-2016中國應急指揮車市場應用與投資研究報告

1、第一：中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)研究員對市場調(diào)查報告的解讀第二：什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？第三：什么樣的市場調(diào)查報告對應急指揮車行業(yè)有價值？第四：應急指揮車市場調(diào)查報告目錄結(jié)構(gòu)第五：應急指揮車市場調(diào)查報告常見問題有哪些？第六：應急指揮車市場調(diào)查報告特點第七：市場調(diào)查報告撰寫的五要素是什么中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)研究員對市場調(diào)查報告的解讀市場調(diào)查報告是開展一切咨詢業(yè)務(wù)的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投

2、資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和運營能力。市場調(diào)查報告是對一個行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢進行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)的成功關(guān)鍵因素、進入退出壁壘、上下游關(guān)系等。準確來說是通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的深入分析，全面客觀的剖析當前行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、市場規(guī)模、競爭格局、進出口情況和市場需求特征，以及行業(yè)重點企業(yè)的產(chǎn)銷運營分析，并根據(jù)各行業(yè)的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出準確分析與預測。幫助企業(yè)了解各行業(yè)當前最新發(fā)展動向，把握市場機會，做出正確投資決策和明確企業(yè)發(fā)展方向什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？市場調(diào)查報告的核心目標主要

3、有兩點：其一：讓項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃；其二：用于引資或者企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃因此，市場調(diào)查報告的質(zhì)量標準也要圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標來衡量。我們認為，一份合格的市場調(diào)查報告至少應注意如下幾點：（1）產(chǎn)品與服務(wù)介紹清晰準確；（2）商業(yè)模式清晰（3）目標市場分析清楚（4）本項目的目標市場定位有效（5）團隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標的能力與要素（6）資金運用合理，現(xiàn)金流分析令投資人信服（7）項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理（8）項目風險分析詳細，風險規(guī)避措施合理有效（9）文字處理精要準確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認真之精。應急指揮車市場調(diào)查報告目錄結(jié)構(gòu)原文鏈接

4、： 標題：2013-2016年中國應急指揮車市場應用與投資研究報告 描 述 2013-2016年中國應急指揮車市場應用與投資研究報告全面系統(tǒng)地分析了應急指揮車行業(yè)的發(fā)展狀況:包括產(chǎn)品特征、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特征、供需規(guī)模、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游情況，在此基礎(chǔ)上全面深入地分析了國內(nèi)行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)營狀況、競爭優(yōu)勢及發(fā)展戰(zhàn)略等；通過研究行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，綜合考慮當前環(huán)境因素的前提下對行業(yè)的發(fā)展前景以及潛在投資機會做出了預測。 目 錄 第一章應急指揮車產(chǎn)業(yè)概述 6第一節(jié)應急指揮車產(chǎn)業(yè)定義 6第二節(jié)應急指揮車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 6第三節(jié)應急指揮車分類情況 7第四節(jié)應急指揮車產(chǎn)業(yè)鏈分析 7第二章中

5、國應急指揮車產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 11第一節(jié)中國經(jīng)濟環(huán)境分析 11一、中國GDP分析 11二、工業(yè)形勢 12三、全國固定資產(chǎn)投資分析 13第二節(jié)應急指揮車產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 16一、國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策 16二、其他相關(guān)政策 17第三節(jié)中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 19一、居民消費水平分析 19二、人口環(huán)境分析 24第三章全球應急指揮車市場分析 27第一節(jié)美國 27第二節(jié)重點廠商分析 30第四章中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)供需現(xiàn)狀分析 36第一節(jié)應急指揮車產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 36第二節(jié)應急指揮車產(chǎn)能概況 38一、2009-2011年產(chǎn)能分析 38二、2013-2016年產(chǎn)能預測 39第三節(jié)應急指揮車產(chǎn)量概況 4

6、0第四節(jié)應急指揮車市場需求概況 40一、 2009-2011年市場需求量分析 40二、2013-2016年市場需求量預測 45第五節(jié)進出口分析 46第五章中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展狀況 49第一節(jié)中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析 49一、產(chǎn)業(yè)單位規(guī)模情況分析 49二、產(chǎn)業(yè)人員規(guī)模狀況分析 49三、產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析 50四、產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模狀況分析 50第二節(jié)中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)財務(wù)能力分析 51第三節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 51一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 51二、潛在進入者分析 53三、替代品威脅分析 53第四節(jié)國際競爭力比較 54第五節(jié)應急指揮車企業(yè)競爭策略分析 56第六章 2011-2012年我國應急指揮車

7、產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域分析 57第一節(jié)華北 57第二節(jié)東北 61第三節(jié)華中 62第四節(jié)華東 62第五節(jié)華南 63第六節(jié)西南 63第七節(jié)西北 64第七章應急指揮車產(chǎn)業(yè)市場分析 65第一節(jié)重點產(chǎn)品 65一、市場占有率 65二、市場應用及特點 70三、供應商分析 71第二節(jié)技術(shù)分析 75一、技術(shù)現(xiàn)狀 75二、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)及方向 76第三節(jié)產(chǎn)品細分 84第四節(jié)市場價格分析 87第八章應急指揮車國內(nèi)重點生產(chǎn)廠家分析 89第一節(jié)深圳市寶利達實業(yè)有限公司 89一、企業(yè)基本概況 89二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 89三、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 92第二節(jié)捷思銳 93一、企業(yè)基本概況 93二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 93三、企業(yè)未來發(fā)

8、展戰(zhàn)略與規(guī)劃 95第三節(jié)上汽南京依維柯 95一、企業(yè)基本概況 95二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 97三、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 97第四節(jié)博能上饒客車有限公司 98一、企業(yè)基本概況 98二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 98三、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 99第五節(jié)鄭州宇通客車股份有限公司 99一、企業(yè)基本概況 99二、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 101三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 102四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 103第九章2013-2016年應急指揮車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險分析 105第一節(jié)當前應急指揮車市場存在的問題 105第二節(jié)應急指揮車未來發(fā)展預測分析 105一、2013-2016年中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 105

9、二、2013-2016年中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢預測 106三、總體產(chǎn)業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預測 108第三節(jié)2013-2016年中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)投資風險分析 119一、市場競爭風險 119二、原材料壓力風險分析 119三、技術(shù)風險分析 120四、政策和體制風險 120五、外資進入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅 121第四節(jié)專家建議 122【圖表摘要】圖表 1 2012年1-3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值 11圖表 2 GDP環(huán)比增長速度 11圖表 3 規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 12圖表 4 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 13圖表 5 分地區(qū)投資相鄰兩個月累計同比增速 14圖表 6 固定資產(chǎn)投資到位

10、資金同比增速 15圖表 7 全國居民消費價格漲跌幅 19圖表 8 9月份居民消費價格分類別同比漲跌幅 21圖表 9 9月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅 22圖表 10 2012年9月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 23圖表 11 2011年年末人口數(shù)及其構(gòu)成 24圖表 12 2006-2011年農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度 25圖表 13 2006-2011年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度 26圖表 14 2008-2012年中國應急指揮車產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模增長趨勢 36圖表 15 2009-2011年中國應急指揮車產(chǎn)能情況 38圖表 16 2013-2016年中國應急指揮車產(chǎn)能預測 39圖表

11、17 2008-2011年中國應急指揮車產(chǎn)量增長情況 40圖表 18 2008-2012年中國應急指揮車市場需求量增長情況 41圖表 19 2007-2010年中國移動應急通信保障投入情況 43圖表 20 中國移動應急通信組織結(jié)構(gòu)圖 43圖表 21 中國移動各省市應急隊伍建設(shè)現(xiàn)狀 43圖表 22 中國移動應急指揮通信裝備配備要求 44圖表 23 未來幾年中國應急預案平臺構(gòu)成 45圖表 24 2013-2016年中國應急指揮車市場需求量預測 45圖表 25 2008-2012年上半年中國應急指揮車出口量統(tǒng)計 46圖表 26 2008-2012年上半年中國應急指揮車出口量走勢趨勢圖 47圖表 27

12、 2008-2012年上半年中國應急指揮車進口量統(tǒng)計 47圖表 28 2008-2012年上半年中國應急指揮車進口量走勢趨勢圖 47圖表 29 2008-2012年中國應急指揮車單位數(shù)量增長趨勢 49圖表 30 2008-2012年中國應急指揮車從業(yè)人員增長趨勢圖 49圖表 31 2008-2012年中國應急指揮車行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢 50圖表 32 2008-2012年中國應急指揮車行業(yè)市場規(guī)模增長趨勢 50圖表 33 未來中國主要應急指揮車廠商利潤率變動影響因素 51圖表 34 波特五力競爭模型圖 51圖表 35 各國平均工資比較 54圖表 36 2011年全球主要國家指揮車輛生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能

13、利用率比較 55圖表 37 應急指揮車企業(yè)競爭策略分析表 56圖表 38 2008-2010年中國主要公共事件情況 57圖表 39 中國自然災害的總體分布 58圖表 40 中國重大自然災害點位分布圖 58圖表 41 近年全球主要地震情況 59圖表 42 近年全球主要地震情況 60圖表 43 2008-2012年華北地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 60圖表 44 2008-2012年東北地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 61圖表 45 2008-2012年華中地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 62圖表 46 2008-2012年華東地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 62圖表 47 2008-2012年

14、華南地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 63圖表 48 2008-2012年西南地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 63圖表 49 2008-2012年西北地區(qū)應急指揮車輛市場需求量情況 64圖表 50 2008-2012年中國應急指揮車均價走勢圖 87圖表 51 2008-2012年上半年中國應急指揮車進出口均價走勢圖 87圖表 52 鄭州宇通客車股份有限公司財務(wù)狀況分析 101圖表 53 鄭州宇通客車股份有限公司經(jīng)營能力分析 101圖表 54 2013-2016年中國應急指揮通車市場需求量與市場規(guī)模預測圖 106圖表 55 應急指揮車技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成 106圖表 56 應急指揮通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)圖 10

15、7應急指揮車市場調(diào)查報告常見問題有哪些？1、我公司的市場調(diào)查報告主要是用于面向企業(yè)、投資者、風險投資機構(gòu)、資金申請評審機構(gòu)申請資金或者融資。2、市場調(diào)查報告也可以作為您團隊建設(shè)與項目執(zhí)行的指導方案。3、市場調(diào)查報告重點是論證項目的市場價值、商業(yè)模式的可行性、實施方案的可操作性、團隊的執(zhí)行力、項目的投入產(chǎn)出預期。4、優(yōu)秀的市場調(diào)查報告不在于文字多少，而在于抓住項目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項目投資價值。市場調(diào)查報告?zhèn)鬟f的信息、理念、創(chuàng)新思維、獨到的盈利模式等是其價值所在。5、市場調(diào)查報告需要重點分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、管理運營情況、整個企業(yè)市場現(xiàn)狀、未來擬投資項目帶來的價值增長和投資需求，投資項

16、目可以是多個或者僅用于補充流動資金，財務(wù)評價要考慮歷史數(shù)據(jù)及財務(wù)制度的延續(xù)性。應急指揮車市場調(diào)查報告特點應急指揮車行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是對企業(yè)影響最直接、作用最大的外部環(huán)境。應急指揮車行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。一般來說，主要是行業(yè)進入障礙和行業(yè)內(nèi)競爭程度的分析。應急指揮車行業(yè)市場分析：主要內(nèi)容涉及行業(yè)市場需求的性質(zhì)、要求及其發(fā)展變化，行業(yè)的市場容量，行業(yè)的分銷通路模式、銷售方式等。應急指揮車行業(yè)組織分析：主要研究行業(yè)對企業(yè)生存狀況的要求及現(xiàn)實反映，主要內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化、一體化程度，規(guī)模經(jīng)濟水平，組織變化狀況等。應急指揮車行業(yè)成長性

17、分析：是指分析行業(yè)所處的成長階段和發(fā)展方向。當然，這些內(nèi)容還只是常規(guī)分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內(nèi)容和特定內(nèi)容。例如，在行業(yè) 分析中，一般應動態(tài)地進行行業(yè)生命周期的分析，尤其是結(jié)合行業(yè)周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。應急指揮車縱深研究應急指揮車行業(yè)研究分為一般性研究和專業(yè)性研究、淺表性研究和縱深研究，只有進行縱深研究才能真正發(fā)現(xiàn)公司的價值形成和來源構(gòu)成。進行行業(yè)的縱深研究，必須在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進行大量的基礎(chǔ)研究和實證分析。例如，不同行業(yè)間的技術(shù)傳遞和轉(zhuǎn)移過程，是直接關(guān)系到不同行業(yè)的興衰和轉(zhuǎn)化的過程，對于這一問題的研究，就是縱深研究的范圍。市場調(diào)查報告撰寫的五要素是

18、什么一、詳細介紹產(chǎn)品在市場調(diào)查報告中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競爭企業(yè)的說明在市場調(diào)查報告中，要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。三、營銷計劃方案市場調(diào)查報