2020年2019年度人事工作計(jì)劃

1、2019 年度人事工作計(jì)劃導(dǎo)語：不管是人還是學(xué)校，或者是一個(gè)組織，都需要有一份計(jì)劃引領(lǐng)我們前行。下面是為你準(zhǔn)備的 2019 年度人事工作計(jì)劃，希望對(duì)你有幫助！一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。 該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案 ; 一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度，績(jī)效管理手冊(cè)。 在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)3 熟練掌握

2、績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論 在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：1 制定部門 kpi 時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。2 由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)， 定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核， 這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到 kpi 中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響 kpi 推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。 例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程

3、同其他行業(yè)有很多共性， 所以學(xué)習(xí)起來難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。1 前期準(zhǔn)備在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求， 即要弄清楚學(xué)員是誰 ; 他們需要什么 ; 希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的 ; 解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。2 設(shè)計(jì)具體內(nèi)容首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。3 注意事項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善

4、，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng) ; 課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例 ; 注意整個(gè) ppt 的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。 如聯(lián)想三問 (why what how), 即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無效勞動(dòng)和重復(fù)工作。二八原則： 80%的產(chǎn)出 20

5、%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了，在xx 年，我作為人事主管，開展如下工作計(jì)劃：1. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃， 記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。2. 對(duì)該

6、工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。3. 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。4. 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。5. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單， 對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解， 對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。6. 對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管

7、工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。7. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8. 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案， 獲取下屬的支持。9. 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。10. 召集

8、下屬開會(huì)， 在了解其各自職位說明書的前提下， 明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。1. 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。2. 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1 、看法，讓他們多提意見、多

9、提建議。2. 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見， 讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。3. 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1. 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)， 我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、 管理制度等有初步的了解。2. 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟

10、悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。3. 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。4. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。5 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道， 來了解行業(yè)發(fā)展情況、 企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1. 查閱人力資源管理的相關(guān)制度

11、和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。2. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。3. 同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上， 對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)， 并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住_的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒有用的

12、，只有自己不斷的努力，才會(huì)取得成績(jī)，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好， 稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。 不過我相信，只要肯努力，機(jī)會(huì)就會(huì)來到你的身邊！為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感， 促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本方案。1 、大穩(wěn)定，小調(diào)整；2 、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；3 、實(shí)行競(jìng)聘上崗的原則；4 、5 人以上的辦公室可設(shè)副主任一名 （因今年國(guó)土工作任務(wù)重，國(guó)土所設(shè)副主任 2 名），辦公室正、副主任年齡要求 45 周歲以下。（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：（二）、崗

13、位設(shè)置：略1 、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競(jìng)聘，如未競(jìng)上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實(shí)行換崗培訓(xùn)， 工資關(guān)系在機(jī)關(guān)， 培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；2 、競(jìng)聘采用“個(gè)人演講、集中評(píng)票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺(tái)脫稿講演個(gè)人對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及打算， 時(shí)間 35 分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時(shí)綜合素質(zhì)投票， 算出個(gè)人得分（不演講的扣 5 分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個(gè)崗位一人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為 80 分，如一個(gè)崗位兩人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為65 分，如一個(gè)崗位三人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；3 、各干部可報(bào)兩個(gè)志愿選擇崗位（競(jìng)聘辦公室正、

14、副主任的可報(bào)三個(gè)志愿，如未競(jìng)聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競(jìng)聘時(shí)等同于一、二志愿），競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先第一志愿；4 、競(jìng)聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競(jìng)聘辦公室正、副主任，評(píng)分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo) 40 分，主管領(lǐng)導(dǎo) 5 分，機(jī)關(guān)干部 45 分，社區(qū)（村）書記、主任 10 分；5 、第二輪競(jìng)聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo) 40 分，辦公室主任 5 分，機(jī)關(guān)干部 45 分，社區(qū)（村）書記、主任 10 分；6 、如兩輪競(jìng)聘后尚有空缺崗位， 則未競(jìng)聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競(jìng)聘；7 、每人最后總得分算法：A 、辦公室主任：總得分 =黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù) / 黨政 _ 數(shù)× 40+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 +機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù) / 機(jī)關(guān)干部人數(shù)× 45+社區(qū) ( 村) 書記、主任所評(píng)票數(shù) / 社區(qū) ( 村) 書記、主任人數(shù)× 10;B 、一般干部職工 : 總得分 =黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù) / 黨政 _ 數(shù)× 40+辦公室主任評(píng)分 +機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù) / 機(jī)關(guān)干部人數(shù)× 45+社區(qū) ( 村) 書記、主任所評(píng)票數(shù) / 社區(qū) ( 村) 書記、主任人數(shù)× 10;8 、時(shí)間安排： 2 月