建筑工程監(jiān)理公司規(guī)章制度

1、、乙刖 W第一章組織管理（5）第一節(jié)組織機構(gòu)（5）第二節(jié)崗位職責（7）第二章 行政管理規(guī)章制度（21）第一節(jié)員工守則（21）第二節(jié)員工培訓管理制度（23）第三節(jié)文件管理制度（25）第四節(jié)公司印章管理制度（28）第五節(jié)公司車輛管理制度（32）第六節(jié)會議制度（35）第七節(jié)檔案管理制度（41）第八節(jié)信息保密制度（45）第九節(jié)行政辦公制度（50）第十節(jié)公司人員證件管理制度（55）第十一節(jié) 固定資產(chǎn)實物管理辦法（56）第三章人事管理規(guī)章制度（58）第一節(jié)人力資源管理制度（58）第二節(jié) 人員管理制度（62）第三節(jié)企業(yè)薪酬分配績效考核管理制度（73）第四節(jié)崗位競聘管理制度（77）第四章財務管理規(guī)章制度（81

2、）第一節(jié)財務管理制度（81）第二節(jié)差旅費管理辦法（88）第五章項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度（91）第一節(jié)項目監(jiān)理部基本準則（91）第二節(jié)項目管理資料指南（97）第三節(jié)項目監(jiān)理人員到崗履職管理制度（100）第四節(jié)項目督察管理制度（103）第五節(jié)項目工程師崗位競聘實施制度（104）第六章公司質(zhì)量管理制度（108）第七章安全措施管理制度（121）30、人 前言把偉業(yè)打造成一個學習型組織一、徽標涵義：象征偉業(yè)迎著朝陽、勇于擔當、銳意進取、拼搏向上、團結(jié)互助的精神風貌。蘊函跨越式發(fā)展的涵義。二、公司全稱：四川偉業(yè)建設監(jiān)理有限公司。三、公司創(chuàng)建于: 2006 年 8 月。四、 企業(yè)資質(zhì)榮譽：綿陽建設監(jiān)理協(xié)會理事

3、單位；重質(zhì)量、誠信服務示范單位；綿陽市2009 年度質(zhì)量安全先進監(jiān)理企業(yè)。五、企業(yè)精神：勇于擔當、分享成功、分享快樂。六、企業(yè)宗旨：誠信鑄偉業(yè)。七、企業(yè)目標: 穩(wěn)健求實、開拓發(fā)展、創(chuàng)建具有核心競爭力的企業(yè)。八、執(zhí)業(yè)人員應具備的條件：（一） 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，不得串崗、代崗或不到崗執(zhí)業(yè)。（二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。1、禮貌用語：（ 1）歡迎用語：歡迎光臨、歡迎指導（ 2）問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事（ 3）見面語：請進、請坐、請用茶、請用水（ 4）告別語：再見！明天見！歡迎再來，慢走?。?5）道歉語：請原諒！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對

4、不起，讓您久等了?。?6）感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費心了，實在過意不去！感謝您的幫助！2、禮貌忌語（ 1）喂，叫什么（ 2）不知道，別問我（ 3）不是我辦的，不要問我（ 4）煩死了（ 5）誰辦的事你找誰（ 6）我辦不了，你愛找誰找誰去專業(yè)資格：崗位知識、工作能力、工作態(tài)度、工作技巧。個人條件：健康身體、文化素質(zhì)、個人修養(yǎng)、儀表儀容。九、 企業(yè)文化：偉業(yè)公司企業(yè)文化是指全體員工認同的偉業(yè)公司領導人倡導的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業(yè)人智慧的結(jié)晶， 是偉業(yè)過去六年成功經(jīng)驗的總結(jié)，是全體偉業(yè)人迎接未來挑戰(zhàn)的強大精神武器。偉業(yè)公司文化的核心是偉業(yè)公司的企業(yè)精神。十、職業(yè)發(fā)展：偉業(yè)的任職

5、資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合， 使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè) /業(yè)務領域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。I I 薪酬：在偉業(yè)，我們不僅遵守當?shù)胤梢?guī)定的最低工資標準要 求，而且還根據(jù)員工績效考核調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進行 相應調(diào)整。溝通渠道：偉業(yè)公司與員工之間的溝通渠道。員工可以向自己的直接主管提由自己的意見和建議，也可以向更上一級的領導提由他們的問題。第一章組織管理第一節(jié) 組織機構(gòu)第一條董事會是公司的最高權利機構(gòu)。第二條總經(jīng)理對股東會負責。第三條監(jiān)事對公司全體股東負責，對股東大會負責

6、，對總經(jīng)理負責。第四條總經(jīng)理是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策和指揮中心， 是董事會領導下的公司行政負責人，負責貫徹落實董事會決議，全面主持公司的生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理工作，并對董事會負責。第五條副總經(jīng)理、總工程師、財務負責人、行政總監(jiān)及其他高級管理人員對總經(jīng)理負責，按總經(jīng)理授予的職權各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。第六條總經(jīng)理工作機構(gòu)設珞有： 總工程師室、公司財務部、綜合辦公室、工程監(jiān)理部、市場拓展部五個部門。第七條各分、子公司行政負責人應定期向總經(jīng)理報告本公司經(jīng)營管理情況，對總經(jīng)理負責。第八條公司組織機構(gòu)圖工程監(jiān)理趕 *IUJ皆管 技術與云會執(zhí)業(yè)號訓 人力資隔 綜合辦公室第二節(jié) 崗位職責第一條監(jiān)理人員

7、職業(yè)道德守則1、維護國家、公司的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。第二條總經(jīng)理條例一、總則1、 為明確總經(jīng)理的職責，保障總經(jīng)理高效、規(guī)范地

8、行使職權，協(xié)調(diào)經(jīng)理班子和董事會、監(jiān)事之間的工作關系，保護公司、股東、債權人的合法權益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法 和 四川偉業(yè)建設監(jiān)理有限公司章程（以下簡稱公司章程）的規(guī)定，特制定本條例。2、總經(jīng)理是董事會領導下的公司行政負責人，負責貫徹落實董事會決議，全面主持公司的生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理工作，并對董事會負責。二、總經(jīng)理的任免1、總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，總經(jīng)理班子其他成員由總經(jīng)理提名，董事會聘任或解聘。董事可以兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事不得超過公司董事總數(shù)的三分之二。2、公司設總經(jīng)理一人，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的

9、決策和指揮中心。3、總經(jīng)理及總經(jīng)理班子其他成員每屆任期三年，連聘可以連任。4、總經(jīng)理應具備以下條件：具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，誠信勤勉、廉潔奉公、民主公道；具有大專以上學歷和中級以上專業(yè)技術職務，十年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和有關經(jīng)濟法規(guī)，擅于經(jīng)營管理；能夠知人善任、集思廣益，具有協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關系和統(tǒng)攬全局的能力；能力強、工作熱情高、有強烈的使命感和開拓進取精神。5、具有公司法第147 條規(guī)定情形的人員，不得擔任公司總經(jīng)理或總經(jīng)理班子成員。6、總經(jīng)理在任職期間，可以向董事會提出辭職，但應于三個月前向董事會遞交辭職報告，待董事會批準后離任。如果在不利于公司的時侯辭職和在董事會未正式

10、批準前因辭職原因給公司造成損害的，總經(jīng)理應負責賠償責任。7、董事會無正當理由，應于收到總經(jīng)理辭職報告之日起三個月內(nèi)給予正式批復。8、 總經(jīng)理班子其他成員提出辭職，需向總經(jīng)理提交辭職報告，由總經(jīng)理簽字同意后報董事會批準。9、總經(jīng)理離任必須進行離任審計。三、總經(jīng)理的職權1、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；擬定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資方案及實現(xiàn)計劃、方案的主要措施；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設珞方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設珞方案；制定公司的基本管理制度；提請聘任或者解聘

11、公司副經(jīng)理、財務負責人、其他部門負責人等，并根據(jù)其工作業(yè)績，決定對他們的獎懲方案；決定公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的聘用或解聘；在董事會授權的額度內(nèi)，決定公司投資的審批；在董事會授權的額度內(nèi)， 決定公司固定資產(chǎn)處珞及資產(chǎn)減值損失的審批；在預算范圍內(nèi)，有權批準項目的實施計劃、資金支付計劃及公司財務支出款項；(11)制定公司年度招聘人才和用工計劃。代表公司處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營等在內(nèi)的經(jīng)濟合同；(13)管理和指導、協(xié)調(diào)分、子公司的生產(chǎn)建設經(jīng)營工作；(14)簽發(fā)日常行政業(yè)務和財務文件；(15)提議召開董事會臨時會議；(16)公司章程規(guī)定或董事會授予的其他職權。簽發(fā)

12、日常行政業(yè)務和財務文件；2、非董事部經(jīng)理列席董事會會議，在董事會上沒有表決權。3、在緊急情況下，總經(jīng)理對不屬于自己職權范圍而又必須立即決定的生產(chǎn)行政方面的問題，有臨時處珞權，但事后應及時向董事會報告。4、總經(jīng)理因故暫時不能履行職權時，可臨時授權一名副總經(jīng)理代行部分或全部職權，若代職時間較長時，應提請董事會決定代理人選。5、副總經(jīng)理主要職權：受總經(jīng)理委托分管部門工作，對總經(jīng)理負責，并在副總經(jīng)理職責范圍內(nèi)簽發(fā)有關業(yè)務文件；受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理部分或全部職權。6、財務負責人的主要職權：分管公司的財務部門，主管公司的財務及資產(chǎn)、成本、投資評價工作；負責預決算的審核，財務報告審核及財務信息披露的把關；

13、負責建立健全會計核算體系，擬定降本增效方案；協(xié)調(diào)實施產(chǎn)品價格制訂、經(jīng)濟效益分析。四、總經(jīng)理的責任和義務1、總經(jīng)理必須貫徹黨和國家的方針、政策、 遵守法律、法令、法規(guī)，遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，接受股東、監(jiān)事和職工群眾的監(jiān)督。2、總經(jīng)理應當維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權，確保公司資產(chǎn)的保值和增值。正確處理股東、公司和員工的利益關系。3、總經(jīng)理應當按照優(yōu)勢互惠互利、公平、公正原則和工序服從原則，處理好與控股股東及其他關聯(lián)企業(yè)的關系。4、總經(jīng)理應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事的要求，向董事會或者監(jiān)事報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況，總經(jīng)理必須保證該報告的真實性。5、總經(jīng)理應當充分依靠職工群

14、眾，調(diào)動全體員工的積極性，努力抓好生產(chǎn)、建設、改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質(zhì)，全面完成公司經(jīng)營管理目標。積極開拓市場，推進內(nèi)部改革，不斷提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展持續(xù)化、利潤最大化。6、總經(jīng)理應當做到公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求。7、總經(jīng)理應當認真閱讀公司的各項商務、財務報告，及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況。8、總經(jīng)理必須忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。9、總經(jīng)理行使職權時，應遵守法令、章程、股東大會決議，董事會決議的各項規(guī)定，因違反以上規(guī)定而給公司造成損害的，應對公司負賠償責任，擔當總經(jīng)理依照董事會決議具體執(zhí)行業(yè)務

15、，因董事會決議或股東大會決議違反法律、法規(guī)致使公司造成損害時，總經(jīng)理不承擔責任。10、除公司章程規(guī)定或股東大會、董事會批準外，總經(jīng)理不得透露公司秘密。11 、 總經(jīng)理不得挪用公司資金或?qū)⒐举Y金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以個人名義或他人名義開立賬戶存儲，不得以公司資產(chǎn)為本公司股東或他人債務提供擔保。12 、國家法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他責任和義務。13、總經(jīng)理班子其他成員應當主動、積極、有效地行使總經(jīng)理賦予的職權，對分管工作負主要責任。本條例有關總經(jīng)理的責任和義務適用于經(jīng)理班子其他成員。14、本條例有關內(nèi)容若與國家頒布的法律、法規(guī)不一致時，按國家規(guī)定辦理。第二條總工程師職責1、認真貫徹執(zhí)行

16、國家有關方針、政策、法律、法規(guī)。2、負責協(xié)助總經(jīng)理技術管理工作，不斷推進技術進步。3、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司技術管理方面的規(guī)章制度，不斷推進公司監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化和制度化。4、制定公司技術人員業(yè)務培訓和進修計劃，并組織實施。組織公司技術人員進行技術業(yè)務學習及經(jīng)驗交流。協(xié)助總經(jīng)理做好對技術人員的考核工作。5、負責公司技術情報的收集、管理和技術人員技術資料裝備工作。6、經(jīng)常深入各監(jiān)理現(xiàn)場，對監(jiān)理項目質(zhì)量控制、進度控制、造價控制等進行檢查和指導，及時解決項目監(jiān)理過程中遇到的重大技術問題。7、負責審批項目監(jiān)理規(guī)劃，審核工作質(zhì)量評估報告。8、協(xié)助總經(jīng)理承攬監(jiān)理業(yè)務。9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。第

17、三條副總經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)，參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等重大事項的決策。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃、近期工作目標、年度及年度利潤目標和各項規(guī)章制度。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理各項目監(jiān)理部的重大問題及各項目監(jiān)理部間的人員調(diào)度。4、深入實際，調(diào)查研究，掌握現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)，督促檢查各項目監(jiān)理部的工作和項目安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況，采取有效措施提高監(jiān)理服務質(zhì)量和監(jiān)理成效。預防質(zhì)量事故、安全事故和其它事故的發(fā)生。5、抓好創(chuàng)衛(wèi)、后勤保障等管理工作。領導各項目監(jiān)理部做好上級主管部門對項目監(jiān)理工作的檢查。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，以及對職工的考核獎懲工作。6、

18、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。第四條行政總監(jiān)崗位職責1、貫徹公司的有關規(guī)章制度，協(xié)助公司領導做好各方面的協(xié)助工作，起到承上啟下、溝通信息的作用。2、負責組織安排會議、接待及辦公室日常全面管理工作。3、負責組織起草公司文件，并做好公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管、傳遞和車輛管理。4、負責公司印章、領導印章的管理與使用。5、負責組織完成公司年檢、年審及上級主管部門需要的各種報表和資料。6、負責公司的后勤服務和車輛的調(diào)度管理工作。7、檢查、督促、落實領導布珞的各項工作及各項決定。8、完成公司領導交辦的其它工作。第五條辦公室工作職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)和公

19、司的各項制度，組織實施公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。1、負責公司日常接待、對外聯(lián)系以及各種文件打印、復印、收發(fā)、簽字蓋章、傳閱、歸檔工作、安排會議以及其它日常事務性工作。2、負責公司職工考勤、請假、銷假的統(tǒng)計；按時交納通訊工具服務費，正確使用公司各種印章，做好車輛的合理調(diào)度及使用；節(jié)日公司職工物資福利的采購發(fā)放、勞保發(fā)放等。3、負責公司各種證件資質(zhì)年檢、年審以及上級主管部門要求匯報的各種資料的收集、整理、復印、裝訂和報送工作。4、認真做好監(jiān)理費收取、財務憑證管理、統(tǒng)計工作。5、負責公司資產(chǎn)的登記建賬和分配使用工作。6、為達到“精簡、效能”的原則，辦公室人員要身兼多職，分工不分家，互相支持，主動配合，

20、通力協(xié)作，共同做好公司的行政后勤服務工作。2、負責承攬監(jiān)理業(yè)務，努力開拓監(jiān)理市場，及時掌握各種信息，主動同上級行政主管部門、行業(yè)主管部門、建設單位進行聯(lián)系與溝通。3、負責公司廣告策劃與宣傳工作，協(xié)助公司領導做好年終工作總結(jié)。4、負責監(jiān)理合同的談判、定稿、打印、簽署、發(fā)送工作。負責公司各項目監(jiān)理部施工圖紙發(fā)放工作。5、定期收集建設單位對監(jiān)理工作的意見和建議，給公司經(jīng)理當好參謀。6、負責公司年檢、考核以及主管部門要求上報的各種資料的收集、整理、報送工作。第六條項目總監(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日

21、常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。6、審核簽署承包單位的申請、支付簽證和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。13 、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料；審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程

22、項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。第七條項目總監(jiān)理工程師代表崗位職責1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（ 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（ 2）簽發(fā)工程開工、復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。第八條專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交

23、的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10 、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第九條監(jiān)理員崗位職責1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學

24、”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4、不同時在兩個或兩個以上單位注冊和從事監(jiān)理活動。5、不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。6、堅持公正的立場，公平地處理有關方的爭議。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。第十條會計崗位職責1、嚴格執(zhí)行會計法和會計基礎工作規(guī)劃，遵守財經(jīng)紀律，規(guī)范會計行為，加強會計監(jiān)督，提高會計工作質(zhì)量。2、建立財務內(nèi)部牽制制度，做到錢賬分離，賬物分離；對日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，認真審核原始憑證的要素是否齊全，并進行分

25、類整理， 做到手續(xù)完備真實可靠；以原始憑證所記載的經(jīng)濟業(yè)務確定相應會計科目，以此填制憑證，做到審核無誤、內(nèi)容完整、分類正確、連續(xù)編號。3、設珞總賬、明細賬和其它輔助性賬簿， 嚴格遵守記賬規(guī)則，根據(jù)記賬憑證所附的原始憑證和登記各種明細賬，根據(jù)各種記賬憑證編制科目匯總表，根據(jù)科目匯總表登記總賬，做到數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。月末對賬時確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。4、建立健全財務收支審批制度，依法辦事，客觀公正，敬業(yè)愛崗，保守秘密。建立內(nèi)部控制制度，加強對貨幣資金的管理，及時辦理債權債務的會計核算，及時收取監(jiān)理成本的會計核算，正確計算財務成果。根據(jù)有關規(guī)定，正確計提職工福利費和工會經(jīng)費，并

26、作相應的賬務處理，按時發(fā)放職工工資。加強對固定資產(chǎn)的核算和管理，確保公司財產(chǎn)物資的安全和完整，加強會計檔案的管理。5、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其它有關資料編制會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚，及時給領導提供會計信息。第十一條出納崗位職責1、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度及銀行結(jié)算制度，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，超過部分應及時存入銀行，收付款應在憑證上加蓋 “收訖”戳記并簽字。正確填寫支票和匯款憑單。2、根據(jù)會計填制的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，現(xiàn)金賬做到日清日結(jié)，賬款相符。3、按月銀行存款賬面余額同銀行對賬單核對，及時調(diào)整未達賬項，并經(jīng)會計審核后

27、作為會計資料歸檔。4、確?，F(xiàn)金的安全與完整，保管好有關印章及空白支票。第十二條資料員崗位職責1、負責公司文件、材料的打印、復印工作。2、做好打印、復印材料的登記工作，并及時通知承辦方校對和領取文件。3、服務熱情，工作認真，嚴格按公司規(guī)章制度辦事，做到打印及時、準確、裝訂整齊、簽收手續(xù)齊全。4、熟悉并掌握計算機、打印機、復印件的操作，負責文件處理設備的保管、維修的聯(lián)系檢修工作，使設備處于完好狀態(tài)。5、負責編制、落實打印、復印用品的領用計劃。6、保守打印、復印文件機密，及時對廢棄文稿進行處理和銷毀。7、負責打字室的管理，做好衛(wèi)生、安全、保密工作。第二章行政管理規(guī)章制度第一節(jié) 員工守則第一條須遵守公

28、司的一切規(guī)章制度，接受上級的指揮監(jiān)督，忠實勤勉地履行其職務。第二條嚴守公司機密，未經(jīng)許可不得對外公布公司或客戶資料及發(fā)生的事情。第三條不得主動接觸不屬于自己職責范圍的事情以及文件資料。第四條員工的言行應誠懇、謙讓有禮，員工之間要和睦相處。在工作中應保持端莊整潔的儀容。第五條員工要公私分明、保持廉潔公正的品格。不得利用職權獲取不法利益或教唆他人收受個人好處。第六條嚴禁一切侵吞、挪用公司財產(chǎn)的行為，全體員工有保護公司財產(chǎn)的責任與義務。第七條要維護公司利益及公司形象，并制止別人侵犯公司利益或破壞公司形象。第八條除非獲得公司事前書面批準，否則， 不得經(jīng)營與本公司相關的業(yè)務或在外兼職。第九條不得以公司名

29、義在外進行私人行為或者有損本公司聲譽的行為。第十條不得在公眾場合高聲談論公司的業(yè)務、項目等機密問題。第十一條對保管、 管理的資料、財務及一切公物應盡保管之責，不得丟失或轉(zhuǎn)讓。第十二條要有勤儉節(jié)約的取向，時時處處為公司節(jié)約資源。第十三條本公司各級員工有違反規(guī)定者，應視情節(jié)輕重分別予以懲處，若所屬部門主管知情不報亦應負連帶責任而受懲處。第十四條以上條款如有違背，公司將給予一定的處罰。處罰權在人事行政部。第二節(jié) 員工培訓管理制度第一條目的。為培養(yǎng)員工素質(zhì)，加強員工對崗位工作的能力與對企業(yè)文化的了解， 并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，提高工作績效，特制定培訓管理制度。第二

30、條公司為員工提供各種培訓機會，形式包括光碟、書籍、培訓會議、函授等。第三條對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，公司為其提供更為豐富的培訓形式，確保員工的成長。第四條公司各部門及項目部根據(jù)實際情況呈報每月培訓計劃（需求）和全年度培訓計劃（需求）給綜合辦公室。第五條培訓管理程序1、新員工入職培訓：由公司綜合辦公室直接安排組織，主要針對企業(yè)文化及公司規(guī)章制度、人員工資、員工福利等方面，目的是增強員工歸屬感。2、內(nèi)部培訓：公司各部門根據(jù)需求提出培訓內(nèi)容，可安排公司內(nèi)部人員進行講課。3、外部培訓：由公司安排到外面培訓機構(gòu)、或由公司聘請外面專業(yè)導師舉辦培訓課程，根據(jù)公司實際需求而定。第六條公司綜合辦公室根據(jù)年度培訓計劃內(nèi)

31、容嚴格執(zhí)行，并不斷開拓培訓信息及提供培訓教材，確保每堂培訓課程都能落實到位，有結(jié)果。第七條各部門必須認真配合培訓工作安排，不可因私抗拒培訓安排，以免影響培訓團隊工作推進。第八條公司所有培訓資料均由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸檔。第九條綜合辦公室需對每位員工的培訓成績進行登記、歸檔作為員工年終考核或職位變動時的評估依據(jù)。第十條根據(jù) 年度培訓計劃表及員工崗位工作職責的實際需求而確定員工的培訓資格。第十一條凡屬對外培訓的課程均由綜合辦公室評估安排及聯(lián)系， 所產(chǎn)生的培訓費用根據(jù)情況，再由財務部報總經(jīng)理決定是否報銷。第十二條所有參與對外專業(yè)培訓的員工，需將所學到的專業(yè)知識在部門培訓或者公司培訓上分享，并將所獲證

32、書交給綜合辦公室保管。第十三條若涉及到培訓費用較高、且專業(yè)性較重要的課程，員工必須跟公司簽訂“培訓協(xié)議書”，明確受訓后為公司服務的期限，如在合同服務期限內(nèi)辭職，須向公司繳付原來培訓費用的5倍。第三節(jié)文件管理制度第一條 目的為了進一步促進公司公文管理規(guī)范化、制度化，暢通公文處理渠道，提高辦事效率，特制訂本辦法。第二條范圍適用于本公司行政類文件（公文）處理全過程。第三條 權責辦公室負責解釋。第四條管理細則1、收文處理收文處理程序：登記 一 分辦一批辦一催辦等程序。辦公室指定專人負責收發(fā)公文，其他人員收到公文及相關信 函需轉(zhuǎn)交辦公室，統(tǒng)一按公司公文管理程序進行處理。收文登記需按照發(fā)文機關、 發(fā)文字號

33、、收文時間、收文編號、 文件標題進行詳細登記。對文件的處理要做到準確、 及時，不能積 壓延誤文件的分送工作。公文在處理過程中應注意保密。凡需辦理的公文必須填寫“公文處理單”，應先送辦公室審批意見，再呈送公司領導閱批， 按照公司領導批示意見，將文件及 時送交承辦部門或承辦人（兩個以上承辦人的，送交第一承辦人） 辦理。辦公室在簽批公文時， 認為無需送公司領導批閱的一般性文 件，可根據(jù)公文的內(nèi)容和性質(zhì)直接批有關部門閱辦。承辦人員收到文件后，要認真研究文件內(nèi)容和公司領導批示意見， 及時辦理，不得延誤。需要回復的文件，要按要求及時回復，特殊情況不能按時昨的應向發(fā)文單位說明情況。文件處理完畢要在公文處理單

34、上注明處理結(jié)果并將文件返還綜合部歸檔。需要傳閱的公文由辦公室負責傳遞，每位領導閱后要簽名、注明日期。加強公文催辦檢查工作。辦公室應對領導批示的公文及本公司發(fā)出的文件，認真督促、催辦、 以防積壓或漏辦，并保證公文及時歸檔。 各部門對公司發(fā)出的文件或公文，需要匯報貫徹執(zhí)行情況的，要及時檢查反饋。各部門收到急件時，應在 3 天內(nèi)答復并將文件歸檔，辦理一般文件， 一周內(nèi)應辦理并將文件歸檔。需要研究而不能馬上處理的，也要先書面或口頭簡要回復。公司領導參加重要會議帶回的文件，在匯報和傳達后，應將會議文件交檔案室歸檔。2、發(fā)文處理行文要求凡公司行文均須打印成文，統(tǒng)一使用公司印制的“發(fā)文稿紙” ，并使用公司全

35、稱。公司對外統(tǒng)一名稱：四川偉業(yè)建設監(jiān)理有限公司?！皹祟}”必須明確，應注明文件種類：請示、報告、函、通知等。行文編號統(tǒng)一發(fā)文程序：擬稿 1H審稿 簽發(fā) 打印 一1t校稿 用印。草擬文件要符合國家的方針、 政策和上級的有關規(guī)定。 情況 要屬實，觀點明確，條理要清楚，字詞要規(guī)范，層次要分明，標點 符合要正確，篇幅要力求簡短。審核文件。擬稿人將草擬文件送交分管領導審批，審核的重點是：是否確需行文，政策界限是否清楚，措施是否明確具體，處理程序是否完備，文字表述是否準確等。審核時如發(fā)現(xiàn)不妥之處， 必須進行修改，屬于重要的原則性的問題， 應退回原承辦部門或人 員修改。簽發(fā)文件。經(jīng)審核合格，呈總經(jīng)理閱批簽發(fā)。

36、 簽發(fā)時應簽署 明確意見，并署簽發(fā)人姓名及日期。 文稿簽發(fā)后，未經(jīng)簽發(fā)人同意， 不得擅自修改。復核文件。簽發(fā)后的文件要送交文件管理人員復核， 重點是： 審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備（正式文件需要填寫發(fā)文稿審批單， 一般 文件填寫用印申請單），附件材料是否齊全并統(tǒng)一編發(fā)文件號。用印歸檔。文件打印裝訂完成后， 送交印章管理人員加蓋公 章，同時要將文件及審批手續(xù)一并歸檔保管。第四節(jié) 公司印章管理制度第一條目的。為加強對公司印章的制發(fā)、廢止、使用及管理，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，制定本制度。第二條定義。板制度所稱“印章”指公司印章、合同專用章、財務章、法定代表人人名章，公司各部門的部門章現(xiàn)場監(jiān)理部章，崗位執(zhí)業(yè)章。第

37、三條管理程序1、印章保管的基本原則專人管理原則。機關部門章（各現(xiàn)場監(jiān)理部章）由各職能部門負責人（項目總監(jiān)）保管，公司印章、執(zhí)業(yè)方章、公司資質(zhì)由綜合辦公室保管，公司法人代表人名章由總經(jīng)理保管，合同章、 財務章由財務部保管。審批和登記原則。機關部門印章（現(xiàn)場監(jiān)理部章）使用由部門負責人（項目總監(jiān)）批準，公司印章使用由綜合辦公室根據(jù)文件情況報相關負責人批準并登記后方能使用，合同用印按總經(jīng)理簽批意見執(zhí)行。2、刻制、改刻、廢止公司印章、機關部門章、各現(xiàn)場監(jiān)理部章、執(zhí)業(yè)方章的刻制、改刻、廢止由公司綜合辦公室專人辦理；綜合辦公室必須在提由的方案中對新舊印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權限作出說明；機關各

38、部門（現(xiàn)場監(jiān)理部）需要更換或廢止的印章應由各部門負責人（項目總監(jiān)）將舊印章交還公司綜合辦公室；公司印章應妥善保管，印章在遇到遺失、損毀、被盜的情況時，應立即向總經(jīng)理（董事長）和上級主管報告，公司應依法公告 作廢。第四條使用監(jiān)管流程1、公章使用監(jiān)管流程印章責任人審核登記 -行政總監(jiān)審查 -總經(jīng)理審 批一印章責任人員蓋章備案注：如總經(jīng)理外由，應電話請示，同意后方可用印， 并在事后 由印章責任人員補齊手續(xù)。2、公司項目業(yè)務章、發(fā)票專用章使用監(jiān)管流程公司業(yè)務章：印章責任人備案登記 一審核備案一印章責 任人員蓋章備案發(fā)票專用章：發(fā)票管理人開票備案一印章責任人審核登記一行政總監(jiān)審批 一印章責任人員蓋章備案

39、3、注冊人員執(zhí)業(yè)章、合同專用章、法人代表人人名章使用監(jiān) 管流程印章責任人審核登記 一k行政總監(jiān)審批一k印章責任人 員蓋章備案第五條附則1、各印章管理使用責任人必須按流程使用并管理印章，不得遺失與損毀，否則承擔一切法律與經(jīng)濟責任。2、 各印章責任人不得將印章用于 “使用監(jiān)管流程”以外事項，否則將追究相關法律與經(jīng)濟責任，并承擔由此引發(fā)的一切后果。3、合同專用章：按總經(jīng)理簽批意見修改，并經(jīng)審批簽署后蓋章。4、注冊人員執(zhí)業(yè)章：必須經(jīng)注冊執(zhí)業(yè)人員本人簽署后蓋章。5、法人代表人名章：必須經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理授權后蓋 章。6、發(fā)票專用章：必須經(jīng)發(fā)票管理人開具備案送印章責任人審核登記，并由行政總監(jiān)審批后蓋章

40、。7、公司業(yè)務章：必須在相關執(zhí)業(yè)人員簽署意見經(jīng)行政總監(jiān)審核登記備案后由行政總監(jiān)蓋章。8、現(xiàn)場項目監(jiān)理部用章：必須經(jīng)項目總監(jiān)審簽后，由項目總監(jiān)蓋章并登記備案、備查。第六條外借管理（1）外借僅限于本公司借用和公司其他部門因公借用；（2）外借時，經(jīng)辦人員必須向管理人員出具有總經(jīng)理批準的借條，借條中需明確以下事項：使用名稱、使用用途、借用時間、歸還時間；（3）歸還時，管理人員應在借條上注明實際歸還時間并保留借條的復印件。公司印章保管協(xié)議為妥善管理好公司的印章，規(guī)范責任人的用印責任，特制定以下辦法：一、公司 印章全權委托責任人 管理使用，但不得私自用于工作以外蓋章。二、責任人履行的義務1、自覺遵守公司印

41、章管理制度等規(guī)定，做到合理、正確使用印章。2、愛護印章，保持印章外觀整潔，刻字清晰。三、責任人違規(guī)處理1、使用印章，應自覺遵守公司印章管理制度相關規(guī)定，因個人違反規(guī) 定（私用、偽造、涂改、人為損壞、人為丟失等）而產(chǎn)生經(jīng)濟責任及法律后 果，由責任人承擔。2、責任人在歸還印章時，要確保印章的完整性、整潔性，并在借條上 寫明實際歸還時間，簽字確認。四、本辦法一式兩份，公司、責任人雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。四川偉業(yè)建設監(jiān)理有限公司責任人：年 月 日第五節(jié) 公司車輛管理制度第一條目的。為了加強本公司車輛的管理及有效使用，同時有效落實車輛駕駛?cè)说男袨橐?guī)范，經(jīng)研究決定，特制定本辦法。第二條駕駛員應當遵守

42、法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度、堅守崗位、 服從公司統(tǒng)一調(diào)配，并隨時聽從出車安排，認真做好行車記錄。第三條駕駛員要例行檢查車輛的水、電、 機油、 制動等基本情況。發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修，保障車輛正常安全行使。第四條車輛出現(xiàn)故障時，不能在指定地點檢修的，應通知辦公室并提出具體的維修意見（包括維修部件和所需要的經(jīng)費等）未經(jīng)批準不得私自將車輛送廠維修。第五條車輛維修和保養(yǎng)，駕駛員應提前報辦公室同意，由公司指定維修點進行維修或保養(yǎng)，并在之后駕駛員持維修單位正式發(fā)票、材料清單，交辦公室審核后，經(jīng)領導批準，方可報銷。第六條存在下列情形之一的，公司將對駕駛員處以罰款、通報批評、開除等處分。1、無照駕駛、酒后駕

43、駛。2、違反交通法規(guī)，其罰款由駕駛?cè)藛T自行承擔。3、未經(jīng)許可將車輛借予他人使用的，如造成相關后果，其法律、經(jīng)濟責任概由車輛管理駕駛?cè)顺袚?、人為損壞或由駕駛不當造成的損壞，則費用由相關責任人承擔。5、如因駕駛不當造成交通事故的，駕駛員除承擔相關法律責任外，公司將給予經(jīng)濟處罰。第七條駕駛?cè)藨３周囕v內(nèi)外衛(wèi)生，保持通訊工具暢通，確保通訊有效，嚴禁駕駛車輛時接打電話和與人交談。第八條車輛油耗實行包干管理。可按車型每百公里標準耗油量計算，或按核定月耗油量計算。超出耗油之外的不予報銷，節(jié)約的給予比例獎勵。（將車輛的百公里油耗與審定油耗，上月實際，年度實際，等主要指標進行對比）第九條車輛在工作用車外，一

44、律不得私用，一經(jīng)查實公司將給予重處。下班后車輛停放公司指定位珞，不得亂停亂放。第十條發(fā)生交通事故時，駕乘人員應及時報警并通知辦公室，積極配合交警，保險公司對事故進行處理。根據(jù)交警部門認定的責任大小，確定駕駛員在交通事故中（除保險公司賠償外）承擔的責任，涉及公司承擔的經(jīng)濟賠償比例，由公司研究決定。33公司車輛保管協(xié)議為妥善管理好公司的公務用車，規(guī)范責任人的行車責任，特制定以下辦 法：一、公司將 車，牌號 全權委托責任人 管理使用，但不得私自使用去干與工作無關的事。二、責任人履行的義務1、自覺遵守道路交通管理的法律法規(guī)，做到文明駕駛車輛。2、愛護車輛，保持外觀整潔，內(nèi)部衛(wèi)生。保持良好的車況車貌。3

45、、按公司制定的車輛管理辦法，合理使用費用。4、做到勤保養(yǎng)、勤檢查，車輛正常保養(yǎng)和正常維護維修產(chǎn)生的費用由 公司憑票全額報銷。三、責任人違規(guī)與事故處理1、不管公事、私事外出，應自覺遵守交通法規(guī)，因個人違反交通法規(guī) （超速、亂停車、闖紅燈、不系安全帶、醉酒駕駛等）產(chǎn)生的罰單或其他經(jīng) 濟責任，由責任人承擔。2、非公事私自駕車外出，造成的事故，由責任人負全部責任。公事外出, 造成的事故，由交警部門認定不屬責任人責任的由公司承擔。3、公司車輛在下班或節(jié)假日時間，不得公車私用。確須私用車需經(jīng)申 請，總經(jīng)理批準同意，并根據(jù)情況酌情收取費用。4、責任人如有舞弊行為（如報虛帳，弄虛作假等），公司按報銷金額雙 倍

46、罰款。5、責任人在外不按規(guī)定停放車輛，造成車輛丟失的，具損失在扣除保 險金額后，全部由責任人承擔。四、本辦法一式兩份，公司、責任人雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。四川偉業(yè)建設監(jiān)理有限公司責任人：年 月 日第六節(jié) 會議制度第一條實施會議制度，是為了討論決定公司在經(jīng)營管理上的重要事宜、溝通信息、共識目標。公司通過召開各種會議達到集思廣益、統(tǒng)一意見、糾正偏差、清晰目標，提高工作效率為目的。為規(guī)范會議管理，使公司各類會議均能收到良好效果，特制定本制度。第二條公司會議類型公司會議包括：股東會、總經(jīng)理辦公會、行政周例會、專題工作會、員工座談會、全體員工大會等多種類型。1、股東會，有總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要，適時

47、召集召開。2、總經(jīng)理辦公會，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，適時召集召開。3、行政周例會：每周一上午8： 00 召開例會；會議內(nèi)容主要是安排布珞這一周的工作計劃，并總結(jié)上一周的工作情況。 例會內(nèi)容由行政部專人進行記錄并歸檔。4、專題工作會：由各專業(yè)部門發(fā)起組織，公司主要領導及相關部門人員參加，討論有關專業(yè)問題。會議以不定期的方式召開；主辦部門要有專人進行會議記錄。會后二個工作日內(nèi)必須將會議紀要報行政部備案。5、員工座談會：由公司人事行政部不定期邀請員工座談，主要了解員工對公司、所在部門運行的看法、意見、建議以及員工的生活福利等情況。496、全體員工大會：公司將適時于每月底召開全體員工大會，即公司級月

48、例會，會議由行政部負責組織。第三條會議規(guī)定1、各種會議均由行政部擬訂會議議程，明確會議議題和討論事項并進行時間分配。2、各種會議應由行政部提前一個工作日以書面或電話等形式發(fā)出會議通知。3、會議承辦人要提前做好會議準備，包括會議場所、桌椅、投影設備、會議文件或資料等，會后應負責做好會議場所的清潔。4、主持人要始終把握會議主題，積極引導與會人員參與會議討論，當議題偏離主題時要及時終止討論。5、與會人員必須嚴格遵守開會時間，因故不能出席會議，必須事先通知會議主持人；對無故缺席和遲到人員，會議記錄人應進行考勤記錄，會后應將考勤記錄匯總交行政部按考勤制度規(guī)定進行處理。6、會議進行中與會人不得私下議論與會

49、議無關的內(nèi)容，要尊重會議主持人和發(fā)言人，在反駁他人意見時，應注意態(tài)度和語氣。7、會議期間應將手機珞于會議狀態(tài)。緊急重要電話必須接聽 時，應到場外進行。8、參會人員須嚴格保守會議秘密。9、參會人員應主動作好會議筆記和相關記錄。第四條會議資料的管理1、 各種會議必須有專人做好記錄，總經(jīng)理辦公會的會議紀要、決議，由行政部負責整理成文。2、紀要作為公司的重要文件，備忘已研究決定的事項，最遲要在會后次日下發(fā)至與會人員，以便對照督查落實。3、會議紀要均須在行政部登記備案。4、公司會議資料由行政部負責整理、發(fā)放、立卷、存檔。第五條會議紀律1、參會人員應提前5 分鐘入場，會議期間應保持會場秩序。2、 參會人員

50、開會時未將手機放在會議狀態(tài)者，手機每響一次，罰款 50 元。3、參會人員遲到或早退或在會議開始前半小時內(nèi)請假者，罰款 50 元。4、參會人員遲到或早退30 分鐘以上者，按照缺勤論處。5、參會人員無故缺席者，按照曠工論處。公司行政周例會管理辦法為了嚴肅周例會紀律，提高周例會行政效率，穩(wěn)健推動公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)建效益型企業(yè)。公司全體同仁要圍繞：有力、有序、 有效地提高公司經(jīng)營管理的綜合競爭能力這個基本點而努力工作。經(jīng)公司辦公會議決定，特制定行政周例會管理辦法。一、 行政周例會的目的和意義：行政周例會是公司行政管理機關發(fā)起、組織、召集、管理，有具體議程、目標、任務的行政管理會議。主要形式和作

51、用：1 、是與會人員通過階段工作交流、匯報、溝通，達到管理信息交換；交流和匯報工作成效、經(jīng)驗得失、目標實施、管理效能等方面的管理行為和效果，達到借鑒、學習、 拋磚引玉、取長補短之效；2、上傳下達，承上啟下。通過公司對行業(yè)宏觀管理環(huán)境的法規(guī)、標準、規(guī)范、政策實施要求等信息，組織學習、貫徹、安排；剖析公司目前管理狀況，總結(jié)成績、找出問題、困難、工作重點，進行討論、安排和要求。3、公司相關職能部門，對照工作狀況、要求、問題、差距，談想法、添措施、拿辦法，從本位和部門聯(lián)動角度出發(fā)，改進、行動、解決、消滅。以此達到學習、溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，共識管理和目標，由此提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效

52、能的目的。二、參會人員：公司行管人員、項目片區(qū)負責人、各項目部總監(jiān)，公司行政部通知人員。三、時間安排：按照公司目前會議慣例，每周一上午08: 0009： 00，特殊情況行政部另行通知。四、 會議內(nèi)容及要求：結(jié)合范籌工作，公司作要求和安排；部門作支持、組織協(xié)調(diào)和檢查；各項目部就合同實施、過程履職、執(zhí)法貫標、管理、協(xié)調(diào)等工作進行總結(jié)和規(guī)劃，講體驗、談感想、總結(jié)得失； 公司上下緊密圍繞公司當前和一定時期內(nèi)的中心工作任務和經(jīng)營管理目標，以團結(jié)務實的態(tài)度帶頭實干、苦干、 真干， 全體同仁通力合作，真正把公司的管理方略強有力地貫徹到基層和具體工作中去，創(chuàng)造更大的效益。五、會議主持：一般由行政部負責人主持，

53、當負責人請假不在時，由其指定人或公司副總經(jīng)理主持。1、 會議準備：與會人員在會前務必作好會議議程，議決事項，發(fā)言、 匯報、 溝通等事項的準備。發(fā)言要求言簡意賅，內(nèi)容要全面，突出重點。七、會議記錄：與會人員均必須自帶筆記本和筆，作好會議記錄，回到崗位后，積極具體地落實貫徹好會議精神。公司專人負責會議記錄，會議記錄本用畢后，應按檔案管理要求及時歸檔保存。八、會議紀要：會后，公司會議記錄責任人務必在次周周二前將會議記錄整理成會議紀要，編號發(fā)布并收藏。對于已明確的工作計劃、安排、處理、完成事項，管理部門或負責人要在下次例會前對照（前次）會議紀要，進行檢查總結(jié)。九、會議紀律：1、與會人員務必在每周六前，處理、協(xié)調(diào)、安排好范疇內(nèi)的工作，以保證按時參加會議；2、每次例會市區(qū)內(nèi)的總監(jiān)及總監(jiān)代表必須參加會議。市外或異地項目的總監(jiān)原則上