項目管理知識淺析

1、項目管理技巧淺析明確什么是項目什么是項目？工時填寫、產(chǎn)品運營、策劃一篇破億流量的文章項目是具有目標、期限、預算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨特任務。如何進行一個項目的管理1、項目管理目標：項目按時按質(zhì)的上線2、明確項目目的和背景：目的：為什么做這個項目，做完可以得到什么效果背景：面向人群、運營思路和方向、相關推動因素、營銷方向初步了解需求：確定可能涉及的部門和人員，需求討論的組織安排如何進行一個項目的管理3、項目流程及分工細化分流程：UE+設計-前端開發(fā)-開發(fā)-系統(tǒng)測試-用戶測試-上線準備-上線如何進行一個項目的管理3、項目流程及分工細化細化分工（風險預估）：UE：框架布局、交互效

2、果；設計：涉及多少頁面，頁面設計順序如何安排。前端開發(fā)：有沒有交互實現(xiàn)難點、是否影響網(wǎng)速、頁面制作順序與開發(fā)確定接口配合時間如何進行一個項目的管理3、項目流程及分工細化開發(fā)：在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上開發(fā)還是獨立產(chǎn)品開發(fā)；與現(xiàn)有產(chǎn)品相結(jié)合的內(nèi)容有哪些，是否涉及平臺產(chǎn)品；是否已有類似的產(chǎn)品或可參考的產(chǎn)品經(jīng)驗；是否存在性能、穩(wěn)定性、安全性風險；開發(fā)工作是怎么安排的，如何分工。如何進行一個項目的管理3、項目流程及分工細化測試：組織開發(fā)和測試進行功能介紹并確定功能測試要點，性能測試要求；確定功能測試和性能測試安排。用戶測試：確定用戶測試周期（測試截止時間）及測試反饋機制，如一天一反饋。如何進行一個項目的管理3、

3、項目流程及分工細化上線：上線前準備：用戶：數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)錄入；研發(fā)：上線前1-2天，組織確定參與上線人員及工作安排，提前24小時發(fā)出上線計劃表。上線時：確定人員到位，組群，安排按計劃表進行操作，各環(huán)節(jié)進展情況和完成情況及時在群里進行通知；某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時組織聯(lián)系負責人進行解決，如影響上線，需組織確定回退安排或其他措施。上線后：測試、用戶、項目管理人員檢查各功能點；收集用戶、測試反饋；貫穿項目管理過程的進度及特殊情況反饋固定周期的項目進度匯報：1.立項情況匯報2.進度在哪個環(huán)節(jié)（中大型項目一到二周；緊急項目1到2天）3.各環(huán)節(jié)配合情況4.是否存在影響項目進度的因素（用戶、研發(fā)人員或項目變更）

4、5.上線計劃：上線計劃安排6.上線反饋：上線后即時反饋；一個月后的效果反饋項目管理方法應用想做好一件事，對這件事進行項目管理！目標：按時按要求完成交付的任務完成時間：是否有明確的時間要求分流程并細化安排、明確關系人按時反饋進度多個項目的管理 1）把多個小型或中性項目分為統(tǒng)一集群或項目組合 按資源分類：按資源分類：開發(fā)團隊2開發(fā)團隊1開發(fā)團隊3開發(fā)團隊4 2）對多個項目時間按集群或組合進行安排管理技巧及方法：已明確需求及時錄單并進行安排不急的項目也要有安排時間，避免自己忘記跟進長時間無法安排項目與用戶說協(xié)商待安排重新下單嚴格按項目排期跟進項目多個項目的管理3）項目資源的管理及分配資源分配方法：每周明確重點跟進項目根據(jù)項目目的和背景判斷項目緊急度和重要度按項目緊急重要程度排列優(yōu)先級進行安排多個項目的管理4）項目變更管理根據(jù)優(yōu)先級進行調(diào)整；若現(xiàn)有項目無法調(diào)整安排，組織用戶進行確認調(diào)整5）項目利益相關者的綜合分析一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找