精益建設(shè)理念概述

1、精益建設(shè)理念概述精益建設(shè)理念概述姚立民渭南714000)摘要：建筑業(yè)一直存在著低效率、工程質(zhì)量不令人滿意等問題。這些問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。澳大利亞Jennings公司最早將精益建設(shè)理念應(yīng)用于工程建設(shè)，極大提高了公司的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益和工程質(zhì)量。隨后，精益建設(shè)理念在發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，顯著改善了這些國(guó)家建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。本文介紹了精益建設(shè)的相關(guān)理論以及在我國(guó)實(shí)施精益建設(shè)的重要意義和應(yīng)該注意的問題，以期對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有益探討。關(guān)鍵詞：精益思想；精益建設(shè)；工程管理；建筑業(yè)作者簡(jiǎn)介：姚立民(1970-)，男，陜西蒲城人，講師。研究方向：建設(shè)監(jiān)理、工程管理。1. 精益思想后，日本豐田

2、汽車公司第二次世界大戰(zhàn)由于實(shí)施JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，在汽車制造領(lǐng)域取得了巨大成功。美國(guó)麻省理工學(xué)院Womack和Jones等專家根據(jù)對(duì)JIT生產(chǎn)方式的分析和總結(jié)，于1990年提出精益生產(chǎn)(1eanproduction)的概念。Womack等人指出，這是繼手工業(yè)生產(chǎn)和大工業(yè)生產(chǎn)后的第3種生產(chǎn)方式。當(dāng)時(shí)，精益思想(1eanthinking)觀點(diǎn)隱含于精益生產(chǎn)的理論體系中，但是沒有被明確提出。精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的精益思想一書中，該書集中系統(tǒng)地闡述了關(guān)于精益的一系列原則和方法，使之更加理論化、系統(tǒng)化。概括地說，精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造、消滅故障、消

3、除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存無限接近。精益生產(chǎn)之所以風(fēng)靡世界，主要是其在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，提高競(jìng)爭(zhēng)力方面具有顯著效果。有研究表明，實(shí)施精益生產(chǎn)方式前，l0個(gè)日本人相當(dāng)于1個(gè)美國(guó)人的生產(chǎn)效率；實(shí)施精益生產(chǎn)方式后，l0個(gè)美國(guó)人才頂一個(gè)日本人的生產(chǎn)效率；通用汽車公司人均生產(chǎn)汽車6輛，而豐田公司人均生產(chǎn)汽車55輛；通用公司的人均創(chuàng)利是1400美元，豐田是14000美元；豐田汽車?yán)麧?rùn)率最高達(dá)到12，而通用汽車只有1.9，德國(guó)寶馬也僅有8，豐田一家的利潤(rùn)比美國(guó)三大汽車公司的總和還要多。可見精益生產(chǎn)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的強(qiáng)有力工具。目前，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)在先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。精益思想來源于精益生產(chǎn)，是

4、對(duì)精益生產(chǎn)的高度概括，是精益生產(chǎn)的精華和靈魂所在。精益思想不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它是一種文化、一種先進(jìn)的管理理念，具有一整套系統(tǒng)化的、被諸多實(shí)踐證明行之有效的理論和方法體系。精益思想的主要原則包括5個(gè)：(1) 強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值(value)的新認(rèn)識(shí)：即企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值只能由最終用戶來確定，價(jià)值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。(2) 注重識(shí)別價(jià)值流：價(jià)值流是指從原材料到成品過程中賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中明確增值活動(dòng)和不增值活動(dòng)，然后致力于提高增值活動(dòng)的效率，并消除那些不必要的不增值活動(dòng)。(3) 使用流動(dòng)(flow)的觀點(diǎn)：精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步

5、驟)流動(dòng)起來，認(rèn)為停滯和阻斷就是浪費(fèi)，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，本應(yīng)動(dòng)起來的價(jià)值流經(jīng)常被阻斷。(4) 強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)(pul1)式生產(chǎn)：即按用戶需要進(jìn)行生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行JIT生產(chǎn)(Justintime)和一個(gè)流(OnePieceFlow)過程。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期大幅降低。(5) 提倡盡善盡美的思想：精益思想提倡用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值，即：要實(shí)現(xiàn)用戶滿意、無差錯(cuò)生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)。精益思想來源于汽車制造業(yè)，但是目前它已經(jīng)成為一種普遍的管理哲學(xué)應(yīng)用于許多行業(yè)。除了制造業(yè)以外，精益思想在服

6、務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、軍事工業(yè)和郵政通信等行業(yè)都有著廣泛的應(yīng)用，甚至在醫(yī)院和學(xué)校，也開始了精益思想的實(shí)踐。精益思想不強(qiáng)調(diào)改善的大小，而強(qiáng)調(diào)“只要改善就是好事”。2. 精益建設(shè)基本理念與制造業(yè)相比，建筑業(yè)一直存在著生產(chǎn)效率低、職業(yè)安全問題頻發(fā)、工程質(zhì)量不令人滿意、甚至相當(dāng)數(shù)量的工程建設(shè)人員將工程質(zhì)量通病視作正?，F(xiàn)象等問題。這些問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。許多研究者為此進(jìn)行了大量探索，試圖解決上述問題。Koskela在1992年提出將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè)，并于1993年首次提出“精益建設(shè)”(LeanConstruction)概念。隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域

7、的研究，其中IGLC(InternationalGroupofLeanConstruction)和LCI(LeanConstructionInstitute)兩大組織已成為精益建設(shè)研究的重要推行者和研究基地。精益建設(shè)就是將精益思想應(yīng)用到工程建設(shè)中的建設(shè)管理理論，在建設(shè)項(xiàng)目交付過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化。精益建設(shè)追求7個(gè)“零”的極限目標(biāo)，即零切換時(shí)間浪費(fèi)、零庫(kù)存、零物質(zhì)浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害，通過拉動(dòng)式控制系統(tǒng)、精益品質(zhì)保證、柔性施工系統(tǒng)、均衡化施工、同步化施工、模塊化施工與并行施工、看板管理、精益設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)管理等手段不斷地減少浪

8、費(fèi)，使浪費(fèi)無限接近于零，從而追求利潤(rùn)最大化。在工程建設(shè)中推行精益建設(shè)理念具有以下作用：（1）節(jié)約成本消除浪費(fèi)是精益思想的第一要素，最終是要節(jié)約成本。在傳統(tǒng)的建筑業(yè)中，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這是世界范建筑企業(yè)面臨的一個(gè)共同難題。（2）縮短交付周期建筑產(chǎn)品的影響因素眾多，建設(shè)周期越長(zhǎng)，各種風(fēng)險(xiǎn)性也就越大。精益建設(shè)所提倡的精益交付系統(tǒng)能夠在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡快滿足業(yè)主對(duì)快速交付的要求。（3）提高交付質(zhì)量提高交付質(zhì)量也是精益思想的一個(gè)重要目標(biāo)。建筑產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，可能是由于材料問題，也可能是建筑過程的技術(shù)問題，甚至是設(shè)計(jì)問題。要解決質(zhì)量問題，需要使用精益生產(chǎn)中的全過程質(zhì)量管理（TQM），

9、從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該采取必要的質(zhì)量監(jiān)控，并采用一種質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前控制。目前，精益建設(shè)的研究主要集中在建筑施工企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制和工期控制方面。其中大部分研究把重點(diǎn)放在建筑工程生產(chǎn)過程中的物質(zhì)材料損失方面，而沒有從精益理論所述及的非價(jià)值增加行為來考察，例如：等待、工程變更、安全成本、質(zhì)量不確定性、功能不滿足要求等也會(huì)造成浪費(fèi)。精益建設(shè)研究應(yīng)當(dāng)包括更加廣泛的內(nèi)容，不僅要研究控制浪費(fèi)，而且要研究提高質(zhì)量和縮短工期；不僅要研究精益施工，還要研究精益設(shè)計(jì)、精益監(jiān)理、精益物資供應(yīng)、精益房屋保修服務(wù)、精益建設(shè)行政管理等等。只有這樣，才能使精益建設(shè)思想發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等效益。3.精益建設(shè)與我

10、國(guó)的具體國(guó)情3.1 我國(guó)實(shí)施精益建設(shè)的意義我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，2003年，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重達(dá)6.9；2004年，全國(guó)建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值27745.38億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額621.23億元。但是，我國(guó)建筑業(yè)的效益不很理想，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率徘徊不前，資本利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢；各經(jīng)濟(jì)類型建筑企業(yè)利潤(rùn)都不高，虧損比較嚴(yán)重。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告顯示，2003年我國(guó)建筑業(yè)虧損企業(yè)有8651個(gè)，虧損面為17.1。同一時(shí)期，中國(guó)和日本六大建筑企業(yè)平均經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)則表明，中國(guó)企業(yè)的平均職工人數(shù)是日本企業(yè)的1.7倍，而日本企業(yè)營(yíng)業(yè)額是中國(guó)企業(yè)的9.7倍、總利潤(rùn)是

11、68.7倍、總資產(chǎn)利潤(rùn)率是6.06倍、總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是7.09倍。這些數(shù)據(jù)都表明，我國(guó)建筑業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高，提高經(jīng)營(yíng)效益迫在眉睫。要解決這些問題，除了依靠政府的政策法規(guī)扶持外，最為關(guān)鍵的是作為市場(chǎng)主體的建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新施工管理模式。近幾年來，日本、美國(guó)、丹麥、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家一直在推行精益建設(shè)施工管理模式。其中，澳大利亞的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一時(shí)間將精益思想貫徹在其日常建造中，這使得Jermings公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一。在我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施精益建設(shè)管理具有以下重要意義：(1) 提高施工管理水平。我國(guó)建筑企業(yè)管理在國(guó)際上還處于較低水平，

12、許多管理人員雖然擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但管理知識(shí)相對(duì)匱乏。精益建設(shè)倡導(dǎo)從小事入手，以循序漸進(jìn)的思想引導(dǎo)作業(yè)人員不斷查找問題、分析原因、解決問題。如果企業(yè)能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地改進(jìn)，轉(zhuǎn)移沒有價(jià)值的勞動(dòng)以達(dá)到利潤(rùn)最大化，就能極大地提高我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理水平。(2) 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。目前我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高，而精益建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、相關(guān)制度、信息、管理技術(shù)等各方面進(jìn)行整合，從而最經(jīng)濟(jì)地使用人、設(shè)備、材料、資金，降低經(jīng)營(yíng)成本。(3) 促進(jìn)施工人員素質(zhì)的提高。我國(guó)建筑業(yè)施工人員素質(zhì)較低，實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)要涉及企業(yè)的每一個(gè)部門，滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)、每一件小事之中。它不斷追求完美的精益原則，要

13、求企業(yè)的每一個(gè)員工不僅要對(duì)本職工作永不停息地改進(jìn)，而且還要以整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)為終極目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)。(4) 增強(qiáng)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑企業(yè)憑借勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)相比，總體競(jìng)爭(zhēng)力較低。精益建設(shè)管理模式下任何創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都被大力提倡，它能給企業(yè)帶來巨大效益，既有看得見的績(jī)效即庫(kù)存降低、品質(zhì)提高、施工工期縮短、施工人數(shù)減少、零事故、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)速度變快等現(xiàn)象，又有企業(yè)員工意識(shí)的變化、創(chuàng)新能力的提高以及團(tuán)隊(duì)精神的樹立等無形效果。精益建設(shè)的實(shí)施，能夠極大提高我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 我國(guó)實(shí)施精益建設(shè)應(yīng)注意的問題與對(duì)策精益建設(shè)

14、理念在發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，極大地提高了這些國(guó)家建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)精益建設(shè)的探索才剛起步，我國(guó)建筑業(yè)的實(shí)際情況也有別于發(fā)達(dá)國(guó)家，因此在我國(guó)實(shí)施精益建設(shè)理念需要注意以下幾個(gè)問題：(1) 建設(shè)行業(yè)基層從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低。精益建設(shè)體系要求計(jì)劃由最后計(jì)劃人驅(qū)動(dòng)，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的一線操作工人基本是民工，文化程度較低，無計(jì)劃能力，即使對(duì)專業(yè)施工隊(duì)而言，絕大多數(shù)操作人員也缺乏制定合理計(jì)劃的能力。因此，要大力發(fā)展建筑職業(yè)教育，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。(2) 建設(shè)項(xiàng)目參與各方關(guān)系復(fù)雜。以我國(guó)目前國(guó)情，大部分建設(shè)項(xiàng)目參與各方缺乏相互信任的合作關(guān)系，業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)

15、行政部門之間的關(guān)系尚未理順，這與精益建設(shè)管理中需要大量溝通和協(xié)作相矛盾。對(duì)此，政府應(yīng)當(dāng)制定政策，大力調(diào)整和整頓建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)秩序，提倡和引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目參與各方建立互惠共贏的協(xié)作新關(guān)系。企業(yè)則應(yīng)當(dāng)大力宣傳和積極推行精益建設(shè)思想。(3) 精益建設(shè)的相關(guān)配套體系尚不完善，例如：精益建設(shè)的工程承包與發(fā)包模式需要探討，建筑物資供應(yīng)鏈有待建設(shè)和完善，建筑生產(chǎn)的工業(yè)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化程度仍較低等等。這些方面的改進(jìn)，需要相關(guān)領(lǐng)域的理論研究、實(shí)踐探索、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造。(4) 溝通效率低下。工程建設(shè)各方信息不暢、溝通效率低下將直接影響計(jì)劃的實(shí)施和控制。這一方面與我國(guó)建設(shè)行業(yè)的信息化水平較低有關(guān)，另一方面也與管理

16、人員缺乏溝通技巧和溝通意識(shí)有關(guān)。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的信息化建設(shè)和提高管理人員的溝通技巧和溝通意識(shí)。（5）管理理念需要轉(zhuǎn)變。目前中國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)，以顧客需求為中心的理念還僅僅停留于表面的口號(hào)上，服務(wù)意識(shí)淡薄。而精益建造首先強(qiáng)調(diào)的就是“以顧客需求確定價(jià)值流”和“提高顧客滿意度”。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，積極倡導(dǎo)和培育追求完美的企業(yè)文化。精益建造不僅僅涉及某一個(gè)或某幾個(gè)部門的事情，而是涉及到企業(yè)的每一部門、每一員工以及企業(yè)的每個(gè)流程。企業(yè)高層應(yīng)該承擔(dān)起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與。4.總結(jié)與展望精益生產(chǎn)為制造業(yè)帶來成功之后，精益思想作為一種普遍的管理哲學(xué)在各個(gè)行業(yè)得到傳播和應(yīng)用。現(xiàn)在

17、，不少建設(shè)企業(yè)都提出了精益建設(shè)的口號(hào)并且加以具體實(shí)施，如把“零缺陷”納入工程質(zhì)量管理中等。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)思想，可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程乃至整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。精益思想在工程建設(shè)領(lǐng)域的成功運(yùn)用必將推動(dòng)精益建設(shè)教育的發(fā)展。在高校和企業(yè)中開展精益建設(shè)教育，可以為精益建設(shè)提供人才支持，使精益建設(shè)思想深入人心，這必將推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的新發(fā)展。1 戴櫟，黃有亮.精益建設(shè)理論及其實(shí)施研究J.建筑管理現(xiàn)代化,2005(1)2 黃如寶，楊貴.精益建設(shè)的基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論研究J.建筑管理現(xiàn)代化,2006(3)3 莫捷如.精益思維理論在建筑工程管理中的應(yīng)用J.國(guó)外建材科技,2006(1)4 陳勇強(qiáng)，張浩然.精益建

18、造理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用J.中國(guó)港灣建設(shè),2007(4)5 吳道流，趙帥，馬仲雷.基于精益思想的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理新模式J.公路與汽車,2009(2)6 溫海洋.精益建設(shè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用J.廣東建材,2010(2)7 齊二石，張洪亮.企業(yè)精益文化建設(shè)J.科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008(12)8 李忠富，張蕊，薛小龍.面向顧客滿意的住宅產(chǎn)業(yè)精益敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略J.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2004(10)OverviewofLeanConstructionPhilosophyYaoLi-min(WeinanVocationalandTechnicalCollege,Shaanxi,Weinan,714000)Abstract:Therearesomeproblemsintheconstructionindustryforalongtime,suchaslowefficiency,unsatisfactoryconstructionquality,etc.Theseproblemsseverelyrestrictthedevelopmentofconstructionindustry.TheJenningscompanyofAustraliaisthefirsttoapplyth