2022年考核辦副主任拓展訓練心得體會

1、高品質文檔2022年考核辦副主任拓展訓練心得體會 通過2天的訓練，感悟頗多。以下，為我個人的心得體會： 一、團隊應建立強有力的組織指揮體系 訓練一開頭，教官就要求我們選舉自己的隊長和激勵隊長，并確定隊旗、隊歌、口號等，最終由隊長拍板確定。 至此，團隊初步建立了組織指揮體系，并順當完成了教練確定的第一階段工作任務。其實此時，新的團隊就產生了，大家已脫離了本職工作中熟識的組織、人員和組織制度的約束，可以想象假如沒有準時在新的團隊中建立組織指揮體系，大家將是一盤散沙，確定無法完成規(guī)定的拓展訓練任務。 如： 在“拼圖”這個訓練項目中，團隊成員都有自己的看法。但沒有人組織指揮討論任務和規(guī)章，沒有人給大家

2、安排工作，而是每個人想干啥干啥，處于無序的狀態(tài)，以至于最終沒有完成整體任務失敗了。故有效的統(tǒng)一組織指揮有打算性的作用。 二、掌握過程，嚴格管理，不斷增加執(zhí)行力 在“強渡大渡河”項目中，一開頭大家都七嘴八舌地出辦法，教練說這個任務很難完成。但是經過爭論，隊長對人員進行了嚴密的分工，有人指揮，有人關心、有人監(jiān)護，誰第一個，誰殿后。經過多次反復后最終大家全部順當渡過了大渡河。這說明白什么問題呢？ 經過教練啟發(fā)和大家共同共享訓練體會，才熟悉到這是一個過程掌握的問題。在我們日常工作中也一樣，要完成一項任務，必需掌握好每一個環(huán)節(jié)。首先必需明確工作目標；其次必需圍繞目標進行周密的方案，對能夠把握的資源狀況進

3、行分析并合理地配置；第三必需結合工作方案制訂有效的保障措施，使團隊的每位同志都明確責任、各司其職，使有限的資源發(fā)揮出無限的潛能。 從“強渡大渡河”項目中發(fā)覺的問題，使我熟悉到，在日常管理工作中，肯定要加強執(zhí)行力和組織紀律性，各級管理機構和工作人員都要不折不扣地執(zhí)行上級的命令。當然，上級在下達命令時也必需做到目標明確、命令精確、權責明晰、獎懲分明，只有這樣才能建立高績效團隊。不然很多工作將枉費功夫，達不到抱負的結果或從根本上背離原有的方向。 三、廣開渠道，訂正偏差，對工作中的失誤準時實行補救措施，達到持續(xù)改進的目的 在任何一個組織和團隊中，都不能避開工作中消失失誤，但關鍵是要有一個吸取各方面意見

4、和建議、不斷持續(xù)改進工作的機制。 在“運送乒乓球”項目中，團隊能夠在較短的時間內取得顯著的進步，最主要的緣由就是廣泛聽取了大家的意見，溝通心得體會，不斷改進工作方法。因此，我認為任何一個組織和團隊消失失誤是必定的，建立訂正偏差機制也是必需的，以達到對工作起到持續(xù)改進的目的。 四、要信任自已，更要信任團隊。要勇于超越 在“高空過鋼絲繩”項目開頭前，教練對大家進行了充分的引導和發(fā)動，并教會大家如何做好分工協(xié)作、如何組織好接應從高空摔下來的同伴，還要求每位接應的同伴們齊聲高喊：“預備好了，請信任我！”。每一次，全體同伴都大聲高喊同樣的口號，每一次口號都是對團隊意識的一次強化。就是這樣開頭很多同志也不

5、敢上，我是第一個上的，有的同志勸剛我做完手術不久別上了。我說沒問題。我當時一是想帶個頭；二是想挑戰(zhàn)自己，檢驗一下身體狀況。但是上去以后腿還是不由的顫抖，我心里又遲疑起來，過還是不過？萬一掉下去同志能不能愛護??？這時聽到同志們的口號聲和鼓舞聲，同伴也在鼓舞我，我一咬牙信任同志們決不能返回去，就這樣我和同伴一步一步地走了過去。戰(zhàn)勝了自我。這與其說信任自己，不如說是信任團隊，單憑個人的力量，我看沒有哪個人敢爬上20幾米的高空走鋼絲，個人之所以敢上去完全是信任團隊能夠接應為前提的。 因此，我認為，干任何一項群體性的工作，做戰(zhàn)前動員是非常有必要的，入情入理的講解動員，激情迸發(fā)的語言煸動，能夠在短時間內統(tǒng)

6、一大家的思想，調動起大家的心情，使全體成員信念百倍地投入到工作中，這必定會大大激發(fā)團隊每個成員的熱忱和潛能，完成單獨工作所不能完成的任務 在“高空過鋼絲繩”項目中，開頭教練把規(guī)章說清晰了后，大家圍著七嘴八舌的說這個項目太危急了。但是最終過去了都實現了自我超越。我想，若不是有團隊的鼓舞和支持，若不是有大家的通力合作，或許大家都無法勝利完成這個項目。這也說明，每個人對每件事情，不要輕言說“不”。只有試過，才知道自己有沒有力量。因此，在日常工作、生活中對遇到的新問題，都要大膽嘗試，不要因為自己沒有經受過而輕易放過“超越自我”的機會。 同時我感受到，在一個人的工作、生活中遇到困難的關鍵時刻，需要團隊的

7、支持和理解，假如大家都伸出友愛之手，或許就順當過了那個難受的坎。假如大家無人理睬，甚至還說些風涼話，那可能就永久過不了那個坎，甚至還會在內心深處留下永久的傷痕。我們每個人都應當抱著關心別人的心態(tài)去為人處事。 五、要有全局觀念，更要有奉獻意識 經過兩天的拓展訓練，全體干部團隊意識有了明顯的增加，但如何體現團隊意識和大局觀念，就需要有一種機制來考驗。教練設置的這些項目都應當是從這樣的想法動身的。比如“運送乒乓球”這個項目，開頭大家只想如何讓球在自己的掌握范圍順當的通過，但沒有考慮到下一人的接球好不好接，能不能順當的通過。后來，大家明白了，不但要讓球在自己的掌握范圍順當通過，還應當掌握其速度，讓下一個人能更好的接球。這樣才能順當的完成任務達到目的。于是大家彼此照看著，勝利的把球運送到指定的地點