2020年公司季度總結報告

1、公司季度總結報告總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。下面公文了兩篇公司季度總結報告，希望對您有幫助 !第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發(fā)揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。 積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。 現依據公司全員績效管理實施辦法 ( 試行 ) ( 人資 6 號) 文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率

2、 ; 認真做好各級各部門的來文件登記、 送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理， 確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件 427 份，其中發(fā)出公文 62 份，簽報類文件 49 份，共收總部及相關單位公文 316 份，并做好了文件的歸檔工作。二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。 包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質環(huán)檢查匯報會、 評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、

3、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規(guī)定采購程序辦理。四、三季度內共接待各地來賓 41 批、178 人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、 每個細節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節(jié)，做深、做實各項接待要素。五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準， 充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工

4、作。努力節(jié)約辦公開支， 嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用， 積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節(jié)方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作計劃和承包方案，創(chuàng)新性而又腳踏實地、 主動作為而又認真負責的開展了旅游開發(fā)項目的各項工作。所規(guī)劃的三個開發(fā)項目，有兩個推進較快，完成的工作任務接近承包方案約定的經營目標，但還有一個規(guī)劃的項目申報工作處于

5、停滯狀態(tài)，所有的項目的調規(guī)設計、申報立項、報規(guī)報建、招商引資等工作都在有組織、有計劃的有條不紊、循序漸進的進行?，F小結如下：一、蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目1 、申報立項工作。 年初項目管轄地太平新區(qū)管委會同意并劃定了 1.9 平方公里的項目開發(fā)起步區(qū)， 同時要求對項目的規(guī)劃按實際需要、經濟性、落地性、實施性進行調規(guī)，調規(guī)之后的項目新規(guī)劃方案于 3 月 18 日向新區(qū)作了匯報，獲得了太平新區(qū)管委會分管規(guī)劃建設負責人周東華副主任的首肯和好評， 認為可以向政府逐級呈報上會評審，并要求我方做好準備近期適時與太平新區(qū)管委會簽訂 安寧市招商引資項目投資協議。2 、報規(guī)報建工作。在新規(guī)認可的基礎上，公司積極主動的與太平

6、新區(qū)管委會進行聯系、 溝通，做好向太平新區(qū)管委會為我們組織的專題項目推進會的匯報準備工作， 依據項目新規(guī)編寫 項目開發(fā)實施計劃、項目用地使用計劃、項目投資融資計劃匯報材料，解答若干開發(fā)中的問題， 提出項目開發(fā)中若干需政府支持和幫助解決的問題。計劃 4 月初完成此項工作。經過上述兩項工作，蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目將在四月上旬完成與太平新區(qū)管委會項目投資合作協議的簽訂工作和項目規(guī)劃方案分別通過太平新區(qū)管委會、安寧市政府、滇中新區(qū)管委會的評審工作，初步完成蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目立項備案工作，使之進入項目開發(fā)實施初期階段。目前旅游公司與城建公司正根據項目規(guī)劃的觀光農業(yè)板塊內容，聽取專家意見，進行觀摩調研，籌劃起步區(qū)農業(yè)

7、觀光子項目開發(fā)、經營實施的方案，進行經濟測算。二、軍事主題公園項目1 、申報立項工作。 該項目的概念性規(guī)劃方案和項目建議書在交叉呈報西山區(qū)政府、 滇池西岸開發(fā)建設管委會之后， 兩政府機關對項目評價較高，認為滿足上位規(guī)劃要求， 符合招商項目入駐西岸區(qū)的條件達成共識，一致認可。 3 月 18 日我方獲準與西岸管委會簽訂了 昆明滇池西岸度假休閑區(qū)項目投資建設合作框架協議 ，明確了二年有效開發(fā)期。2 、報規(guī)報建工作。 該項目選址在西山區(qū)?？阪?zhèn)白魚居委會大黑橋村境內的平頂山范圍，粗略測算初步占地面積 1200 畝。我們現正借鑒上海東方綠舟、北京中國少年軍校、成都樊建川博物館等國防教育軍事訓練和軍事主題公

8、園項目典范案例的經驗， 對我方的項目做功能區(qū)布局和布局圖繪制， 聯系西山區(qū)土地局和西岸管委會規(guī)劃、土地等部門對項目選址地的地界、 土地屬性做進一步的認定。為加快項目的推進工作，在與項目合作股東協調的同時，主動聯系了云南省國防教育協會， 請梁蜀生會長協調咨詢 x 政府機關和軍事機關在政策和融資上支持本項目的開發(fā)。 同時還開辟了其他新的項目支持通道。三、世界美都項目該項目在今年年前向中共昆明市委宣傳部和市文產辦作了兩次匯報之后，又做了多次調規(guī)， 但因美容之都板塊的美容內容不符合文化產業(yè)的要求，不能進入文產序列，文產辦無法承接，加之美容之都板塊位于西華片區(qū)面滇， 屬國務院國土部核查和土地規(guī)劃區(qū)域，等

9、待國土部的土規(guī)審批，因此該項目處于停滯狀態(tài)。四、招商引資工作1 、確定招商重點。 把蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目及其子項目和軍事主題公園項目及其子項目作為今后一個時期開發(fā)項目的招商引資重點項目。2 、制作招商材料。 要求聯系三家以上廣告策劃設計公司采取競標的方式選擇質優(yōu)價廉的廣告商為我們策劃設計制作兩個項目的招商折頁和招商手冊。3 、選定招商目標。利用各方關系，首先將招商引資目標瞄準央企、國企、上市公司，其次將招商引資目標瞄準有實力的 PE公司、基金公司等。目前已與海航集團公司、保利集團公司、大中華國際投資公司等取得了招商聯系，初步鎖定此三個項目招商目標。4 、組建招商團隊。目前組建了陳捷團隊、舒金平團隊、

10、唐卜娜團隊、何朝濤團隊。有針對性的開始了招商引資工作。5 、制定招商工作制度。如周五招商工作例會制度、日常招商信息收集匯總備案制度、個案會商處理制度等。6 、明確招商獎勵辦法。為調動招商團隊的工作積極性，制訂和采取以按比例進行業(yè)務提成為核心的項目招商引資獎勵辦法。目前招商引資工作已進入工作狀態(tài)，并把蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目和軍事主題公園項目統一納入對外招商項目。 陳捷副總裁聯系的海航集團公司和保利集團公司已針對蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目和軍事主題公園項目開展了對接工作， 雙方都在交換項目材料和交流合作意向， 擬于近期派專人赴北京分別拜訪海航集團白董事長、何總經理和保利集團柳總、張副總裁，會談項目合作事宜，為了節(jié)約經費、節(jié)省時間準備“兩場谷子，一場打”。城建公司沈朝林聯系的中交四航局擬投資合作蝴蝶谷小鎮(zhèn)項目也在對接中，相關項目的資料也在進行篩選、傳遞、交流。在今年的第一季度中，旅游公司主要開展了以上工作，初見成效，但更多的工作、更重的任務還在后面，感覺任重而道遠，我們將迎接考驗和錘煉。針對旅游開發(fā)項目投資大、周期長、見效慢，以及