年建筑工程項目管理試題7191

1、2018 年建筑工程項目管理試題單選題1、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設(shè)周期單選題2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是() 。A自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)C自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、技術(shù)目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)D自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標、進度目標和技術(shù)目標得以實現(xiàn)多選題3、工作

2、崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)() 。A物盡其用B適才適所C人盡其才D位得其人E人事相宜多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補E人員性格互補單選題6、下列決策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢而變，需要更大的膽識和更多的智慧。A多目標決策B風(fēng)險型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策單選題7、招標

3、采購風(fēng)險類型有多種，根據(jù)風(fēng)險處置方式分，() 屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A采購項目變更B安全生產(chǎn)風(fēng)險C產(chǎn)品缺陷風(fēng)險D信譽風(fēng)險多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題9、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容是() 。A施工方案B施工質(zhì)量計劃C施工進度計劃D成本控制計劃E施工平面圖設(shè)計單選題10、關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目

4、D施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小多選題11、項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是() 。A監(jiān)理工作任務(wù)B業(yè)主正當要求C承建商正當要求D工程建設(shè)監(jiān)理合同E其他工程建設(shè)合同多選題12、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標的確定性B職責(zé)分工的嚴密性C權(quán)責(zé)一致性D工作的時序性E組織協(xié)調(diào)性單選題13、業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施丁組織管理的項目管理公司， 該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍， 而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，其自身則專心致力于工程項目管理工作。這種項目組織管理模式是() 。A項目總承包管理模式

5、B平行承包模式C總分包模式D聯(lián)合體承包模式多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、下列 () 不是項目法人應(yīng)具有的業(yè)務(wù)技能。A(A) 具有用系統(tǒng)工程管理建設(shè)項目的技能B(B) 具有編制招標文件和評標定標的技能C(C) 具有審查勘察設(shè)計文件的技能D(D) 具有簽訂符合國家有關(guān)規(guī)定的承包合同的技能多選題16、在動工前準備階段和保修期，設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（）。A安全管理B設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計進度質(zhì)量控制D設(shè)計合同管理E設(shè)計信息管理多

6、選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題18、工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進理念為指導(dǎo)，構(gòu)建 () 的質(zhì)量管理體系。A信息化、標準化、程序化、持續(xù)改進B系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化、持續(xù)改進C系統(tǒng)化、標準化、程序化、持續(xù)改進D資源化、標準化、統(tǒng)一化、持續(xù)改進單選題19、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當 () 。A由承包單位承擔責(zé)任B由建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)承擔賠償責(zé)任C由建設(shè)單位和承包單位共同承

7、擔責(zé)任D由承包單位承擔連帶賠償責(zé)任多選題20、注冊建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括（）。A擔任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔任建設(shè)工程項目負責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔相應(yīng)責(zé)任C注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔任該專業(yè)工程施工項目負責(zé)人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可-1- 答案： D 解析

8、建筑工程管理方法2- 答案： B暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 工作崗位分析使企業(yè)人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測評和業(yè)績評估， 為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A,B,C暫無解析6

9、- 答案： C暫無解析7- 答案： A 解析 根據(jù)風(fēng)險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。投標方產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、信譽風(fēng)險等屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險；而采購項目變更、索賠及政策風(fēng)險等屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險， 不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險可能導(dǎo)致實際支付的成本增加以及與競爭性招標采購的初衷不一致。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9- 答案： A,

10、C,E單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點：施工方案； 施工進度計劃； 施工平面圖設(shè)計。10- 答案： D暫無解析11- 答案： D,E 解析 項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。12- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時序性； 職責(zé)分工的嚴密性； 工作目標的確定性。13- 答案： A 解析 總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式項目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司， 該公司自己既沒有設(shè)計力量， 也沒有施工隊伍， 而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施

11、工單位， 其自身則專心致力于工程項目管理工作。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案： C暫無解析16- 答案： B, C, D, E暫無解析17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。18- 答案：