經(jīng)典建筑工程項目管理復習題1

1、經(jīng)典建筑工程項目管理復習題多選題1、編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎上，根據(jù)()，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A.有關設計文件B.工程承包合同C.施工組織設計D.施工成本控制資料E.施工成本預測資料簡答題2、某市給排水工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設備采購估算價1000萬元，勘察估算價43萬元，設計估算價100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法

2、律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。問題1簡述招標投標法要求必須進行招標的工程項目是什么？2工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定中規(guī)定必須進行招標的標準是什么？3以上背景材料中，如以各階段進行，哪些必須進行招標？4背景材料中有兩處不妥，請找出來。單選題3、項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為()A.決策管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.組合管理單選題4、()全面負責施工過程的現(xiàn)場管理。他應根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.業(yè)主駐現(xiàn)場代表D.法定代表人單選題5、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設計和建設工程監(jiān)理實施均應遵循

3、()的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A.集權與分權統(tǒng)一B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.才職相稱D.權責一致單選題6、()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理多選題7、設計方項目管理的任務包括()A.工程設計成本控制B.工程設計進度控制C.工程設計合同管理D.工程設計投資控制E.工程設計信息管理單選題8、 ()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理單選題9、

4、()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理單選題10、 ()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理單選題11、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項目風險控制A.、B.、C.、D.、多選題12、以下關于業(yè)主方項目管理的目標和任務的描述正確的有()。A.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階

5、段和使用階段B.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系C.業(yè)主方項目管理服務于投資方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方最重要的任務階段就是從決策階段至竣工驗收E.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程多選題()13、下列關于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分

6、工表C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能多選題14、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不得進行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員單選題15、建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)格、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。下面選項不屬于工程建設文件的有()。A.待批準的施工

7、圖設計文件B.施工許可證C.建設工程規(guī)劃許可證D.建設項目選址意見書單選題16、目前在國際上把監(jiān)理服務歸為()服務。A.工程造價B.工程咨詢C.工程管理D.工程評估單選題17、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術研究外，另一個重要的內(nèi)容是A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C.開發(fā)人員的培訓D.軟件工程的環(huán)境多選題18、項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括()。A.時間界面B.環(huán)境界面C.人員界面D.工作范圍界面E.技術界面單選題19、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：()，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

8、A.項目決策階段B.項目前期準備階段C.自項目開始至項目完成D.項目施工階段多選題20、下列關于對建設工程質(zhì)量控制的含義表述中，正確的是()。A.建設工程質(zhì)量控制的目標在滿足管理和過程要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標B.建設工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應不斷提高質(zhì)量目標C.對于合同約定的質(zhì)量目標，必須保證其不得低于國家強制性質(zhì)量標準的要求D.建設工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關，因而必須對工程質(zhì)量實行全過程控制E.對建設工程質(zhì)量進行全方位控制應注意對建設工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制單選題21、下列工程項目風險事件中，()是由技術性風險因素引起的。A.原材料供貨不足B.設計時未

9、考慮施工的可能性C.索賠管理不力D.合同條款表達有歧義多選題22、下列屬于建設工程管理的相關行政法規(guī)的是()A.民用建筑節(jié)能條例B.建設項目環(huán)境保護管理條例C.城市綠化條例D.城市供水條例E.城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例多選題23、在風險識別過程中應遵循的原則是()。A.由粗及細，由細及粗B.嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性C.先懷疑，后排除D.正確認識建設工程項目管理與風險管理的關系E.排除與確認并重多選題24、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務包括()。A,對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位B.組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底C.審核并督促檢測材料、成品、

10、半成品及設備的質(zhì)量D.檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽丁程驗收E.組織編制重要設施的使用及維護手冊簡答題25、 某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務關系。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監(jiān)理人負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務關系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權委托總監(jiān)理工程師處理一切事務，在監(jiān)理過程中

11、，監(jiān)理員告訴承包人有關設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商?！締栴}】1.指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。單選題26、 ()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理單選題27、以下屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制的是()。A.參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B.審核施工圖預算、調(diào)整總投資計劃C.督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定D.協(xié)助業(yè)主確定施工

12、分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式簡答題28、某市被確定為建設國家創(chuàng)新型城市的試點城市。假設你是該市相關部門的工作人員，請就如何開展工作擬寫一份實施方案。要求：簡明扼要，條理清晰;語言流暢；不超過400字。單選題29、建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)格、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。下面選項不屬于工程建設文件的有()。A.待批準的施工圖設計文件B.施工許可證C.建設工程規(guī)劃許可證D.建設項目選址意見書單選題30、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設計屬于()。A.施工組織總設計B,單項工程施工組織設計C.分部工

13、程施工組織設計D.單位工程施工組織設計1- 答案：A,B,C,E暫無解析2- 答案：1招標投標法要求必須進行招標的是：暫無解析3- 答案：答案出錯解析出錯4- 答案：B考點1A431022掌握施工現(xiàn)場管理的責任人和責任單位解析項目經(jīng)理全面負責施工過程的現(xiàn)場管理。他應根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。5- 答案：D解析項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設計和建設工程監(jiān)理實施均應遵循權責一致的原則。6- 答案：D考點1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務7-答案：A,B,C,E考核內(nèi)容建設項目主要參與方項目管理的目標和任務8- 答案：D考點1Z201084

14、掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務9- 答案：D考點1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務10-答案：D考點1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務11-答案：D解析12-答案：A,B,E業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。13-答案：A,C,D,E解析業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表，項目管理職能分工

15、表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。14-答案：A,B,C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設工程現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。綜上

16、所述，本題正確答案為ABC?？键c監(jiān)理的工作任務15-答案：A解析建設工程監(jiān)監(jiān)的概念16-答案：B工程監(jiān)監(jiān)單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)監(jiān)是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。17-答案：A解析軟件工程學是計算機科學的分支，其包含的內(nèi)容可概括為軟件開發(fā)技術和軟件工程管監(jiān)。18-答案：A,C,D,E解析項目綜合管監(jiān)（又稱為“項目整體管監(jiān)”）是指將項目各階段、各領域工作過程的具體目標和任務同項目管監(jiān)總體目標綜合起來的管監(jiān)活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管監(jiān)，從而確保項目總體目標的順利實

17、現(xiàn)。項目綜合管監(jiān)的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術界面等。19-答案：C建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。20-答案：C,D,E暫無解析21-答案：B工程項目風險從類別上來分，有技術風險和非技術風險兩類。設計時未考慮施工的風險屬于技術風險類設計風險。22-答案：C,D,E暫無解析23-答案：A,B,C,D解析在風險識別過程中應遵循以下原則：24-答案：A,B,C,D暫無解析25-答案：解析暫無解析26-答案：D考點1Z

18、201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務27-答案：B考點1Z201023掌握項目管理的工作任務分工解析AGD屬于編制任務分解表中屬于設計階段的進度控制。28-答案：參考例文暫無解析29-答案：A解析建設工程監(jiān)理的概念建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。20-答案：C.D.E暫無解析21-答案：B工程項目風險從類別上來分，有技術風險和非技術風險兩類。設計時未考慮施工的風險屬于技術風險類設計風險。22-答案：C.D.E暫無解析23-答案：A.B.C.D解析在風險識別過程中應遵循以下原則：24-答案：A.B.C.D暫無解析25-答案：解析暫無解析26-答案：D考點1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務27-答案：B考點1Z201023掌握項目管理的工作任務分工解析A、GD屬于編制任務分解表中屬于設計階段的進度控制。28-答案：參考例文暫無解析29-答案：A解析建設工程監(jiān)理的概念（）常用終尤其是國