事故應(yīng)急預(yù)案及審批表模板

1、施工組織設(shè)計/方案報審表工程名稱：編號：B0.1致：（項目監(jiān)理7我方已完成和審批，請予以審查。附件： 1施工組織設(shè)計 2（專項 3工程施工. 4本次申報內(nèi)容系第1 次申報。施工項目經(jīng)項目經(jīng)理（機(jī)構(gòu)）工程施工組織設(shè)計/ （專項）施工方案的編制 瓦）施工方案方案理部（章）：簽字）：年 月日項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時間施工項目經(jīng)理部簽收人姓名及時間審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年 月日審核意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）:總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年 月日建設(shè)單位簽收姓名及時間項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時間審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案）：建設(shè)單位（章）:建設(shè)單位代表（

2、簽字）：年 月日注：1、施工項目經(jīng)理部應(yīng)提前7日提出本報審表。2 、本表一式三份，項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位各一份。江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件，請予以審批。類另U編制人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計施工方案內(nèi)容附后申報簡述：我項目部現(xiàn)將柴墟路（金港路 -揚子江路）改建工程中事故應(yīng)急 專項方案呈報，請審批。申報部門（分包單位）：柴墟路（金港路-揚子江路）改建工程項目部申報人：審核意見：有無附頁總承包單位名稱：審核人：審核日期：年 月日審批意見：審批結(jié)論：冋意修改后報重新編制審批部門（單位）：審批人：日期：年月日施工組織設(shè)計、施工方案審批表TJ1.4注：附施工組織設(shè)

3、計、施工方案。應(yīng) 急 救 援 專 項 方 案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：*2015年12月15日一、方針與目標(biāo)堅持“安全第一、 預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、 保護(hù)環(huán)境優(yōu)先” 的方針， 貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律和 經(jīng)濟(jì)活動的要求； 給員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境； 保 證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)； 指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行； 防止因 應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援； 有效地 避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分 體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神” 。二、應(yīng)急策劃（

4、一 ） 、工程概況本工程 * 工程，道路沿線與現(xiàn)狀地勢平坦，所經(jīng)區(qū)域主要為商業(yè)區(qū)。 整個工程設(shè)計包括道路工程、排水工程等。（ 二 ） 、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況， 認(rèn)真的組織了對危險源和環(huán)境因 素的識別和評價， 特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施， 開展應(yīng)急知識 教育和應(yīng)急演練， 提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力， 減少突發(fā)事件造成的損害和不良 環(huán)境影響。（ 三 ） 、突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、 不可抗拒的事件發(fā)生， 事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、 搶險物資的儲備， 最大程度地減少人員傷亡、 國家 財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險

5、分析和預(yù)防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況， 在辯識、分析評價施工中危險因素 和風(fēng)險的基礎(chǔ)上， 確定本工程重大危險因素是土方施工、 車輛運輸安全、觸電等。 在工地已采取機(jī)電管理、 安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上， 制定相應(yīng)施工的應(yīng)急 2、突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施 從以上風(fēng)險情況的分析看， 如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施， 不僅給道路施 工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。（1）運輸車輛的駕駛?cè)藛T必須為專職職業(yè)人員。（2）運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進(jìn)行操作。（3）加強(qiáng)與水利、市政、氣象等單位的聯(lián)系，提前了解強(qiáng)降雨和洪水到達(dá) 的確切時

6、間，做好前期準(zhǔn)備工作。（ 四 ） 、應(yīng)急資源分析1、應(yīng)急力量的組成及分布：機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部成員。2、應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足，藥品齊全， 各施工小分隊配有對講機(jī)、手機(jī)等。3、上級救援機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組， 地方可用的主要應(yīng)急資源是救護(hù)車。 （ 五 ） 法律法規(guī)要求關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條； 安全生 產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例 、安全許可證條例 。三、應(yīng)急準(zhǔn)備項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長： 安全員： 副組長：組 員： 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急方案圖應(yīng)急組織的職責(zé)1、職責(zé)（1）決定是否存在或可能存在重

7、大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助 并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制 .（ 2 ）復(fù)查和評估事故 （ 事件 ） 可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過 程。（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人 員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。（4）與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；（5）在場 （ 設(shè)施） 內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的 分析和處理。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障， 項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì) 和后果分析，配備應(yīng)急資源，

8、包括：救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和生 活保障物資。3、組建搶險隊，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊， 隊長為張勇強(qiáng)。 發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進(jìn)行搶險， 需用 較多人員時可由各工區(qū)及時進(jìn)行匯集， 對搶險隊和項目部所有人員均進(jìn)行針對性 的應(yīng)急知識培訓(xùn)。4、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速， 不至于手忙腳亂， 項目部對預(yù)設(shè)險情進(jìn)行實地 演練，由安全員負(fù)責(zé)組織安排， 演練時間安排在項目部施工相對空閑的時間， 使 所有人員均參與其中， 并填寫應(yīng)急演練記錄表， 記錄演練內(nèi)容、 人員分工、 方案、 處理程序等。四、應(yīng)急響應(yīng) 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處

9、理的危險時， 應(yīng) 迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由后勤收 集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞， 由小組組長主持緊急情況處理 會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向 上級匯報。 事故處理根據(jù)事故大小情況來確定， 如果事故特別小， 根據(jù)上級指示 可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。 如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單 位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示， 請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案， 建設(shè)單位的救 援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理， 則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一 級救援預(yù)案。1、實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7:

10、 3020: 3020: 307: 302、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和 財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮， 在 3分鐘內(nèi)電話通報到值班室， 主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力 支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、110 等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo) 小組組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。 分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。在 30 分鐘內(nèi)以小 組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。4、遇到緊急情況

11、，全體員工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情 況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決 無條件服從組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如施工中發(fā)生意想不到的突發(fā)事件時，在現(xiàn)場的項目管理人員 要立即用手機(jī)向項目經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、 有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救， 如需可直接撥打 120、 110 等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警 戒和疏散工作， 保護(hù)現(xiàn)場， 及時搶救傷員和財產(chǎn)， 并由在現(xiàn)場的項目部最高級別 負(fù)責(zé)人指揮

12、。項目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成 員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制： 搶救組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理潘金鑫指揮下分頭進(jìn)行工作。* 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)置事故 現(xiàn)場警戒線、 崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶， 維持工地 內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。首先查明險情： 確定是否還有危險源。 如高填方是否有繼續(xù)倒塌的危險； 人 員傷亡情況；商定搶救方案后， 項目經(jīng)理潘金鑫向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理 請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。其次把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶， 并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠 近，對外注意禮

13、貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。 如果在夜間， 接通必 要的照明燈光。在排除無其他危險源的情況下， 立即救護(hù)傷員： 邊聯(lián)系救護(hù)車， 邊及時進(jìn)行 止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。事故應(yīng)急搶險完畢后， 封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 項目經(jīng)理袁潘 金鑫立即召集全體小組成員進(jìn)行事故調(diào)查， 找出事故原因、 責(zé)任人以及制訂防止 再次發(fā)生類似的整改措施， 并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、 修訂。 技術(shù)組進(jìn)行 事故現(xiàn)場評審， 分析事故的發(fā)展趨勢。 組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。 向公司 質(zhì)安部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。3、通訊項目部將 110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

14、成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲?維護(hù)現(xiàn)場治安秩 序。5、人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散， 做到不驚慌失 措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。六、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后， 由監(jiān)理單位主持相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會， 對生產(chǎn)安全 事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析， 確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、 文明、質(zhì)量等施工 措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：1 、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰

15、 問。對良性事跡加強(qiáng)報道。2 、嚴(yán)格落實公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊 環(huán)境和職業(yè)健康安 全管理手冊，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，質(zhì) 量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。3 、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證 體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量 管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。4 、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安 全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依” 。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。5、做好技術(shù)、試驗、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項保證工作。6、對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。7 、