JN集團(tuán)人力資源管理制度復(fù)習(xí)過(guò)程

1、JN集團(tuán)人力資源管理制度1. 目的對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，以滿足質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、保持與改進(jìn)的需要。2. 范圍適用于對(duì)公司人力資源的管理。3. 職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)和任職條件、人力資源需求申請(qǐng)、培訓(xùn)申請(qǐng)、人員錄用、年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)部門主管的考核與獎(jiǎng)懲。3.1 辦公室負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)和任職條件、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)效果評(píng)估和員工檔案管理。3.2 各部門負(fù)責(zé)本部門人力資源需求申請(qǐng)、招聘人員的錄用考核、崗前技能培訓(xùn)、能力鑒定與考核。4. 管理要求人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定辦公室

2、根據(jù)公司發(fā)展和質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保人力資源滿足公司發(fā)展和質(zhì)量管理需要。4.1 人力資源配置辦公室制定崗位職責(zé)及任職條件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。公司各崗位任職條件主要包括四個(gè)方面：1專業(yè)技能要求；2 所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格要求；3 工作能力要求；4 工作經(jīng)歷要求。4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等必須按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。4.2 培訓(xùn)根據(jù)評(píng)估的情況并考慮到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由辦公室協(xié)調(diào)執(zhí)行。年度培訓(xùn)計(jì)劃要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括：a) 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)；b

3、) 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；c) 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；d) 專業(yè)技能和繼續(xù)教育上崗培訓(xùn)對(duì)于新員工，必須進(jìn)行基礎(chǔ)教育，包括：企業(yè)概況、公司規(guī)章制度、方針目標(biāo)、安全教育、相關(guān)法律法規(guī)及質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，由辦公室組織進(jìn)行，必要時(shí)培訓(xùn)后應(yīng)予以考核，并將培訓(xùn)情況記錄于培訓(xùn)記錄表。對(duì)于新進(jìn)或換崗人員，應(yīng)進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，包括：相關(guān)作業(yè)文件、相關(guān)設(shè)備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項(xiàng)及緊急情況下的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；對(duì)于政府勞動(dòng)部門規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員，必須到指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得資格證書(shū)后方可上崗。通過(guò)上崗基礎(chǔ)教育及崗前技能培訓(xùn)，必須逐

4、步培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全意識(shí)，使他們意識(shí)到他們活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及他們?nèi)绾螢檫_(dá)到質(zhì)量、安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)滿足顧客及相關(guān)方要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的結(jié)果，具體由辦公室組織進(jìn)行。對(duì)于新項(xiàng)目、合同或工藝技術(shù)發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位工作內(nèi)容與要求發(fā)生變化時(shí)，由所在崗位的部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后要以適當(dāng)方式進(jìn)行考核，考核合格后才能上崗。4.2.1 計(jì)劃外培訓(xùn)年度計(jì)劃外的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.2.2 培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)每次培訓(xùn)效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方式可以是實(shí)際操作、考核、考試等，并保持評(píng)價(jià)記錄。4.2.2.1 辦公室每年年底針對(duì)

5、本年度所開(kāi)展的培訓(xùn)工作，從員工質(zhì)量安全意識(shí)的提高、工作能力的提升、工作績(jī)效的改進(jìn)等方面評(píng)估培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果填寫(xiě)在培訓(xùn)記錄表的相應(yīng)欄內(nèi)，為以后培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織與實(shí)施提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議，提高培訓(xùn)的有效性。4.3 人力資源管理人力資源需求申請(qǐng)各部門需要增加或?qū)θ藛T有其他需求時(shí)，根據(jù)崗位任職資格要求、現(xiàn)有人力資源狀況及生產(chǎn)施工、體系運(yùn)行任務(wù)的需要，確定人力資源需求，并填寫(xiě)人力資源需求申請(qǐng)表，經(jīng)辦公室審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)。4.3.1 人力資源開(kāi)發(fā)內(nèi)部調(diào)配工程部應(yīng)該優(yōu)先考慮針對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，針對(duì)每個(gè)人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷狀況，合理

6、安排其適合的工作崗位，用其所長(zhǎng)，避其所短，以充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，盡最大限度的提高人力資源整體運(yùn)用效率。對(duì)于內(nèi)部合理調(diào)配后經(jīng)確認(rèn)或考核仍不能達(dá)到崗位資格要求的，可安排上崗培訓(xùn)。4.3.1.1 公開(kāi)招聘辦公室根據(jù)人力資源需求的要求，通過(guò)登報(bào)、上網(wǎng)、參加招聘會(huì)或其他方式向?qū)W?；蛏鐣?huì)公開(kāi)招聘，應(yīng)聘人員由辦公室考慮其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷情況后進(jìn)行面試，通過(guò)后，安排一個(gè)月的試用期（學(xué)徒工試用期為3個(gè)月），經(jīng)考核合格后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以正式錄用。特殊情況需要延長(zhǎng)試用期的由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，但延長(zhǎng)期最多不超過(guò)2個(gè)月。4.4 人力資源使用公司員工都要遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司管理方針、管理目標(biāo)、規(guī)章

7、制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德。充分認(rèn)識(shí)自身工作的重要性和相關(guān)性，清楚違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的潛在后果。4.5 辭退公司對(duì)違反違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的員工，按照員工績(jī)效考核制度和公司考勤及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施教育和行政、經(jīng)濟(jì)處罰。4.5.1 對(duì)經(jīng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰無(wú)效的員工解除勞動(dòng)合同，進(jìn)行辭退或開(kāi)除。4.5.2 被辭退或自動(dòng)辭職員工必須歸還公司提供財(cái)物和負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，辦理離職手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后方可離開(kāi)公司。4.5.3 被辭退或自動(dòng)辭職員工不得泄露公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，否則公司將追究法律責(zé)任。3.6 記錄保存辦公室負(fù)責(zé)保存員工所接受教育、培訓(xùn)、考核的記錄(包括電焊工、電工、內(nèi)審員、駕駛員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員的取證記錄、證書(shū)復(fù)印件)。5. 相關(guān)/支持性文件崗位職責(zé)及任職條件(QB/CJ-ZD04-2010)5.1 員工績(jī)效考核制度(QB/CJ-ZD06-2010)記錄6.1人