競聘項目經(jīng)理答辯書(參考)

1、競聘項目經(jīng)理答辯書BUCGlENQIlCURBhC4li4THQCT|NliGHIQUP(4,*LTI競聘項目：XX生態(tài)館項目競聘人：競聘時間：競聘項目經(jīng)理答辯書第一部分：個人情況姓名：性別：男出生日年月：學(xué)歷：畢業(yè)學(xué)校：畢業(yè)時間：參加工作時間：職稱：持證情況：第二部分：主要工作業(yè)績20XXXX20XX.XX本人XX年8月到機電分公司萬年花城4號地項目部實習(xí)。到XX年11月本人開始獨立負(fù)責(zé)萬年花城4號地2#3#5#樓技術(shù)質(zhì)量工作。在技術(shù)質(zhì)量管理上受到業(yè)主認(rèn)可。20XX120XX.12本人被調(diào)入石榴莊項目部。在技術(shù)工作中，無論是圖紙會審、技術(shù)交底、洽商辦理均能保質(zhì)保量完成。其中施工方案受到公司獎

2、勵。除技術(shù)工作外，我更多的參與到項目的經(jīng)濟管理中。由于本項目為集團內(nèi)部工程，在合同簽訂中存在不合理條款，標(biāo)的材料價格低于市場價。我通過與設(shè)計溝通改變原設(shè)計圖中材料，使得暖衛(wèi)工程材料全部重新認(rèn)價。在自供材料材料談判時，我積極了解市場信息，摸清供貨商底價，做到談判時知己知彼。在與甲指乙供材料商談判讓利時，五公司讓利點均高于四、八、九公司，貨款由甲方直接支付，減少公司資金壓力。第三部分：項目管理項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。1、 合同管理（ 1） 、施工合同合同簽訂后，及時準(zhǔn)確熟悉其各項條款。尤其重點熟悉合同的專用

3、條款。對專有條款中的工程量計算、材料認(rèn)價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。（ 2） 、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。如不可避免，積極相應(yīng)對策，與總包單位就委托事宜協(xié)商，尤其是結(jié)算方式。要求總包單位以書面文字形式委托。（ 3） 、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細(xì)向管理人員交底。以便管理人員清楚勞務(wù)隊合同中的責(zé)任與義務(wù)。嚴(yán)格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。（ 4） 料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責(zé)任。（ 5） 目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)

4、任與義務(wù)。向管理人員貫徹工程承包意識，落實風(fēng)險抵押制。2、 成本管理（ 1） 工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項目部技術(shù)員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險量。對價格上漲風(fēng)險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。提前與甲方工程師和設(shè)計師進行溝通。將原設(shè)計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。著重突出替換材料的優(yōu)勢。（ 2） 材料認(rèn)價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。根據(jù)材料使用經(jīng)驗和期貨趨勢（可借鑒專業(yè)人士分析），判斷材料價格走勢。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資

5、供應(yīng)商。在分公司提供的認(rèn)價基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作，為認(rèn)價做好人際工作。（ 3） 材料供貨價格材料認(rèn)價前，全面真實了解市場價格行情。摸清材料供貨商底線。為材料讓利談判做好基礎(chǔ)工作。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標(biāo)工作。（ 4） 供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項目技術(shù)人員和工長分別算量。在項目內(nèi)部之間進行核對，確認(rèn)無誤后，再與分公司預(yù)算人員進行核算。雙方簽字確認(rèn)工程量。以此作為材料合同供貨量。（ 5） 材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。簽收必須兩人以上共同簽字確認(rèn)。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。（ 6） 材

6、料樣板制在進行大面積安裝前，嚴(yán)格實施樣板引入制。樣板安裝后，有工長、技術(shù)員、施工隊長共同驗收清點數(shù)量，認(rèn)可后雙方簽字。樣板量作為施工隊限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。對于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時予以扣除。（ 7） 料發(fā)放嚴(yán)格落實分公司材料管理辦法。落實限額領(lǐng)料制。嚴(yán)格按照項目管理辦法專人領(lǐng)料。由工長或技術(shù)員開具限額領(lǐng)料單，抓好中間控制和預(yù)控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。（ 8） 材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標(biāo)示牌。標(biāo)示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、施工部位。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行

7、處罰。（ 9） 材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。（ 10） 人工、機械管理組織技術(shù)人員和工長專業(yè)學(xué)習(xí)，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應(yīng)，避免窩工；針對項目特點，預(yù)測非生產(chǎn)用工，預(yù)防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。由于機械費用全部外包給施工隊，采用人工工日計費方式。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。管理主要對施工隊機械質(zhì)量與安全。機械進場時項目部技術(shù)人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。（ 1

8、1） 洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協(xié)議學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應(yīng)對措施。洽商語言注意用詞和項量控制。洽商結(jié)算按分公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（ 12） 工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。對于能兼職的不再設(shè)置管理崗。招待費使用嚴(yán)格按照分公司相關(guān)規(guī)定。（ 13） 收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。（ 14） 定額學(xué)習(xí)掌握定額相關(guān)規(guī)定和組價知識。避免洽商辦理時漏項。（ 15） 結(jié)算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎(chǔ)。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。3、技術(shù)質(zhì)量管理組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自我技術(shù)水平。

9、組織技術(shù)人員有關(guān)材料報審、認(rèn)價、洽商辦理等條款學(xué)習(xí)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)預(yù)算定額，以減少洽商辦理中的漏項。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實踐，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作人才鋪墊。落實技術(shù)資料管理辦法。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟性。4、質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。教育全員質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與安全關(guān)系，加強全員質(zhì)量意識。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。尤其對質(zhì)量通病問題加強現(xiàn)場檢查和管理。每星期組織技術(shù)人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質(zhì)量大檢查。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時間、整改責(zé)任人。依工程進度，半月或一個月進行質(zhì)

10、量問題匯總，根據(jù)問題嚴(yán)重程度進行處罰。5、安全管理堅決落實集團現(xiàn)場安全強制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。做到人人有教育，人人有記錄。指導(dǎo)班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。將施工對安全員、班組長納入本項目安全管理小組，統(tǒng)一管理。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。對存在的違規(guī)行為進行拍照留檔。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。召開安全問題通報會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。6、進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。根據(jù)總包單位月度、周計劃制定可實施的專業(yè)周計劃。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。定期將實際進度與計劃進度進行對比。確定實際進度狀態(tài)，分析進度偏差原因，制定進度調(diào)整措施。7、文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。教育施工人員做到文明施工。現(xiàn)場注意防火?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設(shè)置專門看火人后才能施工。落實公司消防工作管理規(guī)定。8、信息管理完善收