現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓_第1頁
現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓_第2頁
現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓_第3頁
現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓y師:譚小芳 ,'助理-官網(wǎng) 培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者點培訓背景：-歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓部分講程,此培訓使學員們領悟到對客戶經理績效考核、經營管理層績效考核、平衡記分卡考核等內容做了進一步的修正、補充、調整與完善，同時,又在各部分中增加了員工激勵。培訓大綱:譚小芳老師的現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機制培訓部分程主要內容概括: 贏第一部分現(xiàn)代商業(yè)第一講績效考核的一般原理與方法第二講商業(yè)銀行績效考核體系的演化業(yè)銀行績效考核概述第三講經營環(huán)境與模式對考核體系的影

2、響第四講總支行管理模式下的績效考核第二部分現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系第一講現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系概述第二講薪酬體系概述第三講 薪酬設計的主要內容第三部分支行績效考核與激勵第一講支行績效考核的基礎二講 支行績效考-$第三講支行考核結果的應用，標體系的設計第四部分經營網(wǎng)點考核第一講銀行網(wǎng)點概述第二講新網(wǎng)主義與網(wǎng)點發(fā)展趨勢第三講新網(wǎng)點主義的網(wǎng)點評價第四講 自助銀行績效考核體系,第五講網(wǎng)點整合 、 二I第五部分員工績效考核與激勵第一講員工績效評價概述第二講崗位分析第三講柜員績效考核與激勵第四講理財中心的網(wǎng)點柜員考核五講管理人員績效第六部分客戶經理績效考核與激勵第一講 實施客戶經理制的主要內容第二講客戶經理績效考核與激勵第七部分經營管理層績效考核與激勵二講現(xiàn)代公司治第一講國家作為股東對經營管理層的考核與激勵7臺理機制下的考核機構與標準第三講對經營管理層的激勵第八部分商業(yè)銀行績效考核與激勵新方法第一講平衡記分卡第二講經濟增加值第三講經濟資本第九部分商業(yè)銀行夕b部評價體系第一講 社會中介評

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論