三定四包活動總結(jié)

1、三定四包活動總結(jié)三定四包活動總結(jié)是一篇好的范文，希望對網(wǎng)友有用。篇一：年度重點工作督查總結(jié)縣審計局年重點工作總結(jié)根據(jù)關(guān)于印發(fā)年度縣直單位目標(biāo)管理綜合考核辦法文件規(guī)定，年度重點涉及到我局的工作主要有以下幾項：一、招商引資工作；二、落實重點項目三定四包和幫辦責(zé)任制；三、縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦事項完成情況?，F(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下：一、招商引資工作今年我局加大招商引資工作力度，引進招商引資資金萬，完成任務(wù)額比例 %。主要是投資額，正在進行中。二、做好重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作今年我局加大對重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)和跟蹤審計工作，重點審查項目資料的真實性和完整性，重點關(guān)注項目資金的流向，確保項目資金?？顚Ｓ?，保障了項

2、目工程的健康實施。三、做好重點項目三定四包和幫扶責(zé)任制工作根據(jù)全縣項目大發(fā)展精神要求，我局領(lǐng)導(dǎo)全力做好承擔(dān)幫扶的三定四包重點項目，積極主動參與現(xiàn)場，最全面的范文寫作網(wǎng)站進行幫扶支持，如項目 ,業(yè)已全面完成。四、縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦事項完成情況今年我局接獲市縣領(lǐng)導(dǎo)批示件個，主要圍繞項目建設(shè)跟蹤幫扶、民生資金保障、企業(yè)產(chǎn)業(yè)改制審計等方面，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開黨組會議研究部署此項工作，成立具體領(lǐng)導(dǎo)組，召開動員會安排，主動會同有關(guān)部門，協(xié)調(diào)各股室審計精干人員全面有效地完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦的各項任務(wù)。作為審計機關(guān)，在維護、爭取地方利益和上級支持方面作了大量工作對完成的各項審計工作建立了詳細全面的臺賬，局紀(jì)

3、檢組不定期組織相關(guān)督查，督查工作屢見實效。全年出具的審計報告、審計專報中有兩份得到縣委書記的專門批示，對今年縣委、縣政府交辦的審計工作任務(wù)完成情況給予了高度的贊揚和獎賞。二一一年十二月二十一日篇二：雙創(chuàng)門前四包工作經(jīng)驗總結(jié)報告明凱國際酒店雙創(chuàng)工作經(jīng)驗總結(jié)報告各領(lǐng)導(dǎo)各位雙創(chuàng)工作來賓：大家下午好！首先自我介紹，我是明凱國際酒店人力資源部經(jīng)理，也是明凱國際酒店雙創(chuàng)辦公室主任，張蓉蓉。很榮幸我酒店門前四包工作，能得到片區(qū)指揮部的肯定，被評為片區(qū)優(yōu)秀示范戶，為進一步落實酒店門前四包工作責(zé)任，現(xiàn)將我酒店門前四包工作做一簡要介紹：明凱國際酒店自年月日開業(yè)以來，酒店的雙創(chuàng)工作在市旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和片區(qū)指揮部

4、的嚴(yán)格督導(dǎo)下，思想?yún)R報專題順利完成國家和省、市各級雙創(chuàng)驗收小組，入住我酒店的接待工作，制定量化工作方案， 具體方案如下： 工作方案分三個階段；專項整治階段、集中整治和常規(guī)管理階段。（一）專項整治階段：酒店總經(jīng)理組織召開門前四包部門負責(zé)人專項負責(zé)會議，成立工作檢查小組，落實工作負責(zé)整治小組。利用酒店、文化長廊、開展多種形式的宣傳工作，自行整改開展全面衛(wèi)生大掃除。（二）集中整治階段：由酒店公共衛(wèi)生部和安保部小時輪班，對門前亂貼亂畫、亂停亂放的行為進行監(jiān)管、整治和清理，積極配合一江兩岸片區(qū)雙創(chuàng)指揮部的督促檢查工作， 對存在的問題嚴(yán)格進行整改，全面提高我酒店門前四包工作水平。（三）常規(guī)管理階段： 酒店

5、每周二、 周五兩次由部門負責(zé)人帶隊，對酒店各區(qū)域包括酒店門前衛(wèi)生進行全面質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題以質(zhì)檢通報全店通報批評，并監(jiān)督整改?？傊谑新糜尉值母叨戎匾暫鸵唤瓋砂镀p創(chuàng)區(qū)指揮部的指導(dǎo)下、酒店雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的不懈努力下，我們酒店將把雙創(chuàng)工作作為一項長期工作，堅持不懈的抓緊抓好，為入住酒店的賓客健康服務(wù)，為社會和諧服務(wù)。年月日篇三：連采精益化管理工作總結(jié)連采一隊精益化管理總結(jié)為響應(yīng)公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊從以下幾個方面入手?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降

6、低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時間。四月份我隊首先從班前會入手，百度提高班前會質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會的時間，開會時間嚴(yán)格控制在分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個小時之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時間的對當(dāng)班跟班隊干每次處罰。四點班、零點班每小班必須生產(chǎn)個循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能平行作業(yè)， 各負其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進、支護、接風(fēng)筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環(huán)的支護材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護時間，進而影響到掘進生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設(shè)備包機人及機電副隊長必

7、須及時到達工作現(xiàn)場積極搶修，及時處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定、 、檢修時間，日常檢修時間小時，延皮帶小時，更換大型部件小時，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時間。其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。、范文隊內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負責(zé)，檢修班下班后，包機人必須到隊內(nèi)提報第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報明細進行核實、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發(fā)到工作面。、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長時間存放以防

8、丟失。、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進行分類存放。并在記錄本上簽字。、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好五定制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司年廢油回收要求進行回收。、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時能及時到位。第三加強設(shè)備的包機工作，健全包機制度。、包機實行三定、范文寫作四包、一保證責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完

9、好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個月對設(shè)備包機人調(diào)換一次， 實行 / 角色包機制度，為主包機人，為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設(shè)備認真負責(zé)。、加強設(shè)備運行管理，包機人每天對設(shè)備進行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責(zé)任人，給予處罰。、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。第四加強設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率： 、形成三位一體的點檢管理體系。三位一體即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細化檢修標(biāo)準(zhǔn)） 、專職點檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備小時處于狀態(tài)受控的點檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點檢表。、建立四定點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機制。一是定人，每臺設(shè)備由誰負責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺設(shè)備點檢內(nèi)容及點檢項的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。、建立三級提報機制：一級是設(shè)備維護工提報設(shè)備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預(yù)防性檢修計劃。、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運行參數(shù)及更換