2022年預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì) 預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)進(jìn)展方案，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期支配，是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。接下來(lái)就跟一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)吧! 預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇1 7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參與了這次培訓(xùn)。通過(guò)參與全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益許多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)當(dāng)了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理安排人力、物力和財(cái)力等資源幫助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，掌握費(fèi)

2、用支出，并猜測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參加的預(yù)算管理。 我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)當(dāng)早做預(yù)備，按集團(tuán)公司的要求仔細(xì)做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。 1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。 2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參加，重在全面。單位應(yīng)當(dāng)成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門(mén)則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門(mén)對(duì)各子公

3、司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。 3、全面預(yù)算制定后要指定特地部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效掌握。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。 4、預(yù)算工作小組要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中消失的偏差準(zhǔn)時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正工作中消失的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效掌握，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和掌握。 隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和簡(jiǎn)單化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展服務(wù)

4、;另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行供應(yīng)必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必需把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。全面預(yù)算管理已漸漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度支配和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。 預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇2 20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參與了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、聞名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參與培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，很

5、多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工，她培育許多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是聞名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)受，此次培訓(xùn)內(nèi)容特別適用，授課深化淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟閱歷，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和力量，提倡綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、把握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱鬧掌聲。 通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是悄悄的，是軟著陸，一是方案管理，預(yù)算要調(diào)整必需先調(diào)方案;二是

6、要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)潔地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)掌握資金支出的方案和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度供應(yīng)關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面掌握約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合

7、部等必需運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)協(xié)作;要有方案管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、掌握、授權(quán)肯定要現(xiàn)行，必需成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必需到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算肯定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，敏捷而不失控”，假如資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，全部資金調(diào)度都必需有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。 撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的緣由，肯定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是

8、思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面熟悉，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。 培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的熟悉，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推動(dòng)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參加，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)掌握度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面進(jìn)展貢獻(xiàn)自己全部力氣。 預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇3 近期，為了參與今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程，針對(duì)其中的預(yù)算管理學(xué)習(xí)總結(jié)如下： 一、預(yù)算的

9、特征與作用 (一)預(yù)算的特征 預(yù)算是企業(yè)在猜測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的詳細(xì)方案，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的具體支配。 預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必需與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持全都;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為詳細(xì)的方案，是對(duì)目標(biāo)的詳細(xì)化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。 (二)預(yù)算的作用 預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)

10、。 二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系 (一)預(yù)算的分類 1.依據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、特地決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料選購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。特地決策預(yù)算指企業(yè)不常常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在方案期內(nèi)反映有關(guān)估計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國(guó)預(yù)算體系的最終環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與特地決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為幫助預(yù)算

11、或分預(yù)算。明顯，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。 2.從預(yù)算指標(biāo)掩蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長(zhǎng)期預(yù)算。 (二)預(yù)算體系 各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、特地決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。 三、預(yù)算工作的組織 預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，詳細(xì)如下： (1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。 (2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的詳細(xì)措施和方法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，

12、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行狀況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。 (3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行狀況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及緣由，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。 (4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并協(xié)作預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、掌握與考核等工作。 (5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。 四、預(yù)算的編制方法 (一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法 1.固定預(yù)算編制方法 固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是依據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定

13、業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過(guò)于呆板;二是可比性差。 2.彈性預(yù)算編制方法 彈性預(yù)算是在根據(jù)成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，依據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到方案期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的狀況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。 彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。 彈性預(yù)算的編制，可以采納公式法，也可以采納列表法。 (1)公式法 Y =a+bx 其中Y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)

14、量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項(xiàng)目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。 (2)列表法 (二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法 1.增量預(yù)算編制方法 增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假定： 第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的; 第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的; 第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。 2.零基預(yù)算編制方法 零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制方案和預(yù)算的方法”，它

15、是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為動(dòng)身點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。(三)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法 1.定期預(yù)算編制方法 定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。 2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。 五、預(yù)算編制程序 企業(yè)

16、編制預(yù)算，一般應(yīng)根據(jù)“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。 (一)下達(dá)目標(biāo) 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步猜測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。 (二)編制上報(bào) 各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及猜測(cè)的執(zhí)行條件，提出具體的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。 (三)審查平衡 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。 (四)審議批準(zhǔn) 企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在爭(zhēng)論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 (五)下達(dá)執(zhí)行 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。 六、企業(yè)