DIP車(chē)間管理制度

1、DIP車(chē)間管理制度1、目的：為了規(guī)范DIP生產(chǎn)車(chē)間全體成員的工作行為，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，完善合理的獎(jiǎng)罰 機(jī)制，特制定本制度。2、適用范圍：DIP生產(chǎn)車(chē)間全體成員。部門(mén)主管一一負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及監(jiān)督。生產(chǎn)線拉長(zhǎng)（組長(zhǎng)）一一負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的培訓(xùn)、監(jiān)督和執(zhí)行。本制度作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)條款。3、管理制度內(nèi)容：3.1作息時(shí)間管理3.1.1 所有人員每天應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到不早退。違者1分鐘扣1分。所有人員應(yīng)在上班前進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，上午上班必須提前5分鐘到車(chē)間參加早會(huì)，由拉長(zhǎng)主持，特殊會(huì)議由主管、拉長(zhǎng)臨時(shí)通知；會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃 及注意事項(xiàng)，生產(chǎn)線所有員工必須

2、準(zhǔn)時(shí)參加，否則一律視作遲到處理。請(qǐng)假需向助拉申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假單，報(bào)車(chē)間主管批準(zhǔn)，3天以上需車(chē)間經(jīng)理批準(zhǔn)。病假需提供相關(guān)證明，請(qǐng)假者一律扣除20分.3.2行為規(guī)范管理3.2.1 上班時(shí)間應(yīng)整齊穿著工衣（工帽）、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、配戴廠證、不穿短裙、嚴(yán)禁散發(fā)、披發(fā)、濃妝進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間工作，違者扣 3分。3.2.2 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)必須按要求正確佩戴好靜電手環(huán)。違者扣 10分。3.2.3 上班時(shí)間應(yīng)坐姿端正、不準(zhǔn)玩手機(jī)、打電話，瞌睡等做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者扣 5分。3.2.4 工作時(shí)間不準(zhǔn)吃零食，水杯必須放在茶水房。違者扣 2分。3.2.5 上班時(shí)間不準(zhǔn)隨意串崗或到其他部門(mén)玩耍，在車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)追趕、吵鬧、吹口哨、

3、大聲喧嘩等 破壞車(chē)間紀(jì)律的行為。違者扣5分，班組長(zhǎng)扣1分。上班時(shí)間如特殊情況需離崗應(yīng)帶離崗證，與生產(chǎn)線管理用廠牌交換離崗證后方可離開(kāi)工作崗 位，離崗時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò)10分鐘，違者超過(guò)1分鐘扣1分。3.2.7 車(chē)間和樓道嚴(yán)禁吸煙，吸煙必須在指定吸煙區(qū)，違者扣 50分。3.2.8 進(jìn)出車(chē)間必須走前大門(mén)通道，非緊急情況不能走車(chē)間后門(mén)，禁止非運(yùn)送貨物人員乘座電梯， 違者扣10分。3.2.9 生產(chǎn)時(shí)禁止人、物、車(chē)、地臺(tái)板及其他物品占用通道，保證通道暢通無(wú)阻，所有物品按標(biāo)識(shí)區(qū)域擺放。違者扣 2 分，班組長(zhǎng)扣 1 分。3.2.10 下班前應(yīng)將自己的工作臺(tái)面及區(qū)域整理清掃干凈，物料、坐凳擺放到指定位置，按順序排好

4、 隊(duì)，待班組長(zhǎng)檢查是否做好本組的清掃、整理及安全工作后，聽(tīng)從班組長(zhǎng)指揮按順序下班， 不準(zhǔn)插隊(duì)或提前到達(dá)卡鐘前等待到鐘打卡以及先吃飯后打卡。違者扣5 分，班組長(zhǎng)扣 2 分。3.2.11 在生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)區(qū)及工作臺(tái)面的材料應(yīng)擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)， 良品、不良品應(yīng)明確區(qū)分； 及時(shí)撿回掉到地上的物料， 不管是良品或不良品物料都不得丟棄。 違者扣 3 分班組長(zhǎng)扣 1 分。3.2.12 膠箱用完后自覺(jué)將膠箱里的垃圾清理干凈并放置在規(guī)定堆放區(qū) , 堆放整齊，違者扣 1 分。3.2.13 嚴(yán)禁隨意挪用其他工位或其他拉線的物料、 工具、設(shè)備，如需挪用應(yīng)得到該責(zé)任人同意方可 取走，違者扣 5 分。3.2.14 上

5、班時(shí)間應(yīng)服從工作安排、下級(jí)服從上級(jí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)出言傷害及頂撞管理者， 對(duì)上級(jí)工作安排不合理的或有個(gè)人意見(jiàn)可向經(jīng)理投拆，違者扣 10 分。3.2.15 下班后各班組須檢查好該責(zé)任區(qū)域的門(mén)、 窗、水、電、氣、風(fēng)扇、空調(diào)等安全工作是否做好， 違者扣責(zé)任人 5 分。3.2.16 工作態(tài)度應(yīng)積極主動(dòng)，不得有偷懶、消極怠工、停工等影響生產(chǎn)效率的行為，違者扣 10 分。3.2.17 作業(yè)員按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的指引和生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)操作，未經(jīng)上級(jí)同意，不準(zhǔn)隨 意更改、調(diào)換工作或讓他人代操作，違者扣 10 分。3.2.18 車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水、扔垃圾、丟雜物等，拖地用水必須到一樓廁所打水、倒水

6、。違 者扣 3 分，并負(fù)責(zé)清潔。3.2.19 生產(chǎn)中物料即將用完要提前報(bào)告班組長(zhǎng)續(xù)料，不準(zhǔn)停工等待。在操作前必須對(duì)產(chǎn)品（物料） 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品（物料）要分開(kāi)放置于紅色物料盒內(nèi)；違者扣 5 分。3.2.20 車(chē)間內(nèi)空調(diào)非指定人員不能隨意打開(kāi)，違者扣 5 分。3.3 質(zhì)量管理3.3.1 作業(yè)員疏忽導(dǎo)致物料或產(chǎn)品損壞等質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)產(chǎn)品扣 10 分，批量累計(jì)扣分，情節(jié)嚴(yán)重 的加倍扣分。3.3.2 后段工序發(fā)現(xiàn)前面工位質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)者每個(gè)產(chǎn)品加 1分，可累計(jì)最高不超過(guò) 30分。3.3.3 對(duì)品質(zhì)狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)不確定的時(shí)立即對(duì)產(chǎn)品隔離，必須立即報(bào)告班組長(zhǎng)，違者扣 5 分。3.3.4 測(cè)試員

7、因?yàn)槿藶槭韬鰧?dǎo)致退貨的，每批次扣 30 分。3.4 5S 管理：3.4.1 各工位所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)用垃圾箱裝好，下班前清理到規(guī)定堆放區(qū)，如發(fā)現(xiàn)垃圾亂堆亂扔，違 者扣 3 分。3.4.2 每天對(duì)車(chē)間一次小掃，時(shí)間規(guī)定為下班前 3 分鐘將物料區(qū)、生產(chǎn)線整理、清掃，各工位及車(chē) 間的清掃，違者扣 3 分，班組負(fù)責(zé)人扣 1 分。3.4.3 每星期六對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次大掃除，時(shí)間規(guī)定為下午下班前 30 分鐘各自將負(fù)責(zé)的區(qū)域整理、 整 頓、清掃，未落實(shí)到者該組負(fù)責(zé)人扣 5 分。344所有人員不準(zhǔn)在車(chē)間墻上、生產(chǎn)線上、電腦或設(shè)備上亂涂亂畫(huà)亂貼膠紙或損壞，違者扣并清潔恢復(fù)原樣，損壞者照價(jià)賠償。四、鼓勵(lì)措施4.1在當(dāng)月符合下列條件的員工，可參加與月度優(yōu)秀員工的評(píng)選或年度薪資調(diào)整：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不符合項(xiàng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋及處理的；沒(méi)有任何違紀(jì)行為，學(xué)習(xí)進(jìn)步快，工作效率高；工作主動(dòng)積極，團(tuán)結(jié)同事，服從工作安排的；4.2鼓勵(lì)員工提出對(duì)工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領(lǐng)域的合理化之改善建議，在評(píng)估其效果后，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；4.3犯錯(cuò)誤員工可在當(dāng)月通過(guò)突出表現(xiàn)，獲得加分以沖銷其當(dāng)月的相同扣分；五、監(jiān)督與檢查5.1本制度由各部門(mén)主管經(jīng)理及全體成員共同協(xié)商制定，呈廠長(zhǎng)批準(zhǔn)備案，對(duì)制度或制度執(zhí)行過(guò)程 中有任何疑問(wèn)，可以向各部門(mén)主管、經(jīng)理或廠長(zhǎng)投拆。5.2本制度每半年由各部門(mén)主管會(huì)同各班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行一次審核