Dwkhks行業(yè)分析報告

1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。-無名行業(yè)分析報告模板使用說明：1. 本模板列出行業(yè)資料收集、 行業(yè)分析的思路和框架， 各位顧問、 分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎上做針對行業(yè)特點的局部結構調整。2. 本模板列出的框架主要基于 SCP模型；附錄為 SCP模型分析的框架， 供大家參考，另可參考 Mckinsey- 戰(zhàn)略一文。3. 本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內容者可將相關資料貼到本文件中，也可在相關位置注明可查到相關資料的網址、書目頁碼等信息。目錄行業(yè)概況9行業(yè)

2、簡介9行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商9外部影響（政策法規(guī)） （ E）10政策法規(guī)、行業(yè)管理模式10國內對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等10國內行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析（實例）10國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）10行業(yè)技術發(fā)展趨勢10主要技術術語、簡寫和解釋10國際技術走向、發(fā)展前景分析10國際技術領先的國家、公司的名稱、簡介、技術領先之處10國內技術水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術差距10國內技術領先公司的名稱、簡介、技術領先之處10可能對行業(yè)產生影響的行業(yè)外技術突破分析10行業(yè)技術發(fā)展大事記11行業(yè)供求分析（ S）11行業(yè)供給、行業(yè)進入者11行業(yè)供給規(guī)模、集中度、

3、競爭態(tài)勢11行業(yè)業(yè)務模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/ 推出壁壘）11行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）12行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）12行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析12行業(yè)需求、替代產品12對行業(yè)產品的需求規(guī)模、增長率及原因分析12行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析12對產品需求的變化周期及特點12需求細分市場分析12產業(yè)鏈、相關行業(yè)分析（ S）13上游企業(yè)分析13供應商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號） ，簡介13供應商行業(yè)的討價能力分析13下游行業(yè)分析13顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號） ，簡介13顧客行業(yè)的討價能力分析13相關行業(yè)分析14相關行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務

4、性）、名稱（及行業(yè)編號） ，簡介 14行業(yè)關系分析14行業(yè)廠商行為分析（ C）14營銷行為14行業(yè)典型營銷模式介紹14營銷創(chuàng)新分析15行業(yè)中營銷大事記15生產行為15行業(yè)典型生產模式介紹15行業(yè)中產能變化（進入、購并、退出）大事記15行業(yè)擴張行為15行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析15行業(yè)擴張大事記16行業(yè)主要廠商分析（ C）16第一廠商：分析16基本情況16高層經理情況16公司財務分析16公司組織結構17公司業(yè)務及競爭力分析17公司人力、業(yè)務資源分析17公司戰(zhàn)略經驗、前景17公司管理模式經驗18公司大事記18第二廠商：分析18基本情況18高層經理情況18公司財務分析19公司組織結構19公司業(yè)務及

5、競爭力分析19公司人力、業(yè)務資源分析19公司戰(zhàn)略經驗、前景19公司管理模式經驗20公司大事記20第三廠商：分析20基本情況20高層經理情況21公司財務分析21公司組織結構21公司業(yè)務及競爭力分析21公司人力、業(yè)務資源分析21公司戰(zhàn)略經驗、前景22公司管理模式經驗22公司大事記22附錄：進行 SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）23S：行業(yè)結構23C：企業(yè)行為24P：績效25E：外部影響26行業(yè)概況行業(yè)簡介行業(yè)名稱：行業(yè)編號：母行業(yè)名稱：母行業(yè)編號：行業(yè)簡介（ 200-300 字簡要描述行業(yè)概況） ：行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商總銷售額行業(yè)總銷售額、行業(yè)總利年度年度增長從業(yè)人數(shù)主要廠商

6、產值潤/ 利稅額率199920002001鑒于統(tǒng)計口徑不同，表述行業(yè)規(guī)模時請注明統(tǒng)計口徑（如是銷售額？還是產值？包括不包括出口、進口等？） ，資料來源等信息。外部影響（政策法規(guī)）（E）政策法規(guī)、行業(yè)管理模式國內對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等國內行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析（實例）國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）行業(yè)技術發(fā)展趨勢主要技術術語、簡寫和解釋國際技術走向、發(fā)展前景分析國際技術領先的國家、公司的名稱、簡介、技術領先之處國內技術水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術差距國內技術領先公司的名稱、簡介、技術領先之處可能對行業(yè)產生影響的行業(yè)外技術突破分析行業(yè)替代性、補充性產品的技術突破行業(yè)

7、技術發(fā)展大事記行業(yè)供求分析（ S）行業(yè)供給、行業(yè)進入者行業(yè)供給規(guī)模、集中度、競爭態(tài)勢行業(yè)廠商總數(shù)、行業(yè)總供給量（產量、產值）最大的 3-5 家廠商規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重（銷售額、資產、人員）行業(yè)業(yè)務模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/ 推出壁壘）1. 行業(yè)企業(yè)資產主要存在形式（固定資產？人力資源？流動資金？技術產權？）2. 經營成本、費用主要發(fā)生形式（人力？關鍵原材料？）3. 經營固定成本 / 可變成本結構4. 行業(yè)利潤來源（產品流動差價？技術產品銷售？使用權轉讓？）5. 行業(yè)進入 / 退出壁壘（進入者要具備的主要資源：技術？資金？管理？）6. 行業(yè)整體供給情況（供不應求？供給過剩？） 、增長

8、速度（年度增加的供應商數(shù)量、產能）、供給發(fā)展趨勢分析行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析1、合作模式（一般為合資？合作？獨資？）和原因分析2、國家對外資進入該行業(yè)的規(guī)定3、外國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產品的市場占有率4、外國企業(yè)競爭優(yōu)勢分析行業(yè)需求、替代產品對行業(yè)產品的需求規(guī)模、增長率及原因分析行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析行業(yè)產品替代品的種類、涉及行業(yè)（及行業(yè)編號）替代品替代行業(yè)產品的規(guī)模、增長率替代品與行業(yè)產品的優(yōu)劣比較、替代性分析對產品需求的變化周期及特點需求細分市場分析需求市場細分的標準、各細

9、分市場特點各細分市場的大概規(guī)模、變化趨勢針對細分市場可能的創(chuàng)新（分析），現(xiàn)有的案例（實例）產業(yè)鏈、相關行業(yè)分析（S）上游企業(yè)分析供應商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介供應商行業(yè)的討價能力分析供應商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析本行業(yè)對供應商的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與供應商關系密切）供應商對本行業(yè)的依賴度分析（供應商成功需要的資源、利潤來源是否與本行業(yè)關系密切，供應商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購者）下游行業(yè)分析顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介顧客行業(yè)的討價能力分析顧客行業(yè)的集中度、最大的采購商分析本行業(yè)對顧客行業(yè)的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與顧客行業(yè)

10、關系密切，行業(yè)產品的替代性）顧客行業(yè)對本行業(yè)的依賴度分析（顧客廠商成功需要的技能、資源、利潤來源是否與本行業(yè)關系密切，本行業(yè)是否是唯一的供應者）相關行業(yè)分析相關行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務性）、名稱（及行業(yè)編號） ，簡介行業(yè)關系分析相關行業(yè)廠商與本行業(yè)廠商關系分析（共同提供服務？協(xié)作開發(fā)？經銷本行業(yè)產品？提供增值服務？）行業(yè)的規(guī)模、主要廠商、競爭力分析對相關行業(yè)的對策分析：聯(lián)盟？收購？擠壓？轉型？行業(yè)廠商行為分析（C）營銷行為行業(yè)典型營銷模式介紹行業(yè)新產品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度行業(yè)定價規(guī)則（如按人天、按節(jié)點數(shù)等），平均價格水平，平均單次銷售規(guī)模典型廣告 / 促銷方式，讓顧客知道企業(yè)的方式典型分

11、銷方式，將產品送達顧客的方式營銷創(chuàng)新分析行業(yè)中營銷大事記生產行為行業(yè)典型生產模式介紹行業(yè)平均生產規(guī)模產能變化經常采取的手段：合資？收購？合作開發(fā)？行業(yè)中產能變化（進入、購并、退出）大事記行業(yè)擴張行為行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析是否是強勢行業(yè)？可能整合的行業(yè)：上游？下游？縱向整合？整合后對行業(yè)的價值：降低成本？加強服務？減少潛在競爭者？獲得關鍵技術？行業(yè)擴張大事記行業(yè)主要廠商分析（C）第一廠商：基本情況公司地址：聯(lián)系方法：分析公司投資者、股權結構：公司資產規(guī)模、產能：公司業(yè)務范圍：公司主要產品：公司是否上市（代碼） ：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經理情況董事會、總經理、副總經理等主要成員姓名、年齡、背景資

12、料公司財務分析公司近年主要財務指標及財務報表財務狀況分析公司組織結構公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人公司業(yè)務及競爭力分析公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經驗公司成功的管理模式、經驗介紹公司在營銷、生產、研發(fā)上的經驗教訓公司大事記第二廠商：基本情況公司地址：聯(lián)系方法：分

13、析公司投資者、股權結構：公司資產規(guī)模、產能：公司業(yè)務范圍：公司主要產品：公司是否上市（代碼） ：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經理情況董事會、總經理、副總經理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財務分析公司近年主要財務指標及財務報表財務狀況分析公司組織結構公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人公司業(yè)務及競爭力分析公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經典的營銷、擴

14、張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經驗公司成功的管理模式、經驗介紹公司在營銷、生產、研發(fā)上的經驗教訓公司大事記第三廠商：基本情況公司地址：聯(lián)系方法：分析公司投資者、股權結構：公司資產規(guī)模、產能：公司業(yè)務范圍：公司主要產品：公司是否上市（代碼） ：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經理情況董事會、總經理、副總經理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財務分析公司近年主要財務指標及財務報表財務狀況分析公司組織結構公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人公司業(yè)務及競爭力分析公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線

15、管理？公司人力、業(yè)務資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經驗公司成功的管理模式、經驗介紹公司在營銷、生產、研發(fā)上的經驗教訓公司大事記附錄：進行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）S：行業(yè)結構- 需求經濟學- 替代產品可獲得性- 產品差異性- 增長率- 變更性 / 周期性- 供給經濟學- 生產商集中度- 進口競爭- 生產商差異性- 固定 / 可變成本結構- 產能運用- 科技機遇- 供給曲線- 進入 / 退出壁壘- 產業(yè)鏈經濟學- 供