2020年公司年度報告寫范文

1、公司年度報告寫范文年終報告怎么寫 ?年度報告怎么寫 ?不用煩惱 ! 關(guān)注我們的網(wǎng)站，每天精彩內(nèi)容為您而備 ! 以下是精心為您篩選的公司年度報告范文，歡迎閱讀 !時間匆匆轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)過去，我們迎來了新的一年， 新的一年新的開始，也是新的挑戰(zhàn)與機遇?；仡欉^去的一年感慨良多，過去的 xx 年對公司來說是重要的一年，在這一年中公司規(guī)模有了新的提升，二期的工程的順利完成、正式投入運行生產(chǎn)，三期建設(shè)建設(shè)的順利開工 . 。同樣在過去的 xx 年，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：一、安全方面我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、 易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著

2、危險， 作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全教育， 始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)，每次每期的安全作業(yè)本都嚴格認真負責(zé)的書寫去對待， 在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性 ; 提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程 ; 發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識， 真正響應(yīng)公司的號召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施。二、生產(chǎn)方面巡查工作：在 xx 年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預(yù)防為主， 維

3、修結(jié)合的指導(dǎo)方針， 而且把各車間的設(shè)備實行分片負責(zé)，設(shè)備到人， 責(zé)任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。日常維修：1 、檢修及改造方面， 我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個裝置都能順利正常運行， 未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換， 冬季處理儀表保溫， 消除導(dǎo)壓管漏點， 維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作， 對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作。 還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端， 并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個

4、環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效， 對 DCS組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。2 、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面， 我們深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。在現(xiàn)場做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及

5、廢料，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用， 更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。當(dāng)然人無完人，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點，工作經(jīng)驗有待提高， 對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細和充實，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)， 不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實自己，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，同時也多多接受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批評， 以便更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作的需要， 在以后處理個問題時考慮的更加全面、慎重，對待問題也更加嚴謹。展望 xx 年，我充滿了信心，但有感到了責(zé)任重大，

6、隨著公司規(guī)模的不斷壯大， 儀表的種類也變的日益繁多， 這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作， 為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。時光荏苒來到 x 高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心， 能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí)、有過倦怠，但的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。 在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法; 在總公司陳總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心，匯成一

7、句話就是“細節(jié)決定成敗! ”?！凹毠?jié)決定成敗 ! ”這句話我明白了，也理解了，但總會因為種種原因達不到理想的效果。 我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達標的情況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響， 但是的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位， 對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通， 都達不到預(yù)期的目標和效果。 這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學(xué)習(xí)的地方?？v有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里， 我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生， 把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆?wù)的態(tài)度， 也給保潔員起到了很

8、好的帶頭作用， 讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺，我們能做，她們當(dāng)然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到現(xiàn)在，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。 也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費， 每一次也都達到了會議的基本要求， 甚至超額完成， 成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi)。在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠合作，在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、 清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物?；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。我在管理方面

9、有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累， 可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說， 今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。一、工作中的不足1 、由于前期項目處屬于滾動開發(fā)， 小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進出流動不平衡， 而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足， 導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響。2 、在管理保潔員的方面， 沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定，對工作消極怠工。3 、由

10、于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時保質(zhì)保量的完成工作。種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。二、完成的工作1 、沖洗路面 8 次，清洗水池 12 次，清理電梯進水 4 次，空房衛(wèi)生大掃除 4 次。2 、保潔休息室搬遷 2 次。3 、垃圾池周圍垃圾清理、轉(zhuǎn)移 3 次。4 、節(jié)日小區(qū)布置 2 次。5、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3 次。6 、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池 3 次，沖便水閥 4 次。7 、衛(wèi)生開荒 2 次。8 、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理 6 次。9 、小區(qū)消殺病菌、蛇蟲鼠蟻 2 次。10 、樓電梯驕箱消毒 12 次。11 、緊急清理會所門口衛(wèi)

11、生 1 次。在日常工作之余，各部門之間的工作也會有一定的交叉，相互協(xié)作完成了很多緊急任務(wù)，更改樓道聲控?zé)簦幚順I(yè)主投訴，夜間安全協(xié)防等等不一而足。三、工作需要改進的方面1 、加強與保潔員的溝通互動， 以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的情緒，保持高漲的工作激情。2 、加強自身管理方面的不足， 從各個方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方式方法。3 、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。 并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標準。4 、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。最后，我希望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到業(yè)主的信賴，能吸納到有用的人才，發(fā)展得更強更好，讓每

12、一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環(huán)境中。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45 億元，簽約量 9.53 億元，完成總產(chǎn)值10.3 億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機截止至 20XX年 11 月 9 日公司共參加投議標項目 152 項，中標 74 項，中標率為 49%，累計完成經(jīng)營開拓量 12.45 億元，簽約量 9.35 億元，完成了全年計劃開拓量 17.3 億元的 72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司

13、把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、 項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下， 三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設(shè)計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20XX

14、年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8 項工程，新增合同額 1.3 億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開， 并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式， 使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高， 20XX年中標率達 49%。五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確， 提前預(yù)防和鑒別合同

15、條款中存在的風(fēng)險， 提高公司中標率，規(guī)避公司投標風(fēng)險。二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1 、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理， 在施工中認真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范， 實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、 質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽， 公司不惜一切代價， 將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分

16、肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、 北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度， 對在

17、建項目的安全生產(chǎn)、 工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。2 、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行(1) 根據(jù)集團公司總體安排， 結(jié)合公司的實際情況， 調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)， 設(shè)置了專 ( 兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、 縱向到底的管理體系。(2) 對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查， 對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。(3) 在全司范圍內(nèi)開展“安全生

18、產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查， 組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用， 對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3 、進一步加強人力資源管理(1) 根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)， 按“ 10+1” 的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整， 設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11 個職能部室。(2) 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人

19、力資源的需求， 解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、 項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。(3) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效， 進一步提高員工的工作積極性， 全面推行績效管理試行辦法。4 、進一步加強財務(wù)管理(1) 制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、 開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定

20、等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2) 開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、 生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。(3) 面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況， 公司特制定了 應(yīng)收賬款回收工作管理辦法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4) 加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源

21、， 為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。5 、進一步加強工程結(jié)算和審計力度(1) 為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收， 結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值 4.91 億元，其中一審、二審?fù)?2.28 億元，已審定 2.72億元，有 7.19 億元的結(jié)算仍在對審中。(2) 同時，加大對項目的審計力度， 依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計， 全年完成了對新城項目部、湘南分公司、 安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目

22、部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。6 、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止 11 月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7 、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下， 有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展(一) 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和

23、諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署， 公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會， 對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署， 動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來， 扎扎實實開展好各項工作， 確保取得實實在在的成效。(二) 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念， 著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手， 進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局， 緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(三) 加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”