可行性研究報告編制服務(wù)方案

1、精選可行性研究報告編制方案可行性研究報告 （以下簡稱報告）是投資項目可行性研究工作成果 的體現(xiàn)，是由項目建設(shè)單位法人代表， 通過招投標或委托等方式， 確定有資質(zhì)的 和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔，項目法人應(yīng)全力配合，共同進行這項工作。 可行性研究報告， 是項目建設(shè)程序中十分重要的階段， 必須達到規(guī)定要求， 為組 織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學的依據(jù)，為投資決策 提供科學依據(jù)。為保證報告的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準備工作，占有 充分信息資料， 進行科學分析比選論證， 做到編制依據(jù)可靠、 結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、報 告文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全， 報告表述形式盡可能數(shù)字化、圖表

2、化，報告深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。一、報告編制工作流程（一）簽訂委托協(xié)議可行性研究報告編制單位與委托單位， 就項目可行性研究報告編制工作的范 圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié) 議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。（二）組建工作小組根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組 建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證報告總體質(zhì)量，由 總設(shè)計師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為（1）行業(yè)與市場小組，負責研 究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；（2）文本編制小組；（3）技術(shù)方案小組；（4） 融資與財務(wù)小組；（5）政策與法律

3、小組。（三）制定工作計劃 內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及報 告編制大綱，并與委托單位交換意見。（四）調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)報告編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向 市場和社精選會調(diào)查， 向行業(yè)主管部門調(diào)查， 向項目所在地區(qū)調(diào)查， 向項目涉及的有 關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查， 收集項目建設(shè)、 生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和 項目最新進展信息資料、數(shù)據(jù)。（五）方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組 織機構(gòu)設(shè)置方案、 實施進度方案以及項目投資與

4、資金籌措方案等， 研究編制備選 方案。進行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。（六）項目評價對推薦方案進行環(huán)境評價、 財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、 社會評價及風險分析， 以判別項目的環(huán)境可行性、 經(jīng)濟可行性、 社會可行性和抗風險能力。 當有關(guān)評價 指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。（七）編寫報告項目可行性研究各專業(yè)方案， 經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后， 由各專業(yè)組分 工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出報告初稿。（八）與委托單位交換意見報告初稿形成后， 與委托單位交換意見， 修改完善， 形成正式報告（九）組織專家評審，最終定稿（十）上報發(fā)改委等相關(guān)部門二、質(zhì)量控制：（一）滿足如

5、下編制依據(jù)：（1）項目建議書（如果有）精選(2)國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等(3)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策(4)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標準、規(guī)范、定額(5)編制報告的委托協(xié)議(6)中華人民共和國建設(shè)部，建質(zhì)設(shè)200207號文，市政公用工程設(shè)計文 件編制深度規(guī)定，2004.3(7)交通部，公路建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法(8)其他有關(guān)依據(jù)資料。(二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用編制可行性研究報告需要大量的、 準確的、 可用的信息資料作為支持。 本項 目在可行性研究工作中， 將收集積累整理分析以下重要資料： 市場分析資料、 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃

6、資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財 政稅收資料、 金融與投次資料等方面的信息資料， 并用科學的方法對占有資料進 行整理加工。信息資料收集與應(yīng)用要達到三個方面的要求：(1)充足性要求， 即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。(2)可靠性要求， 即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識， 以保證可行性研究報告準 確可靠。(3)時效性要求，應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識， 以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。(三)報告結(jié)構(gòu)滿足 建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法 ，內(nèi)容滿足市 政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定。報告應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果， 內(nèi)容

7、齊全，結(jié)論明確， 數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。報告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求。精選報告中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被 采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進行決策。報告應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府 批件等。（四）報告文本格式1.報告文本排列封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。封一。編制單位的項目負責人、技術(shù)管理負責人、法人代表名單。封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。目錄。正文。附圖、附表、附件。2.報告文本的外形

8、尺寸統(tǒng)一為A4（210X297mm。三、人員安排：為加強對該項目可研報告的編制的領(lǐng)導和管理， 確保技術(shù)上能創(chuàng)新、 進度上 有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我公司ISO9001進行管理和控制。 我公司擬由分管經(jīng)理作為項目領(lǐng)導組長， 負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工 作，我公司資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持， 實行項目負責制。 公司計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組 成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工 作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科 學、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負

9、責人及設(shè)計人員， 對參加人員的數(shù)量和 素質(zhì)上進行事先控制， 明確各崗位工作人員的職責， 確保有足夠的技術(shù)力量完成 本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、 專業(yè)技術(shù)過 硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔任項目負責人；按照文本編精選制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組，由高 級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率 四、時間安排:接受委托任務(wù)之后，從資料收集齊全之日起，我公司_30_個日歷天內(nèi)完成 項目可行性研究報告的編制，并將階段性