管理知識培訓及考核辦法

1、關于開展管理知識及相關業(yè)務技能培訓、考核的實施辦法加快為了進一步落實省工業(yè)公司關于人才隊伍建設的相關文件精神，我廠“學習型企業(yè)”的建設步伐，促進各層次管理人員管理水平及業(yè)務能力的提高，全面提高我廠辦公效率，推進企業(yè)更快發(fā)展。廠黨委決定：從4月11日開始實施管理知識及相關業(yè)務技能的培訓、考核工作，具體安排如下：一、培訓及考核原則：本著分類培訓、強化技能、突出應用、集中考核、落實獎懲、整體推進的原則，重點加強各層次管理人員對管理知識的掌握和業(yè)務應用能力的提高，全面推進“學習型企業(yè)”建設。二、培訓及考核工作機構與職責：為保證培訓、考核工作的有效實施，成立培訓考核工作組，下設辦公室在人力資源處。1、培

2、訓考核工作組組長：師進輝副組長：李奎英范建華2、培訓考核辦公室主任：范建華成員：王根柱張宇43、職責及分工：培訓考核工作組負責對整體培訓考核工作的規(guī)劃、監(jiān)督和指導。培訓考核辦公室負責培訓的實施工作，負責制定培訓、考核內容、范圍，確定參培人員名單，落實培訓師資，外聘教師擬定考題及相關考務工作。三、參加培訓及考核的人員：全廠管理崗位人員，詳細名單見附件1。四、培訓考核內容：本次培訓考核內容分必考、選考兩部分，考核采用百分制，其中必考內容占85%，選考內容占15%，各類管理人員具體培訓的內容、課時、考核安排等見附件2。五、培訓的形式及要求：1、培訓按崗位職能分中層管理，市場銷售、采購，財會、統(tǒng)計，生

3、產管理及日常管理五類人員分批進行輪訓；2、培訓視同出勤，涉及人員必須按時參加并認真做好課堂筆記。如確有特殊原因不能按期參加培訓，須由所在部門及時報人力資源處以便根據(jù)人員情況，適時安排培訓。同時本人也應抓緊時間自學，根據(jù)考核安排，按時參加考試；3、培訓具體時間、班次安排及人員名單見附件3。各部門不得擅自變更，如確有必要須由本部門主管領導報人力資源處后方可調整。培訓期間無故遲到、早退、曠課，一律視同缺勤。六、考核形式及要求：1、閉卷考試，按照人員類別分別命制試題，考試時間2小時；2、試題命制、印刷、評卷、成績登統(tǒng)及相關考務工作，均由培訓考核辦公室委托廠外相關教師、單位進行，考試最終結果上報廠培訓考核工作組。七、考核結果與獎懲桂鉤原則：考核分三次進行，從11月份開始，各類人員培訓完畢后，即準備參加考試，第一次考核，凡缺考或考核成績不合格者免除當月獎金的1/2;一次考核完畢，培訓考核辦公室公布補考人員名單，確定二次考核時間，凡缺考或此次考核成績不合格者免除當月全部獎金；二次考核完畢，培訓考核辦公室公布補考人員名單，確定末次考核時間，凡缺考或考核成績不合格者由培訓考核工作組研究確定懲