論建筑施工質(zhì)量管理防控

1、論建筑施工質(zhì)量管理防控    摘要：工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；管理控制建筑工程的施工管控是一項復(fù)雜的工程。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。一 建筑施工人員資質(zhì)的管控（1）建筑工程施工人員?我國建筑施工行業(yè)門檻較低，對工人文化要求不高，大多數(shù)

2、中小企業(yè)也不重視對工人文化素質(zhì)、操作技能的培訓(xùn)，從而造成了工人素質(zhì)過低，對機(jī)器設(shè)備的性能以及現(xiàn)代新型建筑材料不了解不熟悉；另一方面，由于建筑行業(yè)勞動工人流動性非常強(qiáng)，現(xiàn)場管理者急于趕工，對新手往往稍加培訓(xùn)就安排上崗，導(dǎo)致個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用并不了解，經(jīng)常是不按順序、不照規(guī)程、不做必要的測試即匆忙操作施工，這樣勢必會影響到下道工序的正常進(jìn)行。如此一來，整個工程的質(zhì)量很難保證。管控：業(yè)主或承建方應(yīng)盡量與信譽(yù)好、實力強(qiáng)的大型施工企業(yè)合作，因為一般大型企業(yè)都建立了比較完善的管理措施，各種獎懲制度健全，施工人員崗位責(zé)任明確，施工現(xiàn)場井然有序、忙而不亂。另一方面，業(yè)主或承建方應(yīng)

3、重視對施工人員的教育工作，為其提供必要的輔導(dǎo)或培訓(xùn)，對于專業(yè)技術(shù)或是新機(jī)器設(shè)備的操作更要聘請專業(yè)人員加以講解，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。（2）建筑施工現(xiàn)場管理人員?施工現(xiàn)場管理人員會充分利用各種積極因素，科學(xué)統(tǒng)籌、科學(xué)組織，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素比如人工調(diào)配、機(jī)械設(shè)備操作養(yǎng)護(hù)、建筑原材料堆放保管，甚至于內(nèi)外人事關(guān)系進(jìn)行計劃、管理、控制、協(xié)調(diào)、激勵等等，以保證建筑工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，同時兼顧低耗、安全、文明生產(chǎn)。這就要求管理者具備過硬的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗，還要有高超的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，可以隨時隨機(jī)處理現(xiàn)場產(chǎn)生的各種疑難問題。由于建筑行業(yè)本身固有的勞動強(qiáng)度大、工期長、福利待遇一般化等特點

4、，優(yōu)秀的管理人員很容易流失到其他行業(yè)，剛走出校門的大學(xué)生則經(jīng)驗欠缺，所學(xué)不能很快致用，對于現(xiàn)場管理需要一定時間的學(xué)習(xí)和磨練。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員存在著很大的缺口。管控：承建方或施工企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)及保留，可以從施工人員中選撥一批有文化基礎(chǔ)且好學(xué)上進(jìn)的青年工人作為后備管理人員來培養(yǎng)，為其提供一定的培訓(xùn)課程和現(xiàn)場調(diào)控機(jī)會；對于現(xiàn)有的管理人員可以用改善工作環(huán)境、增加探親假、獎勵旅游、創(chuàng)造充電學(xué)習(xí)機(jī)會等方法來留住一批有經(jīng)驗有能力的管理人員。須知一支優(yōu)秀的管理隊伍對于保障建筑工程質(zhì)量能起到舉足輕重的作用。二 建筑施工重點環(huán)節(jié)的管控（1）合理編制進(jìn)度計劃?作為施工企業(yè)，在進(jìn)行一項工程

5、建設(shè)初始，就要選派經(jīng)驗充足的技術(shù)人員，根據(jù)建設(shè)單位所指定的工期，結(jié)合企業(yè)本身的資源和優(yōu)勢，以及施工的外部環(huán)境、季節(jié)特點等等，編制一個合理的進(jìn)度計劃。在建筑工程實際施工過程中，由于種種不可測的因素，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃趕不上變化的情況，一些施工企業(yè)據(jù)此不重視進(jìn)度計劃，甚至以為進(jìn)度計劃只是用來應(yīng)付業(yè)主或者承建單位的一紙空文，這種錯誤的思想觀念必須得以糾正。業(yè)內(nèi)常見的做法是通過與業(yè)主或承建方溝通，延長工期或增加人工，并適時調(diào)整進(jìn)度計劃，使之適應(yīng)施工過程實際情況。另外要注意的是，計劃編制應(yīng)盡量細(xì)化，并適時進(jìn)行監(jiān)控，比如以每周或每十天為單位總結(jié)工程進(jìn)度，如果與計劃有偏差，應(yīng)當(dāng)尋找原因，在不影響工程質(zhì)量的前提下

6、適當(dāng)增加人工或者延長施工時間趕工。（2）科學(xué)分解質(zhì)量目標(biāo)?施工企業(yè)可根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程技術(shù)要求、操作規(guī)范等，制定明確合理的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化量化、合理分解，使其具備可行性、可控性。值得注意的是，不但要制訂整個工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，還要制訂每個施工階段甚至每道工序的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)與施工責(zé)任掛鉤，落實到每個部門、班組直到施工者本人。在大面積工序活動展開前，通過對樣板的質(zhì)量檢查、分析，可以確定操作中存在的問題并重點控制；這一過程同時也是對施工者素質(zhì)水平的考察過程，對于培訓(xùn)后尚不能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的施工者應(yīng)予以清退，以減輕質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)：更重要的是：施工者及驗收監(jiān)理人員對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了明確

7、、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到了人人心中有數(shù)，道道工序可控。        （3）建筑材料嚴(yán)格把關(guān)?建筑材料入場之際，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該及時查驗廠方提供的質(zhì)量保證文件如產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等，并進(jìn)行必要的抽樣檢驗。對于在現(xiàn)場拌制的材料如砂漿、混凝土的配合比，應(yīng)在施工前先行試配，檢測其是否符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計的要求，經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢驗試配合格以后，才能正式用于建筑工程。工程中新型建材的應(yīng)用，必須通過試驗和有關(guān)部門的鑒定。材料認(rèn)證不合格絕不允許用于工程中，否則由此引起的建筑質(zhì)量問題將追究個人責(zé)任，制度明確，責(zé)任明晰

8、，就能很好地杜絕不合格建材的入場及使用。（4）切實遵守操作規(guī)范?違規(guī)操作不但會造成施工質(zhì)量問題，更會引發(fā)重大安全事故，因而加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化施工人員切實遵守操作規(guī)范的意識是很有必要的?，F(xiàn)場管理人員必須在進(jìn)場前對工人進(jìn)行施工安全以及技術(shù)操作方面的常規(guī)培訓(xùn)，并將技術(shù)要求和操作規(guī)范下發(fā)到每個施工班組，再由班組管理人員下達(dá)到每個施工人員。為了保證規(guī)范施工，施工企業(yè)可以制定獎懲措施來激勵工人安全施工、規(guī)范操作。除了用制度約束工人規(guī)范操作，現(xiàn)場管理及工程監(jiān)理方面也應(yīng)充分履行自己的職責(zé)，起到指導(dǎo)、管理、監(jiān)督作用。三 結(jié)語建筑工程的施工管控是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的