儀表車間績效考核

1、叮叮小文庫儀表車間崗位績效考核實施辦法文件編號：HG 5.9-2015 審核人：批準(zhǔn)人：版序號：1分發(fā)號：2016-03-22 發(fā)布2016-03-22 實施濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司化工分公儀表車間發(fā)布HG 5.9-2015為提高和改善車間崗位業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 提升員工狀態(tài)，提高工作質(zhì)量，全面提高車間的管理水平，特制定本 辦法。本文件由車間辦公室起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本文件起草人：張 振崔青松史騰本文件2016年03月第四次修改發(fā)布。HG5.9-20151、目的為了公平、公正地評價班組管理人員及員工等崗位業(yè)績，激發(fā)他 們的工作熱情，提高工作質(zhì)量，結(jié)合化工分公司精神，車間推行

2、以目 標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核，以 實現(xiàn)管理人員個人價值和崗位價值的最大化，全面提升車間管理水 平，特制定本考核實施辦法。2、考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩部分組成。3、績效考核實施辦法3.1考核方式績效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩部分組成。被考核人年度總成績（100%二定量部分成績（40% +半年定性 部分成績（20% + 年終定性部分成績（40%。3.2考核內(nèi)容績效考核工作由車間辦公室負(fù)責(zé)考核?？冃Э己硕ㄐ圆糠钟绍囬g、工段和員工代表共同評價，每年兩次, 分別在半年和全年工作結(jié)束后進(jìn)行。 績效考核定量部分由車間和各工 段根據(jù)完成工作的實際情況給予

3、測評，全年匯總一次。3.3考核評價年度績效考核結(jié)束后，儀表車間對基層管理人員和員工進(jìn)行綜合 評價?？冃Э己朔侄坎糠趾投ㄐ圆糠郑訖?quán)計算后計算總分。評價 檔次以得分多少排名。工段長、技術(shù)員與員工分別考評，評價檔次分 優(yōu)秀、稱職和不稱職共三級。車間統(tǒng)計員由分公司統(tǒng)一進(jìn)行績效考評。A:工段管理人員 優(yōu)秀30%良好60%不稱職10%B:職工優(yōu)秀35%良好60%不稱職5%3.4獎罰措施績效考核結(jié)果是基層管理人員和員工工作成績的客觀評價。作為評選單位突出貢獻(xiàn)個人、先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，是崗位調(diào)薪的重要 參考依據(jù)，是副崗優(yōu)先推薦主崗的依據(jù)，也是降崗的重要依據(jù)。也是 車間實施獎罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計劃等工

4、作的決策依據(jù)。優(yōu)秀檔次：根據(jù)車間具體情況，當(dāng)年年終獎分配時獎勵10%下 年度獎金每月增加10分,根據(jù)公司規(guī)定具備調(diào)升工資資格；稱職檔次：不獎不罰；不稱職檔次：當(dāng)年年終獎下浮10%下年度每月獎金降低10分, 車間對不稱職人員進(jìn)行誡勉談話，并作為薪酬降檔的依據(jù)之一。連續(xù)兩年在最后一名，在車間內(nèi)部待崗半年，或上交公司。注：因病家、產(chǎn)假等正常休假而出勤低于 70%不參與評價。4、考核原則4.1考核堅持實事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜 想，感情用事。所有參與考核評分者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和 重要性，嚴(yán)禁在考核工作中，進(jìn)行打擊報復(fù)、謀取私利等違反考核紀(jì) 律。4.2、定性考核時，個人考核表

5、單表測評分低于總分的 30%或滿分 卷均視為無效測評，不計入測評成績。附表一工段長、技術(shù)員、車間維修人員附表二 工段長、技術(shù)員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術(shù)員附表四車間維修人員、車間辦公室人員附表1:儀表車間工段量化績效考核表（約占定量部分40%）項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分計劃外停 車造成單套裝置及以上停車的否決10計劃外降 量造成裝置降量的扣 5分/次10工傷事故造成工傷事故的否決10環(huán)保事故造成環(huán)保事故的否決10設(shè)備事故造成設(shè)備事故的否決（直接損失2萬元及以上）10巡檢質(zhì)量出現(xiàn)一次巡檢問題扣 1分（以各級檢查通報為準(zhǔn)）10勞動紀(jì)律嚴(yán)重違紀(jì)（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2分，一般違

6、紀(jì)（遲到、早退等）一次扣1分5現(xiàn)場、設(shè)備 衛(wèi)生出現(xiàn)一次問題扣0.5分（以各級檢查通報為準(zhǔn)）5班組建設(shè)獲三星級班組1次得2分，不合格班組1次減2分10培訓(xùn)工作培訓(xùn)計劃未完成扣 2分/項次5維修服務(wù)服務(wù)滿意率100%，車間接到每一次投訴減 2分10車間臨時 性工作車間臨時性工作完成情況5總分附表2:儀表車間員工綜合能力考核表（約占定量部分60%）考核對象考核要素要素指標(biāo)分值得分儀表車間 所有員工專業(yè)技能 完成質(zhì)量專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)、 日常儀表技術(shù)掌握水平。好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1本崗位履 職情況服從安排，認(rèn)真履行自身崗 位職責(zé)，對本崗位職責(zé)完成 情況強(qiáng)25-

7、20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差5-1專業(yè)服務(wù) 完成情況工作態(tài)度、主動性，配合支 持及溝通能力好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1解決實際 問題能力是否能發(fā)現(xiàn)問題，并有計劃 性的及時保質(zhì)保量的解決問 題強(qiáng)25-20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差5-1總分附表3儀表車間績效考核表（定性部分）（工段長、技術(shù)員）說明：1定性部分考核以“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)，共4項要素，滿分100分。2、考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標(biāo)，直接將成績填入“得分”欄序 號考核要素要素指標(biāo)分值得分好25-20較好20-15d德言正行端表率帶頭般15 101愛崗

8、敬業(yè)辦事公道般15-10較差10-5差5-1強(qiáng)25-20業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識上傳下達(dá)較強(qiáng)20-152能溝通協(xié)調(diào)個人執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力一般15-10分析判斷能力 解決實際問題能力較差10-5差5-1好25-20工作主動及時執(zhí)行不等不靠較好20-153勤服務(wù)意識以身作則甘于奉獻(xiàn)一般15-10貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀(jì)較差10-5差5-1A績方法得當(dāng)措施得力管理效率強(qiáng)25-204工作效率團(tuán)隊和諧風(fēng)清氣正較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差5-1總分附表4:儀表車間績效考核表（定性部分）（員工）評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分1工作態(tài)度好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分102職業(yè)道德好9分，9 良好

9、7分，7般6分，較差 v 6分103工作能力好9分，9 良好7分，7般6分，較差v 6分104勤奮敬業(yè)好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分105工作效率好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分106工作質(zhì)量好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分107服務(wù)質(zhì)量好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分108敢于負(fù)責(zé)好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分109遵紀(jì)守法好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分1010綜合表現(xiàn)好9分，9 良好7分，7般6分，較差 v 6分10總分附表4儀表車間績效考核表人員考評比例被考核對象考核人、考核比例主任生產(chǎn)副主任主任工程師工段長工段技術(shù)員員工得分車間安全員40%15%15%10%10%10%工段長40%15%15%互評5%15%10%車間計量員40%20%20%10%10%/公司1測評工段技術(shù)員30%15%15%25%互評5%1