工商管理?？飘厴I(yè)實習報告

1、精品文檔工商管理專科畢業(yè)實習報告回首實習生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗 深。實習過程中，我采用了勤看、勤問、勤學、勤練的方式， 對xx日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在 系統(tǒng)分析了公司經營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對 xx-x經營理念、企業(yè)精神有了深刻的認識。一、堅持以經營為龍頭，不斷構造新的盈利模式。面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，xx能夠立足根本，堅持以經營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷 加大工程開發(fā)力度，不斷構造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的 東風，積極參與承建了 xx、xx等大型工業(yè)項目。同時，采 取“走生去”的開拓型戰(zhàn)略， 搶占外埠市場，躋身國內競爭

2、。 目前，全國各地都有 xx的施工項目，且工程進展順利，施 工效果良好。二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。自1998年以來，xx正努力更新著市場競爭觀念，公司 領導高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用。在與許多經濟實習雄厚的兄 弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實踐中，實現(xiàn)資金、人才、技術等經營資 源的共享，從而增加了企業(yè)的經濟活力，使xx能夠專注與自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務承攬能力的 不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。三、強化企業(yè)制度建設，實施人才興起戰(zhàn)略。完善集團制度建設，彌補制度管理漏洞，建立起科學的 考核機制，實行嚴格的管理責任制。 大力實施人才興起戰(zhàn)略， 建立金色降落傘制度和陽光緩步

3、臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu) 待，對企業(yè)有特殊貢獻的人物給予終身照顧；使那些從崗位 退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè) 文化中濃厚的人文關懷。與此同時，在實習中，我也發(fā)現(xiàn) xx在經營、管理上存 在的一些問題。一、市場觀念和經營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適 應，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要 表現(xiàn)在經營體制不完善，經營隊伍、經營人員的責、權、利 還有待于進一步提高。二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。 在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象； 項目部的技術、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不 夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存

4、在薄弱環(huán)節(jié)。三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在 管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng) 新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，止匕外，車輛管理、辦 公用品的消耗等機關非生產性支由的不斷加大，使xx的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因 此降低。四、依法治企、依法維權和自我保護意識不強。集團莫 些領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經 濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業(yè)利益，尤其 實在債權、債務等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了 巨大的損失，嚴重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。五、施工組織管理觀念有待于進一步轉變。在施工過程 中按照施工合同

5、要求進行施工組織管理的意識不強，施工管 理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些 項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，達到預期 效果。對于xx在經營、管理中存在的問題，我根據自己的專 業(yè)文秘114版權所有所學，提生了相關建議和對策。一、進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取 決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā) 展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承 攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我 們要進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌， 樹立一流的企業(yè)形象二、進一步推進和規(guī)范項目管理。通過對資金管理、勞 務層管理、物資

6、管理，加強項目基礎管理，結合“三整合” 體系的運行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度， 達到閉合管理，建立公司綜合考評體制， 加大對質量、安全、 文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進施工管理水平的 提高。三、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀 念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷、低 成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空 間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心， 在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向 精細化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。 四、推進依法治企，提高法律意識，維護企業(yè)合法權益。深 入開展法制宣傳教

7、育，進一步增強廣大干部職工的法律意 識，定期對職工，特別是中層領導干部進行法律培訓，增強 領導干部依法經營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確 責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務的整體管理水 平。在實習期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習生 活，在實習的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須 遺憾。主要是對企業(yè)日常經營、管理工作的莫些認識還僅僅 停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有 能夠親身感受、具體處理一些實際問題，因此未能領會企業(yè) 經營、管理實踐的精髓。但是，通過實習，加深了我對所學 工商管理專業(yè)基本知識的本質理解，豐富了我的實際管理經 驗，使我對日常經營管理工作有了深層次的感性認識和理性 認識，認識到：要做好日