EPC工程總承包項目現(xiàn)場實施階段管理辦法

1、EPC工程總承包 項目現(xiàn)場實施階段管理辦法工程施工是項目的實施階段，工程施工進度、質(zhì)量和安 全也是項目實施成功與否的一個重要 標志。 EPC 組織施工 的關(guān)鍵就是合理安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉 施工中工程 的質(zhì)量和安全。1、與設計討論和審核施工圖紙在工程開工前設計單位會同施工單位要對設計施工圖 紙進行認真審查，把設計失誤的“錯、 漏、碰、缺”消滅 在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短 施工工期，而 且減少材料浪費，節(jié)省工程費用；同時在施 工期間，設計單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場設計解釋和配合工作，確保工程順利實施。2、編制進度計劃，合理實施工程內(nèi)容（1）編制進度計劃

2、工程開工前，總承包商會同施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合 同工期和各單位自身的機械、勞動力 等綜合實力編制詳細 的施工進度計劃。其內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、 選擇施工方 法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的 搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供 應、確定各 分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。作為凈 水場工程，現(xiàn)場管理 我們重點把握了開工、儲水清水池、 反應沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時間節(jié) 點（2）進度計劃實施的跟蹤檢查 單位工程的進度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定 季、月、周進度計劃。每周的工 程例會，首先討論各施工 單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如

3、出現(xiàn)進度滯后 的情況 由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng) 總承包方和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。（3）進度控制措施組織措施 : 施工單位落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分 工、職能和任務；對所有單位工 程進行項目分解，確定各 分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作 制度， 開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。技術(shù)措施：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程 設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設計圖 紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既 先進又 要可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)。經(jīng)濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時 或提前完成。預測流動資金的需

4、 求，合理調(diào)度資金。3、嚴格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目 的質(zhì)量，就必須狠抓施工 階段質(zhì)量控制。（ 1）提高管理人員質(zhì)量意識 現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質(zhì)量工 程師、施工單位的技術(shù)、專職質(zhì)量工程 師管理人員等組成 控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì) 量管理的要 求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為 主的觀念、為業(yè)主服務的觀念。（ 2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信

5、息中心，負責搜集、整 理和傳 遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。（3）加強質(zhì)量檢查，做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎， 自 檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后， 必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄， 三方簽證，方可進行下道工序的施工。4、做好安全控制，確保施工安全文明推行安全目標責任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生。（1）建立完善的安全事故應急預案安全事故應急預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損 失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸 電、機械 傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人 身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán) 境防護，盡量 減少事故、災害造成的損失。（ 2）成立專門機構(gòu)進行安全教育 在現(xiàn)場成立安全文明領導小組，主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和 文明施工的管理工作，其主要職 責是