經(jīng)典建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1

1、經(jīng)典建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題多選題1、編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)()，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A.有關(guān)設(shè)計(jì)文件B.工程承包合同C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工成本控制資料E.施工成本預(yù)測(cè)資料簡(jiǎn)答題2、某市給排水工程項(xiàng)目估算總投資2200萬(wàn)元，其中施工估算價(jià)1000萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估算價(jià)1000萬(wàn)元，勘察估算價(jià)43萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算價(jià)100萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià)57萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法

2、律程序確定以公開(kāi)招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問(wèn)題1簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么？2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3以上背景材料中，如以各階段進(jìn)行，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)？4背景材料中有兩處不妥，請(qǐng)找出來(lái)。單選題3、項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為()A.決策管理B.實(shí)施管理C.開(kāi)發(fā)管理D.組合管理單選題4、()全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表D.法定代表人單選題5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循

3、()的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.才職相稱(chēng)D.權(quán)責(zé)一致單選題6、()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C.人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理多選題7、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()A.工程設(shè)計(jì)成本控制B.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C.工程設(shè)計(jì)合同管理D.工程設(shè)計(jì)投資控制E.工程設(shè)計(jì)信息管理單選題8、 ()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C.人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題9、

4、()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C.人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題10、 ()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C.人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題11、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A.、B.、C.、D.、多選題12、以下關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階

5、段和使用階段B.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程多選題()13、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分

6、工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能多選題14、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員單選題15、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有()。A.待批準(zhǔn)的施工

7、圖設(shè)計(jì)文件B.施工許可證C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證D.建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)單選題16、目前在國(guó)際上把監(jiān)理服務(wù)歸為()服務(wù)。A.工程造價(jià)B.工程咨詢(xún)C.工程管理D.工程評(píng)估單選題17、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A.軟件工程管理B.軟件開(kāi)發(fā)工具C.開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境多選題18、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括()。A.時(shí)間界面B.環(huán)境界面C.人員界面D.工作范圍界面E.技術(shù)界面單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：()，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

8、A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成D.項(xiàng)目施工階段多選題20、下列關(guān)于對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義表述中，正確的是()。A.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)在滿足管理和過(guò)程要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)B.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)不斷提高質(zhì)量目標(biāo)C.對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求D.建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過(guò)程息息相關(guān)，因而必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制E.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)注意對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制單選題21、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，()是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A.原材料供貨不足B.設(shè)計(jì)時(shí)未

9、考慮施工的可能性C.索賠管理不力D.合同條款表達(dá)有歧義多選題22、下列屬于建設(shè)工程管理的相關(guān)行政法規(guī)的是()A.民用建筑節(jié)能條例B.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例C.城市綠化條例D.城市供水條例E.城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例多選題23、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循的原則是()。A.由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B.嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性C.先懷疑，后排除D.正確認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系E.排除與確認(rèn)并重多選題24、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括()。A,對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位B.組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底C.審核并督促檢測(cè)材料、成品、

10、半成品及設(shè)備的質(zhì)量D.檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽丁程驗(yàn)收E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)簡(jiǎn)答題25、 某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過(guò)類(lèi)似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書(shū)面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過(guò)程中

11、，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商?！締?wèn)題】1.指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。單選題26、 ()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C.人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題27、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是()。A.參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B.審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C.督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D.協(xié)助業(yè)主確定施工

12、分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式簡(jiǎn)答題28、某市被確定為建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市的試點(diǎn)城市。假設(shè)你是該市相關(guān)部門(mén)的工作人員，請(qǐng)就如何開(kāi)展工作擬寫(xiě)一份實(shí)施方案。要求：簡(jiǎn)明扼要，條理清晰;語(yǔ)言流暢；不超過(guò)400字。單選題29、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有()。A.待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件B.施工許可證C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證D.建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)單選題30、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B,單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工

13、程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)1- 答案：A,B,C,E暫無(wú)解析2- 答案：1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無(wú)解析3- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)4- 答案：B考點(diǎn)1A431022掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人和責(zé)任單位解析項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。5- 答案：D解析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循權(quán)責(zé)一致的原則。6- 答案：D考點(diǎn)1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7-答案：A,B,C,E考核內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)8- 答案：D考點(diǎn)1Z201084

14、掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9- 答案：D考點(diǎn)1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10-答案：D考點(diǎn)1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11-答案：D解析12-答案：A,B,E業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。13-答案：A,C,D,E解析業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，項(xiàng)目管理職能分工

15、表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問(wèn)題；籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。14-答案：A,B,C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上

16、所述，本題正確答案為ABC?？键c(diǎn)監(jiān)理的工作任務(wù)15-答案：A解析建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)的概念16-答案：B工程監(jiān)監(jiān)單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。17-答案：A解析軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管監(jiān)。18-答案：A,C,D,E解析項(xiàng)目綜合管監(jiān)（又稱(chēng)為“項(xiàng)目整體管監(jiān)”）是指將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管監(jiān)總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管監(jiān)活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管監(jiān)，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)

17、現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管監(jiān)的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。19-答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。20-答案：C,D,E暫無(wú)解析21-答案：B工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從類(lèi)別上來(lái)分，有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。22-答案：C,D,E暫無(wú)解析23-答案：A,B,C,D解析在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：24-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析25-答案：解析暫無(wú)解析26-答案：D考點(diǎn)1Z

18、201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)27-答案：B考點(diǎn)1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工解析AGD屬于編制任務(wù)分解表中屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。28-答案：參考例文暫無(wú)解析29-答案：A解析建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。20-答案：C.D.E暫無(wú)解析21-答案：B工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從類(lèi)別上來(lái)分，有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。22-答案：C.D.E暫無(wú)解析23-答案：A.B.C.D解析在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：24-答案：A.B.C.D暫無(wú)解析25-答案：解析暫無(wú)解析26-答案：D考點(diǎn)1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)27-答案：B考點(diǎn)1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工解析A、GD屬于編制任務(wù)分解表中屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。28-答案：參考例文暫無(wú)解析29-答案：A解析建設(shè)工程監(jiān)理的概念（）常用終尤其是國(guó)