薪酬管理公平性對(duì)薪酬滿意度的影響

1、薪酬管理公平性對(duì)薪酬滿意度的影響摘要：薪酬公平是指薪酬分配的合理與平等，企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)員工有著極其深刻的影響，是社會(huì)分配公共性的一個(gè)重要組成部分。關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；員工滿意度；途徑薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了較為顯著的成果，各個(gè)企業(yè)都得到了很大的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了收入差距過(guò)大，社會(huì)不公平感明顯提升等等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)和諧社會(huì)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)主義國(guó)家，收入分配的原則是“初次分配和再分配都要處理好效率與公平的關(guān)

2、系，再分配更加注重公平”。因此，企業(yè)薪酬公平分配是影響我國(guó)和諧社會(huì)發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。一、企業(yè)薪酬管理公平性的具體內(nèi)容隨著企業(yè)薪酬結(jié)果的豐富和薪酬差距的不斷拉大，員工的流動(dòng)性也越來(lái)越大，而歸根結(jié)底還是由于企業(yè)薪酬管理不公平所造成的現(xiàn)象，薪酬管理的公平性應(yīng)該從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：（一）管理結(jié)果的公平性；薪酬管理結(jié)果的公平性主要表現(xiàn)在員工拿到工資后的滿意程度。公平性的評(píng)判需要以平等原則和需求原則對(duì)為標(biāo)準(zhǔn)，平等原則是指平均分配員工的薪酬，滿足大多數(shù)員工的需求，盡量的做到讓員工覺(jué)得公平的分配，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同和接受企業(yè)的薪酬分配制度。需求原則是根據(jù)員工個(gè)人具體的實(shí)際情況進(jìn)行合理的薪

3、酬分配，這種評(píng)價(jià)往往都是根據(jù)員工對(duì)自己本身的薪酬水平和其他人之間的橫向與縱向?qū)Ρ榷纬傻?。（二）薪酬管理過(guò)程的平等：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)薪酬管理程序、分配過(guò)程和參照標(biāo)準(zhǔn)是否公平的評(píng)價(jià)稱(chēng)之為薪酬管理過(guò)程的公平性，是員工對(duì)薪酬公平性管理過(guò)程的執(zhí)行性、公正性和公開(kāi)性的感受，企業(yè)的員工一般會(huì)根據(jù)薪酬制度的公開(kāi)程度、員工與企業(yè)兩者之間相互溝通的程度以及員工是否參與薪酬制度的制定等方面來(lái)評(píng)價(jià)薪酬管理過(guò)程的公平性。（三）薪酬管理的交往公平性：交往公平性主要體現(xiàn)在真誠(chéng)、人際關(guān)系的敏感性和溝通三個(gè)方面，真誠(chéng)是管理者對(duì)待薪酬管理公平的態(tài)度，在薪酬管理以及職位晉升上是否對(duì)員工保持公平公正的原則，人際關(guān)系敏感性是指管理者在薪酬

4、決策時(shí)給予員工的尊重，體現(xiàn)在是否在薪酬分配上傷害了員工的自尊。二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)與員工的薪酬滿意度影響薪酬在企業(yè)的日常管理中一般都是以工資的形式體現(xiàn)的，薪酬是企業(yè)對(duì)員工付出時(shí)間和勞動(dòng)的一種最直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可和尊重。薪酬管理公平性是員工對(duì)自己薪酬滿意度一個(gè)十分重要的影響因素，只有保證薪酬管兌現(xiàn)的公平性，才能讓員工保持積極熱情的工作態(tài)度。如果企業(yè)管理者只注重自身薪酬滿意度而忽視了員工的薪酬滿意度，這樣就損害了員工的基本利益，會(huì)大大的打擊員工的工作熱情，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不滿情緒，影響工作效率，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。因此，薪酬管理工作是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)應(yīng)受到企業(yè)的高度重

5、視，否則員工的積極性、創(chuàng)造性、潛能均會(huì)受到不同程度的影響。公平的薪酬管理會(huì)為企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意度的影響要從薪酬管理公平性開(kāi)始研究，只有保證了公平性，才能讓員工感覺(jué)到自己的勞動(dòng)價(jià)值得到了企業(yè)的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)保持絕對(duì)忠誠(chéng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。（一）薪酬管理結(jié)果的公平性影響：薪酬拿得多少是員工最為關(guān)注的方面，因此，薪酬管理結(jié)果的公平性直接影響到員工對(duì)薪酬的滿意度，企業(yè)給員工的薪酬水平是影響員工工作積極性和工作效率的關(guān)鍵因素，薪酬管理結(jié)果的公平性也會(huì)直接影響到員工對(duì)于管理制度的評(píng)價(jià)。薪酬管理結(jié)果的公平性往往都是員工期望值最大的方面。

6、（二）薪酬管理過(guò)程的公平性影響：企業(yè)管理者與員工的溝通交流和員工對(duì)薪酬管理的參與都會(huì)對(duì)員工薪酬滿意度產(chǎn)生影響，知曉或參與薪酬管理的過(guò)程才能讓員工得到最直觀的感受，如果員工認(rèn)同企業(yè)的薪酬管理制度并參與相關(guān)政策的制定過(guò)程，那么員工對(duì)薪酬的滿意度會(huì)大大提升。（三）薪酬管理交往的公平性影響：管理者在與員工進(jìn)行交流的時(shí)候，如果溝通和交流的方式不夠合理，存在著一些不公平的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致員工的心理產(chǎn)生一種不受尊重的感覺(jué)，管理過(guò)程的公平性直接影響到員工對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化的認(rèn)同度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)在薪酬管理中，如果嚴(yán)格的按照各項(xiàng)管理原則，保證薪酬管理的公正透明，讓員工參與到薪酬管理中去，就能很好的提升員

7、工對(duì)于薪酬的滿意度。員工對(duì)薪酬管理的滿意度不僅僅是企業(yè)及時(shí)支付工資等單方面的作為，國(guó)家及勞動(dòng)部門(mén)都有很多與薪酬管理相關(guān)的法律法規(guī)，如果企業(yè)并沒(méi)有按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)一些變相降低薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)等不合理的現(xiàn)象。因此勞動(dòng)部門(mén)貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬管理的監(jiān)管，對(duì)員工薪酬滿意度的影響十分重要。三、加強(qiáng)薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意度影響的途徑員工對(duì)薪酬的滿意程度會(huì)促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，會(huì)讓員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極工作的情感感受，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要兼顧內(nèi)外部的平等和員工平等的原則。不僅僅要充分的考慮勞動(dòng)市場(chǎng)的薪

8、酬水平還要保證薪酬分配的公平性，在分配方面保證多勞多得的分配原則。個(gè)人能力的不同影響著員工個(gè)人對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的大小，保持公平性不是體現(xiàn)在平均分配上面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作內(nèi)容實(shí)際情況做出對(duì)應(yīng)的薪酬分配，讓員工覺(jué)得自己的付出和收入能夠得到正比的回報(bào)，公平是相對(duì)的，要保證同等業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膯T工之間的薪酬公平性?，F(xiàn)在的企業(yè)崗位大多都以職務(wù)的等級(jí)進(jìn)行薪酬劃分，合理的崗位評(píng)價(jià)是工資待遇的主要依據(jù)。因此企業(yè)要根據(jù)員工的工作年限、技術(shù)的專(zhuān)業(yè)水平等多方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，從而建立相對(duì)統(tǒng)一的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，消除因?yàn)槁毼徊煌蛯?shí)際工作內(nèi)容和強(qiáng)度不同所造成的差異。對(duì)各層級(jí)和各崗位的相對(duì)價(jià)值以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等各方

9、面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而確定崗位等級(jí)序列以及各個(gè)崗位的薪酬分配和薪資待遇。企業(yè)有自己的管理發(fā)展方向和目標(biāo)，員工同樣對(duì)自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有所期望，希望通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值來(lái)獲得高收入，如果企業(yè)在薪酬制度的制定過(guò)程中能夠讓員工也參與其中，就能很好的讓企業(yè)與員工直接達(dá)成一個(gè)平衡值，讓企業(yè)和員工直接能有個(gè)較為合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)在制定薪酬管理體系的同時(shí)也要積極的要求員工進(jìn)行參與，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，用科學(xué)合理的管理方法確保雙方互利共贏，達(dá)到共同的期望目標(biāo)。企業(yè)工會(huì)的建立和職工代表就是很好的例子，讓員工參與到薪酬制度的制定過(guò)程中去，保持公平公正的處事態(tài)度，為企業(yè)員工提供全面的薪酬管理信息，讓員工感受到企業(yè)

10、的尊重，幫助員工明確自身的努力方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。薪酬的分配還需要科學(xué)有效的考評(píng)體系作為有力依據(jù)。有效實(shí)施科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理過(guò)程中公平性的重要環(huán)節(jié)之一，將薪酬標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)考核相互結(jié)合，把業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系深入到員工的工作中去，充分利用業(yè)績(jī)工資的靈活性調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工對(duì)薪酬分配的滿意程度。四、總結(jié)隨著時(shí)代的不斷快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷提高，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，公平性的薪酬管理對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要。薪酬管理的公平性對(duì)員工薪酬滿意程度有著很重要的影響，而薪酬滿意程度又會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，所以，保證薪酬管理的公平性和提高員工對(duì)薪酬滿意的程度能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要在薪酬管理上建立完善的管理系統(tǒng)，保證薪酬管理的公平性，有效的加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，給與員工足夠的尊重，提高員工對(duì)于薪酬的滿意程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏局面。參考文獻(xiàn)1趙彥珍.薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響分析J