ERP模擬試題及答案

1、ERP原理與應(yīng)用自測(cè)題部分答案多項(xiàng)選擇題1.投入/產(chǎn)出控制中以下表述正確的是（ BCDE ）。A、如果Ip < Ia，則說(shuō)明加工單按期到達(dá)B、如果Ia > Oa，則說(shuō)明在制品增加C、如果Ip = Ia，則說(shuō)明加工單按期到達(dá)D、如果Op > Oa，則說(shuō)明工作中心落后計(jì)劃E、如果Op < Oa，則說(shuō)明工作中心超前計(jì)劃2.工作日歷要標(biāo)明（ ABC ）等非工作日期。A、休息日 B、節(jié)假日 C、設(shè)備維修日 D、工人病事假日 E、管理人員培訓(xùn)日3.ERP的內(nèi)部集成包括（ BDE ）的集成。A、供應(yīng)鏈 B、產(chǎn)品研發(fā) C、客戶關(guān)系 D、數(shù)據(jù)采集 E、核心業(yè)務(wù)4.以下項(xiàng)目屬于物料范疇的是

2、（ ABCDE ）。A、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) B、工具 C、產(chǎn)成品 D、包裝物 E、原材料5.工作中心可以是( )。A.具體的機(jī)器B.裝配線C. 人D.面積 E、一個(gè)車(chē)間6.能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括（ CDE ）。A、已交貨訂單 B、已撤銷(xiāo)訂單 C、計(jì)劃訂單 D、確認(rèn)訂單 E、已下達(dá)訂單7.以下工作中心可以定義為關(guān)鍵工作中心的是（ ABCD ）。A、設(shè)備經(jīng)常滿負(fù)荷，經(jīng)常加班加點(diǎn) B、需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 C、工藝獨(dú)特的專(zhuān)用設(shè)備，沒(méi)有可能替代或分包 D、設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 E、經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備8.關(guān)于ABC成本法的應(yīng)用原則，以下說(shuō)法正確的是（ CD ）A、生產(chǎn)導(dǎo)致成本的發(fā)生，

3、作業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)的發(fā)生B、產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生D、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源E、生產(chǎn)同時(shí)消耗成本和資源9.工作中心的作用是（ ABCD ）。A、平衡負(fù)荷與能力的基本單元 B、安排車(chē)間作業(yè)的基本單元 C、計(jì)算加工成本的基本單元 D、完工信息采集點(diǎn) E、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)10.以下關(guān)于ERP與MRP的區(qū)別表述正確的是（ AD ）。A、ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)。B、在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是一個(gè)信息的歸集者，它的功能是將產(chǎn)、供、銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息。C、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管

4、理。 D、ERP除了具有MRP系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理。 E、ERP是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。11.以下哪些項(xiàng)目是能力需求計(jì)劃輸入的數(shù)據(jù)（ ABC ）。A、已下達(dá)的MRP訂單 B、MRP計(jì)劃訂單 C、工作中心數(shù)據(jù) D、主生產(chǎn)計(jì)劃 E、物料清單12. 閉環(huán)MRP中“閉環(huán)”是指（ BCE ）MRP輸出兩項(xiàng)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行在制定MPS時(shí)編制粗能力計(jì)劃并調(diào)整MPS在編制MRP時(shí)編制能力需求計(jì)劃并調(diào)整MRP或MPS將財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成入MRP系統(tǒng)在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)

5、和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反饋調(diào)整13.訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)有（ ABCD ）。A、各項(xiàng)物料的需求是相互獨(dú)立的 B、物料的需求是連續(xù)的均勻的 C、提前期已知并固定 D、庫(kù)存消耗后應(yīng)庫(kù)存消耗后應(yīng)該被重新填滿 E、訂貨的間隔期相同14.以下屬于調(diào)整能力的措施是（ BCDE ）。A、調(diào)整訂單 B、變更工藝路線 C、轉(zhuǎn)包 D、增加設(shè)備 E、加班16.在ERP計(jì)劃與控制中，屬于戰(zhàn)略決策層的計(jì)劃是（ CD ）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、能力需求計(jì)劃 C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 D、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 E、物料需求計(jì)劃17.在編制MPS計(jì)劃時(shí)，一般根據(jù)需要將其計(jì)劃展望期按順序劃分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即（ ACE ）。A、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) B、采

6、購(gòu)時(shí)區(qū) C、計(jì)劃時(shí)區(qū) D、總裝時(shí)區(qū) E、需求時(shí)區(qū)18.下面哪些是采用訂貨點(diǎn)法后企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)的情況？（）改變了庫(kù)存管理的被動(dòng)局面，能夠使庫(kù)存管理人員知道何時(shí)采購(gòu)及采購(gòu)多少物料訂貨點(diǎn)法能使企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量獲得需要的物料為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫(kù)存數(shù)量的增加庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)就應(yīng)補(bǔ)充，及時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要。相關(guān)需求的物料呈現(xiàn)出塊狀需求，庫(kù)存積壓與短缺并存。19.庫(kù)存管理中的庫(kù)存費(fèi)用主要包括（ABCD）A.物料本身的價(jià)值 B訂購(gòu)費(fèi)用 C保管費(fèi)用 D缺貨費(fèi)用 E.運(yùn)輸費(fèi)用20.適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（ABE）A.電梯 B發(fā)電機(jī)組 C電視機(jī)D計(jì)算機(jī) E.造船21.由于物料需

7、求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ ABCD）AMPS的數(shù)據(jù) BBOM數(shù)據(jù) C庫(kù)存記錄數(shù)據(jù) D提前期數(shù)據(jù) E.工作中心數(shù)據(jù)22.在ERP計(jì)劃與控制中，屬于執(zhí)行層的計(jì)劃是（ BE ）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 D、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 E、物料采購(gòu)計(jì)劃23.以下屬于獨(dú)立需求性質(zhì)的物料是（ BCD ）。A、裝配產(chǎn)成品用的零件 B、產(chǎn)成品 C、企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)用的樣品 D、維修用備品備件 E、加工毛坯用的原材料24.ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，如（ABCE）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中

8、，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A、敏捷制造 B、并行工程C、全面質(zhì)量管理 D、精益營(yíng)銷(xiāo) E、精益生產(chǎn)25、以下各項(xiàng)屬于MRP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目是（ ABCE ）。A、工作中心 B、工藝路線 C、會(huì)計(jì)科目 D、總賬 E、供應(yīng)商信息（注：以上沒(méi)有標(biāo)出答案的兩道多選題需要同學(xué)們自己思考）判斷題（紅色為錯(cuò)誤，黑色為正確）1、在緊迫系數(shù)法中，如果CR0，則說(shuō)明工件已拖期。對(duì)2、在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，表明企業(yè)已安排生產(chǎn)，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期是不能變動(dòng)的。錯(cuò)3、工序是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位，多道工序可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。對(duì)4、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源

9、的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。錯(cuò)5、在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展和提升。對(duì)6、閉環(huán)MRP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。錯(cuò)7、ERP中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及的會(huì)計(jì)事務(wù)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有管理會(huì)計(jì)。對(duì)8、加工單又稱(chēng)為車(chē)間訂單，是一種面向工作中心的加工說(shuō)明文件。錯(cuò)9、能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括計(jì)劃及確認(rèn)訂單，不含已下達(dá)訂單。錯(cuò)10、在ERP系統(tǒng)中用無(wú)限能力計(jì)劃計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。錯(cuò)11、ERP的內(nèi)涵是打破企業(yè)和客戶之間的信息壁壘，將信息集成擴(kuò)大到企業(yè)下游。錯(cuò)12、派工單是一種面向物料的加工說(shuō)明文件。錯(cuò)13、按庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)其主生產(chǎn)市場(chǎng)計(jì)劃的對(duì)象一般是通用件、基本組件和可選件。錯(cuò)14、主生產(chǎn)計(jì)劃就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳟a(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃。錯(cuò)15、按訂單裝配的生產(chǎn)企業(yè)其主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終具體型號(hào)的產(chǎn)品。錯(cuò)16、工作中心就是指制造企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備和設(shè)施。錯(cuò)17、制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一