QCGM總經(jīng)理工作職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱總經(jīng)理所屬部門廠務(wù)職 級A2直接上級董事長工作概要1. 按上級要求和文件規(guī)定制定工廠的總體發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的管理途徑，給予落實(shí)；2. 根據(jù)公司及上級交付的項(xiàng)目、高層管理批準(zhǔn)的改進(jìn)項(xiàng)目/計(jì)劃等，制定廠務(wù)綜合發(fā)展計(jì)劃并推行； 3. 制定工廠人員及各部門的組織架構(gòu)圖，呈報(bào)集團(tuán)人力資源部門審批；并向集團(tuán)人力資源部門提交各類人員的配額需求及增員計(jì)劃等；4. 負(fù)責(zé)日常工廠的管理工作、審批生產(chǎn)及采購等文件，監(jiān)督并確保各項(xiàng)相關(guān)程序/文件的可行性、完整性；5. 參加高層管理會(huì)議及其他工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目及工作進(jìn)展情況，并對下屬部門傳達(dá)公司及上級的指示等。工 作 職 責(zé) 描 述工作職責(zé)工作量0-100%

2、 重要性1-3 (遞增)1. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃，建議及制定廠務(wù)運(yùn)作的月度、季度、年度發(fā)展規(guī)劃。2. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工廠內(nèi)部管理體系的調(diào)研工作，提出工廠內(nèi)部管理體系的重組建議及計(jì)劃。3. 主持廠務(wù)管理體系各種表現(xiàn)指針的資料分析，并提出相應(yīng)調(diào)整方案及實(shí)施細(xì)節(jié)。4. 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各項(xiàng)日常運(yùn)作管理；包括：工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、物料控制及計(jì)劃、采購及物流、成本控制、品質(zhì)及安全等。5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及執(zhí)行所有生產(chǎn)制造系統(tǒng)的運(yùn)作，以滿足客戶要求及公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，推行精益高效的生產(chǎn)流程、提高良品率。6. 與研發(fā)部協(xié)調(diào)，推行新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品或制程改善；負(fù)責(zé)制定、推行持續(xù)改善措施及提高生產(chǎn)制造流程的有效性及

3、效率。7. 對制程、設(shè)備及人力資源方面存在的問題做出快速準(zhǔn)確的判斷，并針對問題提出有效及決定性的解決方案。8. 制定下屬部門工作目標(biāo)及要求、審核下屬擬定的工作計(jì)劃。9. 審核批準(zhǔn)下屬部門的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分及工作流程。10. 審核下屬部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交公司高層審批。11. 指導(dǎo)下屬部門處理重要或困難的管理、技術(shù)性或?qū)I(yè)性問題。12. 對下屬人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。13. 主導(dǎo)建立下屬部門激勵(lì)、考核制度并根據(jù)考核結(jié)果做出獎(jiǎng)罰決定?？己酥贫缺仨毰c年終獎(jiǎng)金計(jì)算直接連接。14. 協(xié)調(diào)下屬部門與其它接口部門之間的工作，并將下屬部門日常業(yè)務(wù)中對其他部門有重大關(guān)系、影響的事項(xiàng)向公司高級管理層匯報(bào)。15. 貫

4、徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。16. 擬定工廠月度業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃、報(bào)告，每月呈交行政副總裁。17. 完成行政副總裁、公司高層交辦的其它事項(xiàng)。1020101530151010151052020101051012222233323333333基 本 任 職 資 格一、 職業(yè)培訓(xùn)要求大學(xué)本科或更高學(xué)歷：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二、 專業(yè)知識(shí)要求必備專業(yè)理論：機(jī)械、電子類/工業(yè)/生產(chǎn)專業(yè)，或機(jī)電一體化專業(yè)，在運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的原理、應(yīng)用和分析方面有特長；相關(guān)專業(yè)知識(shí)：ISO9000基本知識(shí)、綜合管理知識(shí)、工程文件管理知識(shí)、電腦系統(tǒng)操作。三、職業(yè)能力傾向序號(hào)能力名稱能 力 等 級分 級 說 明1234567891011

5、1213智 力 語言表達(dá)能力數(shù)學(xué)計(jì)算能力空間想象能力學(xué)習(xí)新知識(shí)能力使用工程軟件文書事務(wù)能力調(diào)查分析能力策劃組織能力協(xié)調(diào)推動(dòng)能力動(dòng)作協(xié)調(diào)手工靈巧性人際溝通能力 123451234512345123451234512345123451234512345123451234512345123451最低的10%2較低的1/3，不包括最低的10%3中間的1/34較高的1/3，但不包括最高的10%5最高的10%*百分比表示在從業(yè)人口中所達(dá)到的相應(yīng)水平人口比例四、職業(yè)性格因素1. 有組織能力，有積極、主動(dòng)、樂觀、向上的個(gè)性，能承受工作壓力，善于分析問題、解決問題；2. 活潑、開朗、善與人溝通，能管理解決部門內(nèi)

6、的問題，協(xié)調(diào)與其它部門之間的工作關(guān)系；3.性格冷靜，善于接受來自各方面的批評意見，善于調(diào)動(dòng)人的積極性。五、工作環(huán)境因素工作地點(diǎn)：室 內(nèi)、工廠及車間內(nèi)入職后培訓(xùn)要求1 ISO9000體系文件；2 設(shè)計(jì)控制程序、工程文件管理辦法；3 產(chǎn)品知識(shí)；4 公司各項(xiàng)規(guī)章制度；5 5S知識(shí)；6 消防安全。主要績效考查范圍1. 起草計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)章制度等公文的質(zhì)量: 計(jì)劃報(bào)告敘述完整，沒有明顯的語??；文章層次分明；有嚴(yán)密的邏輯性；2. 各種生產(chǎn)及工程技術(shù)文件及時(shí)發(fā)放，內(nèi)容準(zhǔn)確；3. 對技術(shù)部人員考核準(zhǔn)確,任用合理,充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和潛力；4. 生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況:計(jì)劃達(dá)成率90% 以上；5. 廠務(wù)及工藝改良的進(jìn)行情況：通過改良使產(chǎn)品平均合格率達(dá)到93%；6. 廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行情況:教導(dǎo)、督促部門人員自覺遵守紀(jì)律；7. 上報(bào)的文件、資料、報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確率：各類文件、資料、報(bào)表100% 按