PPP項(xiàng)目工程首件認(rèn)可制管理制度

1、ppp項(xiàng)目工程首件認(rèn)可制管理制度2.1首件工程認(rèn)可制的目的：首件工程認(rèn)可制度，就是 按照“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，在重要的分項(xiàng)工程全 面開工之前，由施工單位申報(bào)項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn)后進(jìn)行首件 工程的施工，施工結(jié)束經(jīng)評(píng)定分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90%以上要求后方可進(jìn)行該分項(xiàng)工程的全面施工。通過實(shí)施首件工程 認(rèn)可制度，主要是建立分項(xiàng)工程形象的、直觀的必須達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施首件工程認(rèn)可制度能夠更直接的驗(yàn)證施工單位施 工方案的可行性，檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等在施工過 程中的整體配合效果、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)調(diào)整。用來指導(dǎo)后續(xù)工程施工，有效防止質(zhì)量問題 的產(chǎn)生。2.2首件工程認(rèn)可制中

2、首件的劃分：主要分部工程的分 項(xiàng)工程第一個(gè)施工段作為首件，實(shí)行首件工程認(rèn)可制，需作 首件的分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào)，監(jiān)理進(jìn)行審核，確認(rèn)后 報(bào)至項(xiàng)目管理公司。2.3首件工程認(rèn)可制的實(shí)施首件的申報(bào)：施工單位按照首件工程認(rèn)可制中首 件工程的劃分原則確定每分項(xiàng)工程的首件，對(duì)首件工程的每 道工序制定施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，提供質(zhì)保體系，確 定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任人，明確檢測(cè)方法、檢測(cè)頻率以及重 點(diǎn)、難點(diǎn)部位的控制措施。監(jiān)理工程師據(jù)此制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理責(zé)任人232方案審批：專業(yè)工程師審批提交的施工方案、施 工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證體系等。對(duì)于重大的、復(fù)雜的、采 用新技術(shù)、新工藝的分項(xiàng)工程，應(yīng)簽

3、署審批意見后上報(bào)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)。233工程實(shí)施：承包人應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案施 工，監(jiān)理人員必須對(duì)所有的首件工程全過程旁站，并做好相 應(yīng)紀(jì)錄。對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)方面，提 出可行的調(diào)整處理方案，以保證其順利實(shí)施。評(píng)價(jià)認(rèn)可：首件工程完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行檢 測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)定。承包人應(yīng)對(duì)已完成的首件工程的施工工藝 和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交總結(jié)報(bào)告。由監(jiān)理組織有關(guān)人員 對(duì)其進(jìn)行分析、研究，驗(yàn)證施工工藝的可靠性、合理性、提 出改進(jìn)意見，并形成評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，關(guān)鍵的分項(xiàng)工程首件認(rèn) 可項(xiàng)目管理公司建設(shè)管理部人員應(yīng)參加。確定最終方案：首件工程經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，施工單 位、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)審報(bào)告進(jìn)一步完善施工和監(jiān)理實(shí)施 方案作為最終方案。在此基礎(chǔ)上審批分項(xiàng)開工報(bào)告。推廣示范：首件工程認(rèn)可的項(xiàng)目，由監(jiān)理組織召 開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣示范，以保證后續(xù)工程質(zhì)量水平不低于首件 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。資料管理：得到認(rèn)可的首件工程檢查用