沒有標桿-楊寶明

1、沒有標桿楊寶明博士上海魯班企業(yè)管理咨詢首席參謀為什么建筑業(yè)是管理進步最慢的行業(yè)？為什么建筑業(yè)沒有又大又強的標桿企業(yè)？為什么“十二五是一個行業(yè)重要轉折期？中國建筑業(yè)開展到現(xiàn)在這個階段，有兩種矛盾的思想存在。一種是非常悲觀的情緒，由于行業(yè)種種痼 疾，久治不愈反愈演愈烈，對建筑業(yè)前景看法非常消極暗淡；一種是自高自大的情節(jié)，由于中國已有5家建筑企業(yè)進入世界 500強排名，行業(yè)內(nèi)又會經(jīng)常有一種非常了不起的自我成就感，認為中國建筑業(yè)不管怎 么說，還是有一些又大又強的企業(yè)的，如中國建筑、中鐵建、中交、上海建工等。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習這些企業(yè)真的又大又強嗎？中國建筑業(yè)有又大又強的企業(yè)嗎？筆者的觀點幾

2、乎是否認的。這要從我們將大企業(yè)、強企業(yè)的定義搞清楚開始。很多人，也有很多榜單將產(chǎn)值絕對額看作是唯一依 據(jù)，其實這很不科學。企業(yè)是否大，還有多個參數(shù)可作為標準，銷售額大僅是其中之一種，如公司市值、 企業(yè)雇員人數(shù)、企業(yè)市場份額、企業(yè)賺錢能力，這幾種判斷企業(yè)是否大的參數(shù)中，銷售額大實際上是一個 相對最不重要的參數(shù)了。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習銷售額很大，資本市場上的市值很小，企業(yè)能否存在都很成問題，很容易被同行和外部資本并購重組。 銷售額大而市場份額占有率小，就不可能有太大市場話語權如定價、制定游戲規(guī)那么等，這種大還是沒有什么市場價值。最大中國建企，2022中國鐵建國內(nèi)市場占有率僅為5%，且其中

3、大量工程還屬于非競爭性市場，比擬市場化的中國建筑僅占全國市場份額3.3%，國美電器集團黃光裕身陷囹圄，坐擁家電銷售市場份額近20%，有非常強大的定價權，這才叫大企業(yè)。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習企業(yè)強更要表達在競爭力、贏利能力、市值、市場份額等關鍵要素上。要在客戶價值、員工價值、股 東價值、社會價值四方面都有杰出表現(xiàn)。進入世界500強排行榜，其實是進入世界銷售額500大，與真正500大500強其實都沒有太大關系。中國建筑2022產(chǎn)值3704.2億，其中房地產(chǎn)產(chǎn)值 456.2億元，經(jīng)營利潤113億元，建筑塊產(chǎn)值 3162.9億，經(jīng)營利潤86億元；而中國建筑的總市值為1110億，按比例拆分，建筑

4、塊市值僅值486億。上海建工集團2022年產(chǎn)值710.6億，毛利為4.3億元，總市值僅為180億。從上述兩 家最大最強民建類建企看來，確實無法稱強，如果在完全市場化的資本市場，二家公司都很容易被并購重 組。我最尊敬的業(yè)內(nèi)企業(yè)家孫文杰先生退休述職時，就非常遺憾的表示：非常不滿意股價破發(fā)，沒有給股 東帶來良好回報。這是從成熟興旺資本市場回歸內(nèi)地執(zhí)掌大型國企，具有崇高企業(yè)家精神的企業(yè)家的真誠 心聲。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習實質(zhì)上中國大型建企的大只是沾了中國建筑業(yè)高速增長和規(guī)模巨大近10萬億的光，水漲船高，而不是真正意義上的“大，“大的質(zhì)量不佳，更大程度上是很多個和子公司工程拼起來而已。文檔收集

5、自網(wǎng)絡，僅用于個人學習中國建企面臨巨大的變革挑戰(zhàn)。缺乏標桿是行業(yè)致命傷中國建筑業(yè)從管理上應是各行業(yè)進步最慢的產(chǎn)業(yè)，一個重要原因是行業(yè)內(nèi)缺乏電信業(yè)中的華為、房產(chǎn) 中的萬科、家電業(yè)的海爾、家電銷售連鎖業(yè)的蘇寧國美、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的阿里巴巴的類似企業(yè)，致使整個行業(yè) 沒有前進的方向。很多業(yè)內(nèi)企業(yè)特別是中小型建企很想找到標桿企業(yè)學習，但是在找不到好的對象學 習。在工程管理方面要么是直營制管控乏力效益差的，要么是承包制談不上現(xiàn)代化管理的。在信息化方面 也沒有一家在核心業(yè)務管理上取得突破的，其它平安管理、質(zhì)量管理、采購供給鏈各方面大抵如此，導致 近十萬家企業(yè)各自在黑暗中摸索。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習典范的

6、力量是無窮的，對標趕超是企業(yè)管理提升最重要方法論?！皩W習萬科好典范是房地產(chǎn)企業(yè)的一致的心聲，有這樣的一個標桿存在，整個行業(yè)的學習試錯本錢大大降低，產(chǎn)業(yè)進步速度就會比擬快。中 國汽車業(yè)起步時間相當短，不到10年，但開展速度極快，最重要就是將“豐田視為對標學習對象，管理提升極快。近些年，施工企業(yè)越來越弱勢，其實也是管理弱勢的一種表達。上游開發(fā)商管理進步快，自 己管理進步慢，處于被動地位就不難理解。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習由于當前國內(nèi)大型建企還遠沒有在信息、采購、資金、人才和知識積累等方面表達出大型企業(yè)的規(guī)模 化、集約化優(yōu)勢，更何談形成競爭優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)整合速度，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)進步和升級，同時形成行

7、業(yè)標桿， 再加快產(chǎn)業(yè)整體進步和升級。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習我們一定非常清楚知曉：萬科對中國房地產(chǎn)業(yè)的帶動的巨大作用，華為對電信產(chǎn)業(yè)的巨大奉獻。中國 建企幾位“老大產(chǎn)值比這幾家都要大，但行業(yè)內(nèi)知道這幾位老總名字的應該很少人數(shù)。而萬科的王石、 華為的任正非不僅對本產(chǎn)業(yè)，甚至對中國社會的影響都是非常巨大，這說明我國大型建企對產(chǎn)業(yè)的影響力 還太小。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習為什么沒有又大又強的行業(yè)標桿企業(yè)？以下幾個原因至關重要：一是行業(yè)內(nèi)缺乏價值觀先進、具有創(chuàng)新精神和產(chǎn)業(yè)理想的企業(yè)家。關系競爭力和賺錢理念已深入骨髓的行業(yè)企業(yè)家群體，無法擔當行業(yè)變革、創(chuàng)新的重擔。在建筑業(yè)浸淫太久的企業(yè)家，已

8、將企業(yè)家精神和創(chuàng) 新基因蕩滌殆盡了。舊的理念已成信仰，產(chǎn)業(yè)理想、創(chuàng)新、客戶價值導向的企業(yè)家信仰就會被視為理想主 義而嗤之以鼻，如此環(huán)境，行業(yè)內(nèi)如何可能誕生標桿企業(yè)？另一個悲劇是由于這個行業(yè)對行業(yè)經(jīng)驗要求太 高，行業(yè)問題多，對人才吸引力不強，導致外行業(yè)創(chuàng)新人才進入很困難，加上對外資封閉，產(chǎn)業(yè)變革的環(huán) 境始終難以形成。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習二是行業(yè)管理本身難度太大。由于建筑業(yè)本身的特點和規(guī)律，工程管理和企業(yè)管理都是各行業(yè)中最難的。單產(chǎn)品、高復雜度、工藝流程不標準、生產(chǎn)場所不固定、團隊不固定，比所有行業(yè)的管理都要困難復 雜。過去更是由于管理、技術手段和方法論局限，無法在管理上突破，嚴重阻礙企

9、業(yè)管理創(chuàng)新速度和產(chǎn)業(yè) 進步了，使得企業(yè)間管理水平差距拉不開，競爭優(yōu)勢建立困難，使產(chǎn)業(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，標桿企業(yè)的產(chǎn) 生和成長就相當困難。 文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習三是近年行業(yè)規(guī)模擴展太快、增長高速，活的不好，也很難死掉，創(chuàng)新和變革的壓力不大。企業(yè)近年由于集中度低下，惡性價格戰(zhàn)競爭一直無法防止，但大家都沒有生存之虞。這輪全球金融危機，中國制造 業(yè)企業(yè)倒閉不計其數(shù)，而建企由于國家4萬億刺激經(jīng)濟而業(yè)務量更大，沒有生存危機，就沒有了變革的壓力。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習推動變革刻不容緩但形勢在快速變化，“十二五時間窗口企業(yè)的戰(zhàn)略和變革執(zhí)行力，不可能再像前20年一樣沒有大憂了。中國企業(yè)前20年高速開展的條件轉眼之間已完全消失，人工、材料和能源的廉價時代已一去不返了， 粗放管理被淘汰的時代已真正到來了。