消防設(shè)施安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與措施措施

1、消防設(shè)施安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與措施措施本工程的工期目標(biāo)：工期25日歷天；對此我公司將編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效的工期保證措施：1.1、施工進(jìn)度計(jì)劃此計(jì)劃將根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求而編寫，并通過具有可行性，可操作性的施工方案制訂出合理的工序從而更進(jìn)一步指導(dǎo)現(xiàn)場施工，務(wù)必在工程竣工前完工。1、為縮短工期我公司在前五日內(nèi),安排一支安裝隊(duì)進(jìn)場。2、具備施工條件時，我公司水隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行原管道設(shè)施拆除，電隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行原設(shè)備和線路拆除。由于本工程工作量大，工程范圍為：包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)、消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)、通風(fēng)排煙系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓、噴淋系統(tǒng)、消防泵房設(shè)備及消防水箱改造、單體建筑內(nèi)

2、的應(yīng)急照明更換，消防維保等工作，包括消防系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試、系統(tǒng)測試、培訓(xùn)、交接、保修、維護(hù)設(shè)備售后服務(wù)等；我公司將派出兩支消防水施工隊(duì)、兩支消防弱電施工隊(duì)、兩只通風(fēng)施工隊(duì)進(jìn)行施工。施工方法嚴(yán)格按照施工方案及施工規(guī)范執(zhí)行。3、和建設(shè)單位協(xié)調(diào)進(jìn)行探測器及手報等終端設(shè)備的安裝。安裝完畢后對自動報警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。4、各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，進(jìn)行總體綜合調(diào)試。1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、組織各級管理的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長負(fù)責(zé)具體監(jiān)督落實(shí)，對影響進(jìn)度的因素隨時進(jìn)行分析、調(diào)整、預(yù)測。2、公司將保證資金的預(yù)備及工程材料及設(shè)備提供；制訂材料提前

3、進(jìn)場的計(jì)劃，避免出于材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懝て?，保證本工程設(shè)備及主材的及時供應(yīng)。3、勞動力計(jì)劃:我公司計(jì)劃投入本工程的施工隊(duì)伍都是從事類似工程多個，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)硬的隊(duì)伍；確保勞動力的質(zhì)與量并確保按計(jì)劃進(jìn)行，本工程實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使相同專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確定工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。本工程將根據(jù)工程不同施工階段調(diào)配勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相專業(yè)施工人員，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。4、積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個工程的交接手續(xù)，建立完善的計(jì)劃保證體系，掌握施工管理的主動權(quán)，控制

4、施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃、體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月周日計(jì)劃為具體計(jì)劃，技術(shù)保障計(jì)劃、物資供計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與培訓(xùn)計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃系列，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明，深入全面的特色。5、進(jìn)度控制措施組織各級管理的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長負(fù)責(zé)具體監(jiān)督落實(shí)，對影響進(jìn)度的因素隨時進(jìn)行分析、調(diào)整、預(yù)測。技術(shù)上采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定可行方案報項(xiàng)目經(jīng)理。不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)。與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建

5、設(shè)單位提供比較報告，協(xié)調(diào)好影響進(jìn)度因素的各種關(guān)系。6、作業(yè)班組同時交叉施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。7、施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程施工順利，避免返工和修改影響到后面工序從而影響工期。8、尤其是交叉施工的合理、有效銜接，對工程進(jìn)行組織、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。9、我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作，一流的管理與協(xié)調(diào)，一流的技術(shù)與工藝，一流的設(shè)備與材料，優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期質(zhì)量等方面的要求，尤其是對工期采取保證措施，保證按期完工。10、由以上措施保證工程進(jìn)度及工期，如有特殊情