組織架構(gòu)系統(tǒng)

1、企業(yè)組織系統(tǒng)之組織架構(gòu)系統(tǒng)（示例）一、企業(yè)愿景和使命二、組織架構(gòu)圖三、崗位列表四、人力資源規(guī)劃、企業(yè)愿景和使命（以長(zhǎng)松咨詢?yōu)槔┢髽I(yè)使命：?以建立中國營(yíng)銷學(xué)院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設(shè)中國營(yíng)銷學(xué)院，運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材，面向未來孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)。?以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，提高中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?以提高中國人管理能力素質(zhì)為目標(biāo)提煉中國商業(yè)精神，提高中國人管理素質(zhì)企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓(xùn)咨詢起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)教材及知識(shí)體系，從為企業(yè)提供服務(wù)拓展到從事青少年教育，此階段目標(biāo)是讓超過一百萬家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，

2、提高管理成熟度；1織咨詢班皆a織工具包面業(yè)務(wù)工具包文化工具包必產(chǎn)工具包副務(wù)工具包fc1I商業(yè)模式TOMORROWSCEOI第二步：建立三方基金，長(zhǎng)松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營(yíng)銷學(xué)院長(zhǎng)松文化及合作者匕地與建筑 硬件者t幣投資者Ji基金基金基金中國營(yíng)銷學(xué)院第三步，成立控股投資公司，營(yíng)銷學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%殳份，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。1-3年企業(yè)規(guī)劃：?產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班-為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包-集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性

3、產(chǎn)品，服務(wù)40000家企業(yè)TomorrowCEO-讓孩子提前學(xué)管理的青少年教育項(xiàng)目，教育60000個(gè)孩子中國營(yíng)銷學(xué)院-擁有獨(dú)立國民序列號(hào)的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領(lǐng)袖?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售目標(biāo)：2010年4億，2012年10億人才目標(biāo)：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會(huì)講師培養(yǎng)100名百萬富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼丁北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)）東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海巾華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)河南省、安徽省、

4、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶巾自營(yíng)大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機(jī)場(chǎng)、書店等渠道銷售企業(yè)精神：?相信的力量相信長(zhǎng)松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)共贏，相信只有奮斗才會(huì)有回報(bào)。長(zhǎng)松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長(zhǎng)松人現(xiàn)在是靠相信的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長(zhǎng)松人未來是靠相信的力量改變命運(yùn)的。?PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn)?實(shí)干家實(shí)干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實(shí)干，目標(biāo)落實(shí)，人人做營(yíng)銷，個(gè)個(gè)能干活實(shí)士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績(jī)就是話語權(quán)。實(shí)干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績(jī)發(fā)展實(shí)干家是沒有報(bào)

5、怨的，只有閑人與飯桶才會(huì)報(bào)怨，因?yàn)橛袝r(shí)間實(shí)干家是進(jìn)步的，是昨日之我己死，今日之我重生?服務(wù)生我是一個(gè)服務(wù)的人我生命的質(zhì)量與我服務(wù)客戶的質(zhì)量與數(shù)量成正比如果我不好好服務(wù)我的客戶，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂意代勞服務(wù)生是職業(yè)化的最高境界服務(wù)是快樂的最高體驗(yàn)、組織架構(gòu)圖行政中心前臺(tái)車隊(duì)營(yíng)銷中心大客戶部三部三部生產(chǎn)中心三、崗位列表在舁廳P部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)1董事長(zhǎng)2總經(jīng)理3監(jiān)事會(huì)主席4行政中心行政總監(jiān)5人力資源經(jīng)理6薪酬專員7績(jī)效專員8招聘專員9員工關(guān)系專員10行政經(jīng)理11辦公室主任12檔案管理員13前臺(tái)14網(wǎng)絡(luò)工程師15行政文員16車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)17司機(jī)18營(yíng)銷中心營(yíng)銷副總19營(yíng)銷部經(jīng)理20銷售經(jīng)理（國

6、際部）21銷售經(jīng)理（國內(nèi)部）22外貿(mào)主管23內(nèi)貿(mào)主管24外貿(mào)銷售25內(nèi)貿(mào)銷售26銷售內(nèi)勤27策劃經(jīng)理28策劃專員29大客戶部經(jīng)理30大客戶銷售代表31客服中心客服總監(jiān)32客服經(jīng)理33客服專員34客服文員35技木中心技術(shù)總監(jiān)36技術(shù)經(jīng)理37技術(shù)工程師38技術(shù)貝39質(zhì)檢經(jīng)理40質(zhì)檢員41生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)42生產(chǎn)經(jīng)理43切割工段長(zhǎng)44切割工45焊接工段長(zhǎng)46焊接工47加工工段長(zhǎng)48手工工人49安裝工50設(shè)備經(jīng)理51設(shè)備工程師52電工53機(jī)修工程師54機(jī)修工55供應(yīng)中心供應(yīng)總監(jiān)56采購經(jīng)理57采購員58物流經(jīng)理59物流專員60司機(jī)61送貨員62倉儲(chǔ)經(jīng)理63入庫員64出庫員65倉管員66裝卸工注:目前狀

7、態(tài)有三種，其中表示“已在崗”；表示“缺員待補(bǔ)充”；表示“兼崗”四、人力資源規(guī)劃1、人力資源凈需求評(píng)估表人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年需求1、年初人力資源需求量40060080090010002、預(yù)測(cè)年內(nèi)需求之增加2002001001001003、年末總需求60080090010001100供給4、年初擁啟人數(shù)40060080090010005、招聘人數(shù)2002001001001006、人員損耗6080151515其中：退休00000調(diào)出或升遷2025555辭職3040555辭退或其他10155557、年底擁有人數(shù)5407208859851085凈需求8、不足或啟余60801515159

8、、新進(jìn)人員損耗總計(jì)203055510、該年人力資源凈需求260280115115115人力資源凈需求（第二年）人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者10155中層管理者304010123基層管理者60802045817一般員工30046516555201040合計(jì)40060020010103001060260人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者15205中層管理者4060202215基層管理者8010020558422一般員工46562015558301053合計(jì)60080

9、0200101540015080280人力資源凈需求（第四年）人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者20200中層管理者607010111基層管理者10011010111一般員工62070080333合計(jì)80090010055515115人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者20255中層管理者70755111基層管理者11012010111一般員工70078080333合計(jì)900100010055515115人力資源凈需求（第五年）人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者25305中層管理者75805111基層管理者12013010111一般員工78086080333合計(jì)10001100100555151153、人力資源規(guī)劃表第一年第二年第三年第四年第五年備注1業(yè)務(wù)收入（萬）11000200