基本要求（具體參見課本P121）3.安全措施計劃：概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）4.其他：危險源的概念、分類、關(guān)系，風險量、風險分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及工傷的認定。四、文明施工與環(huán)境保護1.文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求（具體參見課本P137）2.環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié) 施工合同管理一、施工合同的主要內(nèi)容1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。2.

19、施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務(wù)、承包方的責任與義務(wù)、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體參見課本P144）。3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P151）。4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P152）。二、合同履行的主要內(nèi)容1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）。2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分（具體參見課本P156）。3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見課本P160）。三、其他內(nèi)容1

20、.施工任務(wù)委托的主要模式（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點（具體參見課本P162）。（2）施工總承包模式：含義、特點。（3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與合同關(guān)系、合同價格，具體參見課本P165）、特點。類型 費用控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調(diào)平行承發(fā)包模式 對投資的早期控制不利。 有利于縮短建設(shè)周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，這是其致命的弱點。施工總承包模式（GC） 有利于投資的早期控制。 建設(shè)周期較長，這是其最大缺點。 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 減少合同管理

21、工作量，對業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。施工總承包管理模式（MC） 由業(yè)主與分包單位簽約，風險較大。 可提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。2.按照計價方式分類的施工合同類型及其選擇（1）總價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P168）。（2）單價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。（3）成本加酬金合同： 含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。3.其他合同類型（略）第七節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理一、基本概念1.信息及其表達形式：參見課本P17

22、4.2.建設(shè)工程項目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。3.信息化與工程管理信息化4.工程管理的信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源。5.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的發(fā)展階段：單項程序、程序系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）、程序系統(tǒng)的集成、基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式（PIP）的區(qū)別。二、建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容（略）三、建設(shè)工程項目信息管理部門的主要任務(wù)：具體參見課本P176.二、成本管理1.施工項目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.2.施工項目成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本

23、核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。3.施工項目成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計劃（2）按子項目組成編制的成本計劃（3）按工程進度編制的成本計劃4.施工項目成本控制的方法偏差分析法或掙值法（1）偏差的計算公式已完工程實際施工成本（ACWP， actual cost of work performed）已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）已完工程量×計劃單位成本擬完工程計劃施工成本（BCWS， budgeted cost of word scheduled）擬完工程量

24、×計劃單位成本成本偏差（CV， cost variance ）已完工程實際施工成本ACWP已完工程計劃施工成本BCWP進度偏差（）已完工程實際時間已完工程計劃時間進度偏差（）（SV， schedule variance）擬完工程計劃施工成本BCWS已完工程計劃施工成本BCWP（2）偏差計算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節(jié)約；進度偏差（）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。（3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5.施工項目成本分析的依據(jù)與方法（1）成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算（概念區(qū)分參見課本P49）。（2）成本分析的基本方法：比較法、因素分

25、析法、層次分析法、比率法。（3）綜合成本分析的方法：大致了解。橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，直觀易懂。缺點：邏輯關(guān)系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線

26、（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)

27、鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模

28、式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整）。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導(dǎo)性

29、計劃；實施性計劃控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。做月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標的可能性。大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可

30、能性?？傔M度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體。施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行PDCA 循環(huán)P 計劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)

31、容的文件。D 實施包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。C 檢查指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A 處置分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：

32、對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和偏差的糾正。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標競爭，獲得中標承包權(quán)；在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量