2020年設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告

1、設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告xxx0 年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司 xxx0 年 TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)， 認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn) “最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部 xxx0 年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配， 11 個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員

2、工通過認(rèn)真的總結(jié)， 仔細(xì)的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。 xxx0 年設(shè)備部 KAIJO 機(jī)臺(tái)金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣 xxx 萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2 、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1 、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2 、對(duì)設(shè)備內(nèi)

3、部參數(shù)的認(rèn)證3 、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1 、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2 、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間， 保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7 人，其中焊線白 . 夜班技術(shù)帶班 2 人(XXXXXX)，保養(yǎng)維修人員 3 人(XXXXXXXXXX)，新提升人員 2 人(XXXXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0 的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1 、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法， 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行

4、系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2 、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行 ; 并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品 ( 加工機(jī)械零部件， 樣品及尺寸的確認(rèn)工作 ) ，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足1 、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2 、對(duì)新的東西

5、學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3 、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。 但還應(yīng)以預(yù)防為主， 加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4 、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠， 應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流， 保障設(shè)備維修有備用部品更換， 減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)， 完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司

6、事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦， 為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 xxx1 年，工作重點(diǎn)主要放在保證 xxx1 年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作， XX年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從 4 月份開始已進(jìn)行8 次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)

7、備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管， 有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、 用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，為此, 采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11 月份進(jìn)行硬件調(diào)試， 12 月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施， 可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，XX年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自 11 月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解， 促進(jìn)了設(shè)備管理工作。 四是

8、對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理， 全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。 五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、 調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體， 通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措， 一是開展設(shè)備

9、維修回訪，重視維修質(zhì)量，從 5 月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位， 對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總， 填寫設(shè)備維修回訪單， 設(shè)備維修回訪制的實(shí)施， 可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解， 及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。 二是設(shè)備分塊維修， 在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后， 于 9 月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理 ii 班 72 米吸泥機(jī)維

10、修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)， 總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制， 更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍， 同時(shí)增加了搶修車及電瓶車， 為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障， 也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障， 按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷 2900 項(xiàng)，平均每天 8 項(xiàng)

11、工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容 ; 制定了在線儀表周報(bào)表。 其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。 明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理， 保證在線儀表的完好率。 最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。 二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理， 首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知， 其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切

12、換要求， 再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。 三是開展了全面排查， 對(duì)排查問題進(jìn)行整改，3-4 月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷 140 多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作， XX年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類 12 項(xiàng)工作，計(jì)劃 XX年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造， 加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)XX 年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作， 配合完成離心機(jī)、 濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá) 6000 多萬(wàn)元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備 ; 二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察 ; 三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān) ; 四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量， 確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。 五是重視產(chǎn)品制造過程 , 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施， 使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。 在工程安裝調(diào)試階段，