施工企業(yè)質(zhì)量管理制度大全

1、 目標(biāo)管理制度1.0 總 則1.1為了把企業(yè)的管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個(gè)部門、單位、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。1.2 制定管理目標(biāo)的五項(xiàng)原則：(1)可追求性原則。既要求管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，滿足管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。(2)以管理方針為框架的原則。緊緊圍繞管理方針展開，既不要超出方針的圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部容。(4)層次性原則。在各個(gè)職能部門與其專業(yè)線和各個(gè)層次上進(jìn)行展開，直至操作層，下層保上層

2、，各職能部門和單位保公司。(5)可測量性原則。管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。2.0 企業(yè)管理目標(biāo)2.1企業(yè)管理目標(biāo)按年度制訂。由綜合辦公室根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)議的精神制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。2.2企業(yè)管理目標(biāo)必須包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全容和其他要求2.3每年的管理評(píng)審，對(duì)管理目標(biāo)的完成情況一起進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見修改、完善管理規(guī)劃，制定新一年度的管理目標(biāo)。3.0 部門管理目標(biāo)3.1各職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度管理目標(biāo)中相關(guān)容結(jié)合本單位的具體工作，制定本部門的實(shí)施目標(biāo)。為了保證一級(jí)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二級(jí)管理目標(biāo)值要高于一級(jí)目標(biāo)。3.2各部門應(yīng)按專業(yè)線進(jìn)行分解、落實(shí)，變?yōu)槁毮軑徫蝗藛T的工作目標(biāo)。4.0

3、 管理目標(biāo)的修改4.1原則上管理目標(biāo)一旦批準(zhǔn)后，不應(yīng)隨意變動(dòng)，確保其嚴(yán)肅性。當(dāng)遇有下列客觀情況之一時(shí)，允許修改：(1)市場發(fā)生變化,帶來產(chǎn)品與工程項(xiàng)目的變化;(2)生產(chǎn)能力或工藝發(fā)生較大變化;(3)法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要求發(fā)生較大變化;(4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或使用功能發(fā)生較大變化等。4.2管理目標(biāo)的修改可由實(shí)施單位和部門根據(jù)客觀形勢的變化使管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，提出的修改建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)書面修改通知。5.0 記錄5.1管理方針和管理目標(biāo)發(fā)布令 5.2管理目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn)，誠信經(jīng)營，業(yè)主放心"的

4、質(zhì)量方針,堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本制度,公司所屬各項(xiàng)目部,分包單位與施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.一、質(zhì)量檢查工作制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。2、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。3、與時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。4、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相

5、對(duì)穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。5、質(zhì)量檢查工作的職責(zé)圍（1）根據(jù)國家法令、規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品與半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)反映，與時(shí)糾正。（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重

6、大質(zhì)量事故的處理。對(duì)凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表。（5）參加上級(jí)和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，與時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。建立質(zhì)量臺(tái)帳，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表（竣工預(yù)檢前填報(bào)）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報(bào)）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（根據(jù)公司與上級(jí)要求）。二、質(zhì)量檢查工作方法1、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助質(zhì)量管理部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，決不馬虎從事。2、堅(jiān)持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深

7、入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測實(shí)量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。3、開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅(jiān)持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員對(duì)資料有懷疑時(shí)，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用。5、在施工過程中，如發(fā)生不按圖紙、規(guī)、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以與使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時(shí)可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)

8、導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。6、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程或預(yù)檢隱患，要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可繼續(xù)施工。不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。7、質(zhì)量管理部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗(yàn)單必須抄送質(zhì)量管理部門一份。8、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級(jí)申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量管理部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報(bào)復(fù)。三、工人自檢、互檢制度1、為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔

9、以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。2、質(zhì)量教育。必須對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。對(duì)工人骨干和符合條件的工人，必須以過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。3、工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。4、檢驗(yàn)容。按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。提供必要的條件和手段，如計(jì)量器具、測試工具等。對(duì)保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫明。對(duì)不合格品做好標(biāo)記

10、，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷應(yīng)與時(shí)改正過來。上道工序給下道工序時(shí)，必須要交檢。如檢驗(yàn)出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)與時(shí)解決。6、組織。班組成立質(zhì)檢小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、各一名，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、管理容材料檢驗(yàn)管理規(guī)定材料檢驗(yàn)證明：原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢材料進(jìn)場后,由材料設(shè)備部門主管組織質(zhì)檢組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗(yàn)收,驗(yàn)收容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)

11、報(bào)告,實(shí)物質(zhì)量,核對(duì)材料樣板與送貨單的單價(jià),數(shù)量,規(guī)格型號(hào).驗(yàn)收合格后倉管員開具收料(貨)單,卸貨進(jìn)倉.對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收,仍然達(dá)不到一致意見的,各方均可向公司或總部工程管理中心逐級(jí)申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理(有爭議時(shí)送檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)).材料進(jìn)場,供貨單位需填寫"材料驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn).材料的報(bào)驗(yàn)材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)與時(shí)填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單并附合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場使用.對(duì)專業(yè)性機(jī)械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位與供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)

12、向使用單位作詳細(xì)的交底,說明.未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗(yàn)收合格后,有關(guān)資料應(yīng)與時(shí)送資料員分類存檔.技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定五、技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分公司,項(xiàng)目部與班組三級(jí).(1)公司對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程,由公司總工程師對(duì)工程相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,進(jìn)行交底,主要對(duì)質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的容以與關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成公司技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要.(2)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組織對(duì)工程組,質(zhì)檢組全體管理人員與班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖

13、紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體容包括:施工布置,主要項(xiàng)目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)與環(huán)保措施,文明施工等,并形成項(xiàng)目部技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要.(3)班組由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對(duì)班組與操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗(yàn)收要求等容.對(duì)關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承

14、接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.六、培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項(xiàng)工程開工前,均應(yīng)對(duì)新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時(shí),均應(yīng)對(duì)施工管理人員,班組長進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn).對(duì)使用新工藝或新技術(shù)的工程以與重點(diǎn)工程,由公司質(zhì)檢部門制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)施工管理人員,班組長進(jìn)行培訓(xùn). 對(duì)施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)由各部門,項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)與編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).對(duì)施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃,由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對(duì)施工班組進(jìn)行培

15、訓(xùn).培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.七、施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項(xiàng)目部應(yīng)先做"施工樣板".對(duì)于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法與磚塊的排列,提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時(shí)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)報(bào)質(zhì)檢部檢驗(yàn),經(jīng)質(zhì)檢組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"

16、向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn).樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后,有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)與時(shí)送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間

17、的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3,對(duì)重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,公司質(zhì)檢部門必須安排人員參加驗(yàn)收.八、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)檢員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)檢員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操

18、作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.九、質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)檢員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對(duì)不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對(duì)整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時(shí),施工員,質(zhì)檢員

19、應(yīng)立即要求工班停工,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理.十、工序施工監(jiān)控程序:自檢與報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)檢員應(yīng)按建筑工程施工與驗(yàn)收規(guī)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2002年版,建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗(yàn)收.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)檢員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果.整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn),必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工.分項(xiàng)工程的自檢與報(bào)驗(yàn):分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員與質(zhì)檢員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收.分項(xiàng)工程自檢與報(bào)驗(yàn)程序:對(duì)重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)檢組應(yīng)提前報(bào)公司質(zhì)檢部門,由公司

20、質(zhì)檢部門視情況安排人員參加驗(yàn)收,簽證.分部工程的自檢與報(bào)驗(yàn)分部工程施工完畢,工程師應(yīng)與時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,裝訂.由項(xiàng)目部技術(shù)組向公司工程管理中心申請(qǐng)對(duì)技術(shù)資料的審核.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)檢組的管理人員對(duì)分部工程進(jìn)行部自檢,合格后向公司質(zhì)檢部門報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收.公司質(zhì)檢部門組織分部工程部驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由公司質(zhì)檢部門向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng).對(duì)涉與重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收.十一、巡視檢查制度月度檢查規(guī)定為與時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正工地存在的質(zhì)量問題,項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會(huì).檢查容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫

21、,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢與報(bào)驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)與評(píng)定資料,材料驗(yàn)收資料與安全資料等.檢查完畢,對(duì)存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作.公司質(zhì)量管理部門,不定期對(duì)各施工項(xiàng)目(每月至少二次)的巡檢.公司質(zhì)量管理部門每月定期一次召集各項(xiàng)目部的質(zhì)檢組對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評(píng)比,檢查容包括:各項(xiàng)目質(zhì)檢情況,存在問題和采取措施等.對(duì)巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題與時(shí)提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對(duì)嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報(bào).對(duì)施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材.十二、工程質(zhì)量的檢測,評(píng)定規(guī)定分項(xiàng)工程施工

22、完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"上簽字后報(bào)質(zhì)檢部驗(yàn)收.質(zhì)檢組應(yīng)按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),施工圖紙等進(jìn)行檢測,評(píng)定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對(duì)檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進(jìn)行檢測,評(píng)定.檢測合格后,質(zhì)檢組填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表",參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn)."分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔.十三、工程質(zhì)量事故處

23、理規(guī)定凡不涉與人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:特大質(zhì)量事故,重大工程質(zhì)量事故,較大工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞與私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目質(zhì)檢組在三天提出處理方案,報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn).(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項(xiàng)目質(zhì)檢組協(xié)同工程組在四天提出書面處理方案,報(bào)公司質(zhì)檢部門與工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗(yàn)收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程

24、質(zhì)量事故由公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目質(zhì)檢組應(yīng)在4小時(shí)口頭或書面形式與時(shí)報(bào)告公司質(zhì)檢部門,同時(shí)報(bào)告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時(shí)報(bào)送事故報(bào)告單,事故報(bào)告單應(yīng)包括以下主要容:事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時(shí)間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);事故性質(zhì);初步估計(jì)的直接損失;應(yīng)急措施;初步處理意見.公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和容:勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;召開事故分析會(huì)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位參加,查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人;研究制訂技術(shù)處理方案;寫出調(diào)查報(bào)告.

25、技術(shù)處理方案由公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報(bào)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后,由公司質(zhì)檢部門檢查,監(jiān)督項(xiàng)目部組織實(shí)施,對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總部質(zhì)檢部門質(zhì)檢監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見.(4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由公司質(zhì)檢部門組織處理,總部質(zhì)檢部門協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.十四、工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):工程項(xiàng)目(包括:單位工程,單項(xiàng)工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件與承包合同完成,質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求,竣工資料完整.

26、竣工資料的管理項(xiàng)目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗(yàn)前25天交公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗(yàn)前20天將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.項(xiàng)目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗(yàn)前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級(jí)自評(píng)資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗(yàn)收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔.工程竣工驗(yàn)收的自檢單位工程施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫竣工初驗(yàn)申報(bào)表,報(bào)公司質(zhì)檢部門檢查.公司質(zhì)檢部門組織部初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗(yàn)申請(qǐng)

27、.竣工初驗(yàn)竣工初驗(yàn)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.對(duì)初驗(yàn)提出的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期整改完畢.竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報(bào)告書"報(bào)公司質(zhì)檢部門,由公司質(zhì)檢部門向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部參加.竣工驗(yàn)收提出的問題,由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗(yàn)收完畢,應(yīng)與時(shí)與建設(shè)單位辦理單位工程竣工備案書,竣工工期以移交日期為準(zhǔn).質(zhì)量計(jì)劃制度10 總 則為了針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，把握產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程和需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資源，確定產(chǎn)品所需的檢驗(yàn)和試驗(yàn)與其產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則，確保顧客要求得到滿足，特制定本制度。2.0

28、 初步策劃2.1每一個(gè)投標(biāo)（含議標(biāo)）工程在投標(biāo)前都必須進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的初步策劃。2.2初步策劃是在投標(biāo)前，由工程部經(jīng)理主持，以擬派出的項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的策劃。初步策劃是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)思，制訂質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)，顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性。2.3策劃依據(jù)：(1)招標(biāo)文件與發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋;(2)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果;(3)工程現(xiàn)場情況；(4)發(fā)包人提供的信息和資料；(5)有關(guān)市場信息和社會(huì)調(diào)查資料；(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策人意見。2.4策劃過程(1)熟悉、掌握項(xiàng)目承包要求、確定鋼結(jié)構(gòu)要求、使用功能、結(jié)構(gòu)狀況、工期、成本等評(píng)定目標(biāo)；(2)

29、明確產(chǎn)品所需的過程，與它們所需的設(shè)計(jì)和施工方案、各種資源、技術(shù)組織措施；(3)確定產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各種活動(dòng)以與產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品的竣工驗(yàn)收、各中間過程的檢驗(yàn)和確認(rèn)；(4)確定所需的能證明過程運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求的各種記錄。(5)根據(jù)工程的復(fù)雜程度，確定設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目部主要人員。2.5策劃為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)輸入、編制標(biāo)書和施工大綱提供決策依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，可單獨(dú)進(jìn)行策劃，也可以與合同評(píng)審結(jié)合在一起進(jìn)行策劃，其輸出是質(zhì)量計(jì)劃。3.0 產(chǎn)品實(shí)施階段策劃3.1每一個(gè)承包項(xiàng)目在開工前，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃（見設(shè)計(jì)控制程序）和產(chǎn)品實(shí)施階段的策劃。其輸出分別是設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工組織

30、設(shè)計(jì)（或施工方案）。3.2產(chǎn)品實(shí)施階段的策劃產(chǎn)品實(shí)施階段的策劃工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體人員、分包負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)室參加策劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。3.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的圍：(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備;(2)項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)控制措施;(3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;(4)項(xiàng)目保修期活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程見附圖一鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理過程圖。3.4策劃過程3.4.1收集工程項(xiàng)目的產(chǎn)品特性信息：項(xiàng)目承包合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的技術(shù)文件、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的合同交底與附加要求、設(shè)計(jì)交底、該項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書等。3.4.2對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工等目標(biāo)要求(包括顧客的要求和法律法規(guī)要求)進(jìn)行識(shí)別，建立質(zhì)量

31、、工期、成本和安全四大目標(biāo)體系(包括開、竣工日期計(jì)劃)。3.4.3管理和作業(yè)策劃：進(jìn)行施工技術(shù)、組織和時(shí)空三要素的籌劃。包括：(1)施工方案的選擇;(2)材料、半成品、工程設(shè)備的采購方案；(3)施工機(jī)具的選擇；(4)工程分包、勞務(wù)分包或其他分包計(jì)劃的確定；(5)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃與施工平面布置方案；(6)安全措施、文明施工方案的部署。3.4.4技術(shù)保證措施策劃:建立針對(duì)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和以崗位職責(zé)制為核心的管理制度體系，確定鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工的技術(shù)保證措施和質(zhì)量控制措施。重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行以下四方面的策劃：(1)關(guān)鍵工序和特殊過程的確認(rèn)和控制方法;(2)質(zhì)量通病的確認(rèn)

32、和控制方法;(3)項(xiàng)目的特定難點(diǎn)的識(shí)別和控制方法;(4)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的過程的識(shí)別的控制方法。3.4.5進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確約束條件，制定防措施。3.4.6確定產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各種活動(dòng)以與產(chǎn)品接受準(zhǔn)則，包括產(chǎn)品的竣工驗(yàn)收、各中間過程的檢驗(yàn)和確認(rèn)與證明過程運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求的各類證明資料和記錄。執(zhí)行本企業(yè)相應(yīng)的管理程序和制度。4.0質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后列入技術(shù)標(biāo)書。開工申請(qǐng)制度1、正式開工前，由公司工程部向公司有關(guān)科室和項(xiàng)目經(jīng)理提供招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)書、合同副本與投標(biāo)決策、合同評(píng)審記錄表等，使其了解具體容。2、由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部施工有關(guān)人

33、員對(duì)合同進(jìn)行全面學(xué)習(xí)理解，清楚了解合同要求與確保公司有足夠資源按期保質(zhì)保量滿足合同要求。3、工程部完成開工準(zhǔn)備工作后，依據(jù)施工許可證和業(yè)主(監(jiān)理)的開工令辦理申請(qǐng)開工報(bào)告。4、由項(xiàng)目資料員匯總填報(bào)申請(qǐng)開工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理核查無誤后在工程部審批欄簽署審批意見并簽名。5、公司接到申請(qǐng)開工報(bào)告和相關(guān)資料后，各科室簽署審批意見并簽名。6、辦公室核查工程部的組織機(jī)構(gòu)和人力資源、項(xiàng)目文件控制清單等情況，滿足要求后在辦公室審批欄簽署審批意見并簽名。7、工程部核查施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理方面的資料和計(jì)量器具的準(zhǔn)備情況，滿足要求后在質(zhì)量科審批欄簽署審批意見并簽名。8、工程部科核查施工項(xiàng)目部的安全管理

34、組織機(jī)構(gòu)和安全條件認(rèn)證落實(shí)情況，滿足要求后在安全科審批欄簽署審批意見并簽名。9、工程部核查合同交底、施工圖預(yù)算編制等落實(shí)情況，滿足要求后在營銷部審批欄簽署審批意見并簽名。10、采購部核查工程部的材料、構(gòu)件和主要施工機(jī)械的計(jì)劃和落實(shí)情況，滿足要求后在采購部審批欄簽署審批意見并簽名。11、財(cái)務(wù)科核查工程項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃和落實(shí)情況，滿足要求后在財(cái)務(wù)科審批欄簽署審批意見并簽名。12、工程部全面審查工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)和質(zhì)量計(jì)劃的編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場布置計(jì)劃和落實(shí)、各種資源配備等情況，滿足開工要求后在技術(shù)科審批欄簽署審批意見，同意開工并簽名。將單位工程申請(qǐng)開工報(bào)告返回給工程部。13、工程正式開

35、工，由工程部依據(jù)單位工程申請(qǐng)開工報(bào)告填寫開工報(bào)告(TJ1.6表)，報(bào)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)審核，必要時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案目的：規(guī)工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 1.歸口管理和劃分 1.1 工程部為項(xiàng)目部工程資料歸口管理部門。  項(xiàng)目部各部門為各自職能圍的資料管理對(duì)口責(zé)任部門，負(fù)責(zé)職能圍的工程資料分階段或竣工時(shí)向資料員提交歸檔，由資料員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 1.2工程資料的存檔劃分： 1.2.1文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、租賃協(xié)議、工程概算結(jié)算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)

36、； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結(jié)束時(shí)歸檔資料員）； 3）行政文件，歸辦公室； 4）工程施工技術(shù)與（音像資料等除外），歸工程部； 1.3 工程資料管理網(wǎng)絡(luò)和人員網(wǎng)絡(luò)  工程項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月由項(xiàng)目總工組織，建立項(xiàng)目工程資料管理網(wǎng)絡(luò)（應(yīng)包括各部、室、專業(yè)組、專業(yè)公司等），明確負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人應(yīng)為本現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人）、員和各單位資料管理員。 2.文件的編寫 文件資料的編寫按以下規(guī)定執(zhí)行（業(yè)主無特殊要求時(shí)）     2.1文件的編寫一律采用A4紙，用激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī)（黑色墨水書寫亦可）的打印件。規(guī)格要求參考作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)樣式（尺

37、寸與頁邊距）。 2.2文件必需采用雙釘裝訂（橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：橫向裝訂的，左側(cè)留裝訂線2.5cm，上邊距2.5cm，右邊距、下邊距1.5cm；縱向裝釘?shù)?，上下留?.5cm的距離；釘與紙的邊緣留出1cm的距離。對(duì)復(fù)印件A4紙豎向左側(cè)裝訂線留2.5cm。 2.3正文文字一律采用四號(hào)宋體、1.5倍行距，標(biāo)題為小三號(hào)宋體。 凡是正文應(yīng)有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號(hào)，頁腳居中設(shè)置。專項(xiàng)施工方案審批論證制度根據(jù)國家建設(shè)部200987號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的規(guī)定、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例與相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本分部的實(shí)際情況，特制訂本制度：一、專項(xiàng)施工方案編審的圍1、基坑支護(hù)、降水工程；2土方開挖工程；3模板工程與支撐體系；4起重吊裝與安裝拆卸工程；5腳手架工程；6拆除、爆破工程；7其他危險(xiǎn)性較大的工程。二、專項(xiàng)施工方案的編制要求專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不一樣的危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下容：  1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)與圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)