三定四包活動總結(jié)

1、三定四包活動總結(jié)三定四包活動總結(jié)是一篇好的范文，希望對網(wǎng)友有用。篇一：年度重點(diǎn)工作督查總結(jié)縣審計(jì)局年重點(diǎn)工作總結(jié)根據(jù)關(guān)于印發(fā)年度縣直單位目標(biāo)管理綜合考核辦法文件規(guī)定，年度重點(diǎn)涉及到我局的工作主要有以下幾項(xiàng)：一、招商引資工作；二、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目三定四包和幫辦責(zé)任制；三、縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦事項(xiàng)完成情況?，F(xiàn)將具體開展情況總結(jié)如下：一、招商引資工作今年我局加大招商引資工作力度，引進(jìn)招商引資資金萬，完成任務(wù)額比例 %。主要是投資額，正在進(jìn)行中。二、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作今年我局加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)和跟蹤審計(jì)工作，重點(diǎn)審查項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目資金的流向，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫Ｕ狭隧?xiàng)

2、目工程的健康實(shí)施。三、做好重點(diǎn)項(xiàng)目三定四包和幫扶責(zé)任制工作根據(jù)全縣項(xiàng)目大發(fā)展精神要求，我局領(lǐng)導(dǎo)全力做好承擔(dān)幫扶的三定四包重點(diǎn)項(xiàng)目，積極主動參與現(xiàn)場，最全面的范文寫作網(wǎng)站進(jìn)行幫扶支持，如項(xiàng)目 ,業(yè)已全面完成。四、縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦事項(xiàng)完成情況今年我局接獲市縣領(lǐng)導(dǎo)批示件個(gè)，主要圍繞項(xiàng)目建設(shè)跟蹤幫扶、民生資金保障、企業(yè)產(chǎn)業(yè)改制審計(jì)等方面，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開黨組會議研究部署此項(xiàng)工作，成立具體領(lǐng)導(dǎo)組，召開動員會安排，主動會同有關(guān)部門，協(xié)調(diào)各股室審計(jì)精干人員全面有效地完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦的各項(xiàng)任務(wù)。作為審計(jì)機(jī)關(guān)，在維護(hù)、爭取地方利益和上級支持方面作了大量工作對完成的各項(xiàng)審計(jì)工作建立了詳細(xì)全面的臺賬，局紀(jì)

3、檢組不定期組織相關(guān)督查，督查工作屢見實(shí)效。全年出具的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)專報(bào)中有兩份得到縣委書記的專門批示，對今年縣委、縣政府交辦的審計(jì)工作任務(wù)完成情況給予了高度的贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞。二一一年十二月二十一日篇二：雙創(chuàng)門前四包工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告明凱國際酒店雙創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告各領(lǐng)導(dǎo)各位雙創(chuàng)工作來賓：大家下午好！首先自我介紹，我是明凱國際酒店人力資源部經(jīng)理，也是明凱國際酒店雙創(chuàng)辦公室主任，張蓉蓉。很榮幸我酒店門前四包工作，能得到片區(qū)指揮部的肯定，被評為片區(qū)優(yōu)秀示范戶，為進(jìn)一步落實(shí)酒店門前四包工作責(zé)任，現(xiàn)將我酒店門前四包工作做一簡要介紹：明凱國際酒店自年月日開業(yè)以來，酒店的雙創(chuàng)工作在市旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和片區(qū)指揮部

4、的嚴(yán)格督導(dǎo)下，思想?yún)R報(bào)專題順利完成國家和省、市各級雙創(chuàng)驗(yàn)收小組，入住我酒店的接待工作，制定量化工作方案， 具體方案如下： 工作方案分三個(gè)階段；專項(xiàng)整治階段、集中整治和常規(guī)管理階段。（一）專項(xiàng)整治階段：酒店總經(jīng)理組織召開門前四包部門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)會議，成立工作檢查小組，落實(shí)工作負(fù)責(zé)整治小組。利用酒店、文化長廊、開展多種形式的宣傳工作，自行整改開展全面衛(wèi)生大掃除。（二）集中整治階段：由酒店公共衛(wèi)生部和安保部小時(shí)輪班，對門前亂貼亂畫、亂停亂放的行為進(jìn)行監(jiān)管、整治和清理，積極配合一江兩岸片區(qū)雙創(chuàng)指揮部的督促檢查工作， 對存在的問題嚴(yán)格進(jìn)行整改，全面提高我酒店門前四包工作水平。（三）常規(guī)管理階段： 酒店

5、每周二、 周五兩次由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對酒店各區(qū)域包括酒店門前衛(wèi)生進(jìn)行全面質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題以質(zhì)檢通報(bào)全店通報(bào)批評，并監(jiān)督整改。總之在市旅游局的高度重視和一江兩岸片雙創(chuàng)區(qū)指揮部的指導(dǎo)下、酒店雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的不懈努力下，我們酒店將把雙創(chuàng)工作作為一項(xiàng)長期工作，堅(jiān)持不懈的抓緊抓好，為入住酒店的賓客健康服務(wù)，為社會和諧服務(wù)。年月日篇三：連采精益化管理工作總結(jié)連采一隊(duì)精益化管理總結(jié)為響應(yīng)公司及礦號召，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面入手?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降

6、低設(shè)備故障率，最大限度延長生產(chǎn)時(shí)間。四月份我隊(duì)首先從班前會入手，百度提高班前會質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會的時(shí)間，開會時(shí)間嚴(yán)格控制在分鐘之內(nèi)，從開班前會到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，對超過規(guī)定時(shí)間的對當(dāng)班跟班隊(duì)干每次處罰。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班每小班必須生產(chǎn)個(gè)循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能平行作業(yè)， 各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運(yùn)送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個(gè)循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時(shí)間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無法處理，設(shè)備包機(jī)人及機(jī)電副隊(duì)長必

7、須及時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場積極搶修，及時(shí)處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定、 、檢修時(shí)間，日常檢修時(shí)間小時(shí)，延皮帶小時(shí)，更換大型部件小時(shí)，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時(shí)間。其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無非就是消除浪費(fèi)、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識。、范文隊(duì)內(nèi)材料領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機(jī)人必須到隊(duì)內(nèi)提報(bào)第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報(bào)明細(xì)進(jìn)行核實(shí)、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開班前會時(shí)間將需要的東西裝到下料車上，以便及時(shí)下發(fā)到工作面。、專用工器具，必須包機(jī)人自行借用。使用完畢后，包機(jī)人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長時(shí)間存放以防

8、丟失。、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類存放。并在記錄本上簽字。、重點(diǎn)加強(qiáng)對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好五定制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司年廢油回收要求進(jìn)行回收。、井下各檢修工必須對設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊(duì)材料員上報(bào)急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時(shí)能及時(shí)到位。第三加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)工作，健全包機(jī)制度。、包機(jī)實(shí)行三定、范文寫作四包、一保證責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完

9、好；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。、為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。每個(gè)月對設(shè)備包機(jī)人調(diào)換一次， 實(shí)行 / 角色包機(jī)制度，為主包機(jī)人，為副包機(jī)人。主包機(jī)人不在時(shí)，副包機(jī)人要對所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，包機(jī)人每天對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時(shí)匯報(bào)跟班隊(duì)干和班長，并追查責(zé)任人，給予處罰。、設(shè)備在生產(chǎn)過程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實(shí)的向檢修工反映情況。包機(jī)人要及時(shí)給予解決。第四加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率： 、形成三位一體的點(diǎn)檢管理體系。三位一體即崗位工點(diǎn)檢、維修工點(diǎn)檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)） 、專職點(diǎn)檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備小時(shí)處于狀態(tài)受控的點(diǎn)檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專門有針對性的點(diǎn)檢表。、建立四定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。一是定人，每臺設(shè)備由誰負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。、建立三級提報(bào)機(jī)制：一級是設(shè)備維護(hù)工提報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及所有備件；二級是跟班隊(duì)干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫安全技術(shù)措施；三級是主管隊(duì)干提報(bào)礦機(jī)電科，申請預(yù)防性檢修計(jì)劃。、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及更換