醫(yī)院后勤述職報告示例【三篇】

1、醫(yī)院后勤述職報告示例【三篇】20xx 年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多、卓有成 效的工作，現(xiàn)將 20xx 年的工作總結如下：一、水電安全管理方面：1、20xx 年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電 大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室 實行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題即時處理，對于無法即時完成的事情， 做好記錄并立即上報分管領導，經領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥 善安排處理。今年 4 月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點實 行水、電改造。即時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的 一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在 10 月份前完成等級

2、醫(yī) 院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關專業(yè)人員克服 困難、加班對水、電、氣供應設備實行改造完善工作。做好建立資料 的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2、增強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科 室領導共同協(xié)商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效 的節(jié)約了水、電費用。3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再 次使用。節(jié)約了成本支出。4、合理安排時間組織水、電工實行業(yè)務知識學習，提升業(yè)務知 識和服務技能。二、物資計劃、采購管理1、醫(yī)院運行以來，因為行政后勤人員不足，供應保障計劃性差， 給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理

3、規(guī)范，在財務部門指導 下，負責皆喝粘N鎰實募蘋貧d敵屑蘋2.曬悍摯芾懟J紫攘私飪剖疑媳蘋暮俠硇裕莆湛剖壹蘋芷詰氖褂昧浚(19)鞣直鶩臣啤2、了解市場價格，堅持 "質好價優(yōu) "原則，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地構成了約束機制，醫(yī)院物資 保障效力得到進一步提升。同時增強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理， 杜絕人情單。三、增強氧氣、消防、污水處理管理。院領導在人員比較緊張的狀況下，即時的安排一名人員充實到消 防值班崗位，補充人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組 織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專

4、人 24 小時值 班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問 題即時處理。保證了臨床正常的用氧安全。2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。 按照環(huán)保部門的要求，每日 8 小時定時工作，做好藥物投放、詳細記 錄運行時間。保證了污水的達標排放。3、在院部領導、安全生產委員會的領導下，按照工作計劃，全 年組織 2 次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消 防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門的好評。 20xx 年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。四、增強基礎設施的維護、維修，醫(yī)院安全生產和慣性運行得到 保證。自醫(yī)院實行大后勤分

5、工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴 格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行 狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，每日由水、 電專業(yè)人員詢問各科室存有問題和待維修處理問題。一般問題當時處 理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責 人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術等因素不能 完成時，立即向分管領導匯報，即時外請人員予以處理。此工作方法 避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提升了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生 產隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、 病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務。五、強化醫(yī)院

6、環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。我院是全 縣的二級公立醫(yī)院，承擔全縣絕大部分衛(wèi)生行政職能等行為活動的承 辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán) 境及公共秩序， 9 月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）， 配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌 均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評。六、強化食堂管理。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解 決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導注重的重要事情之一， 4 月份對食堂實行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣 的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。七、2

7、0xx 年工作計劃、安排。20xx 年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配 套功能，保證基礎設施的安全運轉，即時盡量滿足臨床需求。1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。2、上半年完成全院被服、工作服調配工作。做好物資管理清3、成立保衛(wèi)組織，明確職責增強巡邏保衛(wèi)工作。4、進一步增強醫(yī)院水、電安全管理。5、安全檢查，增加監(jiān)控 30 只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7、完成院內環(huán)境整治、基礎設施維護工作。8、完成領導交辦的其他事情?！酒?0xx 年，后勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持“強化素 質，完善管理，物

8、盡其用，服務臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā) 展構想，齊心協(xié)力，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求，用 心展開工作，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標，完成了 各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、明確職責目標，全面做好后勤服務工作。后勤部工作存有量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)狀 況多的特點，為了增強對資產物資采購，水、電、氣維修，院內綠化， 環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務的管理，經科室會議研究決定，對重 點部位，重點設備，明確了職責，指定了專人管理和專人監(jiān)管。二、增強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念。后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，用心認真地參加 醫(yī)院組織

9、的政治學習和業(yè)務學習。個性是我們把制定每個人的崗位職 責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍， 領導有的放矢地指導展開工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。 我部還利用每周一上午半小時學習，主要實行黨的十八大精神學習和 業(yè)務學習，并傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部 各項規(guī)章制度、職責、操作規(guī)程。透過增強政治和業(yè)務知識的學習， 全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、 職責感和使命感。三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程 項目。根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在 2015 年出色地完成了超多基 建、維修等大型工程項目，較

10、為突出的項目有：1、完成了總院電改工程項目、增容工作； 2、完成了臨港分院搶 險任務，新建臨港分院配電房、食堂建設項目； 3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán) 評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站； 4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改 工作； 5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理； 6、完成了全院設 備運行檢測，確保了全院中央空調、分體式空調、鍋爐、制氧站、水 泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。 7、完成了全科醫(yī)生 培養(yǎng)基地勘設計招標。 8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標。四、科室巡查及零星維修工作。后勤部全體人員按照院領導要求，改變工作方式，由原先的“坐 班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷壕唧w分組分配

11、人員，堅持每周 兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡 查相結合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大提升了工作效 率，受到了臨床科室的一致好評。一年來共完成各項維修工程約 16000 次，共計維修金額約 1200 萬元。五、增強水、電安裝維護管理。水、電維修是后勤部下屬的班組，負責全院水、電、維修。班組 人員各司其職，相互配合，出色的完成了全年度工作。電工班負責白 天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設 備及電源線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個人得失，全年下 科室 10000 余次，確保了醫(yī)院的正常供電。六、整理完善醫(yī)院三甲復評資料。根據(jù)醫(yī)

12、院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料， 分工安排、明確思想，明確職責，按照三級綜合醫(yī)院評審標準的 要求，對照標準，反復閱讀，逐條分析，持續(xù)完善資料、制度、職責 及各種設備運行記錄、維修記錄，外包業(yè)務管理等，確保明年三甲復 評順利透過。七、節(jié)能減排工作。后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組，制定了減排目標及工作方 案、制度。今年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備 兩套，更換淘汰老式燈管 800 件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送 線路，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜 絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構示范單 位”。八、整治環(huán)境臟亂差。

13、我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很容易造成 二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領導十分重視此 項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部用心配合院領導精神，年初參與籌 劃，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內 限有的場地，選擇合理的地方。當前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng) 造了一個舒適的環(huán)境。九、外包業(yè)務管理。為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責 監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負責，定期或 不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題即時反饋承包負責 人并跟蹤落實整改。十、 2016 年工作安排2016年，隨著醫(yī)療改革的深入

14、發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三 甲”復評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準展開后勤保障與服務工作， 力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調動全體后勤人員的用心性和主動性，現(xiàn) 擬定工作計劃如下：（一）部門管理與后勤保障工作：1、認真組織后勤人員政治學習、業(yè)務學習，做好后勤人員的思 想教育工作，要求所有人員即時轉變思想觀點，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏， 針對存有的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提 升工作效率。2、完善水、電、維修安全職責管理工作制度，職責落實到人。 堅持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設施隨時處 于完好狀態(tài)。3、合理

15、編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品 的采購計劃，嚴把質量關，確保滿足臨床科室需求。4、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓中心供 氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理 工作上新的臺階。（二）節(jié)能降耗：1、節(jié)能降耗是 2016 年后勤部的重點工作。首先，后勤部要對各 病區(qū)及用電、用水科室增大宣傳力度，個性是節(jié)水、節(jié)電。2、下一步將對院內主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定 出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行。在新的一年里，后勤部不但僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在出 色完成各項日常工作的基礎上，力爭透過我們的努力，為大家營造更 好的工作和生

16、活環(huán)境。我們要銳意進取，持續(xù)完善自身的工作，在幕 后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利實行。工作使人信賴，態(tài)度令人滿 意。我們的目標、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務工作，又 要相互配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會 效益和經濟效益更上一個臺階?！酒?0xx 年，后勤保障部在醫(yī)院領導的指導下，在全體員工的勤勞勞 動下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞環(huán)境衛(wèi)生整治和內部建立兩大 任務，認真組織后勤效勞，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細心展開后勤任務，完善相關規(guī)章制度，著力抓好內部隊伍建立，獲得較為突 出的成績。具體來說有以下幾個方面：一、指導思想我院的長期規(guī)劃是： 20xx 年“

17、打基礎”，修改完善醫(yī)院相關制度； 20xx 年“抓提升”提升服務態(tài)度，提升醫(yī)療質量，提升服務水平； 20xx 年“打品牌、樹形象”透過三年目標建設，使醫(yī)院醫(yī)療質量，服 務水平得到全面提升。根據(jù)院黨委的安排，認真學習黨的方針政策， 全面貫徹落實科學發(fā)展觀，透過參加黨委理論中心組的學習，進一步 提升了自身的黨性覺悟和政策理論水平。黨的十八大勝利召開及黨的 十八屆三中全會精神，使我科室工作人員理解到，高舉 * 理論偉大旗幟， 全面貫徹“三個代表”重要思想，提出了全面建設小康社會，加快推 動社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。二、強化院容院貌整治，大力美化醫(yī)院環(huán)境今年以來，我們后

18、勤系統(tǒng)以綠化美化醫(yī)院，治理院容環(huán)境衛(wèi)生為 重點，精心組織、真抓實干，使院容院貌表現(xiàn)出嶄新的變化。同時， 為進一步深化全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動及基層醫(yī)療衛(wèi) 生機構集中清理整頓工作，為患者營造安全、整潔、舒適、禮貌的就 醫(yī)環(huán)境，我院組織保潔人員實行了三次除四害消殺工作，消殺面積達 3 萬多平方米，做好醫(yī)院病媒生物防治工作，杜絕各類傳染病的暴發(fā)和 流行。對病區(qū)及家屬區(qū)的綠化帶實行修剪和整治，尤其是對醫(yī)院個別 路段實行徹底清掃，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。并順利透過 市綠化辦對我院園林式單位（小區(qū)）的驗收工作。三、順應醫(yī)院發(fā)展趨向，做好優(yōu)美環(huán)境，服務群眾 為深入貫徹黨的群眾路線教育實踐

19、活動，切實增強我院環(huán)境衛(wèi)生 和禮貌服務建設，根據(jù)衛(wèi)生廳建立“優(yōu)美環(huán)境禮貌服務”活動精神， 結合我院各項工作，踐行服務宗旨，發(fā)揚大醫(yī)精誠的理念和人道主義 精神，緊扣全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)展開建立優(yōu)美環(huán)境禮貌服務活動、三好一滿 意活動主題資料，在美化環(huán)境上“真抓實做”，注重增大對醫(yī)院內外 環(huán)境衛(wèi)生綜合治理投入力度。先后對內科樓南面墻體實行鋁塑板更換、 對家屬院草坪實行硬化處理，對上下水管道實行清淤疏通和維修，對 老化電路實行改造，并按照全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)標準化衛(wèi)生間建設要求對病 區(qū)及辦公樓衛(wèi)生間實行了全面維修，增加了通風、滅蠅、消毒、衛(wèi)生 設施并張貼警示和溫馨提示標識，制定管理制度和服務標準，公示職 責人員、職責

20、監(jiān)督員和舉報電話。從根本上美化醫(yī)院工作環(huán)境，提升 醫(yī)院服務形象。同時，經院務會決定對外科樓、綜合門診樓和門診眼科診療中心 衛(wèi)生間實行了徹底維修改造：主要有安裝換氣扇、滅蠅燈、大便池由 以前的手按式更換為此刻的腳踏式；大門診一樓二樓的木頭門更換為 實木門，并對房屋頂棚維修和隔斷分離，同時更換大理石面盆。以潔 凈的衛(wèi)生環(huán)境，優(yōu)美的院容院貌，更好的為廣大患者帶給優(yōu)質、舒適 的就醫(yī)環(huán)境。四、強化供熱管理，保證了冬季醫(yī)院的正常供熱按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修實行了 精心組織，成立了檢修工作組，增強了對這個工作的領導和監(jiān)督，保

21、 證了各項檢修任務的圓滿完成。開創(chuàng)了冬季供熱新局面。 10月 16日，醫(yī)院鍋爐主管道因為使 用年代已久，發(fā)生了漏水現(xiàn)象，由鍋爐班組織維修人員對主管道實行 搶修，加班加點，于 10月 17日晚上按規(guī)定時間正式供熱。在供暖期 間維修人員堅持分組深入科室實行供熱狀況調查，即時解決供熱死角 問題和病人家屬反映的各類問題，從而提升了服務水平，確保了冬季 以來的正常供熱。保暖措施為了讓醫(yī)院門診病人及住院病人在冬季繳費時感到溫暖，在氣溫 沒有下降的時，將醫(yī)院各安全出口夏天的塑料門簾更換為冬季的棉門 簾，確保病人感到家的溫暖。五、改善硬件條件，打造優(yōu)美環(huán)境醫(yī)院門口于 2004 年實行整體規(guī)劃建設并竣工，隨著社

22、會的經濟 發(fā)展，門口的設施和布局已經不能適合當前的現(xiàn)狀，給人民群眾在我 院看病帶來交通擁擠和堵塞，出行不便，甚至發(fā)生交通事故。為此， 經上級主管部門申請批準于 2014 年 4 月對門口路面實行了拓寬和翻修， 經過近兩個月的時間，路面有以前的臟、亂、差轉成了此刻的干凈， 整潔。整體效果得到了職工、病人家屬的一致好評。因為近幾年來我院實習的學生越來越多，學生宿舍樓窗戶因年數(shù) 久遠，腐蝕嚴重，有可能會嚴重威脅到學生的人身和財產安全。為此， 我們對破舊門窗全部更換，并對防水重新實行了鋪設。六、普及消防知識，推動醫(yī)院消防安全防火檢查是貫徹“預防為主、防消結合”方針，落實消防措施， 發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患，

23、防止發(fā)生火災的重要控制手段，也是發(fā)動群眾， 提升理解，推動消防工作展開的有效形式，其目的在于消除火災隱患。 所以，以書記及相關科室負責人組成的安全檢查小組每季度實行一次 大查，節(jié)假日增加檢查次數(shù)，對每次的檢查都有詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的 火災隱患部位即時整改，并實行“下達整改通知書“制度，整改，今 年限期整改了學生宿舍、急救車，維修了全院的老化電線。真正做到 有制度、有落實，使防火安全工作具體化、制度化、規(guī)范化、經常化。同時為了普及消防知識，推動醫(yī)院消防安全工作， 10月 22日展 開了消防安全知識專題培訓，科室主任、護士長及醫(yī)護人員共 160 余 人參加了培訓。透過此次消防法律法規(guī)培訓，極大的提升

24、了醫(yī)院領導 干部及安全員的消防安全意識，使其對火災發(fā)生后造成的嚴重后果有 了深刻理解，也深刻理解到了安全管理的重要性，為今后消防安全工 作的展開帶給了堅實基礎和良好保障。七、展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是市委，市政府的重大決策部署，適營造風清氣正發(fā)展環(huán)境、建 立國家衛(wèi)生城市做出的一項重大部署，是改善人居環(huán)境、提升生活的 慧明工程。結合我院工作實際，做好十層大樓的寧夏醫(yī)科大學附屬吳 忠市人民醫(yī)院及門診眼科診療中心，健康體檢中心的靚化工作。八、落實措施，全面深入做好安全生產工作提升我院職工的安全 素質，是搞好我院安全生產的基礎今年上半年，我院從增強學習，提升理解入手，充分利用宣傳欄、 橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工實行 安全生產教育，并即時傳達衛(wèi)生局關于安全生產的指示精神，個性是 對安全生產法以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實，使他們 熟悉了相關安全生產規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提升了院職 工對安全生產工作重要性的理解。此外，我院還結合安全生產，有針對性的組織了各類崗位技能培 訓。透過培訓，強化了職工