2022年電力職工安全培訓(xùn)心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年電力職工安全培訓(xùn)心得體會 通過電力職工平安培訓(xùn)，知道了平安管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面的心得體會。下面是為大家收集整理的電力職工平安培訓(xùn)心得體會，歡迎大家閱讀。 電力職工平安培訓(xùn)心得體會篇1 平安，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道平安對于一個電力工來說是多么地重要。電力平安涉及到各行各業(yè)千家萬戶，平安工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的平安，也關(guān)系到他人的平安。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。

2、為了確保用電平安，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，假如再不留意平安，不把平安時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威逼，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o情”，但假如對平安麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，愛護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前肯定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高興奮興上班去，安平安全回家來”，因?yàn)槠桨藏?zé)任重于泰山。 六

3、月，是全國的平安生產(chǎn)活動月，可見平安的重要性，平安生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力提倡平安文化，提高全員平安防范意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的平安理念動身，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力學(xué)問，達(dá)到啟發(fā)人、訓(xùn)練人、提高人、約束人和激勵人的目的，進(jìn)而提高全員平安生產(chǎn)防范意識?！叭巳耸率卤Ｆ桨病奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視平安，做到 “不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個電力員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工

4、的平安，還要精確地把握電力平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把平安提到講政治的高度來熟悉。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力平安生產(chǎn)雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道。但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提示我們，平安生產(chǎn)管理工作還有很多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，肯定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是布滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動筑成一道保障電網(wǎng)平安運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想，為了長青公司更美妙的明天唱響平安的主旋

5、律。 電力職工平安培訓(xùn)心得體會篇2 平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產(chǎn)、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好

6、局面的有效方法。 做好平安生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為平安管理者或單位平安第一責(zé)任人首先要消退在思想熟悉上存在的誤區(qū)。一是對平安設(shè)施的熟悉誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展，施工現(xiàn)場平安設(shè)施和勞動愛護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個別從事平安管理人員或干部就消失盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注意抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的熟悉誤區(qū)。主要是我公司是平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過許多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是

7、專、兼職平安管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時間、力氣和精力來深化搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的平安培訓(xùn)，于是就降低了三級訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最簡單發(fā)生在對業(yè)務(wù)學(xué)問生疏、現(xiàn)場平安施工閱歷少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動平安生產(chǎn)的訓(xùn)練，也是有效防止平安事故發(fā)生的保障;三是個別平安管理人員或干部思想上的熟悉誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待平安生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個別平安管理人員或干部干部對平安管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪

8、人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)峻局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中消失“缺位”現(xiàn)象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。 一是堅固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。 提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣需要培育過硬的職工隊伍。以科學(xué)

9、的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式樂觀宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高熟悉，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的樂觀性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變力量訓(xùn)練和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范力量。 二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)

10、踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。 三是樂觀探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項管理方式、手段也要依據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先

11、要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高熟悉，正確對待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個單位平安形勢的一個因素，平安天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。 四是開展形式多樣、主題鮮亮和內(nèi)容豐富的平安活動，努力營造良好平安文化氛圍，共同構(gòu)筑平安大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開展好各項以平安生產(chǎn)

12、為主題的平安競賽活動，如“職工平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”、“職工平安技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組平安生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持平安生產(chǎn)好的做法和方法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把平安生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅持平安生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：平安生產(chǎn)熟悉到位、平安措施到位、平安生產(chǎn)技術(shù)交底到位、平安生產(chǎn)職責(zé)到位、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)到位、平安生產(chǎn)管理人員到位、平安生產(chǎn)資金到位、平安生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。 平安管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平

13、安、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。 電力職工平安培訓(xùn)心得體會篇3 平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產(chǎn)、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化

14、各級平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為平安管理者或單位平安第一責(zé)任人首先要消退在思想熟悉上存在的誤區(qū)。一是對平安設(shè)施的熟悉誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展，施工現(xiàn)場平安設(shè)施和勞動愛護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個別從事平安管理人員或干部就消失盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注意抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的熟悉誤區(qū)。主要是我公司是平安

15、生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過許多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職平安管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時間、力氣和精力來深化搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的平安培訓(xùn)，于是就降低了三級訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最簡單發(fā)生在對業(yè)務(wù)學(xué)問生疏、現(xiàn)場平安施工閱歷少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動平安生產(chǎn)的訓(xùn)練，也是有效防止平安事故發(fā)生的保障;三是個別平安管理人員或干部思想上的熟悉誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待平安生產(chǎn)工作我們

16、都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個別平安管理人員或干部干部對平安管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)峻局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中消失“缺位”現(xiàn)象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。 一是堅固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。 提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素

17、養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣需要培育過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式樂觀宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高熟悉，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的樂觀性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變

18、力量訓(xùn)練和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范力量。 二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。 三是樂觀探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項管理方式、手段也要依據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建