唐山建龍實業(yè)有限公司旬生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

1、歡迎共閱唐山建龍實業(yè)有限公司編號：SC101004A0發(fā)布日期：2005 年 6 月 30 日旬生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度生效日期：2005 年 7 月 1 日編制人：徐濤編制部門：生產(chǎn)處審核人：徐濤批準人：張貴石石頁數(shù)：第 1 頁共 7 頁第一章總則第一條旬生產(chǎn)作業(yè)計劃是月生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體化，是組織進行日常生產(chǎn)、主 要設(shè)備檢修的依據(jù)，是完成月度生產(chǎn)經(jīng)營的保證。第二條旬生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)是月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和各個工序的最大產(chǎn)能，旬I rI計劃必須保證各生產(chǎn)廠完成或超額完成當月各項生產(chǎn)指標。第三條煉鋼的品種安排和軋鋼的坯料供應(yīng)，生產(chǎn)處要根據(jù)當月生產(chǎn)定單做好綜_ | /合平衡。第四條各生產(chǎn)廠檢修計劃確保

2、準確，已安排的檢修計劃除遇特殊情況（停電、 停水及突發(fā)性故障或事故）外不可隨意改動。第二章旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容第五條生產(chǎn)作業(yè)計劃指：各生產(chǎn)線（焦耐、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、 超細粉）一旬的總產(chǎn)量、日產(chǎn)量，煉鋼廠、軋鋼廠的日品種生產(chǎn)計劃以及設(shè)備檢修 計劃。第六條旬重點工作指：各個生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處室一旬需要完成的重點工作。第三章旬生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行期及編制第七條旬計劃的執(zhí)行周期為上旬 1 1 日至 1010 日、中旬 1111 日至 2020 日、下旬 2121 日歡迎共閱至月末。下一旬的旬計劃必須在 9 9 日、1919 日、2929 日下午 1616 : 0000 編制完成并下發(fā)。第八條各

3、個生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處室，必須將部門下一旬生產(chǎn)安排的要求、旬檢修計劃（由設(shè)備處確定）、旬銷售計劃（由銷售處確定）和旬重點工作在 8 8 日、1818 日、2828 日（周日提前一天）上午 9:009:00 之前，通過電子郵箱，將材料的電子版發(fā)至生產(chǎn)處生產(chǎn) 計劃室，下午15:3015:30 生產(chǎn)處組織召開公司旬計劃評審會，綜合協(xié)調(diào)下一旬生產(chǎn)作業(yè) 計劃排產(chǎn)事宜，參加單位：銷售處、技術(shù)處、設(shè)備處、生產(chǎn)處、煉鐵廠、煉鋼廠和 軋鋼廠。參加人員：各單位綜合室主任或生產(chǎn)主管。第九條生產(chǎn)處根據(jù)評審會的要求，在 9 9 日、1919 日、2929 日 1414 : 0000 前編制好下一旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，并報生產(chǎn)處處

4、長批準。16:0016:00 前，生產(chǎn)處通過電子郵箱，下達旬生 產(chǎn)作業(yè)計劃（包括各生產(chǎn)線的產(chǎn)量、檢修計劃、重點工作、煉鋼板坯、軋鋼寬帶排 產(chǎn)計劃）相關(guān)單位根據(jù)旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)準備工作。第四章旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行和控制第十條有關(guān)單位必須嚴格按照旬計劃做好生產(chǎn)準備工作。生產(chǎn)處總調(diào)度室負責旬計劃的組織和實施，并對旬計劃的執(zhí)行情況進行過程控制。第十一條生產(chǎn)處總調(diào)度室負責各生產(chǎn)線（焦耐、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼和軋鋼、發(fā)電、超細粉）日生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，煉鋼廠完成的品種產(chǎn)量收集，生產(chǎn)處總調(diào)度室在每 天夜班 6 6: 0 00 0前打印出產(chǎn)量、 品種計劃完成日報表， 并以電子郵箱形式將生產(chǎn)日報 的電子版發(fā)送到公

5、司領(lǐng)導。在每天的公司早調(diào)會上，由生產(chǎn)處通報日作業(yè)計劃的完 成情況，并進行簡單分析，欠產(chǎn)單位對生產(chǎn)異常情況予以說明。第十二條生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室負責各個單位旬重點工作的督辦，并根據(jù)工作節(jié)點的安排，檢查工作的完成落實情況，抽查工作完成的質(zhì)量情況。第十三條每月 1 1 日、1111 日、2121 日上午 7:407:40 分之前生產(chǎn)處總調(diào)度室完成上一旬 計劃執(zhí)行情況分析，內(nèi)容包括各個生產(chǎn)主線生產(chǎn)計劃完成情況，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況歡迎共閱分析；生產(chǎn)計劃室完成重點工作完成情況統(tǒng)計及說明，下旬生產(chǎn)需要注意的問題及措施。第十四條生產(chǎn)處在每旬第一天的調(diào)度會上，通報并分析上旬生產(chǎn)計劃和重點工作的執(zhí)行情況；安排本旬工作。

6、第五章旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整第十五條旬計劃是生產(chǎn)處根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn)合同的交貨期及生產(chǎn)實際，經(jīng)綜合平衡后編制下達的；為保證計劃的嚴肅性，計劃下達以后原則上不得 l/. S. 隨意改動。第十六條由于不可抗拒的因素影響生產(chǎn)，由各廠綜合管理室向生產(chǎn)處提出申請，生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室核實、經(jīng)生產(chǎn)處處長批準后可進行調(diào)整。第十七條各主體廠由于事故和本身生產(chǎn)組織問題影響生產(chǎn)，旬計劃不予調(diào)整。第六章旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核第十八條非計劃檢修停機，按生產(chǎn)事故管理制度進行考核。第十九條旬計劃的考核主要針對各個部門的一把手，分為SABCDSABCD 五個級別。加y考核分為兩個部分：1 1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核：超額完成

7、計劃為 S,S,完成計劃為 A A，低于計劃 5%5%為 B,B,低于計劃 1010%為 C,C,低于計劃 15%15%為 D D。2 2、旬重點工作計劃：按照節(jié)點完成為 A,A,本旬沒有完成為 D D。第二十條生產(chǎn)處負責對各個單位一把手的工作實績進行考核。第七章附則第二十一條本制度的附件有：附件一：旬生產(chǎn)作業(yè)計劃編制流程；附件二：旬重點工作歡迎共閱附件三：制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表第二十二條本制度需貫徹到公司所屬各單位中層以上及和本制度相關(guān)的專業(yè)人員。第二十三條本制度由生產(chǎn)處負責解釋。第二十四條與本制度相關(guān)的制度有月度生產(chǎn)計劃管理制度附件一:旬生產(chǎn)計劃管理制度流程編碼：SC101004L01A0SC101004L01A0附件二：旬重點工作編碼：SC101004B01A0SC101004B01A0序號工作內(nèi)容完成標準責任單位責任人實際完成 情況未完成原 因分析ii 1ji111 11附件三：制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表編碼：SC101004B02A0SC101004B02A0制度責任人徐濤制度執(zhí)行情況檢查計劃檢杳時間檢杳內(nèi)容制度下發(fā)次月* / rI I1 1、是否按制度規(guī)定執(zhí)行；T?T?2 2、是否按規(guī)定時間進行制度培訓；3 3、制度本身存在哪些問題；4 4、 制度執(zhí)行中存在哪些問題。第二月與上月執(zhí)行情況進行對比，是否有所改進。第