項(xiàng)目成本管理案例

1、表表4-2 項(xiàng)目成本估算表項(xiàng)目成本估算表(方法二方法二)成本參數(shù)成本參數(shù) 單位成員工時(shí)數(shù)單位成員工時(shí)數(shù) 參與人數(shù)參與人數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(30元元/小時(shí)小時(shí)) 500分析人員分析人員(20元元/小時(shí)小時(shí)) 500 2 編程人員編程人員(1 3元元/小時(shí)小時(shí)) 500 2 一般管理費(fèi)一般管理費(fèi) 21 350額外費(fèi)用額外費(fèi)用(25) 16 470交通費(fèi)交通費(fèi)(1000元元/次，次，4次次) 4 000微機(jī)計(jì)算機(jī)費(fèi)微機(jī)計(jì)算機(jī)費(fèi)(2臺(tái)，臺(tái)，3500元臺(tái)元臺(tái)) 7 000打印與復(fù)印費(fèi)打印與復(fù)印費(fèi) 2 000總項(xiàng)目費(fèi)用開支總項(xiàng)目費(fèi)用開支 B 表表4-1采用了自下而上的成本估算方法，表采用了自下而上的成本

2、估算方法，表4-2采用了參采用了參數(shù)法成本估算方法。數(shù)法成本估算方法。 表表4-4 項(xiàng)目工時(shí)及費(fèi)用數(shù)據(jù)項(xiàng)目工時(shí)及費(fèi)用數(shù)據(jù) 【問題【問題1】(6分分) 請(qǐng)計(jì)算表請(qǐng)計(jì)算表4.4中每項(xiàng)工作所需安排的人力資源數(shù)量中每項(xiàng)工作所需安排的人力資源數(shù)量(按每按每天天8小時(shí)工作制計(jì)算小時(shí)工作制計(jì)算)。 【問題【問題2】(6分分) 假設(shè)每種人力資源的小時(shí)成本如下：測(cè)試員假設(shè)每種人力資源的小時(shí)成本如下：測(cè)試員30元元/小時(shí)，小時(shí)，程序員程序員40元元/小時(shí)，軟件設(shè)計(jì)師小時(shí)，軟件設(shè)計(jì)師60元元/小時(shí)，系統(tǒng)分析師小時(shí)，系統(tǒng)分析師100元元/小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算每項(xiàng)工作所需的總費(fèi)用小時(shí)。請(qǐng)計(jì)算每項(xiàng)工作所需的總費(fèi)用(每周按照每周按

3、照5個(gè)工作日計(jì)個(gè)工作日計(jì)算算)。 【問題【問題3】(6分分) 計(jì)算每項(xiàng)工作每周的平均費(fèi)用計(jì)算每項(xiàng)工作每周的平均費(fèi)用(每周按照每周按照5個(gè)工作日計(jì)算個(gè)工作日計(jì)算)。 【問題【問題4】(7分分) 假設(shè)該項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖如圖假設(shè)該項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖如圖4.1所示，請(qǐng)繪制該項(xiàng)目所示，請(qǐng)繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算曲線圖的費(fèi)用預(yù)算曲線圖(時(shí)間單位為周，每周按照時(shí)間單位為周，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算個(gè)工作日計(jì)算)。 【問題【問題1】(6分分) 試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。 【問題【問題2】(6分分) 預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本EA

4、C。 【問題【問題3】(6分分) 請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。 【問題【問題4】(7分分) 項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)任務(wù)F還沒有還沒有開始實(shí)施，但為開始實(shí)施，但為F任務(wù)購(gòu)買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費(fèi)用為任務(wù)購(gòu)買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費(fèi)用為4萬(wàn)元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費(fèi)用為萬(wàn)元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費(fèi)用為3萬(wàn)元，萬(wàn)元，是作為整個(gè)是作為整個(gè)H任務(wù)的硬件費(fèi)用，但任務(wù)的硬件費(fèi)用，但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為工作量為40。根據(jù)這一信息再預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束

5、時(shí)的總成本。根據(jù)這一信息再預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。 4. 3. 2 案例分析案例分析 與掙值有關(guān)的術(shù)語(yǔ)與掙值有關(guān)的術(shù)語(yǔ) 相關(guān)公式相關(guān)公式 PV：計(jì)劃值：計(jì)劃值(Planned Value) 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(How much work should be done) BCWS EV：掙值：掙值(Earned Value) 已完成工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本(How much work is done on budgeted basis) BCWP AC：實(shí)際成本：實(shí)際成本(Actual Cost) 已完成工作的實(shí)際成本已完成工作的實(shí)際成本(How much did6e

6、is done work cost) ACWP CV：成本偏差：成本偏差(Cost、Variance) 項(xiàng)目的掙值與己完成工作的實(shí)際成本之間的偏差項(xiàng)目的掙值與己完成工作的實(shí)際成本之間的偏差 CV=EVAC SV：進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差(Schedule Variance) 項(xiàng)目的掙值與計(jì)劃完成項(xiàng)目的掙值與計(jì)劃完成T作預(yù)算成本之間的偏差作預(yù)算成本之間的偏差 SV=EVPV CPI：成本績(jī)效指數(shù)：成本績(jī)效指數(shù)(Cost Performance Index) 項(xiàng)目的掙值與已完成工作的實(shí)際成本的比值項(xiàng)目的掙值與已完成工作的實(shí)際成本的比值 CPI=EVAC SPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(Schedul

7、e Performance Index) 項(xiàng)同的掙值與計(jì)劃完成工作預(yù)算成本之間的比值項(xiàng)同的掙值與計(jì)劃完成工作預(yù)算成本之間的比值 SPI=EVPV BAC：完：完l工預(yù)算工預(yù)算(Budget At Completion) 預(yù)計(jì)完成項(xiàng)月的總成本預(yù)計(jì)完成項(xiàng)月的總成本(What was budget for the total job) 完成時(shí)的預(yù)算完成時(shí)的預(yù)算-項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本基線預(yù)計(jì)總成本基線 與掙值有關(guān)的術(shù)語(yǔ)與掙值有關(guān)的術(shù)語(yǔ) 相關(guān)公式相關(guān)公式 EAC：完工估算：完工估算(Estimate At Completion) 全部工作的成本將是多少全部工作的成本將是多少(what will it co

8、st for the total job) 當(dāng)有當(dāng)有CPI時(shí)一定要用時(shí)一定要用CPI，除非有確切理由不使用它，除非有確切理由不使用它 。 CPI在進(jìn)度執(zhí)行到在進(jìn)度執(zhí)行到20時(shí)最準(zhǔn)確時(shí)最準(zhǔn)確EAC=BACPI EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+(BAC-EV)+CPI EAC=AC+FTC ETC：尚未完工部分的估算：尚未完工部分的估算(Estimate To Completion) 全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成本是多少全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成本是多少(How do you now expect the total job to cost) EAC：EAC-AC VAC：完工偏差：完工偏差(

9、Variance At Completion) 按照當(dāng)前預(yù)計(jì)，項(xiàng)按照當(dāng)前預(yù)計(jì)，項(xiàng)目目完工時(shí)的成本偏差是多少完工時(shí)的成本偏差是多少 VAC=BAC-EAC TCPI績(jī)效指數(shù)績(jī)效指數(shù)(To Complete Performance Index) 為為按預(yù)算完成項(xiàng)目，從現(xiàn)在開始每一元要產(chǎn)生的價(jià)值按預(yù)算完成項(xiàng)目，從現(xiàn)在開始每一元要產(chǎn)生的價(jià)值 TCPI=(BAC-EV) （BAC-AC) PC：任務(wù)完成百分比：任務(wù)完成百分比(Percent Complete) 當(dāng)前的進(jìn)度完成程度當(dāng)前的進(jìn)度完成程度 PC=EVBAC PS：成本消耗百分比：成本消耗百分比(Percent Spent) 當(dāng)前的成本消耗程度當(dāng)

10、前的成本消耗程度 PS=ACBAC (1)應(yīng)完成多大工作量應(yīng)完成多大工作量? 計(jì)劃成本計(jì)劃成本PV (Planned Value)，也稱為計(jì)劃工作的預(yù)算成，也稱為計(jì)劃工作的預(yù)算成本本(BCWS)。 在圖在圖4-6中，中，PV=1 000元。元。 (2)“已完成已完成”工作的成本是多少工作的成本是多少? 實(shí)際成本實(shí)際成本AC (Actual Cost)，也稱為已完成工作的實(shí)際成本，也稱為已完成工作的實(shí)際成本(ACWP)。 在圖在圖4-6中，中，AC=1 100元。元。 (3)已完成多大工作量已完成多大工作量? 掙值掙值EV (Earned Value)，也稱為已完成工作的預(yù)算成本，也稱為已完成工

11、作的預(yù)算成本(BCWP)。 對(duì)對(duì)EV的解釋：有一項(xiàng)任務(wù)預(yù)定在測(cè)量時(shí)間點(diǎn)上完工，其計(jì)的解釋：有一項(xiàng)任務(wù)預(yù)定在測(cè)量時(shí)間點(diǎn)上完工，其計(jì)劃成本為劃成本為1 000元。但只完成這項(xiàng)任務(wù)的元。但只完成這項(xiàng)任務(wù)的95。這樣，就完成了。這樣，就完成了 950元的工作量，這就是掙值元的工作量，這就是掙值(EV) 950元的工作量，這就元的工作量，這就是掙值是掙值(EV)。 (4)成本偏差成本偏差CV (Cost Variance) CV=EV-AC CV是項(xiàng)目任務(wù)的掙值與實(shí)際成本之間的差異，已完成是項(xiàng)目任務(wù)的掙值與實(shí)際成本之間的差異，已完成了了950元的工作量元的工作量(EV)，但為完成這一工作實(shí)際花費(fèi)，但為完

12、成這一工作實(shí)際花費(fèi)1100元元(AC)。完成這項(xiàng)工作比原先預(yù)想的多花了。完成這項(xiàng)工作比原先預(yù)想的多花了150元元(CV)。 (5)進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV (Schedule Variance) SV=EV-PV SV=EV-PV V是項(xiàng)目或項(xiàng)目任務(wù)的掙值與預(yù)算值之是項(xiàng)目或項(xiàng)目任務(wù)的掙值與預(yù)算值之間的差異。對(duì)于一項(xiàng)工作，原先預(yù)計(jì)到測(cè)量時(shí)間點(diǎn)為止會(huì)間的差異。對(duì)于一項(xiàng)工作，原先預(yù)計(jì)到測(cè)量時(shí)間點(diǎn)為止會(huì)完成完成1 000元的工作量元的工作量(PV)。而實(shí)際上完成了。而實(shí)際上完成了950元的工作元的工作量量(EV)。這樣，就比原計(jì)劃少完成了。這樣，就比原計(jì)劃少完成了50元的工作量元的工作量(5V)。 (6)

13、成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)CPI (Cost Performance Index) CPI=EVAC (9) 尚未完工部分的估算尚未完工部分的估算ETC (Estimate T0 Completion)價(jià)值，即從開始到完成項(xiàng)目將還需要花費(fèi)多少成本。價(jià)值，即從開始到完成項(xiàng)目將還需要花費(fèi)多少成本。 ETC=EAC-AC 在圖在圖4-6中，中，ETC為：為： ETC=2315-1100=1215(元元) (10) 完工估算完工估算EAC (Estimate At Completion)，反映了根，反映了根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展總成本是多少，如表?yè)?jù)項(xiàng)目的進(jìn)展總成本是多少，如表4-6所示。所示。 最常用的兩個(gè)公式最

14、常用的兩個(gè)公式EAC=BACCPI和和EAC=AC+ETC。在計(jì)算過程中，優(yōu)先使用第一個(gè)公式，如果有明確的理由在計(jì)算過程中，優(yōu)先使用第一個(gè)公式，如果有明確的理由說明第一個(gè)公式不可用，則采用第二個(gè)公式。在圖說明第一個(gè)公式不可用，則采用第二個(gè)公式。在圖4-6中，中，EAC=20000.864=2315(元元) (11)完工偏差完工偏差VAC (Variance At Completion)，即全部，即全部工作預(yù)算價(jià)值工作預(yù)算價(jià)值(BAC)與全部工作概算價(jià)值與全部工作概算價(jià)值(EAC)之差。之差。 VAC=BAC-EAC 正值是項(xiàng)目組追求的目標(biāo)，表明成本比預(yù)計(jì)情況要好。正值是項(xiàng)目組追求的目標(biāo)，表明成

15、本比預(yù)計(jì)情況要好。 在圖在圖4-6中，有：中，有： VAC=2000-2315=-315(元元) (12)績(jī)效指數(shù)績(jī)效指數(shù)TCPI (To Complete Performance Index) TCPI=(BAC-EV) (BAC-AC) 在圖在圖4-6中，有：中，有： TCPI=(2000-950)+(2000-1100)=1.17 從這一點(diǎn)出發(fā)，必須取得效益，即每花費(fèi)一元要完成從這一點(diǎn)出發(fā)，必須取得效益，即每花費(fèi)一元要完成1.17元的價(jià)值，以便用預(yù)計(jì)剩下的資金完成余下的工作。元的價(jià)值，以便用預(yù)計(jì)剩下的資金完成余下的工作。 (13)任務(wù)完成百分比任務(wù)完成百分比PC (Percent Com

16、plete)，即已完成的，即已完成的工作占總工作量的比例。工作占總工作量的比例。 PC=EVBAC 在圖在圖4-6中，有：中，有： PC=9502000=47.5 (14)成本消耗百分比成本消耗百分比PS (Percent Spent)，是指已經(jīng)消耗，是指已經(jīng)消耗的成本占項(xiàng)目總預(yù)算的比例。在圖的成本占項(xiàng)目總預(yù)算的比例。在圖4-6中，有：中，有： PS=11002000=55 所有的價(jià)值，無論是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都用貨幣值所有的價(jià)值，無論是計(jì)劃的還是實(shí)際的，都用貨幣值表示偏差。這會(huì)使大家認(rèn)為掙值與貨幣有關(guān)，但它反映的表示偏差。這會(huì)使大家認(rèn)為掙值與貨幣有關(guān)，但它反映的是項(xiàng)目績(jī)效是項(xiàng)目績(jī)效(Proj

17、ect Performance)。因此，掙值是溝通管。因此，掙值是溝通管理的一個(gè)重要工具，也是項(xiàng)目績(jī)效度量的一個(gè)非常有幫助理的一個(gè)重要工具，也是項(xiàng)目績(jī)效度量的一個(gè)非常有幫助的工具。的工具。 進(jìn)度偏差和成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響如表進(jìn)度偏差和成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響如表4-7所示。所示。表表4.7 進(jìn)度偏差和成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)度偏差和成本偏差對(duì)項(xiàng)目的影響SV0 SV0 項(xiàng)目在成本預(yù)算控項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，并且進(jìn)度提前制之內(nèi)，并且進(jìn)度提前 項(xiàng)目在成本預(yù)算控項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，但進(jìn)度落后制之內(nèi)，但進(jìn)度落后 CV0 項(xiàng)目成本超支，但項(xiàng)目成本超支，但進(jìn)度提前進(jìn)度提前 成本超支且進(jìn)度落成本超支且進(jìn)度落后

18、計(jì)劃失去控制后計(jì)劃失去控制 李工于項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前兩周開始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)李工于項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前兩周開始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備備工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，在工作分解的基礎(chǔ)上，工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，在工作分解的基礎(chǔ)上，編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃、人員計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃、進(jìn)編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃、人員計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃、進(jìn)度度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃等。李工編制完項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃等。李工編制完項(xiàng)目資資源計(jì)劃后，報(bào)告公司審批，包括項(xiàng)目小組組建的計(jì)劃在內(nèi)源計(jì)劃后，報(bào)告公司審批，包括項(xiàng)目小組組建的計(jì)劃在內(nèi)的的項(xiàng)目資源計(jì)劃順利地通過了公司審批。于項(xiàng)目資源計(jì)劃順利地通過了

19、公司審批。于2005年年5月月1日項(xiàng)目日項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目小組也組建完成。李工所組建的項(xiàng)目小正式啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目小組也組建完成。李工所組建的項(xiàng)目小組組為為12人，包括軟件設(shè)計(jì)、編碼工程師人，包括軟件設(shè)計(jì)、編碼工程師8人，軟件測(cè)試工程師人，軟件測(cè)試工程師4人。人。 由于軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要成本為人力資源成本，為此，由于軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細(xì)的人力資源成本控制計(jì)劃，人力資源計(jì)劃李工制定了詳細(xì)的人力資源成本控制計(jì)劃，人力資源計(jì)劃成成本本=12人人25周周平均人周成本平均人周成本(1 500元元)=450 000元。為了元。為了將軟件開發(fā)人力資源費(fèi)用控制在將軟件開發(fā)人力

20、資源費(fèi)用控制在45萬(wàn)元內(nèi)，李工制定了詳萬(wàn)元內(nèi)，李工制定了詳細(xì)的工程成本管理計(jì)劃。細(xì)的工程成本管理計(jì)劃。 李工所進(jìn)行的項(xiàng)目工作分解，得到共李工所進(jìn)行的項(xiàng)目工作分解，得到共24個(gè)系統(tǒng)功能模個(gè)系統(tǒng)功能模 塊，分別編號(hào)為塊，分別編號(hào)為M01、M02、M24，并分別為每個(gè)功，并分別為每個(gè)功能模塊制定了工期和成本預(yù)算。如表能模塊制定了工期和成本預(yù)算。如表4-8所示。所示。 表表4-8 工期和成本預(yù)算表工期和成本預(yù)算表模塊模塊 單價(jià)單價(jià)(萬(wàn)元萬(wàn)元) 工期工期(周周) 模塊模塊單價(jià)單價(jià)(萬(wàn)元萬(wàn)元)工期工期(周周) M01304 M13 204 M02202 M14 203 M03152 M15153 M04

21、254 M16 355 M05 455 M17 355M06 506 M18405 M07 62 M1941 M08 203 M20 253M09 353 M21 203M10123M22 182 M11304M23 204 M12 353M24 255 在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，李工隨時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的開支情在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，李工隨時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的開支情況。李工要求每位軟件工程師每周報(bào)告一次工作進(jìn)度，如某況。李工要求每位軟件工程師每周報(bào)告一次工作進(jìn)度，如某某模塊完成工作量某模塊完成工作量30，李工據(jù)此來估算項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，李工據(jù)此來估算項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。如表績(jī)效。如表4-9所示。所示。表表4

22、-9 模塊完成百分率模塊完成百分率 模塊模塊 延續(xù)時(shí)間延續(xù)時(shí)間(周周) 完成率完成率() 模塊模塊 延續(xù)時(shí)間延續(xù)時(shí)間(周周) 完成率完成率() M014.5100 M13 00 M02290 M14 00 M03160 M1500 M04 375 M16 230 M05 240 M17 00M06 580 M1800 M07 3100 M1900 M08 390 M20 00M09 130 M21 00M10130M22 00 M11260M23 00 M12 3 60M24 00開發(fā)成本，即工程成本。開發(fā)成本，即工程成本。 在李工的成本估算中，缺少了對(duì)工程量的估算，因在李工的成本估算中，缺少

23、了對(duì)工程量的估算，因此，對(duì)人力資源成本的估算也就缺少了依據(jù)。對(duì)工作營(yíng)的此，對(duì)人力資源成本的估算也就缺少了依據(jù)。對(duì)工作營(yíng)的估算，如估算，如MOI模塊需要模塊需要16“人周人周”，M02模塊需要模塊需要6“人周人周”，或以或以“人月人月”、“人年人年”為單位來估算工作量，各模塊的為單位來估算工作量，各模塊的工作工作量合起來，就可得到整個(gè)項(xiàng)目的工作量。當(dāng)然，如果要把量合起來，就可得到整個(gè)項(xiàng)目的工作量。當(dāng)然，如果要把預(yù)算做得更準(zhǔn)確，還需要估算各模塊的代碼量，以歷史經(jīng)預(yù)算做得更準(zhǔn)確，還需要估算各模塊的代碼量，以歷史經(jīng)驗(yàn)得到每個(gè)成員的工作效率來計(jì)算各模塊所需的工作量，驗(yàn)得到每個(gè)成員的工作效率來計(jì)算各模塊所

24、需的工作量，但這種做法目前在我國(guó)還沒有多少成功的案例，很多但這種做法目前在我國(guó)還沒有多少成功的案例，很多IT公公司均是靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行估算的。司均是靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行估算的。 【問題【問題2】 對(duì)于大多數(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工程成本的主要對(duì)于大多數(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工程成本的主要構(gòu)成要素是人力資源使用成本。而為了合理有效地控制人構(gòu)成要素是人力資源使用成本。而為了合理有效地控制人力資源使用成本，在組建項(xiàng)目小組的時(shí)候，可以根據(jù)工程力資源使用成本，在組建項(xiàng)目小組的時(shí)候，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，分階段投入人力資源，要做好與其他工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，分階段投入人力資源，要做好與其他工 程項(xiàng)目協(xié)調(diào)使用人力資源

25、。我們也可用人力資源成本來計(jì)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)使用人力資源。我們也可用人力資源成本來計(jì)算掙值，人力資源使用成本的實(shí)際值可向財(cái)務(wù)查詢所支付算掙值，人力資源使用成本的實(shí)際值可向財(cái)務(wù)查詢所支付的成本，掙值可以這樣計(jì)算：的成本，掙值可以這樣計(jì)算： 累積人力資源成本累積人力資源成本(掙值掙值)= 模塊工作量洋完成率模塊工作量洋完成率i平平均人力周成本均人力周成本i 這種計(jì)算是在承建單位內(nèi)部的成本控制。這種計(jì)算是在承建單位內(nèi)部的成本控制。 本題的主要考點(diǎn)在于怎樣在軟件開發(fā)項(xiàng)目中合理、有本題的主要考點(diǎn)在于怎樣在軟件開發(fā)項(xiàng)目中合理、有效地進(jìn)行掙值管理。要合理使用掙值管理方法，必須同時(shí)效地進(jìn)行掙值管理。要合理使用掙值管

26、理方法，必須同時(shí)考慮到軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。軟件工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)考慮到軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。軟件工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別。軟件工程項(xiàng)目更加類似于科研項(xiàng)目。如目有很大的區(qū)別。軟件工程項(xiàng)目更加類似于科研項(xiàng)目。如表表4-10所示。所示。 表表4-10 項(xiàng)目分類特性比較項(xiàng)目分類特性比較科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目 軟件工程軟件工程 建筑工程建筑工程 單件性單件性 單件單件 單件單件 有建設(shè)相同工程項(xiàng)目的有建設(shè)相同工程項(xiàng)目的情況情況 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 智力智力 智力智力 體力、機(jī)械體力、機(jī)械(體力延伸體力延伸) 復(fù)制性復(fù)制性無須復(fù)制或容易、無須復(fù)制或容易、快速、快速、 成本很小成本很小容易、快速、成本容易、快

27、速、成本很小很小復(fù)制的代價(jià)與原工程基復(fù)制的代價(jià)與原工程基 本等同本等同質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) 無明確量化指標(biāo)無明確量化指標(biāo) 無明確量化指標(biāo)無明確量化指標(biāo) 成熟的量化的質(zhì)量指標(biāo)成熟的量化的質(zhì)量指標(biāo) 進(jìn)度進(jìn)度不容易控制，有不容易控制，有很多可預(yù)見因素很多可預(yù)見因素 不容易控制，有很不容易控制，有很多小可預(yù)見因素多小可預(yù)見因素 成熟的進(jìn)度控制成熟的進(jìn)度控制 成果的構(gòu)成成果的構(gòu)成 智力成分智力成分(但物質(zhì)但物質(zhì)材料作為載體材料作為載體) 智力成分智力成分(但物質(zhì)材但物質(zhì)材料作為載體料作為載體) 建筑材料建筑材料 進(jìn)度測(cè)量進(jìn)度測(cè)量 不容易不容易 不容易不容易 容易容易進(jìn)度成本關(guān)系進(jìn)度成本關(guān)系 非線性比例關(guān)系非

28、線性比例關(guān)系 非線性比例關(guān)系非線性比例關(guān)系 線性比例關(guān)系較好線性比例關(guān)系較好 在建筑工程項(xiàng)目中，工程進(jìn)度與成本之間的線性比例關(guān)在建筑工程項(xiàng)目中，工程進(jìn)度與成本之間的線性比例關(guān)系較好，而且進(jìn)度容易測(cè)量。因此，掙值管理方法也使用得系較好，而且進(jìn)度容易測(cè)量。因此，掙值管理方法也使用得比較好。比較好。 但在軟件工程項(xiàng)目中，要合理、合適地采用掙值分析方但在軟件工程項(xiàng)目中，要合理、合適地采用掙值分析方法是比較困難的。軟件工程項(xiàng)目的成本控制的困難有以下原法是比較困難的。軟件工程項(xiàng)目的成本控制的困難有以下原因。因。 (1) 需求的不確定性：軟件項(xiàng)目的范圍、需求難以準(zhǔn)確地需求的不確定性：軟件項(xiàng)目的范圍、需求難以準(zhǔn)確地定義，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過程中存在大量的變更，從而影響進(jìn)度定義，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過程中存在大量的變更，從而影響進(jìn)度和成本。和成本。 (2)