洗煤行業(yè)分析

1、洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質(zhì)， 而且煤炭的 品質(zhì)也不同，內(nèi)在灰分小和內(nèi)在灰分大的煤混雜在一起。 洗煤就是將 原煤中的雜質(zhì)剔除，或?qū)?yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤炭進行分門別類的一種 工業(yè) 工藝。洗煤過程后所產(chǎn)生的產(chǎn)品一般分為有矸石、中煤、乙級精煤、 甲級精煤，經(jīng)過洗煤過程后的成品煤通常叫精煤，它一般具有灰分低、 硫分低、發(fā)熱值高的性質(zhì)。通過洗煤，可以降低煤炭運輸成本，提高 煤炭的利用率，精煤是一般可做燃料用的 能源，煙煤的精煤一般主要 用于煉焦，它要經(jīng)過去硫，去雜質(zhì)等工業(yè)過程，以達到煉焦用的標準。 2009年，我國原煤入洗率為43%,動

2、力煤入洗率為20%，分別比美 國、南非、俄羅斯等煤炭行業(yè)發(fā)達的國家低 12和20個百分點。如果 將動力煤入洗率提高到40%，每年將節(jié)約3400萬噸標煤，節(jié)約運輸 耗煤近1000萬噸，節(jié)能潛力巨大。因此， 十二五”期間，國家將鼓 勵企業(yè)多建洗煤廠，把優(yōu)質(zhì)煤運輸出礦區(qū)。另外，我國 煤矸石、煤礦 瓦斯、礦井水綜合利用率為40%，如果將這些二次資源的利用率提高 到70%，每年可節(jié)約2000萬噸標準煤，如果將所有礦井的燈都換成 節(jié)能燈，每年將節(jié)約6000億度電。因此，這些節(jié)約能源的形式未來 也將成為節(jié)能減排的重要推動力。2010年5月份，全國煤炭產(chǎn)量2.84億噸，同比增長13.4%，增速 比上月減緩4.

3、4個百分點。全國鐵路煤炭日均裝車79376車，同比增 長14.4%，去年同期為下降2.5%;煤炭運量1.68億噸，同比增長15.4%， 增速同比加快11.1個百分點。由于水電增發(fā)、各地加大電煤采購力度，火電廠和重要中轉(zhuǎn)港口存煤明顯增加。月末，秦皇島港存煤620萬噸，比上月末增加154萬噸，同比增加143萬噸；全國重點電廠存 煤4957萬噸，比上月末增加516萬噸。1-5月，全國煤炭產(chǎn)量13.05 億噸，同比增長20.6%,增速同比加快13.6個百分點。全國鐵路煤炭 日均裝車79979車，同比增長19.7%，去年同期為下降7.5%；完成 煤炭運量8.14億噸，同比增長17.9%，去年同期為下降3

4、.5%。據(jù)海 關(guān)統(tǒng)計，煤炭出口 887萬噸，下降15.8%;進口 6898萬噸，增長1.1 倍；凈進口 6011萬噸，同比增加3844萬噸。十一五”期間煤炭行業(yè)發(fā)展取得了一系列成績，同時也發(fā)現(xiàn)很多矛 盾和問題，已形成清晰思路的煤炭十二五”規(guī)劃將針對煤炭供需矛盾、煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，以及推進煤炭企業(yè) 兼并重組等一 系列深層次問題提出具體發(fā)展規(guī)劃。按照目前的形勢，到十二五”末的2015年，中國需要的一次能源 消費量將達到42億噸標準煤。其 中，水電可提供2.6億噸標準煤的供應(yīng)能力，風電可提供0.57億噸標 準煤供應(yīng)能力，其他方面，生物質(zhì)能有2000萬噸標準煤，核電有6800 萬噸標準煤，石

5、油天然氣有2億噸標準煤。這些非煤炭的能源共能提 供5.14億噸標準煤的能源供應(yīng)能力，其余的還有 26.8億噸標煤的能 源供應(yīng)需要煤炭提供，折合成原煤量約為38億噸?？紤]到其他能源形式在今后幾年仍處于起步階段，即使盡其所能地發(fā)展，其提供的供 應(yīng)能力有限。煤炭在一次能源消費中的主體地位仍無法改變，因此， 產(chǎn)量的增加也勢在必行。目前全國擁有大中小型煤礦共計1.1萬個，年均生產(chǎn)能力不足30萬噸，資源回采率達35%。十二五”期間將繼續(xù)推進煤炭企業(yè)兼并重組工作，鼓勵煤炭企業(yè)之間進行跨區(qū)域、跨所 有制形式的兼并重組，發(fā)展先進與淘汰落后并舉。到十二五”末，全國將建成億噸級大型煤炭企業(yè)集團 6-8個。同時從保障

6、安全生產(chǎn)的角 度，提高煤礦的準入門檻，要求一般礦井的年產(chǎn)量規(guī)模不低于30萬噸，國家重點規(guī)劃的礦區(qū)規(guī)模不低于 60萬噸/年，而各主要產(chǎn)煤省份 的礦區(qū)不低于120萬噸。本研究咨詢報告由本中心領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ) 上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家 發(fā)改委、國務(wù)院發(fā) 展研究中心、國家商務(wù)部、國家能源局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國行 業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)刊物雜志的基礎(chǔ)信息以及洗煤研究單位等公布 和提供的大量資料，結(jié)合本中心對洗煤相關(guān)企業(yè)的實地調(diào)查，對我國洗煤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā) 展、投資策略與風險預警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并 重點分

7、析了洗煤行業(yè)的前景與風險。報告揭示了洗煤市場潛在需求與 潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī) 劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)， 同時對銀行信貸部門 也具有極大的參考價值。洗煤企業(yè)相關(guān)指標統(tǒng)計項目富泉銀海翔龍銷售收入（萬兀）118, 80080, 00080, 000凈利潤（萬兀）29, 70016, 00016, 000市場價格880890890注冊資金（萬兀）3, 0001, 100218核心競爭力有自有煤礦資源有先進 的洗煤 技術(shù)成本控制市場占有率15%3%6%客戶滿意度85%60%45%生產(chǎn)能力（入洗量萬噸）300200200由于國家限制焦炭等行業(yè)的發(fā)展

8、，目前精洗煤市場增長率不高， 行業(yè)風險報酬率最高也就達到 2%就寧夏及周邊內(nèi)蒙地區(qū)，2010年 至今沒有新上項目。同時國家也對洗煤行業(yè)投資有了很大限制， 但小型洗煤廠仍有私 自上的現(xiàn)象?？傮w來說，新建洗煤廠的投資要求不大。產(chǎn)品差異性也不大，因為煤源差不多，生產(chǎn)技術(shù)都也差距不大， 主要是含硫量、粘結(jié)等指標。只要是煤源穩(wěn)定，大多廠家都能生產(chǎn)出 來，目前富泉比其他的優(yōu)勢就是煤源穩(wěn)定，它有自已的大煤礦，無論 是生產(chǎn)量， 還是各項指標都比我們強， 目前已打入我公司主要客戶寧 夏寶豐集團，份額已是我們的兩倍。銀海是相對生產(chǎn)時間長一些，它 的總工技術(shù)在周邊廠家是一流水準， 所以對各項指標的控制及成本控 制、

9、企業(yè)管理水平相對較高，但致命的弱點是沒有煤源，原煤全部靠 采購，無論是質(zhì)量，還是價格都存在風險。它的市場不在周邊，主要 是寧夏及內(nèi)蒙以外地區(qū)，主要是競爭原煤。平羅翔龍也是新建廠，但 生產(chǎn)能力大，也有煤礦，目前生產(chǎn)能力有限，且技術(shù)一般，目前這三 個競爭對手，兩個跟我公司爭市場，一個爭原煤，寧夏寶豐能源集團 對我們的轉(zhuǎn)換能力是較強的，隨時就可能停止與我公司的買賣關(guān)系。最后一點，行業(yè)退出的障礙分析： 1）、我公司有自已的煤礦，雖 然目前的生產(chǎn)能力有限， 但也是我公司的核心競爭力， 我們的洗煤生 產(chǎn)線雖然生產(chǎn)能力比不過競爭對手， 但也可以通過轉(zhuǎn)化原煤來提高盈 利能力， 在目前洗煤生產(chǎn)能力過剩的大環(huán)境下

10、， 來改造或是出售這些 資產(chǎn)是不足取的。 2）、退出市場競爭的固定費用較大。 3）、我們的企 業(yè)戰(zhàn)略是擴大煤礦生產(chǎn)能力，發(fā)展洗煤產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，進一步采 取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 與競爭對手爭奪市場份額。 退出是不符合企業(yè)戰(zhàn)略 的。4）、多年來我們與主要客戶寧夏寶豐能源供銷關(guān)系發(fā)展較快，與 其各方面的交往也在深入， 不論是企業(yè)高層， 還是具體業(yè)務(wù)人員都頻 繁接觸，雙方都有相互擴大業(yè)務(wù)的情感基礎(chǔ)， 這方面的工作我們比對 手更強些！我們只有進，沒有退路，當然我們也在研究開發(fā)新客戶。通過以上與主要競爭對手的分析， 我們的結(jié)論是現(xiàn)有企業(yè)的競爭相當激烈!企業(yè)/組織財務(wù)管理狀況的總體評價項目富海博宇差異1、資產(chǎn)

11、規(guī)模2億7億5億2、電算化程度般良好3、全面預算管理無有4、內(nèi)部業(yè)績考核按季考核按月考核5、家族參與財務(wù)管理程序程度有無6、財務(wù)人員數(shù)量6人12人6人博宇公司也是一家家族企業(yè)，是由原來的國企改制為家族控股企 業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模大，基礎(chǔ)管理較好，實行會計電算化時間長，多年來企 業(yè)內(nèi)控制度較為完善，還實行過企業(yè)內(nèi)部銀行制度，近年發(fā)展較快， 有較為明確的企業(yè)戰(zhàn)略，就是成為寧夏最大的煉鋼企業(yè)。我們企業(yè)與其相比存在差距：1、沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略。著名管理大 師邁克爾-波特曾經(jīng)說過：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的 企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；讓事情發(fā)生的企業(yè)?！蔽覀冞€沒有到讓 事情發(fā)生的階段。我們沒有制定出科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、財務(wù)管理程序不嚴謹。由于企業(yè)成立時間短，財務(wù)管理漏洞大，制度缺 失。老板的隨意性給財務(wù)管理