對監(jiān)理公司的建議

1、精品文檔對監(jiān)理公司的建議對于監(jiān)理公司的吃拿卡要現(xiàn)象，一定要發(fā)現(xiàn)一起從重處 理一起，堅決避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。你吃拿卡要我就敲你飯 碗一一要求監(jiān)理公司馬上換人，如果再次發(fā)生，連監(jiān)理公司 一塊換。日常管理方面，你要真正放權給監(jiān)理，不要什么事情都 直接去與施工單位接觸，管得太細，跑得太靠前，一方面會 降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，監(jiān)理說話施工單位就沒人聽 了；另一方面監(jiān)理會對甲方非常不滿，缺乏工作的干勁，也 碗會就此樂得清閑一一反正我說了也不算，施工單位有事就 找甲方去吧；再者：你會很累很累的！你的工作就是對監(jiān)理公司工作的監(jiān)控和現(xiàn)場各方面關 系的協(xié)調。讓監(jiān)理沖到前邊，你會很省事的；但是如果發(fā)現(xiàn) 問題就要

2、及時提醒、警告、嚴肅處理、嚴厲處罰甚至解除監(jiān) 理合同。 其實還是要首先從自己做起，與施工單位的關系 不要過于密切，對于監(jiān)理單位和施工單位的意見要認真聽 取，實事求是，正確的就去執(zhí)行。熟悉總監(jiān)崗位責任制、監(jiān) 理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及監(jiān)理方案，按 照這上面的要求去管理監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理，可以暫時以監(jiān)理費用 的拖延或者部分扣下，給予監(jiān)理公司的警告，實在不行就要 更換人員，甚至可以更換監(jiān)理公司。什么事情最好都要讓監(jiān) 理單位跑現(xiàn)場？經常檢查監(jiān)理單位工作就是了呢！以發(fā)函的 形式向監(jiān)理公司來反映現(xiàn)場監(jiān)理的不良情況。在管理上就是按規(guī)范來，按合同走，一定要把造價、工 期、進度給他控制起來。小事看風格大

3、事看守則。呵呵開會指由起不足表揚起優(yōu)點。本人以前一直在施工單位負責現(xiàn)場，現(xiàn)在在建設單位作 土建工程師，以這個問題發(fā)表一下本人的一點看法：工程監(jiān)理制度是工程建設領域的一項基本制度，監(jiān)理作 為獨立的第三方，對工程質量、進度負有重要的監(jiān)管責任。 雖然與開發(fā)商也是合同關系，但不能把它簡單的等同于與施 工單位的關系一樣處理。在有些小城鎮(zhèn)的房產開發(fā)項目中， 可能因為施工單位對監(jiān)理工作不理解甚至有的地方從未實 會過監(jiān)理制度而對監(jiān)理工作產生抵觸情緒，凡事只找建設單 位，從而使監(jiān)理在項目管理中成為擺設。如果由現(xiàn)這種情況，作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，因為這樣的 話，第一，工程部將面對無窮無盡的工程細節(jié)

4、處理而不能脫 身，而不于從全局上把握項目的管理；第二，既然花了錢請 了監(jiān)理就應該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質量、進度等 的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一 種資源的嚴重浪費。至于如何加強對監(jiān)理的管理，充分挖掘其潛力，本人認為作為開發(fā)公司主要技術職能部門的工程部主要作好以下幾點：1 、正確劃分工程部和監(jiān)理之間的工作分工：考慮到目前的市場情況， 監(jiān)理的責任應包括：質量管理、 進度管理、配合甲方協(xié)調總包和分包、項目各施工單位之間 的關系；甲方的責任主要是成本管理， 及外部資源的協(xié)調（主 要是設計院、監(jiān)督站、行業(yè)壟斷部門等等），協(xié)調總包和甲方分包、甲供材的關系。在施工單位進場時，就

5、把監(jiān)理的職 責及權限范圍用書面形式通知各施工單位并在經后的工作 中予以貫徹執(zhí)行，工程部必須把主要精力放在項目的成本控 制和對項目全局的管理上；2 、給予監(jiān)理適度的授權。要讓監(jiān)理承擔更多的責任，就需要甲方授予與其責任相 適應的權力。要確立工程進度款支付三級審批制度（監(jiān)理、 工程部、總經理），施工領取進度款必須得到監(jiān)理的認可簽 字。只有這樣監(jiān)理才可以制約施工單位并按相關標準要求施 工執(zhí)行自己的指令。工程部在工作進程中要注意工作的方 式，注意維護監(jiān)理在項目上的權威性，該交給監(jiān)理單位的工 作一定要下放，對監(jiān)理人員要作到充分信任！充分授權！充 分溝通！充分交流！3 、對監(jiān)理工作要進行必要的監(jiān)督和適當?shù)莫?/p>

6、罰：可以考慮用制度的形式建立全項目各施工單位的每月 檢查評分制度，并將對施工單位的評分結果匯總后作為每月 監(jiān)理單位工作的考核指標。比如：7080分為合格標準，哪 個月整個項目匯總評分高于 80分，公司可以拿由適當金額 的獎金作為對現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎勵由總監(jiān)工程師平衡分配， 如哪月低于70分，由工程部及時和項目監(jiān)理部交流并提由 相應要求，如連續(xù) 2個月低于70分，由公司發(fā)函致監(jiān)理公 司總部要求其加強對項目監(jiān)理部的監(jiān)管。在與監(jiān)理公司簽訂 合同時也可考慮在合同總價中留一定比例的金額作為履約保證金，當整個項目最后平均評分低于70分時，履約保證金將予以扣除，以加強對監(jiān)理單位1 O首先熟悉監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施

7、細則，這樣管理起來 才有理有據2 o現(xiàn)在辦公地點要與施工單位現(xiàn)場辦公拉開一定距離， 放在甲方代表辦公室旁邊為宜3 o督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度4 o例會后三日內必須接到監(jiān)理上報的會議紀要，每月 2526日，必須收到監(jiān)理上報的監(jiān)理月報5 o定期組織監(jiān)理及施工單位去施工現(xiàn)場視察6 o除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題， 借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監(jiān)理，提高監(jiān)理 工作責任心，并要求由監(jiān)理曲面由具處罰意見，規(guī)定必需執(zhí) 行的處罰金額，全部由監(jiān)理簽發(fā)。第2/3頁7 。如果吃拿卡要、不負責過于嚴重可對監(jiān)理以下發(fā)警 告或罰款通知，或要求更換監(jiān)理工程師及總監(jiān)。8 o