2018年醫(yī)院科室個(gè)人工作計(jì)劃

1、2018 年醫(yī)院科室個(gè)人工作計(jì)劃xx 年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是： 以鄧小平理論和 “三個(gè)代 表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神， 堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服 務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)，“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立 品牌”，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、 經(jīng)營理念、 擴(kuò)大外延服務(wù)、 分配方案改革等方面取得新突破， 硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增

2、強(qiáng)， 職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長*%，醫(yī)療性收入達(dá)到 *%。（ 一 ） 加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。 為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大 鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積 極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院 根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定 科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革， 按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制 定分配方案， 科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取， 上不封頂，下不保底， 將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作 為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大

3、向臨床一線、 技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi) 干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù) 人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢 獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績、 重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。（ 二 ） 繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院 內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院 的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。 為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科 建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的 整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二

4、科整合為三個(gè)科：即 外一科 （普外科） 、外二科 （骨傷科和胸外科 ）、外三科 （包括 腦外、泌外和燒傷 ） ，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加 大對(duì)五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度 ; 在年內(nèi)爭取完成 內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三 個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾 病科四個(gè)科。通過資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重 點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng) 醫(yī)院的整體發(fā)展。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是 人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培 養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的 學(xué)術(shù)帶

5、頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā) 展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視 低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時(shí) 積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提 高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科 領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并 創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù) 領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我 精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。（ 三 ） 加大科技興院力度，積極引進(jìn)開展適宜新技術(shù)項(xiàng)目， 著力提高診療水平。為推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā) 展，要建立

6、健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)醫(yī) 務(wù)人員積極開展臨床科研活動(dòng)和撰寫學(xué)術(shù)論文。 根據(jù)去年 12 月醫(yī)院第三屆職工代表大會(huì)通過并已實(shí)施的醫(yī)院工作管理 獎(jiǎng)懲辦法及今年即將制定出臺(tái)的醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定 及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 、醫(yī)院論文審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng) 新和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項(xiàng)目和 新療法。各科要充分利用現(xiàn)有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué) 科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找 新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，如腔鏡手術(shù)，普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科 的醫(yī)生必須人人掌握，積極開展 ; 兒科的新生兒重癥監(jiān)護(hù)、 五官科的鼻內(nèi)窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。 要注重加強(qiáng)

7、科技合作與創(chuàng)新，采取聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院 指導(dǎo)或外出進(jìn)修以及與上級(jí)醫(yī)院合作等形式，積極開展二級(jí) 醫(yī)院以上的技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步完善開展新技術(shù)項(xiàng)目所需 的醫(yī)療設(shè)施，使我院躋身全市縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療水平先進(jìn)行列。二、醫(yī)院科室個(gè)人工作計(jì)劃XX 年，是醫(yī)院搬遷后一個(gè)新的開始。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)， 只有不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。辦公室將按 照醫(yī)院的整體工作部署， 結(jié)合實(shí)際， 圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題， 找準(zhǔn)自身角色定位， 加強(qiáng)科室內(nèi)部管理， 做好“三辦” 和“三 服務(wù)”工作，具體工作計(jì)劃如下：1、辦公室工作瑣碎而繁雜，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理 分工、合理安排，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補(bǔ)，確 保工作井然有條，并不斷探索工作的新方法，在增強(qiáng)工作創(chuàng) 造性的同時(shí)，做到辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決 策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁 ;2、安排好各類行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，貫徹會(huì)議決議;3、綜合醫(yī)院工作計(jì)劃、總 www結(jié)及有關(guān)文件的草擬， 并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行；4、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報(bào) 刊訂閱；5、做好印鑒管理、文件打印、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、車輛安排、來信